政風行風整改報告_工作計劃 本文簡介：

政風行風整改報告_工作計劃（一）根據(jù)我局民主評議政風行風施行意見和整改會部署的要求，為落實市行評代證明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題和我市廣電系統(tǒng)自查自糾、設點征求意見、發(fā)放問卷調(diào)查等形式搜集到的意見和引薦的整改，實在處理廣大人民群眾反映的問題，以實踐成效取信于民，促進行風建造，推動全市廣播電視的變革和開展，特擬

政風行風整改報告_工作計劃 本文內(nèi)容：

政風行風整改報告_工作計劃（一）

根據(jù)我局民主評議政風行風施行意見和整改會部署的要求，為落實市行評代證明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題和我市廣電系統(tǒng)自查自糾、設點征求意見、發(fā)放問卷調(diào)查等形式搜集到的意見和引薦的整改，實在處理廣大人民群眾反映的問題，以實踐成效取信于民，促進行風建造，推動全市廣播電視的變革和開展，特擬定如下整改計劃：

　　一、整改目標

　　對群眾提出的問題要趕快處理，全面落實問題整改，讓群眾滿意，問題整改率力爭到達100%。

　　二、整改措施及要求

　　1、堅持“誰主管、誰負責”、“一級抓一級，層層抓落實”的原則，逐條逐項進行整改。

　　2、部分整改責任人每月向分擔負責人匯報上述問題的整改情況，凡整改不到位的，一律從頭整改，整改情況應向群眾反匯。

　　3、樹立監(jiān)察機制，加強對整改工作的監(jiān)察，確保整改不流于形式，不留死角。對整改不能如期完結(jié)的，分擔負責人要書面說明原因。

　　4、各部分要根據(jù)實踐，擬定實在可行的整改措施，逐級落實整改責任，樹立強有力的績效考核機制，確保整改工作順利并富有成效地開展。

　　三、存在問題及整改責任

　　1、節(jié)目資料方面，首要問題及整改責任

　　加強輿論監(jiān)督力度，對一些阻止開展，有損出資開展環(huán)境的不良行為多予曝光。分擔整改責任人：崔雷明。部分整改責任人：謝解華、趙愛平、孔祥軍、蘭旺生、石星輝、陳穎。整改時刻：2008年10月—11月。

　　2、有線電視網(wǎng)絡方面首要問題及整改責任。

　　①個別村莊有線電視網(wǎng)老化，要求進行整網(wǎng)改造，進步收視質(zhì)量，分擔整改責任人：徐金偉。部分整改責任人：陳光、各片區(qū)廣電站負責人。整改時刻：2008年10月—11月。

　�、诶^續(xù)抓好村村通廣播電視工作問題，分擔整改責任人：徐金偉。部分整改責任人：陳光、各片區(qū)廣電站負責人。整改時刻：2008年10月—11月。

　　3、凈化熒屏方面首要問題及整改責任。

　　①引薦多播些公益性廣告。分擔整改責任人：崔雷明。部分整改責任人：陳靜琤。整改時刻：2008年10月—11月。

　　4、行政執(zhí)法方面首要問題及整改責任。

　�、偌哟笮姓�執(zhí)法力度，及時查處偷接有線電視行為。分擔整改責任人：徐金偉。部分整改責任人：余仁種、各片區(qū)廣電站負責人。整改時刻2008年10月—11月。

　　5、強化廣播電視站效勞質(zhì)量問題。分擔整改責任人：徐金偉。部分整改責任人：陳康健、各片區(qū)廣電站負責人。整改時刻2008年10月—11月。

政風行風整改報告_工作計劃（二）

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關于2010年度民主評議行風作業(yè)的布置和要求，為深化推動公司行風建造作業(yè)，依照《xx區(qū)供電公司2010年迎候民主評議行風作業(yè)實施方案》，公司堅持以評促整，以整促改，扎實推動行風建造，不斷改進職業(yè)風格，進步效勞質(zhì)量，優(yōu)化展開環(huán)境，促進企業(yè)展開，盡力樹立電力企業(yè)新形象。現(xiàn)將自查自糾及整改辦法作業(yè)匯報如下:

　　一、根本情況

　　xx供電公司首要擔負著xx區(qū)2261平方公里，113萬居民的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及生活的電力供應、辦理、保護和效勞任務，以及xx境內(nèi)110kV線路的運行保護檢修作業(yè)，現(xiàn)有經(jīng)營戶數(shù)303634戶，截止十月底共售電8.05億度，同比增長26.46%;線損率7.63%，電費回收99.8%。

