AHF車間反三違的工作小結(jié)

AHF車間反三違的工作小結(jié)

通報了本次反“三違”活動中的三違人員，分析總結(jié)了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到職工自身因素的影響。在全國化工安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對性的加強生產(chǎn)安全管理。

AHF車間根據(jù)公司要求部署反“三違”專項整治活動以后，公司各界領(lǐng)導高度重視，迅速行動，嚴格落實，把反“三違”工作作為當前全場工作的重中之重，全廠上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

二、強調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三、重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成AHF車間領(lǐng)導、班組長及現(xiàn)場的員工相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予全體員工安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。領(lǐng)導及HSE部、生產(chǎn)部負責在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。

三、領(lǐng)導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。近期，領(lǐng)導帶隊下車間查“三違”，各部門各單位均按照實施細則的區(qū)域劃分查“三違”。

擴展閱讀：車間201*年工作總結(jié)

xx車間工作總結(jié)

201*年xx車間在公司和xx廠的正確領(lǐng)導下，全年緊緊圍繞裝置高負荷運行和增產(chǎn)創(chuàng)效這一中心任務(wù)開展工作，強化生產(chǎn)受控管理，嚴格執(zhí)行HSE16項管理制度，大力實施裝置高負荷運行勞動競賽和隱患發(fā)現(xiàn)獎勵機制，積極推進現(xiàn)場“6S”管理，結(jié)合20年廠慶，加強員工思想政治工作，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力持續(xù)提高，取得了可惜的成績，裝置提前57天完成了公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，其中裝置多項指標創(chuàng)出歷史新記錄！全體員工繼續(xù)發(fā)揚“敢打、敢拼、敢打硬仗”的aa精神，

aa車間今年主要做在以下幾個方面的工作：

一、深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，夯實裝置生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。

今年，車間按照年初廠安委會的要求，繼續(xù)以安全環(huán)�；�礎(chǔ)年活動為主線，認真學習落實集團公司反違章六大禁令，“作業(yè)和操作要受控”八字方針，HSE九項管理原則以及16項管理制度的要求，把安全工作重點放在治理裝置隱患和反“三違”上，提高全員的安全意識，確保裝置安全平穩(wěn)運行。

主要做了一下幾個方面工作：一是加大安全環(huán)保工作的宣傳教育力度，利用各種途徑廣泛宣傳集團公司反違章六大禁令，保證反

違章六大禁令落實到實際工作中；二是加大員工安全技能培訓力度，利用副班學習時間；對班組人員進行空氣呼吸器等防護器材的佩戴使用培訓的；三是狠抓隱患治理，對隱患做到發(fā)現(xiàn)一條、評審一條，對消除的隱患做好驗收、驗證記錄。目前全車間隱患2個，正在驗證階段；五是強化現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護，重點加強非正常作業(yè)下問題處理的監(jiān)護，加強施工現(xiàn)場作業(yè)方案的評價和審批，落實各項風險防范措施，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。生產(chǎn)安全態(tài)勢良好，各項生產(chǎn)性事故得到有效控制。但非生產(chǎn)性事故安全形勢嚴峻，發(fā)生一起起人身傷害事故，需高度重視。其中違反勞動紀律2人次，占“三違”總數(shù)的40%，違章操作3人次，占“三違”總數(shù)的60%。其中車間全年有3人次因發(fā)現(xiàn)裝置較大隱患，根據(jù)xx廠“反三違”具體實施辦法，分別對其嘉獎，反三違積分加分。烏石化公司xx廠aa車間“反三違”工作中受到獎勵的共3人次，

二、狠抓生產(chǎn)受控管理，創(chuàng)出裝置高負荷運行新紀錄今年以來，裝

車間的安全生產(chǎn)和指標優(yōu)化工作形勢嚴峻。為化解不利因素造成的影響，aa車從以下幾方面入手，確保裝安全平穩(wěn)運行。一是全面推進生產(chǎn)受控管理，強化“生產(chǎn)無小事、事不過夜”的生產(chǎn)理念，認真做好四有工作法和現(xiàn)場操作卡的執(zhí)行。同時強化各項基礎(chǔ)工作，三是深化安全過程管理，加強現(xiàn)場三級巡檢、實時通報和干部走動式巡檢制度的落實。據(jù)統(tǒng)計，今年前11月運行班組共檢查發(fā)現(xiàn)隱患23項；嚴格日常巡檢和DCS監(jiān)盤，嚴格工藝紀律，穩(wěn)定工藝運行，今年共發(fā)生一起非計劃停工；二是堅持裝保運機制，每天召開保運會，確保事事有落實，保證了aa裝始終保持較高負荷運行；三是嚴格執(zhí)行持卡作業(yè)和操作變動審批制度，上半年共完成四級操作26193次，一至三級操作174次，一至三級操作變動審批單174張。通過加強操作變動管理，操作的可靠性得到切實保障；四是組織開展百日安全生產(chǎn)勞動競賽，通過競賽，

aa車間一季度生產(chǎn)實現(xiàn)了開門紅。

三、全面推行6S管理，促進現(xiàn)場管理不斷細化，

今年以來，車間緊緊圍繞集團公司HSE管理體系要求，強化“三基工作”，以提高執(zhí)行力為出發(fā)點，加大細化、量化管理的力度。體現(xiàn)在三個方面：

