設(shè)計(jì)部門(mén)年度工作計(jì)劃

設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)：

設(shè)計(jì)組工作簡(jiǎn)要：

組別職責(zé)：

1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門(mén)的使命；2.主要負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排3.部門(mén)成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核

4.協(xié)助銷(xiāo)售商品管理組針對(duì)新店、常規(guī)、大型促銷(xiāo)的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，定期總結(jié)部門(mén)需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。

7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場(chǎng)的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對(duì)直營(yíng)、加盟、代理、聯(lián)營(yíng)店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、

形象維護(hù)的支持。

9.制作與采購(gòu)店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開(kāi)業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評(píng)估表，并參照最終的評(píng)估結(jié)果對(duì)終端進(jìn)行分級(jí)管理。

12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門(mén)人員，并制定本部門(mén)相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。權(quán)限

對(duì)于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)‘

對(duì)于公司部門(mén)工作操作技能及門(mén)店持有監(jiān)督權(quán)、評(píng)定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)陳列師工作說(shuō)明工作職責(zé)1：（主要）

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。

2.結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列；

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷(xiāo)售情況負(fù)責(zé)終端門(mén)店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對(duì)商品陳列與POP的形像企劃5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。

6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開(kāi)發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對(duì)各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);8.負(fù)責(zé)制訂新開(kāi)店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃；

9.終端門(mén)店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開(kāi)展。（匯總，保存，備份）10.《10佳門(mén)店陳列》評(píng)比檢查和改進(jìn)。定期對(duì)各店鋪店長(zhǎng)及陳列組長(zhǎng)進(jìn)行主題培訓(xùn)及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對(duì)分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評(píng)核12.進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作；13.負(fù)責(zé)特殊道具采購(gòu)與開(kāi)發(fā)

14.按照公司的特殊要求，針對(duì)店鋪進(jìn)行特殊陳列；15.負(fù)責(zé)陳列知識(shí)培訓(xùn)

16.負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)營(yíng)業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控17.定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議；

平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)：

1.與商品部、陳列師制作每季POP方案《氣氛與促銷(xiāo)POP》、節(jié)日推廣活動(dòng)POP跟進(jìn)2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。（POP、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫(huà)）3.在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。4.負(fù)責(zé)公司新店開(kāi)業(yè)方案、促銷(xiāo)方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。

5.根據(jù)公司需求狀況，制作LOGO、PPT版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書(shū)籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。6.針對(duì)每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監(jiān)控、控制制作成本7.對(duì)于終端門(mén)店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格

8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。

9.完成終端門(mén)店物料使用評(píng)估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進(jìn)每季畫(huà)冊(cè)拍攝與方案似定11.訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)POP設(shè)計(jì)

陳列助理工作說(shuō)明：工作職責(zé)：

1.對(duì)所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場(chǎng)維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評(píng)比工作；

3.做好新開(kāi)店鋪貨品的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)溝通跟進(jìn)；4.負(fù)責(zé)版房的管理工作；

5.終端店鋪庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)貨品擺放的陳列管理；6.終端門(mén)店照片檔案的收集。（匯總，保存，備份）7.每月店鋪音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋8.熟悉店鋪POP擺放與更換方法9.熟悉店鋪新開(kāi)業(yè)的貨架驗(yàn)收與陳列

10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格11.每月收集與考察同品牌陳列與POP設(shè)計(jì)圖片資料12.協(xié)助訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作細(xì)則表格：

1.各區(qū)巡店反饋PPT2.巡店表格

3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格5.陳列道具使用指引6.店鋪音樂(lè)文件7.新店開(kāi)業(yè)陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作9.POP擺放指引

10.畫(huà)冊(cè)拍攝方案制作11.每季POP氣氛制作12.促銷(xiāo)物料申請(qǐng)單13.訂貨會(huì)準(zhǔn)備14.店鋪檔案維護(hù)

年度工作總結(jié)

1.通過(guò)有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷(xiāo)售，如（常規(guī)月底促銷(xiāo)、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、

勞動(dòng)節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷(xiāo)方案提升店鋪系列促銷(xiāo)，平面與陳列結(jié)合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過(guò)每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評(píng)比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛3.陳列與平面制作201*年秋冬、201*年春夏畫(huà)冊(cè)方案與拍攝跟蹤

