安全環(huán)保管理人員述職報告

找準(zhǔn)著力點(diǎn)接受新挑戰(zhàn)----201*年度述職報告

201*年8月，公司安全環(huán)保部正式成立，組織上安排我主持這個部門的工作。201*年1月19日，公司新疆區(qū)域14家分（子）公司因?yàn)榄h(huán)保問題被國家環(huán)保部與監(jiān)察部列為201*年第一批聯(lián)合掛牌督辦企業(yè)。如此困境既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，我篤行信念、疾馳不折，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，取得了一定的成績�，F(xiàn)在，我對201*年工作進(jìn)行述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評指正。一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，拉開環(huán)保招標(biāo)序幕

在接到督辦通知后，本著徹底解決中糧屯河遺留環(huán)保問題的態(tài)度，在產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)一安排下，我和同事們迅速組織人員，成立09年環(huán)保項(xiàng)目招標(biāo)小組并擬定出環(huán)保工作方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)將計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目由最初的20個增加到24個。

201*年2月24日，在不斷的補(bǔ)充和完善下招標(biāo)小組向公司呈交了“關(guān)于進(jìn)行201*年xxxxxx公司環(huán)保項(xiàng)目招標(biāo)的請示”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后。對41家次投標(biāo)公司155套方案進(jìn)行了議標(biāo)。我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員加班加點(diǎn)組織好每項(xiàng)工作的推進(jìn)，并從工藝合理性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性等方面綜合考慮，優(yōu)化投標(biāo)方案，壓低投標(biāo)金額，使整個招標(biāo)過程在控制中有序進(jìn)行。從環(huán)保方案的擬定到招標(biāo)工作結(jié)束，我和同事們與此項(xiàng)工作中的每個難題一一過招，拼體力、

過智力、不辭辛苦，歷時3個月將近100天，201*年4月17日，項(xiàng)目招標(biāo)工作告一段落，通過招標(biāo)小組形成定標(biāo)意見。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后招投標(biāo)工作宣告結(jié)束。在這段日子里，我得到了歷練，經(jīng)受了考驗(yàn)，也深刻認(rèn)識到工作責(zé)任的重大。二、狠抓關(guān)鍵點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目工程進(jìn)度

201*年環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目，時間緊，任務(wù)重，我把落實(shí)工程竣工驗(yàn)收和按時完成達(dá)標(biāo)排放的工作進(jìn)度作為工作關(guān)鍵點(diǎn)，積極組織項(xiàng)目承建方和項(xiàng)目分子公司，認(rèn)真接洽工程建設(shè)細(xì)則，迅速落實(shí)合同簽訂。5月5日進(jìn)行了項(xiàng)目開工奠基儀式，所有項(xiàng)目陸續(xù)吹響了開工建設(shè)的號角。

計(jì)劃往往趕不上變化，當(dāng)工程建設(shè)開始后，實(shí)際情況的復(fù)雜性和任務(wù)的艱巨性往往出人意料，難題層出不窮。如建設(shè)方與工程承包發(fā)包方的矛盾激化。為了我公司的利益和進(jìn)度不受影響，我積極想辦法，不斷溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾。在第一時間請公司領(lǐng)導(dǎo)出面，請求政府部門對工程給予政策支持和幫助。從而使工程進(jìn)度能夠順利進(jìn)行，在番茄和果業(yè)廢水項(xiàng)目建設(shè)過程中，xx事件直接影響了工程設(shè)備的到貨情況和后期的安裝和調(diào)試。面對這個始料未及的事件，我除了一再告知項(xiàng)目承建方不得以任何理由延誤工程進(jìn)度外，還積極與項(xiàng)目分子公司及公司財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，通過他們從資金、人力、物力等方面協(xié)助和大力支持，保證項(xiàng)目承建方如期保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。

在環(huán)保項(xiàng)目施工過程中，我往返奔波于各環(huán)保工程建設(shè)現(xiàn)場，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。從工程的土建池體開

挖、鋼筋綁扎、澆注、回填、工藝管網(wǎng)安裝到設(shè)備就位，所有項(xiàng)目每天實(shí)時關(guān)注，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)及政府環(huán)保主管部門匯報項(xiàng)目最新進(jìn)展。由于工作能夠在現(xiàn)實(shí)中主動的持續(xù)改進(jìn)，在我和同事門的共同協(xié)作下，所有環(huán)保項(xiàng)目基本按期竣工，達(dá)標(biāo)排放，為公司和政府環(huán)保相關(guān)部門交了一份較為滿意的答卷。三、落實(shí)學(xué)習(xí)點(diǎn)，促進(jìn)安全管理細(xì)化1、對安全工作進(jìn)行摸底調(diào)查

安全工作是個必須要說到，必須要提醒到、必須要要求到的工作。由于工作性質(zhì)的原因，需要宣傳、協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多。在工作中，我不斷總結(jié)摸索工作規(guī)律，分類別、分階段、分重點(diǎn)的進(jìn)行關(guān)注。

