醫(yī)院醫(yī)技主管院長個(gè)人述職

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

201*年即將過去，一年來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公。作為分管醫(yī)技工作的業(yè)務(wù)副院長，現(xiàn)將任職期間的工作情況向大家匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì):

一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論及江澤民“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化理想信念，自覺地接受監(jiān)督，虛心聽取群眾意見，改進(jìn)不足、完善自我。圍繞“以病人為中心的工作主題，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力。從我做起，起到黨員先鋒模范作用。

二、強(qiáng)化為臨床服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平：

隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展的日新月異，醫(yī)技工作在臨床的診斷及治療過程中所起的作用越來越重要，如何體現(xiàn)自身價(jià)值、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為臨床做好服務(wù)是醫(yī)技科室的長期責(zé)任和任務(wù)，服務(wù)臨床毫無置疑。

強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí)，樹立“人才興醫(yī)、科技興院”的共識(shí)是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)的基礎(chǔ)，年初各科室根據(jù)自身實(shí)際情況，分別制定適合本科室的詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、以及科室間會(huì)診及隨訪制度，強(qiáng)化設(shè)備規(guī)范操作意識(shí)，建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，并結(jié)合科室“綜合目標(biāo)責(zé)任制方案”予以落實(shí)。今年醫(yī)技科室共派出去上級(jí)醫(yī)院長期進(jìn)修人員4人。派出二十幾人次分別參加了不同內(nèi)容的短期

學(xué)習(xí)班及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。通過走出去，把所學(xué)的新知識(shí)、新的理念帶回來并傳授給大家，在起到了傳、幫、帶作用的同時(shí)也調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)熱情。我們現(xiàn)在不比別人差，在不遠(yuǎn)的將來，我們一定比別人強(qiáng)。在抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)的同時(shí)不忘安全教育，要讓設(shè)備安全運(yùn)行和安全醫(yī)療的理念時(shí)時(shí)印在大家腦中。一年來，醫(yī)技科室無一件醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生，從最大限度上保證了設(shè)備的完好率。

雖然在院班子任職，但每天仍參加科室的日常工作。我所在的CT室是一個(gè)團(tuán)結(jié)、充滿活力的集體，科室不但有全市最先進(jìn)的設(shè)備，也有全市一流素質(zhì)的人員。三年前在冠狀動(dòng)脈CTA檢查方面填補(bǔ)了小XXXCT檢查的空白，這不但在冠心病的診斷和治療方面為臨床提供了可靠的依據(jù)，同時(shí)極大地方便了廣大患者就醫(yī)。目前，全市仍為我院唯一能完成此項(xiàng)檢查。

設(shè)備維修是設(shè)備正常運(yùn)行的保障，設(shè)備科的3名同志用他們的一顆愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱心，無條件的工作，從而保證了醫(yī)院幾百件醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行。起到了為醫(yī)療保駕護(hù)航的作用，也為醫(yī)院節(jié)省了大量維修經(jīng)費(fèi)。他們學(xué)習(xí)熱情高，肯鉆研，能吃苦。醫(yī)院在人員的技術(shù)培訓(xùn)方面積極創(chuàng)造條件，今年就多次派員學(xué)習(xí)透析機(jī)、高壓氧艙等設(shè)備的故障維修，經(jīng)努力學(xué)習(xí)取得了令人非常滿意的效果。

三、改正缺點(diǎn)、找出不足，不斷完善自我

我深知自身還存在很多缺點(diǎn)和不足，我將在今后的工作中努力完善自己，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來武裝自己的頭腦，積極進(jìn)取，努力

工作不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)和管理水平。合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)班子成員工作，為班長當(dāng)好副手做好參謀，為XXXX的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。

謝謝！

二零一一年十二月

擴(kuò)展閱讀：院長述職

臨湖中心衛(wèi)生院院長一年工作述職

本人自201*年8月28日開始任臨湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長一職，任職的一年來，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在臨湖鎮(zhèn)黨委、政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就一年的工作情況報(bào)告如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系。所以，自上任始，我就充分認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難、看病貴”問題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用，為此，深感肩上的重任。如何把臨湖中心衛(wèi)生院建成一個(gè)切實(shí)為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難、看病貴”？，這都是我一直在思考并努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識(shí)、科學(xué)管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個(gè)衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。

任職以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論

及“三個(gè)代表”重要思想，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，提升管理水平。并且對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進(jìn)行了深入的了解。針對(duì)調(diào)查中存在的問題，認(rèn)真分析原因。結(jié)合實(shí)際，制定方案，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、履行職責(zé)，科學(xué)管理

