合約部201*年度述職報告

合約部201*年度述職報告

主送：公司

我謹(jǐn)代表合約部做出本次的年度總結(jié)，合約部于201*年4月成立。首先，在這里簡單介紹一下合約部的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理工程投標(biāo)涉及的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)辦理公司合同簽約、履行監(jiān)督、法律事務(wù)工作。負(fù)責(zé)擬定和完善公司建設(shè)工程投標(biāo)管理制度和工作流程。負(fù)責(zé)公司合同管理工作。負(fù)責(zé)合同履行監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)法律法規(guī)和政策等規(guī)范性文件的收集和整理工作。根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作等一系列內(nèi)容。

回顧幾個月來的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進步的喜悅，感受到工作中與同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中面對眾多事物不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對合約工作如何做的更好而留下的思索。

截至201*年12月15日，我部組織各項工程類投標(biāo)工作共計3項，包括投標(biāo)文件編制、工程量及清單核對、標(biāo)底的研判、開標(biāo)、合同制定等工作。完成各項工程類合同5份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。完成工程結(jié)算審核2份。完成工程量計算交底2份。

201*年所取得的成績，是在總經(jīng)理及主管副經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在合約部與經(jīng)營部的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊伍，積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法，成績屬于過去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我對投標(biāo)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)如下：

1、一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件的精神實質(zhì)編標(biāo)前首先應(yīng)該認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，正確理解招標(biāo)文件中的每一句話乃之每一個字的正確含義，只有正確理解招標(biāo)文件每一條款的含義，編制的報價才符合招標(biāo)文件的各項要求。例如韓村河附屬樓投標(biāo)報名階段，僅僅就因為錯了一個字，我就在集團和陪標(biāo)公司之間跑了好幾次，即浪費物力也浪費精力。認(rèn)真閱讀并理解招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范中有關(guān)計量與支付的各項條款，如果不清楚計量與支付的條款，可能造成某一單價中不該含某一工序的單價，你反而含了，該含的卻你未含，由此造成單價嚴(yán)重不平衡，甚至有的單價中漏報某工序的單價。這樣即使中標(biāo)了，也會給企業(yè)造成不必要的損失。

2、一定要認(rèn)真研究圖紙，復(fù)核工程量清單

對設(shè)計圖紙應(yīng)認(rèn)真研究，弄清設(shè)計文件的精神實質(zhì)，最主要是在復(fù)核工程量清單中的數(shù)量時，對照圖紙弄清楚清單中每一項目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。目的就是要弄清楚某個數(shù)量是那些分部數(shù)量組成的，因為各部分的單價不同。只有弄清楚了這些，在后面的定額選用上才不會出問題，這樣做出的單價才可能是符合實際的。復(fù)核清單工程量的同時不能忽視對工程量清單說明的仔細(xì)研究。清單說明中往往說明清單報價應(yīng)該注意的問題。

3、一定要認(rèn)真閱讀定額說明，正確合理的選用定額，補充切合實際的補充定額現(xiàn)在，每次投標(biāo)中標(biāo)書編制的時間都比較緊張，報價編制大多采用報價軟件編制。隨著當(dāng)今新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，許多定額已經(jīng)不能滿足編標(biāo)的需求，需要報價編制人員根據(jù)本企業(yè)的實際施工技術(shù)和管理水平編制補充新的企業(yè)定額來彌補舊定額的不足。但是定額的補充一定要切合實際，不能亂加補充。

4、確定正確、合理的人工、材料、機械單價，合理讓利

人工、材料、機械的單價準(zhǔn)確程度直接影響工程總價的準(zhǔn)確性，縱然你定額選用再合理，單價不準(zhǔn)，一切都是徒勞。主材單價在調(diào)查時一定要選信譽好，質(zhì)量合格的廠家調(diào)查，而且要多調(diào)查幾家，以做對比。調(diào)價過程中要盡量選那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材類進行調(diào)整，這樣就可以減少施工過程中認(rèn)價與甲方不給任互相扯皮的情況發(fā)生。

下面再就我公司合同管理工作現(xiàn)狀及改進對策進行一下匯報：通過近幾個月的調(diào)查和摸底，公司和各項目部在合同管理中存在的問題比較突出，不容忽視。貫徹執(zhí)行經(jīng)理的指示方面執(zhí)行不力，大多流于形式，項目部的重視還僅僅是停留在口頭上、表層上。其中比較突出的問題是：

