年終晚宴董事長(zhǎng)演講詞

董事長(zhǎng)在年終晚宴的演講稿

各位員工：晚上好！

201*年已經(jīng)過去，新的一年即將來(lái)臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表本公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福！向?yàn)楣�司的發(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問候與祝愿！

回顧剛剛過去的201*年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。

一、201*年公司取得了不斐的成績(jī)

在201*年我們公司加大了硬件投資力度，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。為了我們公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與最大的資源整合，去年就已在昆山投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已基本完工，進(jìn)入試生產(chǎn)狀態(tài)，預(yù)計(jì)在年后能正式投入生產(chǎn)，希望廣大員工能與我們共同進(jìn)步。

我要感謝我們的員工在公司生產(chǎn)旺季的時(shí)候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點(diǎn)的完成了預(yù)定的產(chǎn)量，贏得上海大眾和其他等公司的信任與贊同。。

二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。

公司對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視。各位管理層要進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

三、實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)，共建，共贏，共享”的價(jià)值觀。

201*年，是嶄新的一年，我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息，拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備。需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中。需要高效，需要團(tuán)結(jié)，全體員工擰成一股繩，同心同德，和舟共濟(jì)。

未來(lái)我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。展望即將到來(lái)的201*年，我希望能與在座的各位實(shí)現(xiàn)財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的豐收，共創(chuàng)美好的明天。

最后，請(qǐng)?jiān)僖淮蔚卦试S我，以最誠(chéng)摯的心情，祝本公司生意興��！鵬程萬(wàn)里！祝各位員工朋友們身體健康！合家幸福！工作順利！

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：醫(yī)藥連鎖公司年終總結(jié)大會(huì)暨迎春晚會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

同心邦健共創(chuàng)未來(lái)

在201*年邦健醫(yī)藥迎春晚會(huì)上的講話

201*年1月17日

尊敬的各位嘉賓，同事們：

晚上好！

今晚，我們很榮幸地請(qǐng)來(lái)了以及幾十位緊密合作伙伴代表、部分員工的家屬出席邦健醫(yī)藥201*年迎春晚會(huì)，與我們一起總結(jié)過去，展望未來(lái)；與我們同樂同醉，共賀共祈。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表邦健醫(yī)藥，衷心地感謝我們的合作伙伴和各位員工家屬，有你們的幫助、有你們的支持，邦健的事業(yè)才能蒸蒸日上；衷心地感謝真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的邦健精英們，是你們的智慧、你們的汗水，讓邦健得到了穩(wěn)健的發(fā)展。謝謝！

201*年是我們國(guó)家很不平靜的一年，既出現(xiàn)了大雪災(zāi)、大地震、金融海嘯等大災(zāi)大難，讓人痛心；又有百年奧運(yùn)夢(mèng)圓北京、神舟七號(hào)遨游太空等盛會(huì)盛事，令人振奮。同樣，201*年是我們公司很不平凡的一年，有過很多甜酸苦辣，經(jīng)歷過各種考驗(yàn)。然而，在全體員工的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn)，并基本完成了年度工作目標(biāo)！下面，我代表公司對(duì)去年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)：

過去的一年，我們拓寬業(yè)務(wù)，拓展網(wǎng)絡(luò)，實(shí)力大增。連鎖公司新增門店26家，總數(shù)達(dá)到了77家，網(wǎng)點(diǎn)遍布肇慶、云浮兩地城鄉(xiāng)，并開始進(jìn)軍佛山、江門、茂名等市場(chǎng)，區(qū)域龍頭地位更加牢固；對(duì)外配送業(yè)務(wù)及醫(yī)院業(yè)務(wù)得以正常開展；天天邦健中藥飲片有限公司也于8月8日開業(yè)投產(chǎn)。隨著連鎖網(wǎng)點(diǎn)的增加及飲片廠的投產(chǎn)，我們的綜合實(shí)力及品牌影響力大大提升。過去的一年，我們用心經(jīng)營(yíng)，革新營(yíng)銷，業(yè)績(jī)顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售及利潤(rùn)仍然獲得了雙豐收，均比201*年增長(zhǎng)30%以上，繼續(xù)保持著快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。零售連鎖經(jīng)營(yíng)方面，我們通過細(xì)化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)；我們及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重走大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之路；我們?cè)O(shè)立了買不到專柜，藥品品種最齊全的品牌

