紡織行業(yè)車間工藝員崗位職責
車間工藝員崗位職責說明書
崗位名稱：工藝員負責人：
直接上級：生產(chǎn)負責人直接下級：三班質(zhì)檢員、實驗員崗位職責：
1、負責先鋒、批量生產(chǎn)的工藝設定（要求準確及時）并認真檢查
工藝執(zhí)行情況；
2、監(jiān)督工藝的執(zhí)行情況，跟蹤工藝的合理性，及時修正不合理部
分；
3、實驗室的管理工作；
4、負責先鋒及批量產(chǎn)品的工藝記錄的制定和修訂工作，認真檢查
工藝記錄的填寫和保存情況，定時收集、整理、裝訂、歸檔；5、負責生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作；
6、負責協(xié)助處理影響各班組生產(chǎn)的技術(shù)問題，并就各班組的工藝
技術(shù)執(zhí)行狀態(tài)向生產(chǎn)負責人報告；7、負責新開發(fā)產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作；
8、質(zhì)量事故的處理處罰工作：責任落實到人，獎罰落實到人，防
范措施落實到人。
考核規(guī)定：
1、因工藝原因造成的質(zhì)量事故，對工藝員罰款50元；
2、實驗室管理不嚴，實驗數(shù)據(jù)不準確，對工藝員罰款10元；3、工藝記錄不全面，保存有失誤，每發(fā)現(xiàn)一項對工藝員罰款5元；4、質(zhì)量事故不進行處理處罰不落實到人，每次罰款30元；5、不及時將質(zhì)量事故處理解決措施相生產(chǎn)主管和企管部書面匯
報，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
擴展閱讀：服裝紡織行業(yè) 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責
〖服裝紡織行業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責〗目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責三、生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責1、生產(chǎn)部部長2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計
（四）前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位職責（1）前處理主管（2）前處理領班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責2、組織結(jié)構(gòu)
3、染色工區(qū)各崗位職責（1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領班
（4）染色工區(qū)軋染機（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責2、組織結(jié)構(gòu)
3、后整裝工區(qū)各崗位職責
（1）工區(qū)主管（2）領班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計（七）設備科1、設備科職責2、組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責（1）設備科科長（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責（1）經(jīng)營副總（2）市場部（3）儲運科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗科（6）經(jīng)營部跟單室（7）經(jīng)營部業(yè)務科五、管理科1、部門職責2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責（1）管理部部長（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述1、部門職責2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責（1）質(zhì)檢科科長（2）領班（3）檢驗工七、財務科1、部門職責2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責
（1）財務科長（2）操作崗位一、久久組織結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責
1、根據(jù)市場部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進行，以便生產(chǎn)目標的完成。
2、依據(jù)公司制訂的成本費用目標，負責生產(chǎn)部有關節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司成本費用目標。
3、建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴肅生產(chǎn)和工藝紀律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。
4、負責有關安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災事故。
5、負責設備改造計劃的評審及組織實施，負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)設備、檢驗及測量設備和試驗設備的購置計劃的申報。同時實施設備的保全保養(yǎng)工作，確保設備完好
6、依據(jù)公司制定的員工培訓計劃，負責組織和落實一線員工的崗位知識、技能培訓教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。
7、確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進行總結(jié)。9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務。（二）組織結(jié)構(gòu)
（三）生產(chǎn)部崗位職責1、生產(chǎn)部部長部門上級主管
（一）崗位職責與績效（權(quán)重70%）
1、在總經(jīng)理的領導下全面負責生產(chǎn)部日常管理工作
（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定
（1）完全按照要求來制訂計劃且具體細致5分；（2）只有4項制訂的計劃，且比較細致4分；
生產(chǎn)部總經(jīng)理
職位下屬
生產(chǎn)副總部門主管
（3）只有3項制訂的計劃，且比較細致3分；（4）只有2項制訂的計劃，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計劃產(chǎn)量的100%5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%-98%3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%-95%2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下1分
2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理
（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下1分（2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分
3、作好生產(chǎn)部人員的培訓、任用工作（5%）每月員工的人均培訓時間：（1）24小時以上5分；（2）20小時以上4分；（3）16小時以上3分；（4）12小時以上2分；（5）8小時以下1分；
4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求（10%）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時交貨5分（2）90%以上按時交貨4分（3）80%以上按時交貨3分（4）70%以上按時交貨2分（5）70%以下按時交貨1分
5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補救質(zhì)量損失（15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：（1）98.5%以上5分；（2）98-98.5%之間4分；（3）97.5-98%之間3分；（4）97-97.5%之間2分；（5）96.5-97%之間1分
6、控制好生產(chǎn)成本，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約5%5分；（2）成本節(jié)約3%4分；（3）與上月相等3分；（4）成本超出1%2分；（5）成本超出2%1分
7、建全安全培訓、防范措施、防止工傷和火災事故的產(chǎn)生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費用：
（1）1萬元5分；（2）3萬元以下4分；（3）5萬元以下3分；（4）7萬元以下2分；（5）9萬元以上1分
8、積極關心員工，加強對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標準（1）3%以內(nèi)5分（2）3-5%之間4分（3）5-7%之間3分（4）7-9%之間2分（5）9以上%1分
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、懂工藝2、會管理
3、有組織協(xié)調(diào)能力4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等2、生產(chǎn)調(diào)度
部門生產(chǎn)部上級崗位調(diào)度
下級
