金臺區(qū)人才工作情況匯報(bào) 定稿
金臺區(qū)人才工作情況匯報(bào)
區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長王若鵬
（201*年5月30日）
近年來，區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，深化人事制度改革，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，狠抓人才的選拔、培養(yǎng)和使用，全區(qū)人才總量持續(xù)擴(kuò)大、布局日趨合理、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力的智力支持和堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。
一、加大投入，重視引才。區(qū)政府高度重視人才引進(jìn)工作，通過公開招考、高薪聘請等多種方式，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的各類高素質(zhì)人才。一是公開選人。近年來，我區(qū)先后進(jìn)行了3次教師公開招考，共有416名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入教師隊(duì)伍，為金臺教育注入了新的活力；先后公開招考科級干部兩次，16名優(yōu)秀基層人才脫穎而出，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位；共引進(jìn)醫(yī)學(xué)研究生15人，吸引外地名醫(yī)80人，壯大了醫(yī)療人才隊(duì)伍。二是高薪聘人。成立了金臺區(qū)農(nóng)業(yè)科技專家大院，高薪聘請西北農(nóng)林科技大學(xué)、蘭州大學(xué)的10位知名教授作為我區(qū)的科技特派員，并在區(qū)上選拔了16名中級以上農(nóng)業(yè)職稱的專家，有效破解了發(fā)展設(shè)施蔬菜等方面的技術(shù)瓶頸。同時(shí)，不惜重金引進(jìn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，寶雞華興科技新材料有限公司高薪聘請鑄造領(lǐng)域國際著名專家鄧宏運(yùn)作為首席專家，聘請?jiān)瓏诣T鐵連鑄技術(shù)研究推廣中心主任、高級工程師許揚(yáng)擔(dān)任總經(jīng)理，有力促進(jìn)了企業(yè)的跨越發(fā)展，也帶動工業(yè)園區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)邁上了新臺階。三是獎勵(lì)贏人。區(qū)上專門設(shè)立人才開發(fā)專項(xiàng)資金，區(qū)財(cái)政每年拿出50萬元用
于引才引智工作，對引進(jìn)的進(jìn)入國家“千人計(jì)劃”、省“百人計(jì)劃”、市“2155計(jì)劃”的人才，給予每人5萬元、3萬元、1萬元人民幣的獎補(bǔ)，既引進(jìn)了人才，也贏得了人心。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)，注重育才。一是實(shí)施全員提升工程。堅(jiān)持把建設(shè)一支適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才隊(duì)伍，作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，大力實(shí)施干部教育培訓(xùn)提升工程，先后分層次組織1.2萬人的各級人才，參加了法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、教育教學(xué)等各類培訓(xùn)。二是實(shí)施定向培訓(xùn)工程。根據(jù)區(qū)上發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)各行各業(yè)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，共舉辦農(nóng)、林、水、牧、農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班36期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3000人次；舉辦衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2600人次；組織教師進(jìn)行了現(xiàn)代教育理論、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、教育教學(xué)技能等培訓(xùn)工作，3000多名教師參加了培訓(xùn)考核。三是實(shí)施交流學(xué)習(xí)工程。堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的人才觀念，協(xié)調(diào)我區(qū)石油中學(xué)校長史繼光同志掛職于上海某知名高中，推動我區(qū)教師在更大范圍內(nèi)對調(diào)交流，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念，不斷提升我區(qū)教育現(xiàn)代化水平。
三、創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)用才。堅(jiān)持把調(diào)動各類人才積極性、創(chuàng)造性，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為一條主線，不斷探索人才使用管理新機(jī)制。一是工作一線鍛煉人。注重從基層選拔人才，健全完善“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”的全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制，從農(nóng)民、機(jī)關(guān)干部和民營企業(yè)一線職工中選拔優(yōu)秀實(shí)用人才，并將這些優(yōu)秀人才放在了項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮人才智力作用。二是重大決策依靠人。堅(jiān)持集思廣益，博采眾長，在重大決策時(shí)，能夠認(rèn)真聽取和吸收各類人才的意見和建議，既發(fā)揮了人才的智囊作用，也確保了決策的科學(xué)性、前瞻性和實(shí)用性。三是
公平競爭激勵(lì)人。區(qū)上實(shí)行事業(yè)單位績效管理制，有效激發(fā)各類人才的積極性、創(chuàng)造性，形成了人人抓機(jī)遇、個(gè)個(gè)干實(shí)事、合力促發(fā)展的良好氛圍。在中山醫(yī)院人事改革過程中，堅(jiān)持“競爭上崗，合理配置，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則，采取“雙考”、“雙推”、“雙聘”的辦法，鼓勵(lì)技術(shù)干部競爭上崗，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)技術(shù)高的18個(gè)尖子人員調(diào)劑到了金臺醫(yī)院，達(dá)到了能者上、平者讓、庸者下的目的。
