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彩印車(chē)間主任崗位職責(zé)

文件編號(hào)：SL-ZZ-25

崗位職責(zé)

彩印車(chē)間主任崗位名稱(chēng)：彩印車(chē)間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)主管直接下級(jí)：操作員工本職工作：彩印工段的產(chǎn)品生產(chǎn)與制造。直接責(zé)任：1、制訂彩印車(chē)間的年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和預(yù)算并上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、制訂、修訂并完善彩印車(chē)間的工作程序和工作制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。3、根據(jù)公司年度目標(biāo)和方針對(duì)彩印車(chē)間制定詳細(xì)的執(zhí)行和落實(shí)計(jì)劃（包括人員定崗定編、效率提升和各項(xiàng)成本控制措施等）。4、有效利用和組織彩印車(chē)間一切資源，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、按質(zhì)按量及時(shí)完成公司每一天的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)。6、培養(yǎng)多能手員工，降低彩印車(chē)間直接人工成本。7、尋找員工的最佳操作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、操作技巧，提高生產(chǎn)效率。8、制定并遵守彩印車(chē)間安全生產(chǎn)守則，避免工傷事故發(fā)生。9、配合公司制定彩印車(chē)間各類(lèi)重要物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，并制定彩印車(chē)間各類(lèi)物料損耗的控制措施，節(jié)省公司原材料成本。10、控制與節(jié)約彩印車(chē)間各項(xiàng)能源。11、熟悉客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，培養(yǎng)員工養(yǎng)成自檢、互檢習(xí)慣，提高員工質(zhì)量意識(shí)。12、做好彩印車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)明凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，減少和避免各種浪費(fèi)。13、配合設(shè)備部做好彩印車(chē)間設(shè)備日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。14、抓好彩印車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工紀(jì)律，樹(shù)立車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好形象。15、開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽、評(píng)比及娛樂(lè)活動(dòng)，提升員工工作士氣與團(tuán)隊(duì)凝聚力。16、每周至少要進(jìn)行一次車(chē)間大掃除。17、嚴(yán)格要求和監(jiān)督彩印車(chē)間所有員工遵守公司規(guī)章制度及紀(jì)律。18、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)文藝、文娛、公共活動(dòng)，積極推廣和宣傳公司的企業(yè)文化。19、配合公司制定彩印車(chē)間各級(jí)別員工績(jī)效考核方案，并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，評(píng)估直接下屬的績(jī)效，審核和監(jiān)督隔級(jí)下屬的績(jī)效評(píng)估結(jié)果。20、積極培養(yǎng)彩印車(chē)間的人才梯隊(duì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備各方面的人才。21、負(fù)責(zé)直接下屬加薪的提議，審核隔級(jí)下屬加薪的審核。22、主持彩印車(chē)間的內(nèi)部工作會(huì)議。23、定期向生產(chǎn)主管述職，制訂直接下級(jí)的崗位描述，聽(tīng)取其述職并對(duì)工作做出評(píng)定，關(guān)心下級(jí)的思想、工作和生活。24、根據(jù)工作需要提出補(bǔ)員、增編申請(qǐng)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員任命的批準(zhǔn)。25、做好彩印車(chē)間文件、資料、記錄的保管、定期歸檔工作和保密工作。26、做好彩印車(chē)間上下級(jí)與上下工序及其它部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作。27、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交派的其它任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.對(duì)彩印車(chē)間交貨期的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.對(duì)彩印車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的提高負(fù)責(zé)。3.對(duì)彩印車(chē)間各項(xiàng)成本的降低負(fù)責(zé)。4.對(duì)所屬員工業(yè)務(wù)技能的提高負(fù)責(zé)。5.對(duì)彩印車(chē)間上報(bào)的各項(xiàng)資料，各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.對(duì)彩印車(chē)間的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。7.對(duì)彩印車(chē)間預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。8.對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。9.對(duì)彩印車(chē)間負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。10.對(duì)彩印車(chē)間管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。11.對(duì)彩印車(chē)間的生產(chǎn)安全、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。12.對(duì)彩印車(chē)間給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1.對(duì)彩印車(chē)間所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。。2.對(duì)直接下級(jí)員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。3.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。4.對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。5.對(duì)所屬下級(jí)之間的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。6.對(duì)不按操作規(guī)程進(jìn)行操作的行為有責(zé)令改正的權(quán)力。7.對(duì)下級(jí)上報(bào)的請(qǐng)示和報(bào)告有審核權(quán)。管轄范圍：1、彩印車(chē)間所屬員工。2、彩印車(chē)間辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施3、彩印車(chē)間場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)任職資格：學(xué)歷:高中，本科以下專(zhuān)業(yè):化工或印刷性別:不限年齡:40歲以下經(jīng)驗(yàn):熟練掌握本崗位各工序的技術(shù)操作，有一定的管理知識(shí)和技巧經(jīng)歷:在同行業(yè)擔(dān)任相同職務(wù)二年以上培訓(xùn):不限素質(zhì):誠(chéng)實(shí)，負(fù)責(zé)任，付出，堅(jiān)持，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新意識(shí)，有團(tuán)隊(duì)合作精神