崗位職責:（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評分）1、對所有生產(chǎn)訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。（10%）（1）未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開（1分）（2）計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開（2分）（3）計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進行（3分）
（4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%）
（1）有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分）（2）確保交期，但各機臺工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時考慮各機臺的均衡性（3分）
生產(chǎn)部長
領料員、調(diào)度助理、入庫員
（4）確保交期，同時使各機臺的效益最大化（4分）（5）確保交期，強化了單的速度。（5分）3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計劃進行。（25%）（1）調(diào)度原因造成空運1-2次延誤（1分）（2）交期延誤但不造成空運延誤（2分）
（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分）（4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）
（5）所有訂單交期準時，對內(nèi)部問題反饋及時（5分）
4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個數(shù)比例來考核，時間以成品完單后3天為限。（15%）（1）20%以上（1分）（2）16%--20%（2分）（3）11%--15%（3分）（4）5%--10%（4分）（5）5%以內(nèi)（5分）
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、熟悉印染工藝流程。
2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、組織協(xié)調(diào)能力強。
4、有3年以上前處理或染色領班以上崗位工作經(jīng)驗。3、生產(chǎn)統(tǒng)計
部門生產(chǎn)部崗位上級
生產(chǎn)副總
下級
（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）
1、到各工區(qū)拿機臺產(chǎn)量每日報表，對月內(nèi)報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）
2、各機臺產(chǎn)量每日折算表（關系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）
統(tǒng)計員
（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）按時完成（5分）
3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）（1）84%--80%（1分）（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）
4、染化料及五金倉庫領用單的審核，準確率考核。（10%）（1）84%--80%（1分）（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）
5、準確、及時提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）（2）4天、數(shù)額600元800元（2分）
（3）3天、數(shù)額400元600元（3分）（4）1天、數(shù)額200元400元（4分）（5）發(fā)放工資準時且無出錯數(shù)額（5分）
6、月初染化料、場地布盤點統(tǒng)計，按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核。（5%）（1）6-8個（1分）
15%）（
（2）4-5個（2分）（3）1-3個（3分）
（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）（5）來源合理清晰（5分）
7、生產(chǎn)部綜合消耗日報（生產(chǎn)成本報表），按錯誤數(shù)考核。（5%）（1）6-8個（1分）（2）4-5個（2分）（3）1-3個（3分）
（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）（5）來源合理清晰（5分）
8、每月進行工藝員工資考核指標統(tǒng)計，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤考核。（5%）（1）6-8個（1分）（2）4-5個（2分）（3）1-3個（3分）
（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）（5）來源合理清晰（5分）
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分
2、嚴格認真程度:（15%）
（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：
1、中專以上學歷。
2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時間。
（四）前處理工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責
按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調(diào)能力。
2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責（1）前處理主管部門上級主管
前處理生產(chǎn)部長
職位下屬
主管領班、車長
（一）崗位職責與績效（權(quán)重70%）
1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應的生產(chǎn)工作計劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查
（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致5分；（2）制訂的計劃90%達到要求，比較細致4分；
（3）制訂的計劃80%達到要求，比較細致3分；（4）制訂的計劃70%達到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分2、根據(jù)調(diào)單任務合理安排車間工作并圓滿完成；
（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計劃產(chǎn)量的100%5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%-98%3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%-95%2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下1分3、加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本
（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分
4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；
（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；
（5）4次以上1分；5、抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；
（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分
6、定時對員工進行技術(shù)培訓，提高質(zhì)量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓時間：（1）20小時以上5分；（2）15小時以上4分；（3）12小時以上3分；（4）10小時以上2分；（5）8小時以下1分；
7、嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%）（1）99．5%以上5分；（2）99-99．5%之間4分；（3）98-99%之間3分；（4）97-98%之間2分；（5）97%之間1分
8、積極關心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標準（10%）（1）2%以內(nèi)5分
（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%1分
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、懂工藝
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等
（五）染色工區(qū)崗位描述
1、工區(qū)職責按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人
員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調(diào)能力。
2、組織結(jié)構(gòu)
3、染色工區(qū)各崗位職責（1）工區(qū)主管部門上級主管
染色工區(qū)生產(chǎn)部長
職位下屬
主管領班、車長
（一）崗位職責與績效（權(quán)重70%）
1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應的生產(chǎn)工作計劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查