四、政策傾斜，服務(wù)人才。一是真重視。堅(jiān)持把人才工作列入?yún)^(qū)政府重要議事日程，在區(qū)政府常務(wù)會上多次研究部署，做到人才工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同安排、同部署、同落實(shí)。深入推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，編制了《金臺區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（201*2020年）》，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》，全面落實(shí)人才培養(yǎng)、使用、管理的各項(xiàng)政策。二是重獎勵(lì)。堅(jiān)持以感情留人、以政策留人、以待遇留人、以環(huán)境留人的原則，健全完善以政府獎勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位為主體、社會力量參與的人才激勵(lì)機(jī)制，區(qū)政府每年都拿出100多萬元，對各類人才予以表彰獎勵(lì)，有效激發(fā)了各級各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。東嶺集團(tuán)等企業(yè)采取付高薪、給住房、配轎車等方式，為聘請的高級工程師提供優(yōu)厚生活待遇，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)提供強(qiáng)有力的智力支撐。三是優(yōu)服務(wù)。高度重視人才市場建設(shè)工作，充分發(fā)揮區(qū)人才交流中心的職能作用，不斷優(yōu)化人事公共服務(wù)，免費(fèi)為各類人才和企業(yè)提供優(yōu)秀高效的一條龍服務(wù)。針對大中專畢業(yè)生就業(yè)難，城鄉(xiāng)勞動力富余、部分企業(yè)用工不足的實(shí)際，從201*年開始，連續(xù)5年舉辦“春風(fēng)行動”暨大型就業(yè)招聘洽談會，累計(jì)有500多家用工單位提供就業(yè)崗位1萬多個(gè)，為各類人才搭建就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，助推全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會率先發(fā)展。
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***單位人才工作開展情況匯報(bào)
近年來，我處黨委始終把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)工作重點(diǎn)，結(jié)合管理局關(guān)于人事工作的指示精神，主要從競爭上崗、崗位交流、繼續(xù)教育等多方面入手，實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，切實(shí)提高職工素質(zhì)，為我處各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。但是，由于受多種因素的影響和制約，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與儲備事業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求還存在較大差距。近期，根據(jù)管理局要求，我處就人才工作開展情況進(jìn)行了認(rèn)真回顧和總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
我處現(xiàn)有在冊正式職工**人（女職工**人），中共黨員人，計(jì)劃外聘用人員**人，人員結(jié)構(gòu)分布見附表。
從人員結(jié)構(gòu)分布表可以看出，我處人員結(jié)構(gòu)存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）管理人才隊(duì)伍。我處現(xiàn)有管理人才**人（處級干部**人，科級干部**人），約占職工總數(shù)的**%。除*名專職支部書記是高中學(xué)歷外，其他全部在大專學(xué)歷以上，平均年齡為**歲。
（二）專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。全處有各類專業(yè)技術(shù)人員*人，分布在*個(gè)職稱系列：工程、會計(jì)、政工和經(jīng)濟(jì)。專業(yè)技術(shù)人才以初、中級居多，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的*%。
（三）高技能人才。全處共有技師*人，高級工*人，主要工種為叉吊車操作工、倉庫管理工等。當(dāng)前工人的考工定級是在符合一定的工齡、學(xué)歷、崗位條件下，通過報(bào)名參加市工考辦統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考核后，取得的工人等級證書。工人隊(duì)伍中除技師和高級工外，還有中級工*人。
二、我處近五年來在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我處黨委的共識，圍繞提高單位核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視人才、人才渴望成長的可喜局面。
（一）采取崗位競聘機(jī)制，加大人才任用力度，管好用好現(xiàn)有人才。
幾年來，處黨委堅(jiān)持以工作實(shí)績作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)，按照黨對干部隊(duì)伍的“四化”方針要求，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔任用工作能力強(qiáng)的同志，以此促進(jìn)人才培養(yǎng)工作的開展。201*年開展了3個(gè)正科級、3個(gè)副科級職位的競爭上崗工作，201*年上半年開展了3名正科級崗位的競爭上崗工作。在選拔任用干部過程中，充分考慮了競聘人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿等因素，注重干部隊(duì)伍的年齡梯次結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及不同性格、氣質(zhì)人員的合理搭配，共提拔任用中青年正科級干部*、副科級干部*人，有*名年齡較大的
