東郭中心衛(wèi)生院201*年工作計劃

東郭中心衛(wèi)生院201*年工作計劃201*年我院將以建“滕州東部區(qū)域醫(yī)療中心”為目標，繼續(xù)在201*年總體思路框架下，加強團隊能力建設，抓好“內值”提升；深入開展文化昌院工作，打造醫(yī)院文化，樹立醫(yī)院品牌；豐富服務元素，提升服務內涵，注重服務細節(jié)；強化規(guī)范、安全、質量工作，推進精細化管理；大力發(fā)展朝陽科室，發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)；繼續(xù)完善科室布局，趨于服務流程合理化；強化公共衛(wèi)生管理，提升質量效益，打造品牌；加強衛(wèi)生室及鄉(xiāng)醫(yī)隊伍管理建設；提高醫(yī)護、藥、技、公共科技含量，提升服務科技水平。積極推進和完善已經啟動的工作，規(guī)范管理，提升能力，推動醫(yī)院進一步發(fā)展。一、按照市鎮(zhèn)兩級工作安排，結合醫(yī)院實際，積極籌劃新建或擴建工作。二、加強干部隊伍建設及醫(yī)院文化建設。時刻注意抓思想統(tǒng)一和認識提高，夯實政風、行風基礎，圍繞“四風”及各級黨能科室，抓實抓好工作；充分發(fā)揮工會職能，推進醫(yī)院改革發(fā)展和民主建設；加強團隊能力建設，強化中上層管理能力，強化中層、行管的素質建設，加快科室建設；大力倡導文化昌院戰(zhàn)略，開闊職工的思路領域及眼界，打造復合型職工形象；開發(fā)醫(yī)院建院積淀，做出醫(yī)院文化品牌。三、規(guī)范強化管理工作，推進精細化管理。豐富服務元素，注重服務細節(jié)，逐步完善各項管理制度。定期組織醫(yī)務科、護理部進行醫(yī)療質量考核，并根據考核結果，認真落實整改措施。重點為醫(yī)療文書書寫，首診醫(yī)師負責制等核心制度落實情況。完善績效考核制度，推進科室全成本核算方案的開展。四、加強學科建設，使醫(yī)院業(yè)務水平再上新臺階。加快內、外科二級科室建設，內一科向消化內科，內二科向呼吸及兒科發(fā)展；加大對婦產科、中醫(yī)科建設的投入，建立國醫(yī)堂，發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)；籌劃耳鼻喉科及皮膚科；建立以直通車、查體中心、慢病防治三結合的查體中心。五、引進先進設備，開展新技術，新項目。增設胃鏡、彩超、數字胃腸、康復及化驗設備提高診斷科學依據。推進動態(tài)心電的開展，繼續(xù)完善遠程會診工作。六、大力加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才及人員配置。逐步落實人才培養(yǎng)計劃及管理措施，積極開展院內短期培訓和省市組織的各類業(yè)務學習，聘請專家來院授課。根據業(yè)務需求，及時調整人才招聘計劃。七、強化公共衛(wèi)生管理，提升質量效益，打造品牌。公共衛(wèi)生在數量目標完成的基礎上，強化質量內涵提高；規(guī)范新農合管理工作，及時調整新的管理制度內容；加快衛(wèi)生室及鄉(xiāng)醫(yī)隊伍建設，推進衛(wèi)生室等級化管理工作，突出亮點帶動全部工作思路；繼續(xù)完善數字化門診建設。八、積極推進信息化建設。結合市衛(wèi)生局更新現有軟件，推進以局域網管理電子處方、電子病例為主的建設。九、積極準備衛(wèi)生院等級評審工作，推進優(yōu)質護理示范病房創(chuàng)建。十、提高服務能力，著力發(fā)現收入增長點，使業(yè)務指標達到15-20%增長。年度預期目標以提高病床使用率、CT室、化驗室，新學科，新技術、新項目開展，如國醫(yī)堂，健康查體中心、食道鏡室、動態(tài)心電等業(yè)務為目標提升增長依據。總之，201*年我院將注重在數量基礎上，做好質量提升和控制，按照市局提出的“規(guī)范管理，提升能力”的要求，夯實基礎，務實高效，穩(wěn)步推進，創(chuàng)新發(fā)展，務必使東郭中心衛(wèi)生院的工作再嶄新姿，再創(chuàng)佳績。東郭中心衛(wèi)生院十二月十七日

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