（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致5分；（2）制訂的計劃90%達到要求，比較細致4分；（3）制訂的計劃80%達到要求，比較細致3分；（4）制訂的計劃70%達到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分2、根據(jù)調(diào)單任務合理安排車間工作并圓滿完成；
（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計劃產(chǎn)量的100%5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%-98%3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%-95%2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下1分3、加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本
（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；
（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分
4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；
（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；
（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分
6、定時對員工進行技術(shù)培訓，提高質(zhì)量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓時間：（1）20小時以上5分；（2）15小時以上4分；（3）12小時以上3分；（4）10小時以上2分；
（5）8小時以下1分；7、嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）99.5%以上5分；（2）99-99.5%之間4分；（3）98-99%之間3分；（4）97-98%之間2分；（5）97%之間1分
8、積極關心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標準（1）2%以內(nèi)5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%4分
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、懂工藝
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等
（2）工藝員部門上級
（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）
1、負責軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）
（5）工藝檔案完整（5分）
2、負責軋染下機布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。（15%）
染色工區(qū)染色主管
崗位下級
工藝員
（1）1.5---2萬米(1分)（2）11.5萬米(2分)（3）500010000米(3分)（4）2500---5000米(4分)（5）2500米以下(5分)
3、控制生產(chǎn)進度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。（10%）（1）45萬(1分)（2）23萬(2分)（3）12萬(3分)（4）5000米下(4分)（5）無延誤(5分)
4、負責本機臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機臺實際培訓的小時記錄在案計算。（5%）（1）12小時（1分）（2）35小時（2分）（3）69小時（3分）（4）1014小時（4分）（5）15小時以上（5分）
5、匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設備造成延誤數(shù)量考核。（10%）（1）延誤3000201*或質(zhì)量1500---201*（1分）（2）1500---201*或1201*500（2分）（3）10001500或8001200（3分）（4）無延誤（4分）
（5）50米內(nèi)及時匯報處理（5分）
6、負責本機臺設備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準，月4次。（5%）（1）2次批評（1分）（2）1次批評（2分）（3）無批評（3分）（4）表揚1次（4分）（5）2次以上表揚（5分）
7、負責本班人員安全、設備的管理工作，按設備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失201*-5000元一次（1分）（2）201*元以下一次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無損失（5分）
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗；
2、染整專業(yè)大專以上學歷。
（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責
按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、組織結(jié)構(gòu)
（七）設備科1、設備科職責
負責生產(chǎn)設備管理、設備維修和設備保養(yǎng)，合理編制機備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行
設備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設備事故進行分析處理，定期組織對設備完好情況進行抽查，并對設備存在的問題進行整改后的復查和驗證。2、組織結(jié)構(gòu)
3、各崗位職責（1）設備科科長部門
設備科
職位
科長
上級主管生產(chǎn)部長下屬機修領班/電工領班/鍋爐領班/污水站長
（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）
1、負責制定設備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡單無實施（1分）（2）制度簡單初步實施（2分）（3）制度不完善初步實施（3分）（4）制度完善基本落實（4分）（5）制度完善全部落實（5分）
2、負責組織編制設備安全操作規(guī)程，并負責培訓，以培訓量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(1分)（2）28人次小時(2分)（3）36小時人次(3分)
（4）42小時人次(4分)（5）52小時人次(5分)
3、全面監(jiān)控設備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設備安全事故及時處理，所有機臺停臺時間不超過100小時/月。(5%)（1）停臺時間100---110小時（1分）（2）停臺時間90---100小時（2分）（3）停臺時間90---100小時（3分）（4）停臺時間不足90小時（4分）
（5）停臺時間不足90小時，記錄詳細（5分）
4、建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（1分）
（2）體系基本合理分配不合理（2分）（3）體系合理分配一般（3分）
（4）體系合理分配公平（4分）（5）體系合理分配有激勵效益（5分）
5、監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進行考核。(5%)（1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）
（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）
6、負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。(5%)（1）95%（1分）（2）96-97%（2分）（3）98%（3分）（4）98--99%（4分）（5）99%以上（5分）
7、制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。(5%)（1）計劃不全無把關（1分）（2）計劃不全簡單把關（2分）（3）計劃全面簡單把關（3分）（4）計劃不全嚴格把關（4分）（5）計劃全面嚴格把關（5分）
8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準（1米3分制）。(5%)（1）維修簡單成本超標（1分）（2）維修簡單成本合乎標準（2分）
（3）維修良好成本超標（2分）（4）維修好成本合乎標準（4分）（5）維修好成本低于標準（5
分）9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分）（2）帳實不相符（2分）（3）帳目模糊（3分）
（4）帳實相符，不清晰（4分）（5）清晰齊全（5分）
10、對設備的新增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設備和停用設備的保管工作。(5%)
（1）無督促2次以上（1分）（2）無督促1次（2分）
（3）督促不及時2次以上（3分）（4）督促不及時1次以上（4分）（5）上報審批及時，督促效果良好（5分）
11、做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分）（2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分）（4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）