4.新店開(kāi)業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)

5.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過(guò)商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷(xiāo)方案6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購(gòu)與指引制作7.店鋪音樂(lè)的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率8.訂貨會(huì)的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場(chǎng)

9.根椐商品信息制作新品上市促銷(xiāo)方案的平面與陳列形像方案

10.根椐商品信息制作主題面料促銷(xiāo)方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(10-12)

人員時(shí)間完成秋裝第二波陳列指引制作冬裝陳列指引配飾道具跟蹤根據(jù)秋裝第一波陳列指引，巡店抽查執(zhí)10月11月配飾道具使用方案制作完成冬裝櫥窗設(shè)計(jì)方案完成圣誕節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具購(gòu)買(mǎi)協(xié)助201*年畫(huà)冊(cè)拍攝區(qū)域巡店培訓(xùn)并抽查秋裝第二波陳列指引執(zhí)行情況完成圣誕節(jié)櫥窗POP設(shè)計(jì)圣誕節(jié)方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》冬裝打折POP設(shè)計(jì)12月促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP制作畫(huà)冊(cè)拍攝方案,攝201*春夏畫(huà)冊(cè)12月制作201*年春裝陳列指引完成春節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具購(gòu)買(mǎi)制作10佳店鋪陳列方案區(qū)域巡店培訓(xùn)并抽查圣誕節(jié)陳列指引執(zhí)行情況落實(shí)圣誕節(jié)方案設(shè)計(jì)執(zhí)行情況完成春節(jié)櫥窗POP設(shè)計(jì)完成春裝形像畫(huà)更新春裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》冬裝打折POP設(shè)計(jì)1月促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP201*年畫(huà)冊(cè)跟蹤區(qū)域培訓(xùn)巡店圣誕節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案抽查圣誕節(jié)陳列指引執(zhí)行情況與反饋店鋪音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋陳列師平面設(shè)計(jì)冬裝形像畫(huà)更新冬裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》秋裝打折POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP陳列助理熟悉所屬區(qū)域店鋪情況，(中珠江、廣州、佛山)了解秋裝第一波陳列指引方案、區(qū)域巡店培訓(xùn)秋裝第一波陳列指引方案店鋪音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋區(qū)域培訓(xùn)巡店秋裝第一波陳列指引方案抽查秋裝第一波陳列指引情況與反饋店鋪音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋

春季月度常規(guī)工作計(jì)劃(1-3)

人員時(shí)間1月2月3月陳列師落實(shí)春節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具購(gòu)買(mǎi)完成情人節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）制作10佳店鋪陳列方案跟進(jìn)201*春夏畫(huà)冊(cè)根據(jù)春裝陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況完成4月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）完成3月份活動(dòng)方案（平面、陳完成夏裝櫥窗設(shè)計(jì)方案列與道具、禮品）公布10佳店鋪，對(duì)店鋪進(jìn)行確定10佳店鋪陳列方案評(píng)核獎(jiǎng)勵(lì)并鼓勵(lì)與提升其他公布10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪店鋪陳列進(jìn)行評(píng)比考核制作夏裝陳列指引制作夏裝陳列指引夏裝店鋪陳列氣氛(配飾道具夏裝配飾道具跟蹤跟蹤)根據(jù)情人節(jié)、春裝10佳店鋪陳列協(xié)助201*秋冬訂貨會(huì)陳列布方案陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況場(chǎng)根據(jù)3月份陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況落實(shí)3月份促銷(xiāo)POP情況完成夏季櫥窗POP設(shè)計(jì)完成夏裝形像畫(huà)更新夏裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》完成清明節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》4月份促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)春裝打折POP設(shè)計(jì)協(xié)助201*秋冬訂貨會(huì)POP特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP平面設(shè)計(jì)落實(shí)春裝形像畫(huà)更新,春節(jié)櫥窗POP情況完成情人節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》2月份促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)冬裝打折POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP201*年畫(huà)冊(cè)跟蹤落實(shí)情人節(jié)活動(dòng)方案情況3月份促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)制作平面物料培訓(xùn)資料，進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)冬裝打折POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP陳列助理區(qū)域巡店培訓(xùn)春裝陳列指引方案春裝陳列指引了解春裝陳列指引方案、抽查春裝陳列指引執(zhí)行情況與反饋店鋪情人節(jié)活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝新品上市方案區(qū)域巡店培訓(xùn)情人節(jié)陳列指引方抽查夏裝第一波陳列指引執(zhí)案行情況與反饋公布10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)店鋪進(jìn)行培訓(xùn)，春裝陳列評(píng)核與提升其他店執(zhí)行方法鋪陳列抽查情人節(jié)陳列指引執(zhí)行情況與店鋪夏裝新品上市音樂(lè)制作、反饋下發(fā)與反饋店鋪春裝音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋協(xié)助201*秋冬訂貨會(huì)陳列新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋

