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古城臺(tái)街道人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

 

XX街道人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

近年來(lái)，XX街道在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)人才工作精神，街道十分重視鄉(xiāng)機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，堅(jiān)持黨管人才的原則，統(tǒng)籌工作力量，強(qiáng)化了人才的調(diào)控。緊緊圍繞街道工作重心，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對(duì)街道社區(qū)工作者的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，完善人才工作管理機(jī)制

近年來(lái)，街道黨工委先后分層次組織班子、機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部召開座談會(huì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省、市、區(qū)委人才工作的文件精神。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，在全街道確立了人才是社區(qū)發(fā)展之本、力量之源的理念。貫徹黨管人才原則，加強(qiáng)了黨工委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整了街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)人事變動(dòng)情況和工作需要，成立了以黨工委書記任組長(zhǎng)的街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將街道黨政、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工青婦、城管、綜治等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員。定期召開了專題黨工委會(huì)議，研究部署年度人才工作，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)著力推進(jìn)街道社區(qū)干部職工素質(zhì)的整體提高。

二、用措并舉，多法并進(jìn)，積極探索社區(qū)人才培養(yǎng)模式1、公開競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格選人才。為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，加快XX街道各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，201*年，街道組織全機(jī)關(guān)干部職工，開展了機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)競(jìng)聘考試，通過(guò)面試、筆試、演講三個(gè)程序，6名同志走上了機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)的崗位。同時(shí)，街道非常重視社區(qū)黨組織書記和居委主任后備人員的培養(yǎng)、使用。201*年，街道結(jié)合第七屆社區(qū)居委會(huì)

換屆選舉，進(jìn)一步加強(qiáng)了社區(qū)年輕工作者的培養(yǎng)力度，通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)，有1名30歲的社區(qū)年輕工作者擔(dān)任了社區(qū)主任，多名社區(qū)年輕工作者走上社區(qū)副主任、委員崗位；

2、多崗輪換，內(nèi)外結(jié)合用人才。我們根據(jù)社區(qū)干部的不同閱歷和特點(diǎn)，本著量才用人，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，實(shí)行社區(qū)與社區(qū)之間，社區(qū)與機(jī)關(guān)科室之間的干部相互交流，培養(yǎng)專才和通才，幾年來(lái)，有10余名機(jī)關(guān)、社區(qū)干部進(jìn)行了崗位輪換，從而充分調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)工作者的積極性，增強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

3、注重培訓(xùn)，多種形式煉人才。XX街道建立了機(jī)關(guān)社區(qū)干部培訓(xùn)制度，規(guī)定每季度對(duì)機(jī)關(guān)社區(qū)工作者進(jìn)行一次專題培訓(xùn)。同時(shí)，不定期邀請(qǐng)省、市、區(qū)委黨校教授及知名專家學(xué)者來(lái)為機(jī)關(guān)社區(qū)干部講座。街道每年定期組織機(jī)關(guān)社區(qū)干部到外地先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)干部職工報(bào)考自學(xué)考試、成人高考，參加各類知識(shí)學(xué)習(xí)，為干部職工報(bào)銷學(xué)費(fèi)，不斷提高干部職工自身素質(zhì)。

4、健全機(jī)制，強(qiáng)化考核管人才。實(shí)施了人才激勵(lì)工程，進(jìn)一步完善了機(jī)關(guān)社區(qū)人事制度。建立了以激勵(lì)為價(jià)值取向，以建制度、強(qiáng)考核、重培養(yǎng)為措施的用人新機(jī)制，逐步形成能上能下、能出能進(jìn)、目標(biāo)管理、激勵(lì)導(dǎo)向的局面。全面推行了機(jī)關(guān)社區(qū)工作人員聘任制、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制，提高機(jī)關(guān)社區(qū)人才的管理水平。同時(shí)，還開展社區(qū)青年人才培養(yǎng)計(jì)劃。以團(tuán)工委為主體，開展青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，提高青年人才的綜合素質(zhì)。

三、存在的不足

近年來(lái)，街道的人才工作取得了一些成績(jī)，但與新形勢(shì)的要求仍存在差距，主要是：一是基層人才工作機(jī)制還不夠完善，在人才重點(diǎn)

