新生管理團隊建設(shè)計劃

20**級新生管理團隊建設(shè)計劃

20**級管理團隊的選拔、組建及具體工作實施，從本質(zhì)意義上來說就是一次長期艱苦而富有才情創(chuàng)造力的素質(zhì)拓展活動。其中，素質(zhì)拓展的內(nèi)涵就是自我提升的重要載體和歷練過程。所以從這個意義上來說，團隊建設(shè)的成敗關(guān)系著團隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的成敗，關(guān)系著自我效能感的成敗。

（一）團隊公約

作為20**級新生管理團隊的一員，共同肩負著打造“學(xué)習(xí)、務(wù)實、高效、精英、創(chuàng)新”20**級學(xué)生的任務(wù)，所以我們應(yīng)該自覺做到：

1、準(zhǔn)則：用心做人，用腦做事；2、態(tài)度：積極參與團隊的各項事務(wù)；

3、自律：遵紀(jì)守規(guī)，對自己負責(zé)任，為他人樹榜樣；4、信賴：信賴領(lǐng)隊、信賴伙伴、信賴自己；

5、禁忌：禁止遲到、禁止早退、禁止互相指責(zé)埋怨；6、信念：今天的努力，是為了明日的成功；

（二）團隊制度建設(shè)

為增強團隊的活力與效力，提高團隊的工作熱情，在團隊內(nèi)部實行如下管理：1、管理團隊每日工作要求

1）要求每天都必須寫工作日志，即每天工作的得失與感悟；

2）新生班主任務(wù)必每日下一次宿舍，輔導(dǎo)員助理至少三天下一次宿舍，并做好談心等工作記錄。特別是關(guān)注特殊學(xué)生的工作談心記錄；3）每日保持信息暢通，務(wù)必準(zhǔn)時參加管理團隊每天的例會；2、隊長輪值制度

1）20**級新生管理團隊輪值隊長安排：8月24日張某8月25日曹某8月26日章某8月27日陳某8月28日張某8月29日陳某8月30日林某9月5日章某9月11日白某9月17日張某8月31日盧某9月6日陳某9月12日黃某9月18日陳某9月1日白某9月7日張某9月13日張某9月19日林某9月2日黃某9月8日陳某9月14日曹某9月20日盧某9月3日張某9月9日林某9月15日章某9月4日曹某9月10日盧某9月16日陳某2）輪值隊長職責(zé)：

由輪值隊長陳述當(dāng)天所完成事項，并交接好次日的工作重點，最后分享一天輪值隊長的感受，在總結(jié)與計劃的過程中提升自己的組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力。

3）輪值隊長懲罰機制：

每日例會遲到一次者，實施“請客”式處罰；遲到兩次者，在“請客”的基礎(chǔ)上，加以“娛樂大眾”的懲罰；累計三次至三次以上者，將記入工資的考核依據(jù)。

團隊成員務(wù)必牢記“在其位，謀其職”的道理。對于工作不上心者，視情節(jié)輕重處罰不等額的工資。

團隊成員出現(xiàn)相互指責(zé)、埋怨等不和氣氛，情節(jié)較輕者給予教導(dǎo)；情節(jié)較重者予以警告或淘汰。

（三）團隊文化建設(shè)

1、團隊建設(shè)探討交流會

由帶隊老師主持一次關(guān)于“如何加強團隊建設(shè)”的交流會，共同探討團隊建設(shè)的重要性，以及團隊成員對團隊建設(shè)成敗的決定性，從而打造一個務(wù)實、能干的“20**級學(xué)生管理團隊”精英團隊。2、體能、心理、禮儀培訓(xùn)1）體能培訓(xùn)

通過“慢跑30分鐘”與“快300米慢100米”兩種跑步方式，提高團隊成員的心肺耐力；通過打籃球、打排球活動，強化團隊成員的肢體能耐度。（由主要負責(zé)人下傳培訓(xùn)項目，輪值隊長負責(zé)該項活動的運籌）2）心理培訓(xùn)