正科級干部轉(zhuǎn)任專職支部書記。通過此舉，極大的調(diào)動了年輕干部的積極性，在一定程度上打破了論資排輩的現(xiàn)象。與此同時(shí)，特別注意加強(qiáng)對新提拔年輕干部的管理，制定和完善了一系列學(xué)習(xí)、工作制度和個(gè)人廉潔從政規(guī)范，如：任前談話、年終述職述廉、科級干部參加中心組理論學(xué)習(xí)等�，F(xiàn)今我處各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能擺正位置，恪盡職守，全心全意為單位謀發(fā)展、為職工謀利益。
（二）積極引進(jìn)青年人才，形成合理的梯次人才隊(duì)伍。我處引進(jìn)人才的渠道主要是根據(jù)上級確定的指標(biāo)，引進(jìn)高校畢業(yè)生。自201*年以來，我處僅引進(jìn)本科畢業(yè)生*人，人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于事業(yè)發(fā)展需求。因此，201*年，根據(jù)我處實(shí)際工作需要，面向社會自主招聘了*名計(jì)劃外本科畢業(yè)生充實(shí)到一線崗位，補(bǔ)充新鮮血液。對于這些年輕職工的培養(yǎng)和管理，我們努力營造和諧的工作氛圍，并為他們更快成長搭建舞臺。一是建立合理的分配制度，使他們感到自己的勞動貢獻(xiàn)與勞動報(bào)酬獲得了合理的肯定。在工資待遇上，與計(jì)劃內(nèi)職工同工同酬，使他們充分感受到自己和其他職工處于平等地位，在同等崗位上體現(xiàn)自身價(jià)值；二是在福利待遇方面，為他們繳納了全險(xiǎn)。這*名職工參加工作后，因種種原因一直未能辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，為解除他們的后顧之憂，今年上半年，我們多次找到省人才市場、省醫(yī)保中心進(jìn)行溝通協(xié)商，經(jīng)過努力，在6月份為他們辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，
使他們深受感動，充分體會到了處黨委的關(guān)心和愛護(hù)；三是在生活保障方面，為他們配備了宿舍、家電、廚衛(wèi)等生活用品；四是拓寬溝通渠道，重視思想工作與精神鼓勵(lì)。在他們試用期滿時(shí)，我們專門召開了職工大會，由本人總結(jié)自己一年的工作情況，紀(jì)委和人事部門與其所在科室領(lǐng)導(dǎo)溝通后，與本人面談，真實(shí)了解他們內(nèi)心對單位以及自己所從事工作的想法，并認(rèn)真聽取他們對單位發(fā)展的建議。同時(shí)對于他們在工作和生活中的疑慮和困惑，開誠布公地做出說明和解釋，增加相互的了解和支持。通過此舉，進(jìn)一步激發(fā)了他們以處為家的工作熱情，也為我處形成合理的梯次人才隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）對后備干部實(shí)施崗位交流，輪崗鍛煉，充分發(fā)揮人才作用的最大值。
近年來，我處認(rèn)真落實(shí)管理局關(guān)于副處級后備干部的培養(yǎng)管理規(guī)定，為使他們了解和學(xué)習(xí)多方面的知識，增強(qiáng)自身管理經(jīng)驗(yàn)，全面提高業(yè)務(wù)能力、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，201*年*月份，安排*名后備干部參加了管理局組織舉辦的“中青年干部培訓(xùn)班”；201*年上半年，安排*名后備干部輪崗鍛煉，將他們安排到重要崗位重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步開闊他們的工作思路，提高綜合能力和素質(zhì)。通過輪崗鍛煉，不但達(dá)到了培養(yǎng)人才、鍛煉人才的目的，而且為塑造一支思想解放、有開拓精神、有創(chuàng)新意識的中層隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）加大培訓(xùn)力度和經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)投入，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。
每年初，處黨委都會根據(jù)當(dāng)年工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)活動,并結(jié)合全員學(xué)習(xí)活動，舉辦24個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)班，有針對性地培訓(xùn)各崗位職工，同時(shí)積極參加管理局或地方部門舉辦的各類專業(yè)知識培訓(xùn)班，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識，從而提高實(shí)際工作能力和技能，近5年共參加管理局和地方舉辦培訓(xùn)班*人次，投入人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)*元。此外，鼓勵(lì)干部職工繼續(xù)進(jìn)行高學(xué)歷的函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，特別是針對以前提拔的學(xué)歷較低的科以上干部，制定政策，規(guī)定在取得國家承認(rèn)學(xué)歷證書后，給予報(bào)銷一次學(xué)費(fèi)。這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為單位的進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障。
（五）制定獎勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動工作積極性，促進(jìn)人才健康成長。
近幾年來，因國家政策等原因，我們系統(tǒng)基層單位職工的工資、福利待遇總體水平偏低，與地方差距很大，直接影響到人才隊(duì)伍的成長和穩(wěn)定。我處黨委在此方面下大力氣，在加大經(jīng)營創(chuàng)收力度的同時(shí)，于201*年提高了職工月津貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整后職工月津貼最低實(shí)現(xiàn)了翻一翻；為科以上干部提高了手機(jī)通訊費(fèi)；201*年制定了《一線職工勞務(wù)費(fèi)提成管
理辦法》，體現(xiàn)了多勞多得原則；此外還提高了防暑費(fèi)、防汛費(fèi)、年終獎、安全獎等各種獎項(xiàng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；制定了《信息簡報(bào)管理辦法》，對完成信息報(bào)送任務(wù)的科室以及兼職信息員給予通報(bào)表揚(yáng)，并進(jìn)行一定數(shù)額的物質(zhì)獎勵(lì)。通過一系列措施，進(jìn)一步調(diào)動了干部職工的工作積極性，促進(jìn)了人才的健康成長。
三、存在的主要問題
我處的人才培養(yǎng)工作雖然取得了一定的成績，但是當(dāng)前人才的現(xiàn)狀與實(shí)現(xiàn)儲備事業(yè)科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)還不相適應(yīng)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面仍然存在著一些亟待解決的問題。