開發(fā)利用上基層還存在困難；二是社區(qū)干部的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能很好地適應(yīng)街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才比較短缺；三是各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化；四是社區(qū)干部中女同志占絕大多數(shù)，性別比例極不平衡，由于社區(qū)工作的特殊性，其工作人員加班加點(diǎn)、深入社區(qū)入戶、解決居民群眾的日常生活問題，沒有男同志極不方便，從而給工作帶來(lái)了被動(dòng)局面。

五、今后人才工作的方向

1、進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升干部職工素質(zhì)。在加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，有目的有計(jì)劃地加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)工作，提升干部職工的綜合素質(zhì)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要強(qiáng)化人才規(guī)劃，根據(jù)全街經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。各社區(qū)結(jié)合自身的實(shí)際和特點(diǎn)，制定出人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃與措施。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制。三是強(qiáng)化督辦督查，班子成員及相關(guān)部門要建立人才工作定期研究、定期和不定期檢查督辦制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)。

3、進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為街道社區(qū)的發(fā)展提供服務(wù)。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢耍�使有能力、有水平的人才走上重要崗位，�?dān)當(dāng)重任，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才給予重獎(jiǎng)。三是建立人才流動(dòng)機(jī)制。從社區(qū)中挑選具有較高專業(yè)水平和有一定工作能力的同志到街道機(jī)關(guān)工作，提高街道的綜

合戰(zhàn)斗力。

4、建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，搞好人才信息服務(wù)。以街道一站式服務(wù)大廳建設(shè)為契機(jī)，依托社區(qū)服務(wù)在線平臺(tái)，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才庫(kù)。通過(guò)在線平臺(tái)將各社區(qū)有特殊技能的人統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)人才按專業(yè)、層次、構(gòu)成等進(jìn)行合理劃分，定期分別統(tǒng)計(jì)不同層次人才的各種構(gòu)成，為培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才提供科學(xué)依據(jù)。

六、建議及意見

1、健全社區(qū)人才選錄機(jī)制。大幅度提高社區(qū)工作者的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，一方面采取面向社會(huì)公開招聘的方式，篩選文化素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、熱衷群眾工作的社區(qū)工作者。另外，從大中專院校的畢業(yè)生中公開招聘素質(zhì)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)生到社區(qū)任職鍛煉，建立一支高素質(zhì)的社區(qū)人才隊(duì)伍。

2、繼續(xù)充電，健全街道社區(qū)人才培養(yǎng)機(jī)制。將街道社區(qū)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)的整體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，通過(guò)崗前培訓(xùn)、定期集訓(xùn)和社區(qū)管理學(xué)歷教育等多種形式，全面加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作者的素質(zhì)提升和日常培養(yǎng)。

3、獎(jiǎng)罰并舉，健全街道社區(qū)人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)街道社區(qū)干部實(shí)施任期目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持“年初有布置、年中有督查、年末有評(píng)議”，并引入末位淘汰制，組織社區(qū)居民代表對(duì)社區(qū)干部的政治素質(zhì)、工作能力、服務(wù)質(zhì)量、履行職責(zé)情況等進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)評(píng)議優(yōu)秀的除續(xù)聘外，給于適當(dāng)物質(zhì)和優(yōu)先外出參觀學(xué)習(xí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)議不合格的予以解聘。在嚴(yán)格考核的同時(shí)，還堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)?shù)拇�遇留人，提高社區(qū)干部的工資待遇，解除他們的后顧之憂，最大限度地激發(fā)社區(qū)干部的工作動(dòng)力和熱情。

4、充實(shí)街道社區(qū)工作人員隊(duì)伍。隨著街道社區(qū)所承擔(dān)的政府性工作事務(wù)逐年增多，部分干部職工身兼數(shù)項(xiàng)工作，街道社區(qū)的工作人員嚴(yán)重不足，希望上級(jí)部門將人員編制、招錄人員等方面政策多向街道社區(qū)基層部門傾斜，實(shí)現(xiàn)街道社區(qū)各項(xiàng)工作都有專人干。

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古城臺(tái)街道人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

近年來(lái)，古城臺(tái)街道在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)人才工作精神，街道十分重視鄉(xiāng)機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，堅(jiān)持黨管人才的原則，統(tǒng)籌工作力量，強(qiáng)化了人才的調(diào)控。緊緊圍繞街道工作重心，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對(duì)街道社區(qū)工作者的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、街道人才隊(duì)伍基本情況