分別針對新生班主任本人和新生兩種對象進行禮儀培訓(xùn)。主要是觀看視頻，然后由帶隊老師做出點評。

3）禮儀培訓(xùn)

下載視頻，集體觀看，最后由輪值隊長出題測驗

3、物質(zhì)建設(shè)與精神建設(shè)1）物質(zhì)建設(shè)聚餐

8月26日（星期五），第一次聚餐（帶隊老師請客）；8月30日（星期二），第二次聚餐（自籌）。截止到9月20日，每周星期五、星期二聚餐，時間暫定為當(dāng)天17:30，地點待定。

2）精神建設(shè)

不定期地舉辦一系列體育比賽，如羽毛球比賽、乒乓球比賽等，增強團隊成員的競爭意識；組織素質(zhì)拓展活動，如盲人方陣等拓展游戲，培養(yǎng)團隊成員的的團隊協(xié)作意識與決策能力；開展打臺球、晨練等娛樂活動，豐富團隊成員的業(yè)余生活。

（四）團隊作息1、起床

8月25日8月28日，7:00起床；8月28日9月7日，6:30起床；9月8日9月20日，5:50起床；2、開會

每天晚上21:00，在三樓活動室進行例會。任何人不能準(zhǔn)時出席或不能出席，務(wù)必提前向帶隊老師說明情況，得到批準(zhǔn)方可請假。如果有其它變動，會另行通知。

（五）團隊財務(wù)

1）財務(wù)統(tǒng)一由張某管理；2）工作上的支出，及時記錄，且務(wù)必保留購買憑證；3）團隊成員每人上交100元，作自籌聚餐所需費用；4）9月20日，統(tǒng)計金錢的收入與支出，并公布；

（六）團隊任務(wù)

1、保證團隊成員安全，注意切實的健康生活；

2、克服困難，盡善盡美的完成對20**級新生的工作計劃；3、適度宣傳展現(xiàn)“20**學(xué)生管理團隊”的團隊成果。

擴展閱讀：團隊建設(shè)計劃

201*級新生管理團隊建設(shè)計劃

201*級管理團隊的選拔、組建及具體工作實施，從本質(zhì)意義上來說就是一次長期艱苦而富有才情創(chuàng)造力的素質(zhì)拓展活動。其中，素質(zhì)拓展的內(nèi)涵就是自我提升的重要載體和歷練過程。所以從這個意義上來說，團隊建設(shè)的成敗關(guān)系著團隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的成敗，關(guān)系著自我效能感的成敗。

（一）團隊公約

作為201*級新生管理團隊的一員，共同肩負著打造“學(xué)習(xí)、務(wù)實、高效、精英、創(chuàng)新”201*級學(xué)生的任務(wù)，所以我們應(yīng)該自覺做到：

1、準(zhǔn)則：用心做人，用腦做事；2、態(tài)度：積極參與團隊的各項事務(wù)；

3、自律：遵紀(jì)守規(guī)，對自己負責(zé)任，為他人樹榜樣；4、信賴：信賴領(lǐng)隊、信賴伙伴、信賴自己；

5、禁忌：禁止遲到、禁止早退、禁止互相指責(zé)埋怨；6、信念：今天的努力，是為了明日的成功；

（二）團隊制度建設(shè)

為增強團隊的活力與效力，提高團隊的工作熱情，在團隊內(nèi)部實行如下管理：1、管理團隊每日工作要求

1）要求每天都必須寫工作日志，即每天工作的得失與感悟；

2）新生班主任務(wù)必每日下一次宿舍，輔導(dǎo)員助理至少三天下一次宿舍，并做好談心等工作記錄。特別是關(guān)注特殊學(xué)生的工作談心記錄；3）每日保持信息暢通，務(wù)必準(zhǔn)時參加管理團隊每天的例會；2、隊長輪值制度

