安質部201*年度工作計劃

安質部201*年度工作計劃

通過全面總結對質安部過去一年的成績與教訓、長處與不足的客觀評判，為201*年更好的開展部門工作理清了思路，201*年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強質安及監(jiān)管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作，推動項目又快又好的發(fā)展。

一.安全方面

1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產管理。

要在去年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產關，繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施，繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產安全。

2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。

抓安全生產重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全生產管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務素質和管理水平，加強各種安全專業(yè)知識培訓，要通過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。

3、進一步落實安全生產責任制。

首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則，層層

落實安全生產責任制。在去年的基礎上進一步抓好安全生產目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。

其次投入資金落實。審核專項安全投入資金，繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

今后我們將結合企業(yè)及項目自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)國家和上級的有關要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。

二．質量方面

1、201*年度質量工作的質量方針、目標

百年大計，質量第一！為確保本合同工程的施工質量，實現(xiàn)既定

的質量目標，在本工程實施期間，我項目部將繼續(xù)實施ISO9001：201*質量體系標準，認真貫徹“依法經(jīng)營,信守合同,精心施工,讓鐵路局滿意,以人為本,持續(xù)改進,安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益”的質量方針和“分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%；創(chuàng)優(yōu)工程”的質量目標，并結合鐵路工程特點和公司工程項目管理制度，繼續(xù)建立健全工程質量保證體系。

2、管理制度落實工作計劃

⑴由指揮部質量管理領導小組牽頭，組織工程部對各施工工藝進行強化改善，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；

⑵由工程部、安質部組織所屬施工隊進行相應的質量教育，針對施工隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高施工單位工程施工水平.

⑶繼續(xù)推進“項目精細化施工質量管理”3、提高“砼弱項指標合格率”工作計劃

⑴加強對混凝土原材料的進場檢測力度，加強對到場混凝土的性能檢測，加強對混凝土施工工藝的監(jiān)控力度，減少混凝土外觀蜂窩馬面等質量通�。�

⑵加強橋梁工程鋼筋保護層厚度檢測控制力度，加強橋梁工程鋼筋間距控制力度，加強上部結構尺寸、箱梁預制預應力管道坐標、橋梁安裝支座墊石標高的控制。

⑶依法經(jīng)營,信守合同,精心施工,讓領導滿意,以人為本,持續(xù)改進,安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益加強對防護工程斷面尺寸控制。

⑷加強對附屬工程外觀線性的控制，防止因模板拆除而導致的外觀缺陷。

4、日常質量卡控制度

⑴加強與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工；

⑵對施工過程中出現(xiàn)的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。

安全質量部

201*年12月28日

擴展閱讀：23.技術質安部201*年度工作總結暨201*年工作計劃

201*年度工作總結暨201*年工作計劃

時光飛逝，不知不覺間己經(jīng)到了年終�；厥滓荒陙淼墓ぷ髯阚E，在部門員工的共同努力下，以貫徹國家和公司有關的政策和標準為載體，本著求真務實的精神，牢固樹立為項目服務意識和部門協(xié)作，強化細節(jié)管理和團隊建設，狠抓責任落實，規(guī)范驗收行為，各專業(yè)及項目技術質量安全業(yè)務管理水平和工程質量有明顯提高，按照201*年部門的工作模塊，圓滿地完成了公司交辦的各項工作任務�，F(xiàn)就201*年工作情況及201*年工作要點匯報如下：

一、201*年主要工作及成效

（一）規(guī)范工程技術標準和管理制度，完善培訓考核機制

1.根據(jù)公司高層會議精神和公司新的授權標準，著重抓了施工班組的建設，重新辦理了施工入會和教育，對施工班組進行了星級評定和管理，并付之實施。

2.對本部門員工進行了定崗編制管理，每一個崗位，每一項工作做到職責明確，程序范，措施具體，落實細仔，初步做到了精細化管理。

3.

按照公司要全面提高工程項目的質量，控制施工質量的要求，以及根據(jù)工程管理人

員、施工班組成員的業(yè)務需求，201*年我們對質量驗收標準和質量通病防治措施及項目施工現(xiàn)場管理、成本控制方面內容，采用多種形式培訓共14次；生產安全方面培訓與教育共22次。通過培訓使工程施工管理人員、施工班組成員對企業(yè)的標準和制度有了更深地理解和認識，業(yè)務水平和理論基礎明顯提高。

4.對材料設備供應商入會管理做了一些工作，從源頭上把好工程施工材料質量關，對部分供應商檢查出供貨質量不合格進行了賠償處罰。

（二）規(guī)范技術交底，指導施工技術質量

技術交底可以控制質量、安全等各方面的問題，但是技術交底不能停留在形式上，那樣起不到任何作用，要以項目的實際情況制定技術交底的相關制度和措施，能讓實際操作的施工人員知道他所負責的工序應該注意什么問題，會出現(xiàn)什么樣的質量通病問題。只有切合實際的技術交底才可以避免那些低級的質量問題，從而提高施工質量。因此要求本部門技術質量工程師必須領會圖紙設計意圖，書面寫好交底內容，交底做到內容全面，簡明扼要，通俗易懂。每一個開工項目，無論項目大小，都要按規(guī)定時間進行技術交底。201*年共完成技術