古城臺(tái)街道機(jī)關(guān)共有工作人員37人，有行政干部10人，事業(yè)干部16人（城管人員7人、綠化隊(duì)1人），集體人員3人，聘用人員3名，見習(xí)大學(xué)生5人，共有科級(jí)干部9人、管理崗位5人，有專業(yè)技術(shù)職稱的1人。其中：研究生學(xué)歷1人，大學(xué)本科學(xué)歷8人，大學(xué)�？茖W(xué)歷25人，中專學(xué)歷4人，平均年齡27歲。

古城臺(tái)街道社區(qū)共有工作人員69人，其中：社區(qū)干部31人，協(xié)管員30人，見習(xí)大學(xué)生6人。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，完善人才工作管理機(jī)制

近年來(lái)，街道黨工委先后分層次組織班子、機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部召開座談會(huì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省、市、區(qū)委人才工作的文件精神。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，在全街道確立了人才是社區(qū)發(fā)展之本、力量之源的理念。貫徹黨管人才原則，加強(qiáng)了黨工委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整了街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)人事變動(dòng)情況和工作需要，成立了以黨工委書記任組長(zhǎng)的街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將街道黨政、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工青婦、城管、綜治等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員。定期召開了

專題黨工委會(huì)議，研究部署年度人才工作，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)著力推進(jìn)街道社區(qū)干部職工素質(zhì)的整體提高。

二、用措并舉，多法并進(jìn)，積極探索社區(qū)人才培養(yǎng)模式1、公開競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格選人才。為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，加快街道各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，201*年，街道組織全機(jī)關(guān)干部職工，開展了機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)競(jìng)聘考試，通過(guò)面試、筆試、演講三個(gè)程序，6名同志走上了機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)的崗位。同時(shí)，街道非常重視社區(qū)黨組織書記和居委主任后備人員的培養(yǎng)、使用。201*年，街道結(jié)合第七屆社區(qū)居委會(huì)換屆選舉，進(jìn)一步加強(qiáng)了社區(qū)年輕工作者的培養(yǎng)力度，通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)，有1名30歲的社區(qū)年輕工作者擔(dān)任了社區(qū)主任，多名社區(qū)年輕工作者走上社區(qū)副主任、委員崗位；

2、多崗輪換，內(nèi)外結(jié)合用人才。我們根據(jù)社區(qū)干部的不同閱歷和特點(diǎn)，本著量才用人，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，實(shí)行社區(qū)與社區(qū)之間，社區(qū)與機(jī)關(guān)科室之間的干部相互交流，培養(yǎng)專才和通才，幾年來(lái)，有10余名機(jī)關(guān)、社區(qū)干部進(jìn)行了崗位輪換，從而充分調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)工作者的積極性，增強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

3、注重培訓(xùn)，多種形式煉人才。街道建立了機(jī)關(guān)社區(qū)干部培訓(xùn)制度，規(guī)定每季度對(duì)機(jī)關(guān)社區(qū)工作者進(jìn)行一次專題培訓(xùn)。同時(shí)，不定期邀請(qǐng)省、市、區(qū)委黨校教授及知名專家學(xué)者來(lái)為機(jī)關(guān)社區(qū)干部講座。街道每年定期組織機(jī)關(guān)社區(qū)干部到外地先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)干部職工報(bào)考自學(xué)考試、成人高考，參加各類知識(shí)學(xué)習(xí)，為干部職工報(bào)銷學(xué)費(fèi)，不斷提高干部職工自身素質(zhì)。

4、健全機(jī)制，強(qiáng)化考核管人才。實(shí)施了人才激勵(lì)工程，進(jìn)一步完善了機(jī)關(guān)社區(qū)人事制度。建立了以激勵(lì)為價(jià)值取向，以建制度、強(qiáng)考

核、重培養(yǎng)為措施的用人新機(jī)制，逐步形成能上能下、能出能進(jìn)、目標(biāo)管理、激勵(lì)導(dǎo)向的局面。全面推行了機(jī)關(guān)社區(qū)工作人員聘任制、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制，提高機(jī)關(guān)社區(qū)人才的管理水平。同時(shí)，還開展社區(qū)青年人才培養(yǎng)計(jì)劃。以團(tuán)工委為主體，開展青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，提高青年人才的綜合素質(zhì)。

