201*工程建設(shè)類述職報告范本

述職報告

各位領(lǐng)導，各位同事，大家好：

時光飛逝，不知不覺中，在XXX工作也近一年了。期間，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下，已經(jīng)能適應(yīng)現(xiàn)在的工作環(huán)境，跟得上XXX的工作節(jié)奏�，F(xiàn)在我把這期間的思想、工作及學習情況向各位領(lǐng)導和同志做一個匯報。

一、思想方面

剛到XXX時，面對新的工作環(huán)境和工作任務(wù)，曾感覺無所適從，所以心情比較沉重。后來，X局長單獨跟我們新上崗的工作人員交心談話，使我們在工作中有了方向和目標，信心倍增。

二、工作及學習

到XXX工作后，局里安排我和XX工程師跟班學習業(yè)務(wù)，在XXX工作的這段時間里，在XX工程師的業(yè)務(wù)指導和直接幫助下，協(xié)助其參與XX工程的建設(shè)管理工作，原先我做規(guī)劃管理工作，和建設(shè)有一定的聯(lián)系，但通過這一階段的工作，確實感到有很大距離，從最初的材料收集到參與基槽及筏板基礎(chǔ)的驗收，一步步的參與項目的管理，也在一步步的熟悉項目管理。

（一）、工作方面

由于XXX所處地理位比較特殊，是XXX、XXX、XXX三地的交匯處，加之交通不便，群眾思想工作比較難做。XX把樹木砍伐、打深井和拉圍墻等協(xié)調(diào)工作交給我，感到壓力大，任務(wù)重。接受任務(wù)后，我利用在原XXX單位老人員和XX村兩委干部多次聯(lián)系，并通過關(guān)系，聯(lián)系上樹木承包人XXX的哥哥XXX，做其弟弟工作，宣傳國家政策，并安排施工單位配合其砍伐。

由于自來水管網(wǎng)暫時沒有接通，施工用水就成了一個問題。我們采取當?shù)厝罕娪盟�打壓井的方式，請當�(shù)厝罕妿兔Υ蚓�，解決了施工和生活用水。

配合了項目負責人XX成功舉行了四個村群眾代表到XXX施工現(xiàn)場觀摩，使大家對安房的施工質(zhì)量感到滿意。

XXX一期工程進展順利，目前一期一標段11、12、13、14已順利封頂，其他樓棟均施工至23層以上，計劃春節(jié)前一期一標段實現(xiàn)全面封頂。一期二標段住宅部分除9、10樓為樁基礎(chǔ)外，其余住宅基礎(chǔ)已全部施工完成。其中一期一標段于XXXX年XX月XX日順利通過XX市安全文明標準化示范工地驗收�，F(xiàn)在正在申報省級示范工地。

（二）學習方面

近一年來，結(jié)合工作需要和實際，自己除了鞏固學習了《工程項目建設(shè)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，參與了XXX組織的《XX市人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生

產(chǎn)工作的實施意見》和XXX組織的多次廉政建設(shè)會，并作了心得交流發(fā)言。我積極參加XXX例會，每周二下午的監(jiān)理例會也風雨無阻地參加。由于到XXX時間短，需要學習的東西很多，所以經(jīng)常向XX、XXX、XXX、XXX等請教。在工地現(xiàn)場經(jīng)常請教監(jiān)理公司的工程師，地基的開挖，基礎(chǔ)的驗收，鋼筋的綁扎，支模，標準層的施工，人防的施工等。

三、存在的問題和不足

（一）由于對XX管理及建筑類專業(yè)不熟悉，致使在實際管理過程中缺乏針對性、專業(yè)性。

（二）學習上還是不夠系統(tǒng)和深入，缺乏一個完整的學習計劃，主動學習的意識還不強等。

四、下一步打算

雖然XXX工作任務(wù)重，節(jié)奏快，在局領(lǐng)導的堅強和正確領(lǐng)導下，和和諧的工作環(huán)境中，我能安下心來虛心學習，盡快掌握工作技能，加倍努力工作，為XXX更好地建設(shè)發(fā)展而奮斗！

二一二年元月六日

謝謝大家。

擴展閱讀：工程建設(shè)部201*上半年工作總結(jié)

工程建設(shè)部201*上半年工作總結(jié)

1．現(xiàn)場項目運行概況

201上半年，工程建設(shè)部執(zhí)行的新簽和延續(xù)運行的項目管理、施工管理、工程總包項目的具體情況見附表：現(xiàn)場項目執(zhí)行情況。

2．完成的部內(nèi)基礎(chǔ)工作

根據(jù)本年初編制的工程建設(shè)部201*年工作計劃，在201*年上半年，工程建設(shè)部完成了以下重點工作：

⑴編制工程總包、項目管理項目人員崗位職責、工作程序文件；上半年，公司領(lǐng)導和工程建設(shè)部對每個項目現(xiàn)場全部進行了考察，與甲方溝通，對每個項目進行了全面了解。

⑵配合公司有關(guān)部門，完成工程總包、項目管理項目費用測算工作、項目獎金發(fā)放基數(shù)測算工作；

⑶以青島橡六為試點實行工程承包制；⑷新簽現(xiàn)場合同的項目初期準備工作；⑸現(xiàn)場人員駐派工作；⑹已撤場的現(xiàn)場項目收尾；

⑺完成進入收尾狀態(tài)項目合同尾款的收回工作。

以上⑴、⑵項所編制的文件已送達公司有關(guān)領(lǐng)導和部室進行傳閱和征求意見。

3．存在的主要問題

管理手段相對落后。目前，在國內(nèi)開展工程總包或項目管理業(yè)務(wù)較好的企業(yè)，已全部采用了適合本公司業(yè)務(wù)特點的管理軟件。我公司

雖然自201*年起就已經(jīng)開展了工程總包或項目管理業(yè)務(wù)，但管理手段相對落后。

4．解決問題的建議

鑒于工程建設(shè)部開展工作存在以上困難和問題，向公司領(lǐng)導和有關(guān)部門提出解決以上問題的建議，供領(lǐng)導和有關(guān)部門參考。

⑴對于開展業(yè)務(wù)水平有待提高的問題，一方面，建議公司能夠分期分批對有關(guān)人員開展系統(tǒng)性的外部培訓；另一方面，在內(nèi)部要加強現(xiàn)有項目之間的交流、溝通，相互學習，取長補短。同時，由相關(guān)部門針對公司的具體情況，購買相關(guān)的、適合公司業(yè)務(wù)開展的管理軟件。通過這些手段，可以快速提高公司的業(yè)務(wù)水平。

⑵目前負責現(xiàn)場管理工作的工程師中，外聘人員占總?cè)藬?shù)的52%，希望可以多委任本公司員工參與現(xiàn)場工作，增加公司自身的項目管理經(jīng)驗。

以上是對工程建設(shè)部當前亟待解決問題的一些建議，有不當之處，請各位領(lǐng)導和同事予以指正。

工程建設(shè)部201*.7.15

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