pmc生產計劃表

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

pmc生產計劃表

7月14-15蘇州7月23-24深圳8月11-12上海8月20-21深圳9月15-16上海9月24-25深圳11月3-4上海11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳

【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司

【收費標準】￥2800/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）

【培訓對象】生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員【報名電話】

李俊

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！

備注：認證費用：中級600元/人；高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)

1.凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；

2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程背景：CourseBackground

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

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課程風格：CurriculumFeature

“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例.面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

課程大綱：CurriculumIntroduction

模塊一、銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理

1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構

東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構

3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4.生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-

銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則

中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖一汽大眾鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析

有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

5.銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen/APS系統(tǒng)

模塊二、銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）

1.銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

第2頁共5頁銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-

一級主生產計劃制訂和下達流程--上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

銷售計劃流程——銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程華強三洋銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程案例分析百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調流程實例分析---MIS系統(tǒng)富士康集團ERPSAP/R3系統(tǒng)主生產計劃流程案例分析---ordermanagement大金空調（日資公司）計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實例分析----MES系統(tǒng)

富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能

負荷分析實例分析

2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement

順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析--

Productionplanchangemanagement

飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchange

management

模塊三、一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制----orderdeliverymanagement

1.指標統(tǒng)計方法與來源格式1縮短產品周期流程--leadtimereduction

西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析

2.月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化

中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產計劃依據(jù)制定九依據(jù)

3.周生產計劃要點、內容及編制演練----月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷

廣州某配件公司201*/04月產能負荷會實錄文件分析產能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司

5.生產進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用

如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)

通過生產數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理

6.協(xié)調溝通處理生產異常問題--八條改善措施（NCRgoodsmanagement）7.產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟

8.飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理9.中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理

深度案例：中國某著名公司生產計劃各相關部門控制流程

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模塊四、物流計劃跟進與存量管制

1.物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)

產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

定期縮短供貨商leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析上海西門子ERPSAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析

北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作

流程

三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERPSAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界

面實例分析

2.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析某世界五百強企業(yè)采購物料預防欠料表案例/中國某企業(yè)采購備料齊套表實例分析

某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討——捷普科技中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析

4.物料短缺八大原因和七種預防對策

5.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement6.存量管制--inventorymanagement

歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析

青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外leantime長物料采購安全存量VS最高存量VS.最低存量定義安全存量三種設定方法

ABC控制法--warehousemanagement

使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法庫存量降低五大方法九大庫存指標管理/考核庫存周轉率定量計算提高庫存周轉率的途徑

深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事

尾聲:當頭棒喝捅破窗紙

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學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評實踐/活用所學五步驟

講師介紹：TeacherIntroduction

雷衛(wèi)旭:【資歷背景】

香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師．201*/201*/201*/201*/201*年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.任某大型日港合資企業(yè)副總經理,擁有二十年的生產/物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過5020家中外企業(yè)(至201*底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光盤，特別是201*/201*/201*/201*年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮。

【咨詢培訓客戶】

青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調.聯(lián)想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團�；涬娂瘓F、海南航空、中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關。上海松下半導體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產.美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調。格力空調.上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產.中興汽車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導東莞諾基亞、北京索愛。方正科技�；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機，三菱機械。大連日立機械。蒂森機械。OTIS、三一重工。.浙江西子重工機械有限公司，海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達康。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器).美的日用集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow).得而達水龍頭（Delta）�？评招l(wèi)浴。拉法基水泥。高露潔牙膏。立白，邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)

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擴展閱讀：PMC生產計劃與物料控制

PMC生產計劃與物料控制

主辦單位：華晟培訓時間地點：201*年8月11-12日（周四-周五）廣州奕星酒店8月25-26日（周四-周五）深圳金百合酒店培訓對象：生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經理帶領管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。課程費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）。資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注：1、凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會)國際國內雙職業(yè)資格證書，理師（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網上查詢）2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片！3、課程結束后20天內將證書快寄給學員。報名咨詢：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老師前言:

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

培訓能量：

1、建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析；

并建立完善產品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據(jù)；

4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；

5、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時；6、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力

課程大綱：

一、生產的本質

1、生產管理人員的主要工作職責2、生產管理的范疇

3、明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調4、銷售與生產運作流程圖5、產銷協(xié)調方式

6、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調7、綜合性產銷計劃表8、定期產銷協(xié)調會議制度9、日常產銷工作鏈接流程圖9、途程計劃的要點10、途程計劃的編制

10、案例分析

二、生產計劃的內涵1、生產計劃的任務2、生產計劃的用途3、生產計劃的種類4、生產計劃的內容

5、生產計劃應滿足的條件6、生產計劃的標準7、途程計劃

8、途程計劃的內容11、案例分析

三、生產能力的掌握

1、負荷計劃

2、負荷計劃的目的和標準3、負荷計劃的要點

4、生產能力不足時的對策5、案例

6、負荷計劃步驟7、案例分析

四、個別訂貨生產型生產計劃

1、個別訂貨生產與預估生產的比較2、各生產相關計劃要點3、個別訂貨生產計劃程序4、生產計劃內容及訂立依據(jù)5、銷售別、產品別生產計劃表6、月份生產計劃表7、生產日程表8、日程計劃