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問(wèn)鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列

中山市*****印藝有限公司彩印車(chē)間主任崗位標(biāo)準(zhǔn)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)版本:B/0文件編號(hào)：DH-ZW-12

1.0適用范圍

本規(guī)定適用于彩印車(chē)間主任崗位的具體管理工作。

2.0領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2.1負(fù)責(zé)彩印車(chē)間的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作。

2.2負(fù)責(zé)彩印車(chē)間整體運(yùn)作及工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況的跟蹤與監(jiān)控，日常事務(wù)的處理。2.3負(fù)責(zé)彩印車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)、生產(chǎn)制度、目標(biāo)管理方案的制定及組織實(shí)施驗(yàn)證。2.4負(fù)責(zé)本部人員工作能力培訓(xùn)、考核、調(diào)職或晉升的計(jì)劃管理。

2.5負(fù)責(zé)彩印車(chē)間人力資源的計(jì)劃、申請(qǐng)、招聘、面試、錄用、評(píng)估，及辭退的審批管理。2.6負(fù)責(zé)組織彩印車(chē)間人員對(duì)生產(chǎn)流程、目標(biāo)管理、廠規(guī)廠紀(jì)的學(xué)習(xí)及實(shí)施。2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事故，或生產(chǎn)中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)及處理。

2.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各崗位技術(shù)能力、生產(chǎn)中各細(xì)節(jié)的指導(dǎo)工作，及新設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收工作。2.9負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù)部、品管部、生產(chǎn)部對(duì)彩印車(chē)間質(zhì)量投訴的分析，處理及改進(jìn)。2.10負(fù)責(zé)與各部門(mén)工作的溝通、人員的協(xié)調(diào)，確保部門(mén)之間的工作順。2.11負(fù)責(zé)搜集及反饋彩印車(chē)間員工的意見(jiàn)、建議，并協(xié)同生產(chǎn)部經(jīng)理處理。2.12負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、節(jié)約要求的監(jiān)控，以降低生產(chǎn)成本。2.13負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程物料、輔料的申請(qǐng)及監(jiān)督，以確保生產(chǎn)正常。2.14負(fù)責(zé)監(jiān)控彩印車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)定、作業(yè)制導(dǎo)書(shū)的落實(shí)與實(shí)施。2.15負(fù)責(zé)彩印車(chē)間員工考勤、計(jì)件工資的審批，各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的擬制。2.16凡彩印車(chē)間因人為因素管理失誤造成的損失，負(fù)最終責(zé)任。

3.0工作職權(quán)

3.1有權(quán)安排或調(diào)配本部各級(jí)人員的工作任務(wù)。3.2有權(quán)對(duì)彩印車(chē)間違章、違規(guī)、違紀(jì)的人員進(jìn)行處理。3.3有權(quán)處理彩印車(chē)間一切日常管理事務(wù)。

3.4有權(quán)根據(jù)公司的生產(chǎn)指標(biāo)制定彩印車(chē)間工作項(xiàng)目和獎(jiǎng)懲條例，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后實(shí)施。3.5有權(quán)對(duì)彩印車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)輔料的申購(gòu)。

3.6有權(quán)對(duì)彩印車(chē)間各級(jí)人員工資、獎(jiǎng)金調(diào)整提出建議，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。3.7有權(quán)對(duì)彩印車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作、生產(chǎn)計(jì)劃、及管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。

3.8有權(quán)組織彩印車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行工作會(huì)議，并對(duì)會(huì)議決定的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控管理。3.9有權(quán)提出與彩印車(chē)間生產(chǎn)有關(guān)且不合理的生產(chǎn)安排。

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3.10有權(quán)對(duì)本部人員招聘、辭退、調(diào)職等的申請(qǐng)與處理建議，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處理。

4.0崗位或職位工作說(shuō)明序列12345678主要工作范圍審批單、數(shù)據(jù)及日常報(bào)表巡查生產(chǎn)車(chē)間各工序處理生產(chǎn)異常情況生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解及指導(dǎo)審查生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表檢查生產(chǎn)過(guò)程物料、輔料情況落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的展開(kāi)每周咨詢(xún)其它部門(mén)對(duì)本部生產(chǎn)的建議每?jī)芍芙M織生產(chǎn)會(huì)議一次每十天組織5S衛(wèi)生檢查各項(xiàng)管理方案的修改向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作目的或目標(biāo)掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況了解生產(chǎn)中的質(zhì)量、損耗、效率情況改善生產(chǎn)隱患、提高生產(chǎn)效益加強(qiáng)溝通、提高管理技能控制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行確保生產(chǎn)順利進(jìn)行完善公司管理體制加強(qiáng)外部溝通，確保生產(chǎn)順?lè)治錾�產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好預(yù)防措施消除隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境不斷更新，完善管理體制通過(guò)溝通，達(dá)成共識(shí)，完成彩印車(chē)間目標(biāo)工作時(shí)間5%15%10%20%5%5%5%15%91011125%5%5%5%5．0職位工作目標(biāo)按照《生產(chǎn)部彩印車(chē)間主任目標(biāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