首先主動積極的與自治區(qū)、各地州安全生產(chǎn)管理等部門溝通安全問題、了解安全政策和法規(guī)。對股份公司在各地州的番茄、糖業(yè)工廠的安全現(xiàn)狀和安全管理工作進(jìn)行了摸底調(diào)查，將調(diào)查情況向股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)做統(tǒng)計(jì)匯報。使股份公司對各分公司的安全工作現(xiàn)狀有一個全面清晰的了解。為今后安全管理工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、對安全生產(chǎn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，為使現(xiàn)場管理的思想真正體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)一線，讓所有員工都記住崗位風(fēng)險、流程和應(yīng)急措施。我積極努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理過程有專門的機(jī)構(gòu)、人員、制度、流程，尤其是抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)的分布以及可能出現(xiàn)的后果和控制措施，強(qiáng)調(diào)每個員工熟練掌握，明白預(yù)防和控制方

法。并嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，實(shí)施安全一票否決制，我堅(jiān)信安全風(fēng)險控制在制度、流程，把一線員工培訓(xùn)好，把現(xiàn)場管理好，才能保證生產(chǎn)安全。四、取得的成績

阿克蘇、和田、喀什3家果業(yè)公司廢水治理項(xiàng)目全部完工。和田果業(yè)、喀什果業(yè)均已通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，阿克蘇果業(yè)因生產(chǎn)周期短，未取得驗(yàn)收報告，計(jì)劃201*年生產(chǎn)期進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，此方案已通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門認(rèn)可。

沙灣、石河子、奎屯、烏蘇、吉木薩爾、博湖、和碩、拜城、烏什果蔬9家番茄公司廢水治理項(xiàng)目全部竣工，除烏什果蔬公司目前等待第二次監(jiān)測驗(yàn)收報告，其余8家番茄公司均已取得達(dá)標(biāo)驗(yàn)收報告。

奇臺、昌吉、額敏、朔州4家糖業(yè)公司生產(chǎn)廢水治理項(xiàng)目工程建設(shè)于十月底完工。額敏公司已于11月12日通過工程驗(yàn)收，其余三家公司分別于11月15日至22日完成了取樣監(jiān)測，目前等待驗(yàn)收報告。

8家糖業(yè)公司自備電廠脫硫項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全部完工，目前昌吉糖業(yè)和額敏糖業(yè)已取得整體竣工驗(yàn)收報告，其余6家均已進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并積極與環(huán)保部門溝通，爭取盡快取得監(jiān)測驗(yàn)收報告。

這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作。另外，我們積極尋求上級資金支持，自治區(qū)環(huán)保廳承

諾給予我公司201*年環(huán)保專項(xiàng)資金的補(bǔ)助，年底之前將分兩批下?lián)苤凉�司。五、存在的不足�?/p>

安全環(huán)保工作關(guān)乎現(xiàn)在，指向未來發(fā)展。夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)提升、服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化管理、防范事故、打造和諧發(fā)展環(huán)境已是我的工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我感受到：1、作為環(huán)保工作的建設(shè)者和管理者，還需要不斷的學(xué)習(xí)環(huán)保設(shè)施運(yùn)營管理，不斷的收集環(huán)保政策及法律法規(guī)。

2、注重團(tuán)隊(duì)人員的知識再增長，鼓勵向外延伸學(xué)習(xí)。集思廣益，在具體工作中，加強(qiáng)計(jì)劃性和前瞻性。六、今后努力的方向

對照公司發(fā)展目標(biāo)和工作要求：今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施消缺整改，比如生產(chǎn)前提前菌種馴養(yǎng)，按生產(chǎn)要求維護(hù)、管理環(huán)保設(shè)施等。在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)上下大功夫。

2．強(qiáng)化股份公司安全環(huán)保管理體系的專業(yè)指導(dǎo)作用，分解總體任務(wù)、明確責(zé)任目標(biāo)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度和各崗位操作規(guī)程。

3．深入各分公司進(jìn)行實(shí)際調(diào)查研究，充分發(fā)揮安全環(huán)保職能作用。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度，加大對基層員工尤其是原料員、季節(jié)工的安全教育培訓(xùn)工作力度。

4．繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理和相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高安全管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

誠摯感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助和支持！

述職人：xxxxx

201*年11月22日

擴(kuò)展閱讀：安全環(huán)保部工作總結(jié)

安全環(huán)保部工作總結(jié)

時間似流水，一晃201*年即將進(jìn)入尾聲�；仡欉@一年來的工作，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運(yùn)行，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標(biāo)，開展了安全環(huán)保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故。回首過去，現(xiàn)將我公司201*年以來的安全環(huán)保工作做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開了安全生產(chǎn)會議，并形成了例會制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃等，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。讓安全管理人員能有章可循，加強(qiáng)了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

3、強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設(shè)，自安全環(huán)保部正式成立以來，為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實(shí)實(shí)，公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗(yàn)，培訓(xùn)取得了不錯的效果。二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任

1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。公司與安全生產(chǎn)管理委員會各小組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。

2、定期召開安全生產(chǎn)管理工作例會，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至各管理小組。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報當(dāng)月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強(qiáng)了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識。

三、圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育

為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和自我保護(hù)意識，公司除通過宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等方式進(jìn)行安環(huán)宣傳教育外，還通過開展專題活動、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型，利用安全生產(chǎn)管理工作例會對員工進(jìn)行警示教育，員工的安全意識和自我防護(hù)意識有了一定程度的提高。

總之，在過去的8個月里，我部門做了大量卓有成效的工作，在接下來的時間里，我們將會再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作，為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)我們的力量。

云南云纜電纜（集團(tuán)）有限公司安全環(huán)保部201*年9月10日

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