9、生產日程計劃架構10、生產日程計劃體系11、日程計劃擬定12、日程計劃實施步驟13、影響日程計劃的因素14、案例分析

五、計劃生產型的系統(tǒng)構成1、生產計劃程序2、生產計劃量的確定3、月份生產計劃的擬定4、案例：月份生產計劃表5、日程計劃追求的目標6、日程計劃擬定的考量點7、日程計劃的類型8、日程計劃的擬定要點

9、基準日程日程計劃的標準10、基準日程表11、案例分析

六、滾動生產計劃的制訂1、游戲規(guī)則[合同評審表]2、生產異常對策3、生產異常的掌握4、生產異常的反應

5、生產進度異常因應對策表6、交期延誤的原因探討7、交期延誤的改善原則8、交期延誤的改善對策9、交期作業(yè)及管制重點

10、推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)11、對生產管理指標的追求12、生產績效評估、分析指標13、案例分析

七、企業(yè)物料管理的職能1、企業(yè)物料管理的精髓2、常備性物料的需求計劃3、月份物料需求計劃表4、周物料需求計劃表5、專用性物料需求計劃6、專用性物料需求計劃表7、BOM表的分析與運用8、做扼要型BOM表9、扼要零件表

10、扼要零件表的作用11、做結構型零件表12、結構型零件表13、案例分析

八、采購與供應商管理在價值鏈中的作用1、采購杠桿原理2、成本分析表3、采購進度控制

4、采購交貨延遲檢討表5、評核

6、外協(xié)廠商的審查基準7、訂貨數(shù)量時間安排

8、準時化采購環(huán)境下的供需合作關系9、雙贏供應關系管理10、案例分析

九、企業(yè)庫存管理1、庫存管理通病

2、企業(yè)庫存管理運作架構3、采購、生產與倉儲4、ABC管理法

5、A、B、C分類特征6、A、B、C分類原則7、庫存掩蓋問題8、庫存相關成本9、案例分析

十、生產方式/物料需求計劃（MRP）1、JIT生產方式的要點2、JIT和采購功能3、JIT對供應商的影響4、物料需求計劃（MRP）5、MRP在中小企業(yè)中的應用6、MRP在實施中的問題

7、物料需求計劃的運作方式（MRP）8、案例分析

【講師介紹】

李慶遠老師，畢業(yè)于美國紐約州立大學工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團化工公司副總經理、桂林公司總經理、飛亞精密工業(yè)公司廠務部經理、制造部經理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經理，

廣東領亞電子科技有限公司制造中心總經理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔任過多個企業(yè)的中高級管理職位，既是一名成功的職業(yè)經理人，又是一名資深的生產管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產管理和培訓經驗。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動等，還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產計劃與物料控制》《5S與TPM實務》.《精益生產之JIT》〈工廠一線成本管控〉《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應用》等課程光盤，還著書《改善生產管理的利器5S與TPM實務》出版發(fā)行。

李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實踐經驗和獨特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒，讓學員當場吸收實用經驗，對于實際工作帶來很大啟發(fā)與助益。

李老師服務的客戶有（包含但不限于）：

機械、汽車、摩托車及配件企業(yè)：五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風日產乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達汽車銷售公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠有限責任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司

電子、電腦、手機及配件企業(yè)：東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門)電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯(lián)想集團惠州廠、北京市京東方集團有限公司、泰科電子東莞創(chuàng)寶達公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司

家用電器、電梯行業(yè)：格蘭仕集團公司、美的集團中央空調事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調器公司、廣州華凌空調設備有限公司、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司

銀行、人壽、金融.稅政府機關：信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部

鋼鐵、房地產、建筑、建材、裝飾設計行業(yè)：深圳百仕達集團、深圳市天健集團、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團有限公司、廣東華潤涂料集團有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團、佛山華興玻璃集團公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺資)

紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)：福州嘉達紡織公司、敏興毛織(海豐)有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團有限公司

食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè)：李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風行牛奶有限公司、廣東健力寶集團有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧老涼茶有限公司、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達國際集團有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務公司；

化工、冶金、行業(yè)：南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學試劑廠、廣東利農康盛實業(yè)有限公司(農藥)、湖南五強企業(yè)集團

服務行業(yè)：廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達大飯店、廣東南湖國際旅行社有限責任公司

木業(yè)、家具、包裝行業(yè)：佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運家具（東莞）公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司

電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè)：鄭州市供電局(國營)、甘肅省電力公司、中國南方電網、中國南方電網廣東公司、中國南方電網廣西公司、廣西電網調度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西

北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車公司、杭州鍋爐集團有限公司、廣州勁馬動力設備企業(yè)集團有限公司、福建天寶礦業(yè)集團公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團大亞灣核電服務公司、三洋能源（蘇州）公司（日資）

網絡、電信、移動行業(yè)：騰訊QQ公司、中國移動黑龍江公司、中國移動江蘇公司、中國移動海南公司、中國移動廣東江門分公司、中國移動廣東佛山分公司、中國移動廣東中山分公司、中國移動廣東東莞分公司、中國聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司

航空.機場.港口.物流行業(yè)：上海虹橋機場、廈門國際航空港集團、上海東方遠航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務公司。深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司

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培訓費用：提前報名優(yōu)惠，如需住宿，會務組可統(tǒng)一預定,費用自理。報名咨詢：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老師在線QQ：４７６３０４８９６（歡迎添加，以便交流）

參加方式：填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務確認函-->轉帳或現(xiàn)場付款

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