1、未能真正切實執(zhí)行項目部-經(jīng)營部-合約部-主管經(jīng)理-總經(jīng)理五級審查、審查流于形式，一定程度上五級審查尚停留在形式上。相當(dāng)一部分合同游離于審查制度之外，未能進入審查程序，不經(jīng)審查程序而簽訂履行的合同仍然大量存在。

2、普遍存在對外從事經(jīng)濟活動不簽、緩簽、補簽合同現(xiàn)象。不簽合同就無法從價格、質(zhì)量等方面約束對方，起不到把關(guān)作用，相反留下了大量的漏洞和糾紛隱患。同時，規(guī)避合同審查，從而為大量的人情合同、關(guān)系合同的存在提供了機會。不訂合同，企業(yè)活動從源頭上就埋下了合同糾紛隱患。

4、各級合同業(yè)務(wù)管理人員合同意識淡漠，簽訂的合同嚴(yán)重粗疏，漏洞百出，合同管理分散，多頭管理，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任不清，相互推諉。

5、關(guān)于對方資格審查調(diào)查不夠嚴(yán)格、齊全，人情合同、關(guān)系合同在各項目部不同程度存在，未能很好做到貨比三家、擇優(yōu)選用，有關(guān)對方的資質(zhì)根本不予審查。合同對方履約能力和資格是合同履行的關(guān)鍵，對此審查不嚴(yán)，為將來合同履約留下極大風(fēng)險。

對于以上問題的改進對策，從目前合同管理的現(xiàn)狀來看，關(guān)鍵是各級部門對合同的重要性認(rèn)識不夠，對經(jīng)理的指示執(zhí)行不到位或執(zhí)行不力，有章不循，有令不行，有禁不止，因此應(yīng)從機制上進一步加大力度，加以改進。

在201*年，結(jié)合以上合同管理中的現(xiàn)狀和問題，合約部將從以下幾方面有針對性地采取有效措施，健全合同管理機制。

1、完善公司的合同配套管理體系，配合工程科、材料科、經(jīng)營部、辦公室各業(yè)務(wù)部門制定對應(yīng)的合同管理辦法，終結(jié)公司合同管理無制度可依的空白。使合同的簽訂、審查、管理、監(jiān)督檢查、簽訂程序、歸檔等方面做到有章可循。

2、必須增強合同管理意識，特別是各項目部項目經(jīng)理要負(fù)起合同管理第一責(zé)任人的職責(zé)，必須明確確立合同管理第一責(zé)任人制度，這是加強合同管理的關(guān)鍵。同時，項目部應(yīng)指派一名專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作。

3、項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)時時牢記合同管理貫穿項目始終的原則，即便是做具體工作的工程管理人員也應(yīng)把技術(shù)問題與合同條款聯(lián)系起來考慮，以技術(shù)方案在合同上的影響經(jīng)濟效益作為評價可行性的重要指標(biāo)，甚至是唯一指標(biāo)。比如一個項目的基礎(chǔ)工程打樁遇到不良地質(zhì)情況，應(yīng)該在準(zhǔn)備技術(shù)方案的同時，分析是否已經(jīng)超出了合同規(guī)定的情況，是否需要動用超出預(yù)定方案的資源，是否屬于業(yè)主應(yīng)償付的情況。

4、合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，不能隨意起草，合同文本必須準(zhǔn)確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項，標(biāo)的物表達清楚，標(biāo)的額計算準(zhǔn)確，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗有方法，違約責(zé)任及違約金、賠償金計算方法準(zhǔn)確，尤其是與分包簽訂的合同，必須由我方起草，一定不能出現(xiàn)我方償付違約金的條款，文字表達要嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清的詞語。所有補充協(xié)議必須在條款中明確補充協(xié)議的權(quán)利和義務(wù)不能轉(zhuǎn)讓。5、加強報告和行文意識，總包和甲方、監(jiān)理、分包之間的溝通都應(yīng)以書面形式進行，或以書面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟法律的要求，更是工程管理的需要。對在工程中合同各方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實在紙上，使工程活動有依有據(jù)。

6、加強合同檔案管理工作，合同檔案的管理不能停留在基本層面上，要做到建立合同目錄、編碼和檔案，列入最重要文件資料，從而有利于合同的存放和查找，并且為查詢、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務(wù)提供方便。加強合同借閱管理，不能只借不催還。

鑒于以上一年來的投標(biāo)實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)及結(jié)合公司合同管理的實際情況，我部門在201*年的工作設(shè)想和規(guī)劃如下：