一是強化基礎(chǔ)管理。將xx廠HSE管理體系逐漸融入到車間的HSE管理體系中。進一步完善以經(jīng)濟責任制為核心的管理體系，將各類問題的檢查、整改和考核納入閉環(huán)管理，避免了以往以考核代替管理，類似問題重復出現(xiàn)的現(xiàn)象，推進了HSE體系的有效運行和持續(xù)改進。

二是大力推進“樣板崗位”、“完好崗位”建設(shè)，以樣板為榜樣，推進現(xiàn)場管理水平的整體提高

加大了“樣板崗位”推廣和創(chuàng)建力度，重點做好了兩個提升：一個提升是從年初開始，由車間按照廠里要求制定“樣板崗位”實施計劃，各專業(yè)科室根據(jù)實施計劃做好相應(yīng)的配合工作，從硬件上提升現(xiàn)場管理檔次；第二個提升是對樣板崗位管理辦法、考評標準進行了修訂，加大了獎勵與考核力度，尤其是對樣板崗位的長效機制提出了具體的要求，從軟件上提升現(xiàn)場管理的檔次。目前aa車間申報的樣板崗位有個，“樣板崗位”的創(chuàng)建工作，正在按計劃實施。通過延伸樣板崗位建設(shè)，進一步帶動其他崗位的管理，不斷促進xx廠現(xiàn)場管理水平的提升。

三是以全面創(chuàng)建“五型”班組為契機，練內(nèi)功、夯三基

車間5個運行班組全面開展以創(chuàng)建學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型為主的“五型”班組活動，運行班組結(jié)合班組自身工作情況和特點，制定創(chuàng)建“五型”班組規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃開展活動，每月對活動開展情況進行小結(jié)。車間制定創(chuàng)建實施細則，將創(chuàng)建完成情況納入到車

間經(jīng)濟責任考核之中，并將“五型”班組創(chuàng)建活動開展情況，作為開展“信得過”優(yōu)秀班組考核內(nèi)容，提高班組創(chuàng)建“五型”班組的積極性。在“三基”工作中，實施了“三化”管理，即現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、標識的完整化，日常管理工作受控化，報表、記錄的規(guī)范化。為了促使“三化”的有效實施，重點抓了兩個方面的工作：一是對車間班建工作人員進行培訓，從思想上提高管理人員的重視程度；二是定期進行檢查與考核，通過考核來約束員工的行為，培養(yǎng)員工符合標準的行為習慣。

四、加強設(shè)備管理，“正確操控維護設(shè)備年”活動是年以來為進一步強化設(shè)備管理，提高設(shè)備運行水平開展的一項重要工作。通過一年多的實施，廣大設(shè)備管理人員、工藝運行人員、操作人員使用、維護與管理設(shè)備的水平得到了較快的提升，設(shè)備管理步入了良性發(fā)展的軌道。今年在推進“正確操控維護設(shè)備年”活動中重點抓好了三方面的工作：

一是針對裝設(shè)備點多面廣的特點，將設(shè)備的巡檢和檢查工作層層分解，落實到人，利用設(shè)備聯(lián)檢、崗檢和日常設(shè)備管理的時機，加大操作工的設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會，維護保養(yǎng)知識的抽考力度，提高他們正確使用、維護設(shè)備的能力，降低人為因素造成設(shè)備損壞的概率，提高應(yīng)急處理設(shè)備故障的能力。

二是加強樣板崗位及完好機泵房建設(shè)。上半年在“創(chuàng)建樣板崗位及完好機泵房”的工作中，車間領(lǐng)導帶頭，堅持標準，嚴格要求，一絲不茍，車間機泵房面貌大為改善。學習兄弟車間公用工程車間把“樣板崗位及完好機泵房”建設(shè)融入日常化管理的經(jīng)驗，提高了設(shè)備運行環(huán)境的質(zhì)量，為設(shè)備長周期運行創(chuàng)造了良好的外部條件。在公司創(chuàng)建完好活動中

三是加大大型機組和重點設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測分析工作，實行機、電、

儀、管、操五位一體管理，定期分析機組運行。實現(xiàn)了操作工、設(shè)備技術(shù)員從以往設(shè)備聽、摸、看、聞、查的檢查，到采用儀器量化檢查聽、測、看、聞、查的轉(zhuǎn)變，提高了設(shè)備檢查質(zhì)量，為預(yù)知檢修提供依據(jù)。上半年相繼發(fā)現(xiàn)了aaM1-423輪帶開裂、C1-113空壓機控制系統(tǒng)插件回路接觸不等一批影響裝安穩(wěn)運行的隱患問題。

201*年aa車間設(shè)備管理八項指標全部達到了公司的要求，裝泄漏率0.18‰，主要設(shè)備完好率100.00%，主要設(shè)備有效利用率100.00%。