6.0職位工作標(biāo)準(zhǔn)

6.1每天審查生產(chǎn)進(jìn)度表，生產(chǎn)過(guò)程QC記錄表，監(jiān)控好產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度。6.2每天對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行巡查，將生產(chǎn)過(guò)程中的隱患及時(shí)處理，同時(shí)指導(dǎo)改善。6.3對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析處理，并做好糾正預(yù)防措施。6.4每十天組織各車(chē)間人員進(jìn)行5S檢查一次。

6.5每周對(duì)各車(chē)間消防、用電安全情況進(jìn)行檢查，消除隱患。

6.6每月對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量、效率、損耗情況等與成本分析會(huì)議，指出存在問(wèn)題及改善計(jì)劃。6.7每二周召開(kāi)本部生產(chǎn)管理會(huì)議，分析及改進(jìn)生產(chǎn)隱患，使生產(chǎn)正常運(yùn)作。6.8按時(shí)參加公司管理會(huì)議，培訓(xùn)課程，貫徹會(huì)議精神，使各項(xiàng)管理要求得到落實(shí)。6.9做好每季度員工培訓(xùn)與考核的工作，使員工技術(shù)能力、素質(zhì)得到提高。6.10每月監(jiān)督好各車(chē)間上交財(cái)務(wù)部的考勤、工資數(shù)據(jù)。

6.11對(duì)新上機(jī)的產(chǎn)品作好生產(chǎn)分析記錄，將異常情況反饋給跟單生控組長(zhǎng)和生產(chǎn)部經(jīng)理。6.12每天組織各級(jí)生產(chǎn)管理人員召開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、宣傳、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

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6.13每月組織一線員工開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)議，加強(qiáng)上下溝通，建立團(tuán)隊(duì)的工作精神。

7.0與相關(guān)部門(mén)崗位的分工協(xié)調(diào)關(guān)系

7.1業(yè)務(wù)部：配合客戶(hù)投訴、質(zhì)量、貨期的反饋、返工、退貨等的工作。

7.2印前中心：負(fù)責(zé)提供正確生產(chǎn)工藝資料、客戶(hù)詳細(xì)生產(chǎn)要求、樣版、原牘等。7.3業(yè)務(wù)部跟單組：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)交期、生產(chǎn)中途客戶(hù)要求改動(dòng)的資料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。7.4品管部：提供產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果，生產(chǎn)中存在的異常情況反饋等。7.5倉(cāng)管組：提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量數(shù)據(jù)、返工數(shù)據(jù)、次品數(shù)據(jù)。7.6行政部：負(fù)責(zé)人員招聘，及廠紀(jì)廠規(guī)、消防安全的基本培訓(xùn)。7.7采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔助工具、生產(chǎn)配件、輔助原料的購(gòu)置。7.8財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)成本，月、季、年度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

8.0崗位或職位工作規(guī)范

8.1服從上司的工作安排，貫徹執(zhí)行公司要求，監(jiān)督下屬完成生產(chǎn)任務(wù)。8.2協(xié)調(diào)彩印車(chē)間各級(jí)員工之間關(guān)系、培養(yǎng)及提高團(tuán)隊(duì)工作精神。8.3履行工作時(shí)，力求做到以身作則，不違反公司管理制度，不推卸責(zé)任。8.4隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)過(guò)程的防范措施工作。

8.5處理事務(wù)時(shí)，力求做到公平、公正、以免出現(xiàn)處理失誤現(xiàn)象。

8.6組織本部各級(jí)生產(chǎn)管理人員開(kāi)會(huì)討論、尋求方法，提高效率、控制損耗、節(jié)約成本。8.7不泄露公司任何商業(yè)機(jī)密。

9.0任職要求

9.1具有高中或中技以上學(xué)歷。

9.2具有3年以上本行業(yè)工作生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)印刷類(lèi)的知識(shí)。9.3具有良好的工作態(tài)度及工作責(zé)任心。

9.4具有良好的組織、協(xié)調(diào)、指揮、溝通及文字表達(dá)能力。

10.0職務(wù)關(guān)系直接上司直接下屬可升遷職位生產(chǎn)部經(jīng)理車(chē)間管理人員和員工生產(chǎn)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位可降職到此的職位其它部門(mén)主任車(chē)間組長(zhǎng)11.0職位考核方法按照《生產(chǎn)部彩印車(chē)間主任目標(biāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

12.0確認(rèn)批準(zhǔn)生效

以上職務(wù)說(shuō)明書(shū)自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

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擬制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：201*年3月1日

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