特色逐漸建立；我們改變?cè)瓉?lái)不定期不定點(diǎn)搞營(yíng)銷活動(dòng)的做法，調(diào)整為每店每月都有主題活動(dòng)，并為每項(xiàng)促銷活動(dòng)切入盈虧平衡點(diǎn)來(lái)衡量促銷活動(dòng)成效；我們?cè)趹鸭�、羅定、肇慶市區(qū)等地成功舉辦了大型會(huì)員聯(lián)誼會(huì)，緊密了VIP顧客關(guān)系。醫(yī)院業(yè)務(wù)方面，在保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，大大降低了應(yīng)收貨款。飲片廠方面，我們改良了飲片加工和包裝工藝，開發(fā)了一系列新產(chǎn)品，有力地配合了門店銷售，產(chǎn)生了較明顯的效益。

過去的一年，我們規(guī)范管理，深化考核，成效明顯。通過改革公司總部的組織架構(gòu)，并對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了更為合理的調(diào)整，進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度和工作規(guī)范。通過改變總部基層員工的助理角色為主管角色，明確權(quán)責(zé)，基層員工對(duì)工作的方向感、主動(dòng)性和積極性明顯提高。通過對(duì)品管部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、營(yíng)運(yùn)部、物流中心等部門進(jìn)一步量化、細(xì)化績(jī)效考核，有效地轉(zhuǎn)變了崗位員工的工作作風(fēng)、提高了工作效率。質(zhì)量管理能常抓不懈，通過努力，我們一次性通過了飲片廠GMP認(rèn)證及公司GSP換證認(rèn)證，并得到相關(guān)部門的高度贊賞。此外，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)了對(duì)門店收銀環(huán)節(jié)的監(jiān)控，理順了固定資產(chǎn)的管理，這些工作均取得了明顯的成效。

過去的一年，我們嚴(yán)控成本，節(jié)約創(chuàng)新，碩果累累。我們以每季度的開源節(jié)流創(chuàng)新評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)為導(dǎo)入，在全公司范圍內(nèi)大搞節(jié)約創(chuàng)新活動(dòng)，新思路、新點(diǎn)子層出不窮，節(jié)約創(chuàng)新已蔚然成風(fēng)。部分提案已在公司全面推行，其中更換節(jié)能光管、簡(jiǎn)化送貨單、統(tǒng)一百子柜貨位、采用網(wǎng)銀匯款、租賃復(fù)印機(jī)等提案已取得了顯著成效。而飲片廠GMP改造及新軟件的采購(gòu)等過程中的成本控制，更能充分體現(xiàn)了我們?cè)诔杀究刂品矫娴睦劾鄞T果。

過去的一年，我們加強(qiáng)培訓(xùn)，悉心培養(yǎng)，人才輩出。

我們堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的辦法，努力提高員工的素質(zhì)和能力。201*年，我們組織了近100人次參加了中山大學(xué)、聚城企業(yè)顧問機(jī)構(gòu)、深圳商學(xué)院的外派學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部，我們組織了近200場(chǎng)員工心態(tài)、服務(wù)禮儀、銷售技巧、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)。此外，我們還舉辦了兩期潛力值班經(jīng)理培訓(xùn)班，一期TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班，開展在職店經(jīng)理培訓(xùn)近20場(chǎng)。

我們不斷完善內(nèi)部晉升機(jī)制，通過對(duì)潛力員工進(jìn)行職業(yè)定位來(lái)實(shí)行個(gè)性

化培養(yǎng)，并通過公平公正的內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)獲得晉升。一年來(lái)，公司共組織了11場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)聘，共有66人通過競(jìng)聘獲得晉升，比201*年增長(zhǎng)了100％。最近我們?cè)俅芜M(jìn)行了店經(jīng)理競(jìng)崗，對(duì)部分店經(jīng)理崗位再次大洗牌。好崗位，競(jìng)爭(zhēng)上，在公司內(nèi)部已形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

