201*年甲方土建工程師述職報告

述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人xxx年開始參加工作，便從事建筑施工活動，xxx年至xxx年主要就職于xxx公司，曾經(jīng)主持過的工程項目有xxx.xxx年xxx月，受聘于唐山金瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，擔(dān)任項目甲方代表職務(wù)，負責(zé)金瑞國際工程質(zhì)量、安全等與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導(dǎo)本項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

我們的工程要比其他的地方項目要做的好，我們必須切實落實我們項目的工程質(zhì)量，工程進度要求在工地上不得半點怠慢.工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，給領(lǐng)導(dǎo)提出來，得到明確處理意見之后再進行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時也

深知這樣做的必須性。

當(dāng)然工作中還有很多不足，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

述職人：xxx

年月日

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201*年個人工作總結(jié)

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自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了××××項目在201*年的施工，包括前期的10KV高壓線落地、部隊油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容�，F(xiàn)在，我所負責(zé)的二、三標段的年底施工形象進度為：K2完成地下二層、地下一層及公建層施工，4#-8#均完成至標準層三層；19#、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工，23#完成地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，25#及K5完成基礎(chǔ)施工，16#、17#及20#因66KV高壓線及材料場地等原因明年開工。

通過一年來緊張的施工，進一步加強了本人工程管理能力，同時更加深刻體會到質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大工程管理目標的嚴格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；同時也深深感受到我司一絲不茍的嚴格管理及全員積極努力、認真嚴謹、勤奮的工作態(tài)度，這一切體現(xiàn)在××××項目上就是排除萬難，克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實施，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、政府對工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴格的形式下加緊施工進度，全面地配合營銷工作。甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進度及簽證等方方面，它們及相輔相成又相互矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實現(xiàn)上述目的而展開的�，F(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：

1、工程技術(shù)管理

由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進行的，主要有設(shè)計變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等，經(jīng)常存在一個問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在甲方技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認的標準進行施工，確保工程實時符合設(shè)計及甲方具體要求。

2、工程質(zhì)量管理

打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團對××××項目根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標準和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量：落實圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。3、工程進度管理

由于嚴峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習(xí)慣，要求必須在盡可能短的時間里就有現(xiàn)房實景以滿足銷售工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)集團的要求多次制定我所負責(zé)標段施工進度橫道計劃，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會及時地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。通過計劃，還可以為分包和供料提供合理時間，并量化成經(jīng)濟指標予以考核。

4、安全文明管理

對于××××這么個大的項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進行。

5、簽證管理端正的態(tài)度、嚴謹?shù)墓芾怼⒏叨鹊呢?zé)任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為，對已經(jīng)完成的合格工程，組織預(yù)算、監(jiān)理及施工方共同確認實際完成情況并且簽證認可。通過認真記錄并且核實數(shù)據(jù)，詳細簽署意見，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用，為增加工程量計算提供了準確的基礎(chǔ)資料。

在工作中，我始終對自己有著嚴格的要求，必須做到：1、處事公正、公平、合理；

2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；

3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；

4、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅決貫徹，不講條件；5、適應(yīng)團隊合作，積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。

一年來的歷練，我認識到還需要完善以下問題：1、溝通技巧方面仍需加強學(xué)習(xí)；

2、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識需要多多掌握；3、處理事情的細節(jié)需加強，適當(dāng)多融入些靈活性；4、安全管理知識需加強學(xué)習(xí)。

我要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)，進一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。

201*年12月16日

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