健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。管理是院長第一項(xiàng)根本職責(zé)，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，因此，我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個(gè)方面著手：1、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高執(zhí)行力。一是調(diào)整管理模式。每位職工都是醫(yī)院的主人，每一位職工都有權(quán)利和義務(wù)參與管理，我來醫(yī)院后，充分發(fā)揮民主，讓每一位職工都獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管理好我們臨湖中心衛(wèi)生院。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。醫(yī)院工作執(zhí)行力，關(guān)鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。這一年來，我十分重視班子的建設(shè)。班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作。并且強(qiáng)調(diào)班子成員間的溝通，建

立院務(wù)會(huì)制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量，構(gòu)建了一個(gè)和諧的班子。對(duì)醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，我都經(jīng)過班子的相關(guān)成員的認(rèn)真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力。2、健全制度流程，規(guī)范工作行為。隨著醫(yī)院的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)院規(guī)章制度的再建設(shè)和工作流程的再建造顯得越來越重要，為此，對(duì)醫(yī)院的制度重新進(jìn)行了整理、修改和增補(bǔ)，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實(shí)際情況，便于操作，并將管理制度、獎(jiǎng)罰制度等匯集成冊(cè)，組織全體員工集中學(xué)習(xí)，做到“理解制度、遵守制度”。通過制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務(wù)行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。3、改革分配制度，提高工作積極性。我來臨湖衛(wèi)生院以來，始終把為職工多謀福利作為一個(gè)重要的課程來做，按照局新績效工資考核工作數(shù)量和工作質(zhì)量相結(jié)合的辦法執(zhí)行，確保了全院職工待遇總體不下降。4、嚴(yán)格監(jiān)督考核。為了保證每一項(xiàng)制度能落實(shí)、每一件工作能完成，制定了嚴(yán)格的考核制度，職工的分配與考核掛鉤。每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)行檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律等。對(duì)不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理。

三、嚴(yán)以律己，勤政廉潔

（1）自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔

自律。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（2）堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

（3）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，重點(diǎn)抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。今年上半年我院按照上級(jí)有關(guān)精神和吳省長的批示：嚴(yán)格對(duì)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題的自查自糾工作，每位職工寫了承諾書和4月26日組織全院職工觀看治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂《警鐘長鳴》警示教育片等。通過警示教育，醫(yī)務(wù)人員要結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，查找各自在治理商業(yè)賄賂等方面存在的問題和不足，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，糾正各種損害群眾利益的不正之風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好就醫(yī)環(huán)境1、護(hù)理室按防盜窗，病房窗戶按紗窗

我剛來醫(yī)院的幾天，在護(hù)理室、病房走動(dòng)了解情況的時(shí)候，看到護(hù)理室的門是被病人家屬踢壞掉的，晚上護(hù)士值班門不能上鎖，窗戶沒有防盜窗，為了安全，休息時(shí)玻璃也都上緊的，特別是夏天，睡覺很熱。病房里沒有紗窗，晚上蚊子很多，考慮到護(hù)

士、病人的感受，第一件事就是給護(hù)理室按防盜窗，病房窗戶按紗窗。讓護(hù)士上夜班安心、病號(hào)住院舒心。

2、公衛(wèi)樓內(nèi)裝修

來臨湖時(shí)，公共衛(wèi)生樓主體建筑已完成，但內(nèi)裝修未啟動(dòng)，還不能投入臨床使用。為了盡快能投入臨床使用，我在多次向主管部門申請(qǐng)后，201*年10月份我院開始啟動(dòng)內(nèi)裝修，增添新的辦公桌、椅，增添電腦等辦公設(shè)備。大大改觀了預(yù)防接種、婦幼保健、公共衛(wèi)生的辦公環(huán)境和條件。

3、改造食堂、完善飲水實(shí)施

201*年11月下旬，公共衛(wèi)生樓內(nèi)裝修結(jié)束后，緊接著改造職工食堂。以小包間形式，地有瓷磚、上有吊頂，按裝電扇，同時(shí)醫(yī)院自己打井，自動(dòng)抽水，讓職工、病人及家屬24小時(shí)都能用上干凈安全的自來水。告別了以前洗澡時(shí)都擔(dān)心隨時(shí)都可能斷水的情況，也告別了24小時(shí)都能聽到的抽水機(jī)的噪音。