一是人才總量不足，學(xué)歷層次偏低。職工學(xué)歷主要集中在高中或中專學(xué)歷，整體教育水平不高，高學(xué)歷層次人員數(shù)量偏少；二是人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)，年齡老化。主要表現(xiàn)在高層次、復(fù)合型人才匱乏，難以適應(yīng)儲備事業(yè)快速發(fā)展的需求。專業(yè)技術(shù)人員總量雖然達(dá)到了一定要求，但主要集中在初、中級，高層次專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量偏少，人才專業(yè)范圍較小，創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。三是人才流通渠道不暢。受事業(yè)單位性質(zhì)及編制的限制，很難從社會上引進(jìn)年輕、高層次專業(yè)人才。四是人才培訓(xùn)教育的手段較單一，職工教育培訓(xùn)缺少一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，在與當(dāng)前形勢需求以及儲備事業(yè)發(fā)展的結(jié)合上還存在很大差距。
四、今后加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策和建議
當(dāng)前，我處正處在搬遷重建的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作都面臨著十分繁重的任務(wù)，但也迎來了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。事業(yè)的發(fā)展離不開人才支撐，我們必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)放在現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定好“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)人才儲備工作，確保人才隊(duì)伍建設(shè)的健康有序發(fā)展。
“十二五”期間，我處人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)儲戰(zhàn)略，牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是第一優(yōu)勢，人人都可以成才”的觀念，以人才促改革，以人才促發(fā)展，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，為儲備事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。
為努力實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：（一）以高層次人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
圍繞單位今后發(fā)展的工作重點(diǎn)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高層次管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在人才引進(jìn)上，要注意到新時(shí)期倉儲、物流工作的新內(nèi)涵，引進(jìn)事業(yè)發(fā)展需要的管理、法律、物流、自動化控制等專業(yè)的人才。按照人盡其才、才盡其用的原則，切實(shí)加強(qiáng)人才資源的配置、使用和管理，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，以適應(yīng)儲備事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的方向。
（二）以提高實(shí)用操作技能為核心，加大技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度。
努力營造尊重技能人才、爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍。認(rèn)真組織開展工人技術(shù)等級培訓(xùn)考核工作，積極參加管理局崗位練兵和技能競賽活動，著力提高技能人才的實(shí)際操作水平。
（三）以大規(guī)模培訓(xùn)教育為抓手，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，堅(jiān)持做到人人受訓(xùn)。
培訓(xùn)方式上要采取多種形式，如內(nèi)訓(xùn)、授課、外出考察學(xué)習(xí)等，可結(jié)合各崗位實(shí)際，擇優(yōu)行之。培訓(xùn)內(nèi)容要重視缺什么補(bǔ)什么，特別要注意制定好單位在遷建期間的培訓(xùn)方案，側(cè)重于知識技能型培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)力”培訓(xùn)，只有技能人才的學(xué)習(xí)力提高了，培訓(xùn)的后續(xù)效果才更具潛力。
（四）建立健全人才評價(jià)體系，營造適宜人才成長的良好環(huán)境。
要堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績的原則，建立人才綜合考核評價(jià)辦法，注重工作實(shí)績與日�？己�、民意調(diào)查相結(jié)合，切實(shí)提高實(shí)績考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。制定考核結(jié)果與干部任用、評先和個(gè)人待遇掛鉤的辦法，從提高政治、經(jīng)濟(jì)待遇入手，調(diào)動工作積極性，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。
（五）按照上級要求，加快人事制度、收入分配制度改
革，增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。
根據(jù)上級改革精神，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，結(jié)合本處實(shí)際，把人員聘用制度改革和干部任用制度改革、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度改革以及收入分配制度改革有機(jī)地結(jié)合起來，規(guī)范按需設(shè)崗、競爭上崗、以崗定酬、合同管理以及公開招聘工作，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)單位的活力和自我發(fā)展的能力。
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