1）201*級新生管理團隊輪值隊長安排：8月24日某某8月25日某某8月26日某某8月27日某某8月28日某某8月29日某某8月30日某某9月5日某某9月11日某某9月17日某某8月31日某某9月6日某某9月12日某某9月18日某某9月1日某某9月7日某某9月13日某某9月19日某某9月2日某某9月8日某某9月14日某某9月20日某某9月3日某某9月9日某某9月15日某某9月4日某某9月10日某某9月16日某某2）輪值隊長職責(zé)：

由輪值隊長陳述當(dāng)天所完成事項，并交接好次日的工作重點，最后分享一天輪值隊長的感受，在總結(jié)與計劃的過程中提升自己的組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力。

3）輪值隊長懲罰機制：

每日例會遲到一次者，實施“請客”式處罰；遲到兩次者，在“請客”的基礎(chǔ)上，加以“娛樂大眾”的懲罰；累計三次至三次以上者，將記入工資的考核依據(jù)。

團隊成員務(wù)必牢記“在其位，謀其職”的道理。對于工作不上心者，視情節(jié)輕重處罰不等額的工資。

團隊成員出現(xiàn)相互指責(zé)、埋怨等不和氣氛，情節(jié)較輕者給予教導(dǎo)；情節(jié)較重者予以警告或淘汰。

（三）團隊文化建設(shè)

1、團隊建設(shè)探討交流會

由許志銘老師主持一次關(guān)于“如何加強團隊建設(shè)”的交流會，共同探討團隊建設(shè)的重要性，以及團隊成員對團隊建設(shè)成敗的決定性，從而打造一個務(wù)實、能干的“201*級學(xué)生管理團隊”精英團隊。2、體能、心理、禮儀培訓(xùn)1）體能培訓(xùn)

通過“慢跑30分鐘”與“快300米慢100米”兩種跑步方式，提高團隊成員的心肺耐力；通過打籃球、打排球活動，強化團隊成員的肢體能耐度。（由主要負責(zé)人下傳培訓(xùn)項目，輪值隊長負責(zé)該項活動的運籌）2）心理培訓(xùn)

分別針對新生班主任本人和新生兩種對象進行禮儀培訓(xùn)。主要是觀看視頻，然后由許老師做出點評。

3）禮儀培訓(xùn)

下載視頻，集體觀看，最后由輪值隊長出題測驗

3、物質(zhì)建設(shè)與精神建設(shè)1）物質(zhì)建設(shè)聚餐

8月26日（星期五），第一次聚餐（許老師請客）；8月30日（星期二），第二次聚餐（自籌）。截止到9月20日，每周星期五、星期二聚餐，時間暫定為當(dāng)天17:30，地點待定。

2）精神建設(shè)

不定期地舉辦一系列體育比賽，如羽毛球比賽、乒乓球比賽等，增強團隊成員的競爭意識；組織素質(zhì)拓展活動，如盲人方陣等拓展游戲，培養(yǎng)團隊成員的的團隊協(xié)作意識與決策能力；開展打臺球、晨練等娛樂活動，豐富團隊成員的業(yè)余生活。

（四）團隊作息1、起床

8月25日8月28日，7:00起床；8月28日9月7日，6:30起床；9月8日9月20日，5:50起床；2、開會

每天晚上21:00，在三樓活動室進行例會。任何人不能準(zhǔn)時出席或不能出席，務(wù)必提前向許老師說明情況，得到批準(zhǔn)方可請假。如果有其它變動，會另行通知。

（五）團隊財務(wù)

1）財務(wù)統(tǒng)一由某某管理；

2）工作上的支出，及時記錄，且務(wù)必保留購買憑證；3）團隊成員每人上交100元，作自籌聚餐所需費用；4）9月20日，統(tǒng)計金錢的收入與支出，并公布；

（六）團隊任務(wù)

1、保證團隊成員安全，注意切實的健康生活；

2、克服困難，盡善盡美的完成對201*級新生的工作計劃；3、適度宣傳展現(xiàn)“201*學(xué)生管理團隊”的團隊成果。

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