12、配合有關部門做好進口設備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)
考核。（5%）
（1）投訴2次（1分）（2）投訴1次（2分）（3）無投訴（3分）
（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分）
13、負責本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開批評3次（1分）（2）被公開批評2次（2分）（3）被公開批評1次（3分）（4）無批評（4分）（5）被公開表揚1次以上（5分）
14、負責科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。（5%）（1）201*----5000元一次（1分）（2）201*元以下1次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無損失（5分）
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、大專以上學歷
2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗3、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責
根據(jù)公司的經(jīng)營目標和工作計劃，制訂部門詳細的實施方案，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。負責經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負責市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場產(chǎn)品的價格、坯布價格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負責公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。
2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責（1）經(jīng)營副總部門直接上級
經(jīng)營部總經(jīng)理
崗位直接下級
經(jīng)營副總
儲運科長、業(yè)務、跟單、計劃
（一）崗位職責與績效（權(quán)重70%）
1、根據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標；(10%)每季度對工作計劃進行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核
（1）制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應措施5分（2）制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應具體的措施4分（3）制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應的措施3分（4）制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標1分
2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）
以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下1分（2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分
3、加強對員工的培訓，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓時間考核：（5%）
（1）24小時以上5分；（2）20小時以上4分；（3）16小時以上3分；（4）12小時以上2分；（5）8小時以下1分；
4、負責客戶及定單的管理根據(jù)每季度計劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上5分（2）完成105%-110%4分（3）完成100-105%3分（4）完成90-100%2分（5）完成90%以上1分
5、負責應收帳款的及時催促和回籠；（15%）
根據(jù)每季度應收款的平均回收期情況（出口所占的比例×出口應收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例×內(nèi)貿(mào)應收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)5分
（2）30-34天之間4分（3）35-38天之間3分（4）38-40天之間2分（5）41-45天以上1分
6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時交貨5分（2）90%以上按時交貨4分（3）80%以上按時交貨3分（4）70%以上按時交貨2分（5）70%以下按時交貨1分
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、大專以上學歷；
2、5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗；3、協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)；
4、有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部部門上級
成品倉庫儲運科長
崗位下級
會計（記帳員）
（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）
1、根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。(10%)（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）
2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）
3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%）（1）沒有審核（1分）（2）入庫情況和實際不符（2分）
（3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時（4分）（5）審核嚴格手續(xù)完整及時（5分）
4、根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）
5、隨時掌握成品入庫情況，及時通知業(yè)務人員。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分）（2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準確報告及時（5分）
6、進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）無（5分）
7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（5%）（1）批評2次（1分）
10%）
（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分）
8、保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）201*-5000元一次（1分）（2）201*元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
（5）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（6）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（7）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（8）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、初中以上學歷。
2、熟悉電腦基本操作
3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。
4、能吃苦耐勞，記憶好。
（3）儲運科部門上級主管
儲運科經(jīng)營副總
職位下屬
科長
倉庫保管員、搬運工
（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）
1、負責貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）
（5）手續(xù)齊全及時（5分）
2、負責成品的入庫、出庫和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯誤3次（1分）（2）錯誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤1次（3分）（4）無錯誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）
3、負責坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分）
（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）（3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分）
（5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）4、負責五金倉庫貨物進出和帳目管理。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯誤1次（4分）
（5）帳目庫存吻合物品定置好（5分）
5、定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負責對賣出的物品進帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）