　　二、首要做法

　　1、深化思想知道，周密布置安排。

　　9月份xx區(qū)舉辦了行風建造暨民主評議行風作業(yè)動員大會后，xx公司黨委高度重視，用心呼應并及時舉辦行評專題會議進行研討，全面布置迎候行評各項作業(yè)。為加強對該項作業(yè)的安排領導，公司成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領導任副組長的行評作業(yè)領導小組，領導小組下設辦公室。10月初制定了《xx區(qū)供電公司2010年迎候民主評議行風作業(yè)實施方案》，隨后又出臺了《行評作業(yè)任務分化表》，進一步明確了各階段的作業(yè)任務和作業(yè)目標，進步了行評作業(yè)的可操作性，保證各項作業(yè)扎實推動。用心營建“人人都是行評對象、人人都是企業(yè)形象”的活動氛圍，從全體職工進步思想知道入手，使用各種會議引導職工用心投入到行風評議活動中來。公司多次舉辦行風評議職工動員和學習大會，做到“人人皆知”;在各經(jīng)營窗口懸掛行評作業(yè)標語，在內(nèi)部網(wǎng)站上設立“民主評議行風“活動專題，發(fā)布行評報導二十余篇，印制行風作業(yè)簡報3期，使用武漢晚報、楚天都市報發(fā)行站發(fā)放歸納簡報5600份，向社會各界報導公司行評作業(yè)動態(tài)。透過以上系列行動，不斷加大行風評議的宣揚力度，進步廣闊職工、客戶以及社會對民主評議行風作業(yè)的知道。內(nèi)行評活動展開過程中，公司領導要求全體干部職工認清形勢，統(tǒng)一思想，充分知道民主評議行風作業(yè)

　　的重要性和緊迫性，透過扎實有效的作業(yè)，保證評議作業(yè)取得好成績。2、采取多種方法，仔細搞好自查。

　　仔細安排自查作業(yè)，自查資料首要體此刻以下六個方面:“促進展開方面”、“執(zhí)行力建造方面”、“公開透明方面”、“效勞功率方面”、“反腐倡廉建造方面”、“問題整改方面”。著力查找和解決影響和限制公司科學展開的電力供應卡口和用戶端電能質(zhì)量問題，具有實在可行的就事規(guī)矩、公開透明的就事程序和仔細負責的回告成果，樹立和完善效勞許諾準則，到達無許諾失期、推諉扯皮、功率低下的問題;一起疏通投訴渠道，樹立健全整改問題的各項準則。全公司干部職工和生產(chǎn)營銷一線部分圍繞以上六個方面的資料，仔細查找本身存在的杰出問題，一起擬定相應整改辦法。

　　全方位搜集作業(yè)定見，一是走進社區(qū)搜集定見。根據(jù)作業(yè)安排，10月16日在xx廣場展開了以“效勞進萬家滿意百分百”為主題的大型便民優(yōu)質(zhì)效勞宣揚活動，10月29日在前川六小，11月9日在六指街展開了“送效勞保民生樹形象”為主題的送效勞進社區(qū)、進校園活動，各基層供電經(jīng)營地點轄區(qū)社區(qū)內(nèi)展開滿意度調(diào)查，累計接待咨詢近430人次，發(fā)放宣揚資料300余份。二是走進政府搜集定見。加強與區(qū)委、區(qū)政府、人大、政協(xié)和糾風辦等職能部分的聯(lián)系，自動上門匯報作業(yè)，并就如何進一步推動供電公司展開，不斷加強和改進職業(yè)風格用心征求定見。三是走進客戶搜集定見。10月21日，由公司領導班子成員親身帶隊，分赴轄區(qū)內(nèi)，對盤龍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，佳海工業(yè)園、二八八廠、駐陂部隊等三十余個大客戶進行了造訪，就安全用電問題、電力設施保護、優(yōu)質(zhì)供用電效勞等方面問題進行全面探討，并向客戶征求效勞定見，共搜集到有關節(jié)能用電辦法、安全用電訓練等方面的引薦4條。四是舉辦會議征求定見。10月22日上午，公司舉辦民主評議行風作業(yè)座談會，邀請區(qū)糾風辦及21位行評代表，為公司行風“問診評脈”;10月27日，邀請區(qū)政協(xié)委員開門“評”電，自意向社會各界匯報了公司民主評議作業(yè)展開及行風建造情況，行評代表、政協(xié)委員們對公司民主

　　評議行風作業(yè)給予了高度評價，一起也客觀指出了目前作業(yè)中存在的一些問題。搜集到定見、引薦25條。五是調(diào)查問卷征求定見。公司印制了《xx區(qū)供電公司對外效勞許諾》、《黃陂區(qū)供電公司滿意度調(diào)查表》，透過上門發(fā)放、經(jīng)營廳發(fā)放方法，面向廣闊客戶搜集定見。目前，共發(fā)放調(diào)查問卷400余份，對供電效勞作業(yè)滿意度為98.3%，搜集定見或引薦13條。