五、狠抓技術(shù)管理，加大技改技措力度，確保優(yōu)化指標和節(jié)能減排目標的實現(xiàn)

為積極貫徹落實科學發(fā)展觀，建立“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)，201*年車間在節(jié)能降耗和優(yōu)化指標工作方面加大了宣傳教育力度，發(fā)動職工排查和處理問題，努力提高全員節(jié)能節(jié)水工作意識。根據(jù)公司各項達標及節(jié)能降耗工作要求。據(jù)統(tǒng)計車間111月工業(yè)水用量202985噸，較去年同期減少18534噸，蒸汽用量同比降低3509噸。上半年按照公司“學用規(guī)程、杜絕違章”的工作安排，逐步推行雙卡操作，使現(xiàn)行操作卡更加符合實際的需求，操作卡的使用不斷規(guī)范。共組織評審了759份工藝操作卡，使現(xiàn)行操作卡更加符合實際的需求。

在不斷完善基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，加大技術(shù)改造和攻關(guān)力度，共成立了12個技術(shù)項目攻關(guān)組，重點實施了三大技改項目：一加大了aa凝液回用量；二是實施aa母液回收系統(tǒng)改造，改造后的初步標定表明：每天回收固體物0.56噸回用到aa單元，年減少固體排放物約180噸，目前，該項目濾清液回用替代部分脫鹽水的優(yōu)化工作仍在進行；三是實施aa催化系統(tǒng)添加劑項目，

六、以“四受控”為目標，確保圓滿完成裝置檢修和待料停工工作aa裝檢修自6月9日停工至8月16日開工歷時天，共完成454項檢修項目，參加本次檢修的施工單位共計18家，檢修人員共計709人。共計采用新版操作規(guī)程692份，風險評價692份，使用檢修作業(yè)卡314份，重點項目檢維修方案21份，操作圖應(yīng)用700份，檢修實現(xiàn)了安全受控、質(zhì)量受控、工期受控、文明檢修受控的目標。本次檢修呈現(xiàn)出以下特點：一是準備充分。以M1-423干燥機修理為主線，各專業(yè)科室和車間每周召開檢修例會，落實材料、備件的到位情況，統(tǒng)籌安排檢修進度，積極做好物料平衡；二是統(tǒng)籌科學，責任落實。在檢修指揮部的統(tǒng)一指揮下，針對檢修項目多，交叉作業(yè)多等情況，每個項目都實行“三級責任制”，做到了統(tǒng)籌準確，責任到位；三是嚴格管理，確保安全。采用每日現(xiàn)場施工人員實名制，施行施工單位日匯報制，及時曝光現(xiàn)場問題，督促整改，保證了檢修安全受控；四是鍛煉了隊伍。針對檢修中出現(xiàn)的問題和困難，全體參檢人員發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，團結(jié)一致，群策群力，加強溝通與協(xié)調(diào)，通過連續(xù)17天的艱苦拼搏，高質(zhì)量的完成了M1-423干燥機等重點項目的檢修，用成績和實力檢驗和鍛煉了隊伍，隊伍士氣不斷高漲，隊伍素質(zhì)不斷提高。

七、以深入學習實踐“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育等活動為載體，扎實推進員工隊伍建設(shè)

為深入貫徹落實集團公司201*年工作會議和兩級職代會精神，進一步動員全體干部員工，全面完成201*年各項工作任務(wù)，車間黨支部按照上級黨委的工作部署，上半年集中開展新一輪“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育活動。通過學習集團公司工作會議精神、兩級職代會和

公司干部大會精神等材料，全車間各族干部職工進一步認清了公司所面臨的形勢和任務(wù)，堅定了完成工作目標的信心和決心。為確�；顒有Ч�，xx廠黨委將主題教育活動與“牢記兩個務(wù)必，加強作風建設(shè)”主題活動相結(jié)合，與黨員“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”承諾活動相結(jié)合，與“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動緊密結(jié)合；與黨建目標管理緊密結(jié)合，與抗震救災(zāi)相結(jié)合，充分發(fā)揮出了兩級黨組織和黨員的先鋒模范作用。兩級工會以及青工組織，結(jié)合化纖隊伍特點，廣泛開展形式多樣的崗位練兵，青年文明崗以及各類文體活動，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。

看到成績的同時，一些不足之處也需要引起我們的深刻反思：表現(xiàn)在安全生產(chǎn)上就是非生產(chǎn)性人身傷害事故抬頭，給我們的安全管理敲響了警鐘；表現(xiàn)在管理上就是現(xiàn)場管理有所滑坡，部分專業(yè)和車間管理工作不夠細致，現(xiàn)場跑冒滴漏等低水平、老毛病問題重復發(fā)生；表現(xiàn)在技術(shù)經(jīng)濟指標上就是指標優(yōu)化工作缺乏有效手段，與先進指標相比存在一定的差距；表現(xiàn)在隊伍建設(shè)上就是部分干部職工工作熱情不高、創(chuàng)新動力不足，在工作和學習上不思進取，與早日實現(xiàn)發(fā)展的目標不相適宜。這些不足之處必須要引起全廠職工的高度重視，在今后的工作中努力加以改進。

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