交底317個。要求技術交底一定要以書面形式，交底完成后，所有參與交底的人員必須進行書面簽字，建立交底臺帳。

（三）加大中間檢查力度，確保工程施工質量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。對各個項目除了開工前我們組織技術交底外，工作的重點放在施工預埋階段、安裝階段的施工質量檢查，盡管需檢查的項目數(shù)量多，分布廣，但一年來，我們克服了人員少的困難，扎扎實實地做好工程質量監(jiān)督工作，項目無論大小，每個項目都要安排計劃一次以上的中間檢查。根據(jù)施工進度，加大質量監(jiān)督活動、頻率，經(jīng)常組織巡查施工現(xiàn)場涉及工程技術質量的一切行為和工程實體質量。出現(xiàn)施工質量問題，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，全年共先后開展中間檢查338余次，內外部各類驗收234次。保證項目安全質量受控。

（四）嚴格施工圖紙深化設計及（技術）方案審核，保障正常生產

本年度我們共參與了65項智能化、電力電纜等項目的施工圖紙深化設計及施工技術方案的審核。針對每項施工方案技術文件，組織相關專業(yè)人員從其技術質量標準、施工安全和進度組織管理等方面，圍繞成本控制對方案的可行性和可操作性等方面進行綜合分析評估，及時、準確地指出方案中存在的問題和不足，有效地保證了施工方案的合理性及工程成本的最小化，為工程順利實施開辟了道路。

（五）圍繞施工成本目標，控制好計劃成本

根據(jù)公司的管理模式和要求，對新開工在建項目做好人工、材料的計劃成本控制工作，全年共完成人工、材料計劃成本（開工報告）398個，人工費計劃成本1088余萬元。如何控制好施工成本，主要是從人工費和材料消耗量這兩大塊來加以控制，而我們的工作任務是計劃成本的控制，把好施工成本的源頭關。人工費的控制做到認真審核工程量，嚴格執(zhí)行201*年公司入會價；材料消耗量的控制我們做到對那些需用量大的常用材料，占用資金多的材料，嚴格按照設計施工圖紙遂項進行認真仔細的計算、審核，有的還要到施工現(xiàn)場進行核對，每項計劃材料的計算，做到都有計算數(shù)據(jù)、計算過程書。為提高施工估料的準確性，降低材料消耗，杜絕浪費方面下了功夫，起到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

（六）安全生產管理方面

我們始終堅持把安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。主要從以下二個方面加強了管理工作：

1、加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育，上崗時的專項安全交底及組織各類安全知識的培訓耒加強施工人員的安全意識；

2、加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。

201*年安全故明顯比往年降低，全年共發(fā)生3起輕傷安全生產事故，2起交通故，有發(fā)生過一起重大傷亡故。安全事故也基本上得到了妥然處理。

二、技術質量管理存在的不足和問題

我們基本建立了技術質量管理制度和獎罰制度，質量保證體系運行正常。但在項目實施過程中，技術質量管理仍有不足之處，主要表在以下幾方面：

1.項目質量責任己明確，但有項目對質量重視程度不夠，現(xiàn)場質量把關不嚴。2項目的制度落實需要加強，技術質量管理執(zhí)行力尚待提高。

1）項目對制度管理執(zhí)行不到位，有按照公司制度、規(guī)范的要求進行管理。

2）三級安全技術交底不到位，有的安全技術交底有交到具體施工人員，有的是更換施工人員后有跟蹤重新交底。

3）出現(xiàn)質量問題有及時、有效地解決，有及時應用“四不放過”的原則進行處理，問題不閉合，問題的處理缺乏時效性。

3.項目自身對質量要求不高，精細化管理不夠，質量通病依然存在，質量仍待提高。4.對項目管理人員、施工班組培養(yǎng)、培訓力度仍需加強，目前的人員和結構不能完全滿足明年整體發(fā)展的需要，公司在冊人員己經(jīng)有些斷檔。

5.月度檢查制度，有的檢查有達到效果，質量檢查不夠全面，質量獎罰力度不夠。三、201*年技術質量管理規(guī)劃

隨著公司經(jīng)營模的發(fā)展壯大，工程施工質量管理的任務也越來越重，我們清醒地認識到還存在的問題和不足：

一是部分項目和施工人員質量意識有待提高，質量責任落實不到位；二是工程質量監(jiān)督執(zhí)法不嚴的情況時有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進一步提高。針對上述情況，201*年將重點抓好以下四方面工作：

1.提高工程質量監(jiān)管的有效性，建立并落實相應的獎懲制度。

2.從單純施工質量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉變，將項目管理人員、施工班組、技術質監(jiān)人員、施工圖審查等各參與者，全面納入質量監(jiān)管范疇，實施全方位、全過程統(tǒng)一監(jiān)管。

3.注重做好施工圖深化設計和技術交底工作，以及工程中間檢查、工序交接檢查工作；加強供應商材料設備管理，確保使用材料的質量。

4.強化項目部及各施工班組的內部自律，全面落實質量責任。

抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期服從工程質量，材料滿足工程質量，經(jīng)費保證工程質量，技術支撐工程質量，管理圍繞工程質量的工程建設管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業(yè)的長期生存。最后給大家拜一個早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。

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