三、存在的不足

近年來(lái)，街道的人才工作取得了一些成績(jī)，但與新形勢(shì)的要求仍存在差距，主要是：一是基層人才工作機(jī)制還不夠完善，在人才重點(diǎn)開發(fā)利用上基層還存在困難；二是社區(qū)干部的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能很好地適應(yīng)街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才比較短缺；三是各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化；四是社區(qū)干部中女同志占絕大多數(shù)，性別比例極不平衡，由于社區(qū)工作的特殊性，其工作人員加班加點(diǎn)、深入社區(qū)入戶、解決居民群眾的日常生活問題，沒有男同志極不方便，從而給工作帶來(lái)了被動(dòng)局面。

五、今后人才工作的方向

1、進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升干部職工素質(zhì)。在加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，有目的有計(jì)劃地加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)工作，提升干部職工的綜合素質(zhì)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要強(qiáng)化人才規(guī)劃，根據(jù)全街經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。各社區(qū)結(jié)合自身的實(shí)際和特點(diǎn)，制定出人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃與措施。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制。三是強(qiáng)化督辦督查，班子成員及相關(guān)部門要建立人才工作定期研究、定期和

不定期檢查督辦制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)。

3、進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為街道社區(qū)的發(fā)展提供服務(wù)。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢耍�使有能力、有水平的人才走上重要崗位，�?dān)當(dāng)重任，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才給予重獎(jiǎng)。三是建立人才流動(dòng)機(jī)制。從社區(qū)中挑選具有較高專業(yè)水平和有一定工作能力的同志到街道機(jī)關(guān)工作，提高街道的綜合戰(zhàn)斗力。

4、建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，搞好人才信息服務(wù)。以街道一站式服務(wù)大廳建設(shè)為契機(jī)，依托社區(qū)服務(wù)在線平臺(tái)，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才庫(kù)。通過(guò)在線平臺(tái)將各社區(qū)有特殊技能的人統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)人才按專業(yè)、層次、構(gòu)成等進(jìn)行合理劃分，定期分別統(tǒng)計(jì)不同層次人才的各種構(gòu)成，為培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才提供科學(xué)依據(jù)。

六、建議及意見

1、健全社區(qū)人才選錄機(jī)制。大幅度提高社區(qū)工作者的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，一方面采取面向社會(huì)公開招聘的方式，篩選文化素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、熱衷群眾工作的社區(qū)工作者。另外，從大中專院校的畢業(yè)生中公開招聘素質(zhì)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)生到社區(qū)任職鍛煉，建立一支高素質(zhì)的社區(qū)人才隊(duì)伍。

2、繼續(xù)充電，健全街道社區(qū)人才培養(yǎng)機(jī)制。將街道社區(qū)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)的整體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，通過(guò)崗前培訓(xùn)、定期集訓(xùn)和社區(qū)管理學(xué)歷教育等多種形式，全面加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作者的素質(zhì)提升和日常培養(yǎng)。

3、獎(jiǎng)罰并舉，健全街道社區(qū)人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)街道社區(qū)干部實(shí)施任期目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持“年初有布置、年中有督查、年末有評(píng)議”，并引入末位淘汰制，組織社區(qū)居民代表對(duì)社區(qū)干部的政治素質(zhì)、工作能力、服務(wù)質(zhì)量、履行職責(zé)情況等進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)評(píng)議優(yōu)秀的除續(xù)聘外，給于適當(dāng)物質(zhì)和優(yōu)先外出參觀學(xué)習(xí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)議不合格的予以解聘。在嚴(yán)格考核的同時(shí)，還堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)?shù)拇�遇留人，提高社區(qū)干部的工資待遇，解除他們的后顧之憂，最大限度地激發(fā)社區(qū)干部的工作動(dòng)力和熱情。

4、充實(shí)街道社區(qū)工作人員隊(duì)伍。隨著街道社區(qū)所承擔(dān)的政府性工作事務(wù)逐年增多，部分干部職工身兼數(shù)項(xiàng)工作，街道社區(qū)的工作人員嚴(yán)重不足，希望上級(jí)部門將人員編制、招錄人員等方面政策多向街道社區(qū)基層部門傾斜，實(shí)現(xiàn)街道社區(qū)各項(xiàng)工作都有專人干。

古城臺(tái)街道黨工委古城臺(tái)街道辦事處201*年9月3日

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