久久久久综合给合狠狠狠,人人干人人模,大陆一级黄色毛片免费在线观看,亚洲人人视频,欧美在线观看一区二区,国产成人啪精品午夜在线观看,午夜免费体验

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 計劃方案 > 大學畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計劃

大學畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 20:26:02 | 移動端:大學畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計劃

大學畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計劃

應屆大學畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計劃

一、目的:

為了使大學畢業(yè)生入職后盡快了解公司企業(yè)文化,熟悉公司產(chǎn)品、業(yè)務流程,同時確保大學生新員工的穩(wěn)定性以及工作績效,保障用人部門工作正常有序開展,特制訂本方案。二、適用范圍:

適用于新入職的校園招聘應屆大學畢業(yè)生(實習生)。四、工作職責:

1、人力資源部:負責按照新員工培訓流程安排并監(jiān)督新入職畢業(yè)生的試用考核;負責定期召集新員工進行座談與分享。

2、新員工所在部門:負責新員工分到部門后在本部門的全部培訓,培訓內(nèi)容與記錄需提交人力資源部備案。

3、指導老師:負責對應屆畢業(yè)生進行業(yè)務指導。五、工作內(nèi)容:一)入職前期工作:

1、用人部門需明確畢業(yè)生入職后的工作崗位。

2、用人部門需指定具有相關(guān)資格的老員工作為指導老師。

3、用人部門、指導老師需制定實習期的《應屆畢業(yè)生入職培訓計劃表》。二)、在職培訓(限試用期內(nèi)):

1、人力資源部根據(jù)校園招聘與實習情況分配畢業(yè)生入職。2、用人部門根據(jù)培訓計劃安排人員日常學習與工作。

3、人力資源部每月組織畢業(yè)生座談,并視具體情況安排相關(guān)的培訓與拓展(例如心態(tài)調(diào)整與角色轉(zhuǎn)換、戶外拓展訓練、商務禮儀、畢業(yè)論文演講等)。

4、用人部門根據(jù)畢業(yè)生的工作試用情況進行每月的績效考核,并將績效考核結(jié)果報人力資源部。

5、經(jīng)過3個月的實習培養(yǎng),如經(jīng)過考核能獨立承擔相關(guān)工作崗位職責,可予以轉(zhuǎn)正;如考核不達標,則需延長實習期,最長不超過6個月,如還不達標,則不予錄用(不予簽訂勞動合同)。三)、導師管理規(guī)定:

1、建立導師制度目的:①規(guī)范新員工培養(yǎng)工作。

②引導畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化,增強歸屬感和凝聚力。

③幫助畢業(yè)生盡快提高工作能力,達到能基本獨立完成工作任務的水平。④幫助畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工作流程。⑤幫助畢業(yè)生盡快熟悉并適應部門工作環(huán)境。

⑥幫助畢業(yè)生盡快提高工作能力,達到能基本獨立完成工作任務的水平,順利通過試用期的各項考核。2、導師任職資格:

①認同泓盛企業(yè)文化,有資格對應屆畢業(yè)生進行思想引導。②業(yè)務骨干,有能力對新應屆畢業(yè)生進行業(yè)務指導。

③具有管理意識,較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力,有能力為應屆畢業(yè)生制定合理的工作計劃。

④敬業(yè)精神和責任心強,為人正直、公正、熱情,能成為應屆畢業(yè)生的表率。3、導師的選拔:

①選拔對象:通常為具備導師資格的業(yè)務骨干、儲備干部和直接主管。②選拔程序:由用人部門推薦人選,并報人力資源部備案。③選拔時間:在應屆畢業(yè)生入職前完成。

④選拔比例:一個導師同期間內(nèi)只能帶1-2個應屆畢業(yè)生。

4、導師任期:從應屆畢業(yè)生進入部門第一天至應屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正止,任期一般為3-6個月。5、導師例行任務:①基礎(chǔ)工作:序號1時間應屆畢業(yè)生到部門報到應屆畢業(yè)生來部門工作的第一周任務項目a)介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、介紹周圍同事;b)部門或項目組的主要工作等。a)了解應屆畢業(yè)生;b)在充分和應屆畢業(yè)生溝通的情況下,視情況修訂培養(yǎng)計劃,并提交人力資源部備案。a)檢查應屆畢業(yè)生月工作總結(jié)報告,并與應屆畢業(yè)生回顧和總結(jié)上月工作;b)制定下月工作計劃。備注23實習期每滿一月45實習期轉(zhuǎn)正前實習期轉(zhuǎn)正后a)針對應屆畢業(yè)生上崗試用階段的表現(xiàn),作認真、全面的總結(jié);b)參與應屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正的綜合評價。a)不定期關(guān)注應屆畢業(yè)生的思想動態(tài)和工作情況并給予必要指導。②深度溝通:除了平時溝通指導外,導師每月至少主動與應屆畢業(yè)生進行一次時間不少于半小時的深度溝通。

③導師需參與應屆畢業(yè)生每月的績效考核。6、導師考核與獎勵:①導師考核:

1)應屆畢業(yè)生試用期結(jié)束后兩周內(nèi),對導師進行考核,考核項目如下:A、應屆畢業(yè)生對導師的評價。權(quán)重:40%;評估指標見《導師考評表》。B、直接或間接主管對導師的工作評價。權(quán)重:30%;評估指標見《導師考評表》。C、人力資源部對導師考評。權(quán)重:20%;考評依據(jù)所提交資料的質(zhì)量和提交的時效性,以及日常抽查結(jié)果。

D、新應屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績,權(quán)重10%。2)評分等級:

A級(優(yōu)秀):90-100分;B級(良好):80-89分;C級(合格):70-79分;D級(基本合格):60-69;E級(不合格):60分以下。②、獎勵:

考核成績屬A級(優(yōu)秀):獎勵500元考核成績屬B級(良好):獎勵200元考核成績屬C級(合格):獎勵100元

人力資源部201*-10-19

附件1:導師考評表附件2:新員工實習計劃

附件3:應屆畢業(yè)生實習月度工作總結(jié)

附件4:應屆畢業(yè)生實習期月度工作計劃與總結(jié)表附件5:深度溝通記錄表附件6:導師考核成績統(tǒng)計表

友情提示:本文中關(guān)于《大學畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,大學畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計劃:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


大學畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.weilaioem.com/gongwen/616738.html