4、重修門診通路、擴(kuò)大院子底面水泥硬質(zhì)化，改善醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境

醫(yī)院門診通路，因?yàn)橐郧搬t(yī)院搞建設(shè)，通路已經(jīng)被破壞，來往車輛經(jīng)過時(shí)，就會(huì)塵土飛揚(yáng)，醫(yī)院院子?xùn)|面，無水泥硬質(zhì)化，雜草叢生，大大影象了醫(yī)院環(huán)境，同時(shí)，全醫(yī)院就一個(gè)清潔工，工作量大，衛(wèi)生搞得不到位。就上面幾個(gè)問題，201*年12月開始，我院逐漸著手完善，現(xiàn)在，門診通路結(jié)實(shí)、寬敞，兩個(gè)清潔工同時(shí)搞衛(wèi)生，醫(yī)院的衛(wèi)生也大大改觀。

5、完善部分科室的冷暖設(shè)施

我來醫(yī)院后，考慮到預(yù)防接種室、B超室、婦檢室、化驗(yàn)室等科室無空調(diào)，而到了冬天，病人和小孩就診時(shí)，暴露身體時(shí)很容易著涼，本著人性化管理原則，一一按上空調(diào)，改善了醫(yī)護(hù)人員的工作條件，也改善了患者就醫(yī)環(huán)境。

五、落實(shí)醫(yī)改政策強(qiáng)化職工的思想道德教育提高服務(wù)素質(zhì)

我來院加大力度落實(shí)國家基本藥物制度。按局文件精神,從去年4月1日起,我院已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度,實(shí)行藥品零差率銷售,這也是新醫(yī)改的開始,目前職工針對(duì)醫(yī)改的具體政策已經(jīng)很明了，今年上半年基藥比例穩(wěn)步在80%以上,我院結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),多次組織職工學(xué)習(xí),傳達(dá)上級(jí)文件精神,并結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行深入宣傳，將深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和全心全意為人民服務(wù)作為全院職工的行動(dòng)指南，以提高服務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，努力使每一個(gè)職工做到掛牌上崗、著裝整潔、儀表端莊、言語文明、服務(wù)熱情，爭取使衛(wèi)生院整體精神面貌煥然一新。在強(qiáng)化自身素質(zhì)的同時(shí)，我們對(duì)廣大群眾進(jìn)行宣傳，年初開始我院繼續(xù)以橫幅、宣傳欄、宣傳單等多種方式宣傳國家基本藥物制度，公布基本藥物、非基本藥物價(jià)格以及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院社會(huì)服務(wù)透明度，接受群眾監(jiān)督。讓病人看明白病、吃明白藥、交明白費(fèi)。我院藥品銷售額和去年同期相比下降33%左右，門診病人處方額較去年下降37%左右，住院病人費(fèi)

用同比下降21%左右，這次實(shí)行國家基本藥物制度，使廣大人民群眾真正享受到實(shí)惠廉價(jià)的醫(yī)療衛(wèi)生和預(yù)防保健服務(wù)。

六、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐(一)堅(jiān)持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強(qiáng)在職職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一年來，先后選派了2名醫(yī)師到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，2人次外出參加全科醫(yī)生、護(hù)士學(xué)習(xí)班。并多次派相關(guān)科室人員短期培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，大大提高了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平。

2、加大醫(yī)療投入，堅(jiān)持科技興醫(yī)。今年我院投入了40余萬元購進(jìn)了一臺(tái)開立5000彩超、更替了一臺(tái)血球分析儀、胎兒監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，同時(shí)，通過多方爭取，獲得省疾控贈(zèng)送的顯微鏡、省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處贈(zèng)送的多功能監(jiān)護(hù)儀、空氣消毒劑等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員多創(chuàng)新。

3、加強(qiáng)院感管理保障醫(yī)療安全努力提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院是病人密集的場所。醫(yī)院感染無論對(duì)社會(huì)及個(gè)人均帶來嚴(yán)重危害。只要護(hù)理管理嚴(yán)格，預(yù)防措施落實(shí)到位，醫(yī)院感染發(fā)生就少，醫(yī)療質(zhì)量就會(huì)得到提高。年初我們制定了醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃并成立了由院長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定了領(lǐng)導(dǎo)小組的分工及職責(zé)，制訂了相應(yīng)的管理措施，建造了簡易的醫(yī)療廢棄物焚燒灶，一次性醫(yī)療廢物有專人負(fù)責(zé)保管，有專用儲(chǔ)藏間，門診注射室、手術(shù)室、住院部治療室配備了標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療廢物專用垃圾桶。通過