1、確定若干投標(biāo)人員，組成投標(biāo)小組，各負(fù)其責(zé)，保持穩(wěn)定，“集中力量辦大事”。小組各成員在完成平日工作任務(wù)的同時，還要重點注意投標(biāo)文件的分析、把握�！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”只有平時打好基礎(chǔ)，才能臨陣不亂，厚積薄發(fā)。組織安排很重要，組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半；只有精心，才能提高效率。

2、每次投標(biāo)統(tǒng)籌開展前期工作，根據(jù)招標(biāo)方整體進度要求，制定詳細(xì)的投標(biāo)計劃，合理的投標(biāo)策略及工作時序，明確投標(biāo)項目概況、投標(biāo)范圍、技術(shù)要求、市場狀況、背景分析，在有限的投標(biāo)時間，做出最好的投標(biāo)文件。同時，和辦公室多溝通，盡量能在充裕的時間內(nèi)將投標(biāo)所需材料準(zhǔn)備齊。

3、投標(biāo)文件最終形成要精益求精，在版面布置上多下功夫。只要文件沒有付諸裝訂密封，就要不厭其煩、反復(fù)檢查。通篇檢查與重點檢查相結(jié)合。

4、做好合同管理工作，及時和項目部溝通，做好合同談判工作，做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，邏輯清晰，界面清楚，責(zé)、權(quán)、利分明，為項目部與發(fā)包方的責(zé)任目標(biāo)提供全面準(zhǔn)確的依據(jù)，工作中將參考相關(guān)主管部門標(biāo)準(zhǔn)合同文本及標(biāo)桿施工企業(yè)合同文本，形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本文件。

5、做好合同交底及合同跟蹤工作，合同簽訂后將進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點、特殊情況處理，合同風(fēng)險防范等，形成書面交底記錄。我將進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，為公司項目質(zhì)量、進度、成本控制工作提供支持。

總之，人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。眾人拾柴火焰。只有取長補短，揚長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實現(xiàn)共同目的。越是關(guān)鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態(tài)，越能體現(xiàn)一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最后的勝利。公司總經(jīng)理不辭辛苦、以身作則，就是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！

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201*年度述職報告

中共吳川市委書記曹興

（201*年1月）

201*年，在湛江市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞奮力打造湛茂經(jīng)濟發(fā)展圈戰(zhàn)略高地的目標(biāo)，按照“發(fā)展為先、穩(wěn)定為重、民生為本”的工作思路，與全市干部群眾一道，較好地完成了各項工作任務(wù)。去年，全市預(yù)計生產(chǎn)總值105.3億元，增長14．3%；工業(yè)總產(chǎn)值134.6億元，增長17．9%；本級財政一般預(yù)算收入3.5億元，增長23.5%；農(nóng)民人均純收入6847元，增長11%。在鞏固發(fā)展“中國羽絨之鄉(xiāng)”、“中國塑料鞋之鄉(xiāng)”的基礎(chǔ)上，獲得全國首個“中國月餅之鄉(xiāng)”稱號�，F(xiàn)將我一年來的主要工作匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展理念

注重理論學(xué)習(xí)，完善黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等制度，帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，帶頭學(xué)習(xí)黨的基本理論和方針政策，不斷提高政治理論素養(yǎng)，提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。堅持每天抽出一定的時間學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、管理等方面知識，尤其是在網(wǎng)上關(guān)注社會的各種動態(tài)，國家政策的走向。同時

深入到基層，問政于民，問需于民，問計于民，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念。

二、深入調(diào)研，理清工作思路

201*年4月到吳川工作以后，我堅持把理清吳川科學(xué)發(fā)展思路作為首要任務(wù)，努力謀好全局、做好決策、把好方向。通過廣泛調(diào)研，在歷屆班子探索和總結(jié)形成的符合吳川實際的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮班子的集體智慧，進一步理清工作思路。在工業(yè)發(fā)展方面，制訂實施了“三帶四區(qū)五支柱”的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，壯大縣域經(jīng)濟實力；在城市建設(shè)方面，狠抓市政道路建設(shè)，突破城市交通瓶頸，建設(shè)公園綠地、文化旅游等基礎(chǔ)設(shè)施，努力提高城市品位；在新農(nóng)村建設(shè)方面，堅持“四輪驅(qū)動、連片成群、協(xié)調(diào)推進”的發(fā)展方向，大力實施“回歸工程”，積極探索城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，重點規(guī)劃建設(shè)橫跨振文、塘綴、黃坡三個鎮(zhèn)500多條自然村，面積200多平方公里的生態(tài)文明示范區(qū)，努力提高新農(nóng)村建設(shè)的水平。