過去的一年，我們弘揚(yáng)文化，活躍團(tuán)隊(duì)，凝聚員工。

我們進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，組織了多場(chǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)，并結(jié)合公司日常發(fā)生的案例講解說(shuō)明，在實(shí)踐中，公司內(nèi)部逐漸形成了符合企業(yè)文化理念的行為規(guī)范，企業(yè)文化的理念逐漸得以著陸、生根。

我們積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，打造活力團(tuán)隊(duì)。三八邦健女工迎奧運(yùn)活動(dòng)；六一親子樂活動(dòng)；季度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)��；聯(lián)合本田公司開展聯(lián)歡活動(dòng)；舉辦“眾生杯”中藥知識(shí)、技能大比武等等；此外，公司投入了大量資金，分批組織了員工外出旅游。這些活動(dòng)的開展，大大激發(fā)了員工的活力，提高了員工對(duì)公司的歸屬感。

去年，公司再次組織了員工參加全國(guó)超級(jí)店長(zhǎng)大賽，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上展示自己、肯定自己，并趁此機(jī)會(huì)與全國(guó)各大醫(yī)藥連鎖企業(yè)交流學(xué)習(xí)。在大賽中，孔令信、李良琦進(jìn)入了全國(guó)超級(jí)店長(zhǎng)華南賽區(qū)十強(qiáng)，胡丹妮進(jìn)入了全國(guó)超級(jí)店長(zhǎng)三強(qiáng)，這是我公司選手連續(xù)兩屆勇闖全國(guó)三強(qiáng)。

過去的一年，我們肩承責(zé)任，熱心公益，回報(bào)社會(huì)。我們舉辦了一系列的愛心公益活動(dòng)：包括過期藥品回收；抗震救災(zāi)募捐；預(yù)防流感捐贈(zèng)；敬老慰問送藥；開展校企合作，為肇慶醫(yī)專培訓(xùn)在校學(xué)生，并為學(xué)校免費(fèi)提供模擬藥房；積極參與紅十字會(huì)組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)；長(zhǎng)期免費(fèi)舉辦健康檢測(cè)、健康講座等等。去年，公司在各類公益活動(dòng)的投入超過了二十萬(wàn)元。我們?cè)趲椭�困難員工方面也做出了成績(jī)，先后兩次為困難員工發(fā)動(dòng)愛心捐款，籌集善款近三萬(wàn)元，體現(xiàn)了邦健這個(gè)大家庭的溫暖。

所有這些成績(jī)，離不開全體員工一年來(lái)的真誠(chéng)投入與辛勤工作，離不開員工家屬的默默支持，也離不開合作伙伴們的鼎力相助。在此，我再次表示衷心的感謝！

在成績(jī)面前，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生急劇變化：自然

災(zāi)害、金融海嘯等對(duì)經(jīng)濟(jì)及信心的影響還沒有消除；醫(yī)療體制改革新方案呼之欲出；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化；顧客對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已經(jīng)麻木，對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高等等。另外，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到我們還存在很多不足的地方：人才培養(yǎng)速度較慢，員工的積極性、主動(dòng)性還不足，制度還不夠完善，管理還不夠規(guī)范，成本控制能力還有待進(jìn)一步提高，品牌影響力不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未牢固等等，這都需要我們?cè)谛碌囊荒昀锕餐�努力去完善改進(jìn)。

盤點(diǎn)過去，我們頗有收獲；展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。201*年，是邦健醫(yī)藥順勢(shì)而為、穩(wěn)健發(fā)展之年。我們將繼續(xù)以零售連鎖為主要發(fā)展方向；以區(qū)域第一品牌為定位，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，鞏固品牌影響力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。新的一年，我們要向以下幾方面努力奮斗：