　　透過以上全方位、多角度、分層次廣開言路，開門納諫搜集到的定見和引薦，對查找出來的問題和搜集到的定見和引薦，公司明確要求做到“四不放過”:即問題沒有查清不放過，整改沒有到位不放過，責任沒有追查不放過，客戶不滿意不放過。

　　三、存在的問題

　　透過自查自糾、廣泛搜集定見，通過仔細的整理，咱們認為內(nèi)行風建造和優(yōu)質(zhì)效勞方面，公司還存在以下問題:一是自動效勞做得不夠。首要表現(xiàn)為一些客戶對用電有關政策、規(guī)定、便民效勞行動不夠了解，甚至是誤解。需要進一步加大供電效勞進社區(qū)的作業(yè)力度，針對安全用電、繳費方法、搶修效勞行動等展開用電宣揚;

　　二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不夠完善，在局部高負荷區(qū)域和高峰時段，還存在著供電卡口和低電壓問題;

　　三是效勞作業(yè)需進一步延伸，加強對區(qū)內(nèi)要點工程建造的協(xié)調(diào)力度。

　　四、整改情況及下步打算

　　在本次行評中，公司將搜集的定見和引薦整理后用表格方法，及時分化到每位責任領導和部分進行整改，并明確了整改時限和要求，務求使整改作業(yè)取得實效。截至11月9日，經(jīng)歸納整理共搜集定見和引薦16條，其間11條已整改結(jié)束;3條正在整改;2條屬政策性原因暫無法解決，已做好解說作業(yè)。

　　本次行評中查找的問題，前期已經(jīng)整改的，決不允許反彈;對未整改到位的，領導掛帥，明確責任，列出計劃，及時整改，需要樹立長效機制的著手研討辦法，實在糾正損害客戶利益的不正之風，以整改實效和作業(yè)成效取信于民。1、建造長效機制。依照“標本兼治、糾建并重”的政策和“誰主管誰負責”、“管職業(yè)必須管行風”的原則，針對公司存在的杰出問題，研討制定《xx區(qū)供電公司加強行風建造的定見》，把行風建造擺在杰出位置，持之以恒抓執(zhí)行，做到評不評議一個樣，促進公司行風建造不斷上水平、上臺階，社會各界對供電部分的滿意度不斷進步。

　　2、實行社會責任。把效勞經(jīng)濟社會展開作為公司第一要務，全部效勞于展開，全部服從于展開，一直堅持以效勞黨和國家作業(yè)大局、效勞電力客戶、效勞發(fā)電企業(yè)、效勞社會展開為宗旨，實行效勞許諾，強化監(jiān)督查核，創(chuàng)新效勞手段，穩(wěn)步進步供電優(yōu)質(zhì)效勞水平，為轄區(qū)內(nèi)廣闊客戶供好電、服好務，實現(xiàn)好、展開好、保護好廣闊客戶的根本利益。3、強化品牌建造。以“爭先創(chuàng)優(yōu)、滿意成績添光榮”、“樹立基層滿意站所”活動為載體，嚴格規(guī)范日常效勞作業(yè)規(guī)范，自動造訪重要用戶，加強重要用戶、大客戶負荷特征分析作業(yè)，為用戶帶給人性化的效勞;以“共產(chǎn)黨員效勞隊”為載體，大力推行“供電效勞走進社區(qū)”活動，為客戶帶給“零距離”和增值效勞，延伸供電效勞內(nèi)在。用心探索并推行經(jīng)營窗口優(yōu)質(zhì)效勞作業(yè)，不斷進步公司的品牌影響力。

　　4、加強隊伍建造。以黨員干部為要點，加強干部的大政政策、理想信念、榮辱觀、廉潔從政等教育，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，培養(yǎng)干部隊伍的歸納本質(zhì)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強班組長隊伍建造，體系展開了班組長訓練教育活動，狠抓職工思想道德和職業(yè)技術(shù)教育，打造一支本質(zhì)過硬的職工隊伍，為公司展開帶給強大的人才支撐。

　　“尋求卓越、盡力超越”是咱們的企業(yè)精神，為廣闊電力客戶帶給“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的效勞是咱們尋求的目標。xx區(qū)供電公司將以此次民主評議行風作業(yè)為契機，進一步加強行風建造力度，進一步優(yōu)化公司內(nèi)部作業(yè)流程，完善效勞常態(tài)運行機制和應急機制，強化公司上下作業(yè)人員和辦理人員的責任認識，進步效勞的事務技術(shù)水平，為效勞黃陂區(qū)域的經(jīng)濟建造和各類電力客戶日益增長的用電需求、為打造具有電力特征的優(yōu)質(zhì)效勞品牌作出咱們的不懈盡力。

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