三、統(tǒng)籌謀劃，突出抓好重點工作

（一）抓好工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。重點抓好“一園三城”（吳川產(chǎn)轉(zhuǎn)園、羽絨產(chǎn)業(yè)城、鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)城和再生資源加工城），為工業(yè)發(fā)展提供良好載體。深圳龍崗（吳川）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園招商引資取得突破性進展，目前簽訂入園項目8個，在建項目3個，其中，湛江聯(lián)潤化工項目已投產(chǎn)，天成鋁業(yè)和康師傅礦物質(zhì)水項目

將于春節(jié)前后竣工投產(chǎn)。引進康師傅項目，從洽談到動工僅用25天，創(chuàng)造了“湛江速度”。

（二）抓好重點項目建設(shè)。把重點項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的主軸來抓。去年全市實施投資過千萬元的項目28個，其中，續(xù)建項目12個，新開工項目11個，籌建項目5個。去年12月20日舉行奠基、動工和竣工儀式的十大項目，總投資近30個億，涵蓋文化、教育、市政、公路交通、工業(yè)、水利、商業(yè)等領(lǐng)域；簽約的十大投資項目總投資51.3億元。

（三）抓好宜居城鄉(xiāng)建設(shè)。

一是搞好城鄉(xiāng)規(guī)劃。去年投入1500多萬元，編制城市控制性詳細(xì)規(guī)劃，明確城市功能分區(qū)；全面編制建制鎮(zhèn)、新農(nóng)村連片規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃，營造宜居宜業(yè)的環(huán)境。

二是推進“三舊”改造。我市確定將市區(qū)舊城改造一期、二期，吳川市和興集團舊廠房改造，蓬吳線穿城路段、濱江路舊城鎮(zhèn)改造，市有機化工廠、環(huán)衛(wèi)處舊廠房舊倉庫改造，清源村中央商貿(mào)區(qū)改造等5個項目作為首批五大示范項目，目前改造項目順利推進。

三是狠抓交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。連接廣湛高速公路的省道蓬吳線中段大修工程、縣道梅塘線路面改造工程和沿塘南路已竣工通車,創(chuàng)業(yè)路綠化亮化工程也將春節(jié)前全面完成，梅蘭線建設(shè)進程加快，蓬吳線新建工程已動工建設(shè)，

四是加強公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。進一步完善市政、商貿(mào)流通、旅業(yè)餐飲、休閑娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施，市博物館、市青少年宮、清源村中央商貿(mào)中心、好日子酒店等市政重點項目已開工建設(shè)，沃爾瑪超市和海景一城酒店已于元旦前開（試）業(yè)，吉兆灣國際海洋生態(tài)度假中心五星級會所將于春節(jié)前竣工投入使用。加快江心島生態(tài)文化公園規(guī)劃建設(shè)。城區(qū)3個小公園已建成使用。

（四）抓好黨的建設(shè)工作。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以“項目一線爭先鋒”、“‘雙到’幫扶獻愛心”、“夯實基礎(chǔ)強黨建”、“黨員示范競風(fēng)流”、“共建和諧促發(fā)展”和“我為家鄉(xiāng)添光彩”為載體，充分發(fā)揮了黨組織和黨員干部在重點項目建設(shè)、扶貧濟困、救災(zāi)復(fù)產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。堅持正確的用人導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，落實四項監(jiān)督制度，建立健全在第一線和重點項目建設(shè)中培養(yǎng)、識別、考察、選拔干部制度，重點把好用人素質(zhì)關(guān)、用人標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、用人程序關(guān)、用人管理關(guān)“四關(guān)”，選準(zhǔn)人用好人，選好配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（五）抓好扶貧開發(fā)“雙到”工作。以實施“十百千萬”工程（十大商會掛扶10個示范點、百家企業(yè)掛鉤36條貧困村、千名老板幫扶2790戶貧困戶、萬名黨員掛鉤幫扶7114戶貧困戶）為抓手，建立多元化

扶貧機制，形成了政府主導(dǎo)、社會支持、群眾參與的工作格局。去年全市36條貧困村的52.4%貧困戶、非貧困村41.8%的貧困戶實現(xiàn)脫貧，得到省和湛江市的充分肯定，在湛江市的考評中名列全市第一。