夏季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(4-6)

人員時(shí)間落實(shí)夏裝新品上市活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）落實(shí)夏裝店鋪陳列氣氛(配飾道具跟蹤)完成勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）制作夏裝第二波陳列指引根據(jù)夏裝第一波陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況落實(shí)夏裝形像畫(huà)更新,夏季櫥窗POP情況完成勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》5月份促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)春裝打折POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP4月5月落實(shí)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）完成6月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）根椐10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪夏裝進(jìn)行評(píng)比考核制作夏裝第三波陳列指引根據(jù)夏裝第二波陳列指引，夏裝10佳店鋪陳列方案，巡店抽查執(zhí)情況落實(shí)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案情況6月份促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)制作平面物料培訓(xùn)資料，進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)夏裝打折POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP6月落實(shí)6月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）完成7月份夏裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案（平面、陳列）公布10佳陳列店鋪，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)核與提升其他店鋪陳列根據(jù)夏裝第三波陳列指引，夏裝10佳店鋪陳列方案，巡店抽查執(zhí)情況落實(shí)6月份促銷(xiāo)POP情況完成7月份活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》7月份促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)夏裝打折POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP陳列師平面設(shè)計(jì)陳列助理區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝陳列指引方案了解夏裝第二波陳列指引、落實(shí)店鋪勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情況抽查夏裝第一波陳列指引執(zhí)行情況與反饋店鋪勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指列指引方案引方案了解夏裝第三波陳列指引了解夏裝第三波陳列指引落實(shí)店7月份夏裝促銷(xiāo)活動(dòng)方根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪夏裝案執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)核與提升其他店鋪陳列根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪落實(shí)店鋪勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情夏裝陳列評(píng)核與提升其他店況鋪陳列抽查夏裝第二波陳列指引執(zhí)行情抽查夏裝第三波陳列指引執(zhí)況與反饋行情況與反饋店鋪6月份活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)店鋪7月份活動(dòng)音樂(lè)制作、下與反饋發(fā)與反饋新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋

秋季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(7-9)

人員時(shí)間落實(shí)7月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）完成8月份夏裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案（平面、陳列）完成秋裝新品上市活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）制作秋裝陳列指引201*秋冬畫(huà)冊(cè)拍攝協(xié)助201*春夏訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)根據(jù)夏裝第三波陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況落實(shí)7月份活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》情況完成8月份夏裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》8月份促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)夏裝打折POP設(shè)計(jì)201*秋冬畫(huà)冊(cè)拍攝方案、跟進(jìn)特殊POP設(shè)計(jì)協(xié)助201*春夏訂貨會(huì)POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP7月8月落實(shí)8月份夏裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）完成中秋節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）協(xié)助201*春夏訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)制作秋裝陳列指引、落實(shí)秋裝陳列指引執(zhí)行跟蹤201*秋冬畫(huà)冊(cè)拍攝根據(jù)秋裝陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況落實(shí)8月份夏裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案情況完成中秋節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》完成秋季櫥窗POP設(shè)計(jì)完成秋裝形像畫(huà)更新秋裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》9月份促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)201*秋冬畫(huà)冊(cè)跟進(jìn)夏裝打折POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP9月落實(shí)10月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）完成國(guó)慶裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案（平面、陳列）根椐10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪秋裝進(jìn)行評(píng)比考核公布10佳店鋪，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)核獎(jiǎng)勵(lì)并鼓勵(lì)與提升其他店鋪陳列根據(jù)秋裝陳列指引執(zhí)行，巡店抽查執(zhí)情況陳列師平面設(shè)計(jì)落實(shí)秋季櫥窗POP設(shè)計(jì)、秋裝形像畫(huà)、秋裝新品上市更新情況完成國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)》10月份促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)夏裝打折POP設(shè)計(jì)特殊POP設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)POP陳列助理區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指引方案了解秋裝陳列指引落實(shí)店8月份夏裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案執(zhí)行情況抽查夏裝第三波陳列指引執(zhí)行情況與反饋店鋪8月份活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋區(qū)域巡店培訓(xùn)國(guó)慶裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案了解秋裝陳列指引區(qū)域巡店培訓(xùn)8月份夏裝促銷(xiāo)活落實(shí)中秋節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情動(dòng)方案況了解秋裝陳列指引抽查中秋節(jié)活動(dòng)促銷(xiāo)陳列執(zhí)落實(shí)中秋節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情況行情況與反饋抽查夏裝8月份促銷(xiāo)打折陳列執(zhí)根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪行情況與反饋秋裝陳列評(píng)核與提升其他店店鋪9月份活動(dòng)音樂(lè)制作、下發(fā)鋪陳列與反饋店鋪9月份活動(dòng)音樂(lè)制作、下新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋發(fā)與反饋新店開(kāi)業(yè)資料制作、支持與反饋