一、業(yè)務(wù)拓展：在201*年，我們將繼續(xù)以現(xiàn)有區(qū)域?yàn)橹鲬?zhàn)場(chǎng)，適當(dāng)發(fā)展零售新網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)門店總數(shù)突破100家的目標(biāo)；飲片廠方面，我們將大力發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，開發(fā)更多好品種，并嘗試對(duì)外銷售；對(duì)外配送業(yè)務(wù)方面，我們充分利用連鎖的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，重新做強(qiáng)做大；醫(yī)院業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)把貨款回收工作放在首位，以鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主，謹(jǐn)慎拓展新業(yè)務(wù)。

二、業(yè)績(jī)提升：在201*年我們的營(yíng)業(yè)收入要比201*年提升30％以上，利潤(rùn)提升20％以上。我們將繼續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷手法，加強(qiáng)執(zhí)行力度；我們將繼續(xù)推行大健康概念下的多元化經(jīng)營(yíng)，大力搞好各種特色經(jīng)營(yíng)；我們將繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；我們繼續(xù)認(rèn)真搞好顧客服務(wù)工作，提升品牌美譽(yù)度。

三、管理完善：不斷完善管理制度和工作規(guī)范，合理調(diào)整崗位職責(zé)，合理安排崗位員工，繼續(xù)量化、細(xì)化績(jī)效考核，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理，用好新軟件的各項(xiàng)功能，從而簡(jiǎn)化工作，提高效率。

四、成本控制：繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)新，加速好點(diǎn)子的落地。持續(xù)檢討工作流程，實(shí)施流程再造，減少中間環(huán)節(jié)，提高效益效率。

五、培訓(xùn)培養(yǎng)：我們必須大力拓寬招聘渠道，變守株待兔為主動(dòng)出擊，有針對(duì)性地搜尋適合人才。我們將建立完善的培訓(xùn)體系，繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，并采用階梯式教學(xué)方法，把員工的培訓(xùn)成績(jī)與工資層級(jí)掛勾。我

們將不斷完善晉升體系，讓更多的員工通過公平公正的競(jìng)聘走上管理崗位或?qū)�業(yè)技術(shù)崗位。

六、文化建設(shè)：我們繼續(xù)堅(jiān)持開展企業(yè)文化的宣導(dǎo)活動(dòng)，并及時(shí)收集日常工作中符合企業(yè)價(jià)值觀的案例進(jìn)行分享，使抽象的文化理念著陸，變得看得見、摸得著、做得到；我們將大力打造活力團(tuán)隊(duì)，開展多元化文體活動(dòng)，提高員工的歸屬感。

七、回報(bào)社會(huì)：回報(bào)社會(huì)，是企業(yè)存在價(jià)值的體現(xiàn)。我們今年將繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在幫助健康上下功夫，熱心參與公益活動(dòng)，幫助弱勢(shì)群體，為營(yíng)造和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。

金融海嘯并不可怕，可怕的是失去信心！可怕的是沒有行動(dòng)！我相信，在全體員工的共同拼搏下，在家屬們和合作伙伴們的支持和幫助下，我們定能化危為機(jī)，定能出色地完成今年的工作目標(biāo)！為了讓大家安心、全心地投入工作，我們鄭重承諾：絕不因金融海嘯而裁員！絕不因金融海嘯而降薪！

同事們：讓我們?cè)谝浴皫椭�健康每一天”為使命、以“百年健康，一流品牌”為奮斗目標(biāo)的推動(dòng)下，秉持“仁心仁藥，專業(yè)專注”之道，弘揚(yáng)真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新超越的精神，按照“以質(zhì)量取信顧客，以平價(jià)優(yōu)惠顧客，以特色吸引顧客，以服務(wù)感動(dòng)顧客”的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，實(shí)施人性化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，共創(chuàng)邦健201*年新的輝煌。

最后，祝各位嘉賓，各位同事身體健康，家庭幸福，新年進(jìn)步！謝謝！

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