完善和健全控制院感管理措施，達(dá)到控制院感的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。使廣大群眾看放心病、住放心院。

（二）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，多次通過省級(jí)工作指導(dǎo)1、201*年11月份，接受省免疫規(guī)劃處關(guān)于兒童國家免疫規(guī)劃疫苗接種90%檢查成功。

2、201*年11月份底，接受省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)檢查成功。

3、201*年5月份，接受省開展全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣復(fù)評(píng)檢查成功。

七、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)、建立居民健康檔案，搞好疾病預(yù)防繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生均等化服務(wù)。去年上半年起，為了促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，我市全面開始建立居民健康檔案，我院組織全院職工學(xué)習(xí)了局文件精神，明確了家庭健康檔案建檔的意義和必要性，成立了工作專班，制訂了工作實(shí)施方案和健康檔案管理制度。為了保質(zhì)保量，我們對(duì)工作專班上門服務(wù)的禮儀、小節(jié)也進(jìn)行了規(guī)范，并專門配備了血壓儀，身高體重計(jì)，視力表。年初我們積極和鎮(zhèn)政府、村委會(huì)聯(lián)系，向他們宣傳現(xiàn)在的衛(wèi)生政策，爭取他們的配合、理解、支持，得到了政府和村委會(huì)的支持，我們的工作效率也大大的提高了，到目前為止已建檔人12480份。在建檔過程中,我們著重為以下人群建檔:糖尿病病人、高血壓病人、重癥精神病病人以及孕產(chǎn)婦、3歲以下兒童，今年?duì)幦”Ｙ|(zhì)保量完成局下達(dá)的任務(wù)。

201*年下半年為臨湖鎮(zhèn)初篩“二病”兒童人數(shù)達(dá)6000名，這一年來，繼續(xù)搞好“光明、微笑”工程，為孕齡婦女發(fā)放葉酸，做好新農(nóng)合直報(bào)工作等。八、加強(qiáng)村衛(wèi)生室的建設(shè)

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范衛(wèi)生室建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局有關(guān)文件規(guī)定，要求各村室醫(yī)務(wù)人員履行職責(zé)，認(rèn)真服務(wù)，在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報(bào)告；負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理，協(xié)助做好兒童保健系統(tǒng)管理；開展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)；參與農(nóng)民健康檔案的建立與更新，高血壓、糖尿病、精神疾病等慢性非傳染病的隨訪；協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃疫防接種，老年人保健，結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治，村級(jí)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)實(shí)施；積極宣傳新農(nóng)合政策。要求村衛(wèi)生室規(guī)范了執(zhí)業(yè)行為，切實(shí)加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，確保醫(yī)療安全。

九、主要存在的問題。

回顧任職以來的學(xué)習(xí)和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現(xiàn)為：

（一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，一年來，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新。

（二）醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。（三）醫(yī)院通路臟、窄問題沒有解決。（四）醫(yī)院的醫(yī)療糾紛、醫(yī)鬧問題難以解決。

十、下一步工作思路

（一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革�；�本藥物制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進(jìn)一步落實(shí)和深化。對(duì)這項(xiàng)工作將認(rèn)真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展深化改革。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行精細(xì)化管理的模式，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。努力提高群眾滿意度。

（三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點(diǎn)人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時(shí)推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。

（四）加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲(chǔ)備，建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍。

（五）探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對(duì)接關(guān)系，形成一個(gè)互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。

（六）新建醫(yī)院通路。多年來醫(yī)院通向外部的道路窄、臟問題，我院已經(jīng)多次跑主管部門和當(dāng)?shù)攸h委、政府，爭取新建一條寬12米，長500米左右的大道，直通臨江湖大道。目前已經(jīng)到征田階段，力爭明年完工。

（七）協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，努力解決好醫(yī)療糾紛問題。以上是我向組織匯報(bào)的工作述職，懇請(qǐng)組織對(duì)我本人及臨湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的工作多提批評(píng)和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

述職人：葉武清201*年10月10日

友情提示：本文中關(guān)于《醫(yī)院醫(yī)技主管院長個(gè)人述職》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，醫(yī)院醫(yī)技主管院長個(gè)人述職：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《醫(yī)院醫(yī)技主管院長個(gè)人述職》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/642380.html

• 上一篇：無損檢測人員年終述職報(bào)告范本
• 下一篇：201*信訪工作述職報(bào)告