擴(kuò)展閱讀：201*年個(gè)人年度工作總結(jié)(設(shè)計(jì)部經(jīng)理)

201*年個(gè)人年度總結(jié)

設(shè)計(jì)部***

不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司發(fā)展的201*年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的201*年即將來(lái)臨�；厥�201*年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：一、主要參與工作的概況：

全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參與部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表：

序號(hào)123456789101112131415161718192021222324252627****廈門(mén)市康樂(lè)小學(xué)廈門(mén)市松柏幼兒園廈門(mén)牡丹大酒店項(xiàng)目名稱參與情況獨(dú)立一套方案方案、跟蹤方案、跟蹤方案跟蹤備注

2829303132333435

有直接參與的項(xiàng)目大大小小累計(jì)有35個(gè)。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目的參與，提高了自身的設(shè)計(jì)水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項(xiàng)目能夠在預(yù)期的工作時(shí)間內(nèi)得以完成，當(dāng)然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。二、工作中取得的成績(jī)：1、業(yè)務(wù)水平：

通過(guò)這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項(xiàng)目，多達(dá)五六十個(gè)，使得對(duì)不同的項(xiàng)目有了不同的理解，更全面提高了自身的設(shè)計(jì)水平，了解更全面的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，也在不同的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計(jì)水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計(jì)。2、管理水平：

因?yàn)轫?xiàng)目較多，往往在同一時(shí)間段了要同時(shí)完成幾個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)間多達(dá)10個(gè)項(xiàng)目。這對(duì)我個(gè)人如何去安排時(shí)間，如何去組織好項(xiàng)目，提出了挑戰(zhàn)。我會(huì)靜下來(lái)好好思考，根據(jù)項(xiàng)目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，列出計(jì)劃表，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵(lì)和榜樣的力量，主動(dòng)做到最早到公司、主動(dòng)帶頭加班加點(diǎn)，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實(shí)干和人格魅力來(lái)管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。3、指導(dǎo)他人完成工作：

在工作中，經(jīng)常指導(dǎo)其他同事完成工作，做到有問(wèn)必答，也主動(dòng)看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進(jìn)。對(duì)其他部門(mén)的同事，碰到專業(yè)不懂的問(wèn)題，主動(dòng)幫忙，使他們工作上得到更順利開(kāi)展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護(hù)部的工作，幫忙解決一些實(shí)際問(wèn)題。

三、存在不足：

1、個(gè)人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高:

從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，所承接的項(xiàng)目多且廣，這就對(duì)我個(gè)人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，把專業(yè)知識(shí)研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項(xiàng)目的需要。2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升：

由于平時(shí)不是特別擅長(zhǎng)于言語(yǔ)表達(dá)，也是個(gè)人掌握的各方面的知識(shí)不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)

務(wù)開(kāi)展和專業(yè)交流的需要。

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)：

綜合各方面的原因，團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜和艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)、時(shí)間觀念不強(qiáng)等問(wèn)題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。

4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高：

因?yàn)閭�(gè)別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)！

友情提示：本文中關(guān)于《設(shè)計(jì)部門(mén)年度工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)計(jì)部門(mén)年度工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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