（5）帳目符合財務要求（5分）
6、負責做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當1分（2）倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當2分；（3）倉庫物品一般擺放合理，危險品分放得當3分；（4）經(jīng)常擺放整齊，危險品分放得當4分；（5）每天都擺放有序，危險品分放得當5分
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、中專以上學歷。
2、具有3年以上倉庫管理和財務工作經(jīng)驗。3、敬業(yè)，能吃苦；4、工作協(xié)調(diào)性好。（6）經(jīng)營部跟單室部門崗位
經(jīng)營部跟單
上級下級
經(jīng)營部部長無
（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）
1、負責和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報價；（10%）
（1）基本完成工作（1分）（2）報價及時聯(lián)系及時（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分）（5）接單（5分）
2、根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標等；按工作失誤次數(shù)考核；A、加工：安排打客戶確認樣---客戶確認---安排坯布入庫---合約審批---交計劃（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無（5分）
B、經(jīng)銷：寄樣品---安排確認樣---辦理定金----確認客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標、品質(zhì)等）---簽定合同---坯布申請----合同評審----交計劃科（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無（5分）
C、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價格---副總審核---確認顏色及其他---簽定合同合同評審計劃（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）
（5）無（5分）
3、負責合約單在生產(chǎn)的進度跟蹤，及時反映給客戶和本單業(yè)務人員；（10%）（1）跟蹤不詳細反饋不準確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分）
4、及時反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題，及時協(xié)調(diào)；（5%）（1）跟蹤不詳細反饋不準確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分）
5、負責與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認后交生產(chǎn)；按不及時協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無（5分）
6、負責跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）
5%）
（4）2-1次（4分）（5）無（5分）
7、負責將客戶投訴問題及時反映給經(jīng)營部長，根據(jù)指示處理和辦理相關手續(xù)（5%）（1）不及時辦理（1分）（2）及時辦理（2分）
（3）及時辦理質(zhì)量較好（3分）（4）及時辦理質(zhì)量好（4分）（5）及時辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、中專以上學歷；
2、思路清晰
3、能吃苦耐勞；
（7）經(jīng)營部業(yè)務科業(yè)務員崗位說明
部門崗位
經(jīng)營部業(yè)務員
上級下級
經(jīng)營部長無
（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）
1、收集客戶信息，保持聯(lián)絡，知曉對方產(chǎn)品需求；（10%）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分）（2）有部分客戶信息（2分）（3）有較多客戶信息（3分）
（4）有詳細全面的客戶信息記錄（4分）（5）對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（5分）
2、積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報價等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
3、向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等)，辦理手續(xù)；（5%）（1）辦理不及時（1分）（2）及時簡單辦理（2分）
（3）手續(xù)辦理及時齊全（3分）；（4）服務積極主動（4分）（5）客戶反映良好（5分）
4、聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評審單（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
5、了解每個單子的進度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題及時協(xié)調(diào)和解決（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
6、給客戶匯報生產(chǎn)進度（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
7、負責貨單的發(fā)貨、收款（5%）（1）簡單（1分）
（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）
8、負責應收帳款的催促和回收（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）
9、負責客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分
2、嚴格認真程度:（15%）
（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：1、外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好；
2、大專以上學歷；
（8）經(jīng)營部計劃科部門經(jīng)營部職位計劃科長上級主管
經(jīng)營副總
下屬
計劃秘書
（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）
1、合理安排定單的交期計劃，并負責執(zhí)行；（15%）（1）計劃簡單無實施（1分）（2）計劃簡單初步實施（2分）（3）計劃一般初步實施（3分）（4）計劃一般基本落實（4分）（5）計劃良好全部落實（5分）
2、掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存不足造成及時補充次數(shù)考核。（（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）
15%）
（4）1次（4分）（5）無（5分）
3、發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度，確保各單及時交貨。按照不及時協(xié)調(diào)和改變計劃造成失誤考核。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）及時（4分）
（5）及時發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）
4、坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯誤考核。（15%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）
6、對每周經(jīng)營、生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，及時反映問題，提供總結(jié)報告。（10%）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報告（2分）（3）報告內(nèi)容全面（3分）（4）報告全面準確（4分）
（5）有準確、全面的報告并提出相關建議（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；
(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；
(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）
（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；
（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分
任職資格要求：
1、大專以上學歷；
2、有3年以上工作管理經(jīng)驗；
3、協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。
友情提示：本文中關于《紡織行業(yè)車間工藝員崗位職責》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，紡織行業(yè)車間工藝員崗位職責：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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