營銷工作計劃

營銷管理工作計劃

一：現(xiàn)在的股票市場分析：

目前大部分券商依然還是依賴銀行渠道進(jìn)行客戶開展工作，在這種激烈的銀

行進(jìn)爭情況下，必須尋找新的營銷渠道，使?fàn)I銷方式多元化，來緩解單一的銀行渠道壓力，才能有機(jī)會創(chuàng)造新的佳績。

二：如何做好營銷督導(dǎo)工作計劃：

1.人員招聘問題，盡快招齊5-8個有效人力資源。我首先會帶個別的自己的老隊員過來，再就是通過借用公司招聘網(wǎng)站賬號去招聘新人員，然后利用9月份的證券從業(yè)考試，去考場門口發(fā)傳單，擺點填寫意向表的方式來招聘人員；

2.確定團(tuán)隊的口號和團(tuán)隊名字。人員基本招聘完畢后，一起和團(tuán)隊成員創(chuàng)建團(tuán)隊的名字和口號；

3.招聘新員工的同時，我會安排老員工第一時間進(jìn)駐新的銀行網(wǎng)點，同時會去聯(lián)系一些社區(qū)居委會，小區(qū)物業(yè)，中高檔娛樂場所（健身房等）進(jìn)行新的渠道開發(fā)和戶外營銷活動，同時在公司的銀行渠道下，盡快為新招聘來的員工安排營銷網(wǎng)點，使他們盡快融入工作；

4.對新招聘進(jìn)來的員工進(jìn)行一個短期的基礎(chǔ)性的營銷術(shù)語和技術(shù)方面的培訓(xùn)。（希望公司能有一個新人統(tǒng)一技能的培訓(xùn)課）；5.我自己會制作一個市場調(diào)查表，發(fā)給每個坐點的員工，要他們通過對銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶做一個簡單的調(diào)查，了解客戶意向和需求，每個月至少每人收集100張客戶調(diào)查表名單，每個星期基本約為25張，每天收集5個潛在客戶名單，，通過這種方式來不斷收集到潛在客戶的名單和電話號碼，提高存儲潛在客戶量；

6.定期對各個營銷網(wǎng)點到崗情況的進(jìn)行抽查，并且在適當(dāng)時候拜訪銀行網(wǎng)點經(jīng)理和行長等負(fù)責(zé)人，維護(hù)好公司與銀行的關(guān)系，到網(wǎng)點輔導(dǎo)客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶開展工作，提高銀行開戶的效果；7.每個星期進(jìn)行2次團(tuán)隊會議，暫時規(guī)劃在星期3和星期5下午4點的夕會，并且要求團(tuán)隊每個成員發(fā)表自己對大盤的分析和看法，從而培養(yǎng)團(tuán)隊成員的分析能力和口語表達(dá)能力；8.根據(jù)公司的營銷任務(wù)，進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)分解，分解到每一個月的任務(wù)，每一個星期的任務(wù)，甚至到每一天的任務(wù)，并且進(jìn)行階段性（每月完成任務(wù)獎勵，每周完成任務(wù)獎勵）的團(tuán)隊成員獎勵，從來激勵團(tuán)隊成員的激情，提升團(tuán)隊整體的凝聚力。責(zé)任到人，對沒有完成任務(wù)的，做相應(yīng)的懲罰如公司晨會上去做自己工作的總結(jié)，從而了解自己的不足；

周楊楊

201*年8月31號

擴(kuò)展閱讀：銷售周工作計劃

銷售周工作計劃

核心提示：1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨當(dāng)一面的準(zhǔn)備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；

3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書；4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實，最好實行目標(biāo)管理，以周計劃為主；5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項，時時監(jiān)督和匯報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預(yù)算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行；

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況；7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實；

8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議，保證整體運作效率的改善；9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況；10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績效考核重點：1.公司計劃完成情況2.公司制度的執(zhí)行情況3.日常銷售額4.市場推廣與促銷管理5.各部門日常績效考核

日常工作事項：1.周工作計劃執(zhí)行稽查2.公司制度執(zhí)行稽查3.倉庫管理執(zhí)行稽查4.現(xiàn)場銷售管理稽查5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查7.總經(jīng)理交辦事項落實

友情提示：本文中關(guān)于《營銷工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，營銷工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《營銷工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/541589.html

• 上一篇：銀行產(chǎn)品-社區(qū)營銷活動方案
• 下一篇：舍務(wù)部工作計劃