（六）抓好計生、殯改等工作。以全國免費孕前優(yōu)生健康檢查和廣東計生綜合改革、宣傳教育創(chuàng)新示范試點縣（市）為契機，堅持落實“一月一考核、一月一通報、階段預(yù)警、動態(tài)否決”機制，計生工作在升為省二類地區(qū)管理的基礎(chǔ)上，去年被列為國家免費孕前優(yōu)生健康檢查和省計生綜合改革、宣傳教育創(chuàng)新示范點，各項工作指標(biāo)都創(chuàng)出歷史最好水平，是省計生工作達標(biāo)免檢單位。積極倡導(dǎo)殯改新風(fēng)，抓好殯改工作。同時，實施文化強市戰(zhàn)略，推進文化強市十項工程建設(shè)。努力促進教育、文化、科技、體育、衛(wèi)生等社會各項事業(yè)全面發(fā)展。

（七）抓好綜治信訪維穩(wěn)工作。建立健全市、鎮(zhèn)（街）綜治信訪維穩(wěn)中心，全面開展創(chuàng)建平安村（社區(qū)）活動，創(chuàng)建了平安村（社區(qū)）1119條，占自然村（居）的63.7%；落實包案責(zé)任制，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部“四訪”（基層接訪、上門探訪、帶案下訪、基層巡訪）活動，促進了基層矛盾糾紛的有效解決。深入開展嚴(yán)打?qū)ｍ椥袆�，�?yán)厲打擊各類犯罪活動，保持社會治安大局穩(wěn)定。

四、履行“雙責(zé)”，認(rèn)真管好隊伍

我高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶頭履行“一崗雙責(zé)”，抓班子、帶隊伍，著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。建立完善了副科以上單位和副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核體系，健全了《中共吳川市委黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任追究制度》，圍繞提高執(zhí)行力，制定了《吳川市黨政機關(guān)責(zé)任追究制度》、《吳川市關(guān)于加快推進重點項目建設(shè)工作實施方案》、《吳川市加強督查督辦工作實施方案》和《吳川市人大常委會關(guān)于對我市201*年重點工作、重點項目建設(shè)情況進行監(jiān)督的方案》等一系列制度，著力加強督查督辦、人大監(jiān)督評議，實行效能問責(zé)制，有力推動了重點工作和重點項目的落實，提高了辦事效率。建立健全落實領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談心、上下級談話、提醒談話等一系列談心談話制度，對市管干部做到“四個必談”：干部職務(wù)變動時必談，考評結(jié)果較差必談，重要信訪反映必談，發(fā)現(xiàn)不良苗頭必談，促進各級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧。抓好廉政教育、案件查處工作，深入開展民主評議行風(fēng)活動，堅決糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的落實。

五、團結(jié)共事，充分調(diào)動班子成員積極性我高度重視班子的團結(jié)，尤其是黨政一把手的團結(jié)，作好團結(jié)的表率。注意發(fā)揮好市委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市委、市人大、市政府、

市政協(xié)幾套班子之間的關(guān)系，帶頭貫徹落實民主集中制,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，對重大的政治、經(jīng)濟問題和事關(guān)全局的問題，都堅持提請市委常委會、市兩套班子或四套班子聯(lián)席會研究決定。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的積極性和創(chuàng)造性，形成了和衷共濟的良好工作局面。

六、嚴(yán)于律已，正確行使職權(quán)

自覺做到堅持黨性原則，公道正派，正確運用權(quán)力；堅持五湖四海，任人唯賢，公正地待人處事；堅持以身作則，廉潔從政，絕不插手土地交易、工程招投標(biāo)、政府采購等事項，絕不允許任何親屬在吳川經(jīng)商辦企業(yè)，絕不允許任何親友和身邊的工作人員利用自己的職權(quán)和影響謀取私利，堂堂正正做人，干干凈凈做事。

自己雖然做了一定的工作，取得了一些成效，但還存在不少問題和不足。如我市經(jīng)濟社會發(fā)展的速度還不夠快；城鄉(xiāng)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待完善；重點項目建設(shè)有待加快；干部隊伍的執(zhí)行力有待提高；民生問題有待改善。等等。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以打造湛茂經(jīng)濟發(fā)展圈戰(zhàn)略高地為目標(biāo)，團結(jié)和依靠全市干部群眾，開拓創(chuàng)新，勤政務(wù)實，苦干實干，為吳川的科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

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