月度工作總結模板

XX公司XX月份生產(chǎn)

總結

一、熟料煤耗分析（一）實物煤耗

實物煤耗生產(chǎn)線本月實際一線二線三線上月實際去年同期與上月201*相比節(jié)年計劃超與去年與計劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超

１．實物煤耗（標煤耗）節(jié)超的原因分析：

2．降低煤耗所采取的措施：（二）標準煤耗

標準煤耗生產(chǎn)線本月實際一線二線上月實際去年同期與上月相比節(jié)年計劃超201*與去年與計劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超三線１．實物煤耗（標煤耗）節(jié)超的原因分析：

2．降低煤耗所采取的措施：

二、電耗分析

（一）熟料綜合電耗

生產(chǎn)線本月實際一線二線三線上月實際噸熟料綜合電耗與上月去年同201*年相比節(jié)期計劃超與去年與計劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超

1.熟料綜合電耗節(jié)超的原因分析：

2.降低熟料綜合電耗措施

（二）水泥工序電耗

水泥工序電耗產(chǎn)品名稱P.C32.5P.O42.5P.O52.5本月實際上月實際去年同期201*年計劃與上月相比節(jié)超與去年與計劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超

1.水泥工序電耗節(jié)超的原因分析：

2.降低水泥工序電耗措施：

三、產(chǎn)品質量分析

（一）熟料游離鈣與飽合比f-CaO合格率（%）生產(chǎn)線一線二線三線本月上月2103年計劃與上月對比與計劃對比本月上月熟料KH2103年計劃與上月對比與計劃對比1、本月f-CaO合格率、熟料KH上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。

2.改進措施。

（二）熟料3天、28天強度

生產(chǎn)線一線二線三線

熟料3天強度（MPa）2103與上與計本月上月年計劃月對比劃對比本月熟料28天強度（MPa）2103與上與計上月年計劃月對比劃對比

1、熟料3天強度上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。

2、熟料２８天強度上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。

（三）熟料消耗

水泥熟料消耗（%）產(chǎn)品名稱P.C32.5P.O42.5P.O52.5本月實際上月實際去年同期201*年計劃與上月相比節(jié)超與去年同期相比節(jié)超與計劃相比節(jié)超

1.熟料消耗上升或者下降的原因分析：

2.降低熟料消耗所采取的措施：

四、余熱發(fā)電

噸熟料余熱發(fā)電量產(chǎn)品名稱1號機2號機本月實際上月實際去年同期201*年計劃與上月相比增減與去年與計劃同期相相比增比增減減

1、噸熟料余熱發(fā)電量升降的原因分析：

2、提高發(fā)電量所采取的措施：

五、本月維護費用（含備件消耗，不含各類原燃材料）

本月噸熟料、噸水泥維護費用生產(chǎn)線、本月實工段際1#窯2#窯3#窯上月實際去年同期201*年計劃與上月相比增減與去年同期相比增減與計劃相比增減水泥磨1.本月維護費用節(jié)、超的原因分析？2.降低設備維護費用的措施？六．礦山工作

本月噸石灰石成本礦區(qū)名稱

1.石灰石成本上升或者下降的原因？

2.降低石灰石成本的措施？

七．脫硫石膏使用情況

本月脫硫石膏使用情況水泥品種P.C32.5P.O42.5本月實際上月實際去年同期201*年計劃與上月相比增減與去年同期相比增減與計劃相比增減本月實際上月實際去年同期201*年計劃與上月相比增減與去年同期相比增減與計劃相比增減P.O52.51.本月各品種脫硫石膏使用比例上升或者下降的原因？

2.進一步增加脫硫石膏使用比例的措施？八、操作員培訓考試情況（一）培訓情況：

培訓內容，有多少人參加，占操作員比例。培訓多長時間，培訓方式（自學、內培、外培等）（二）考試情況

考試內容，參加考試人數(shù)，占比例，考試成績。（三）獎罰

成績優(yōu)秀的如何獎勵，成績差的如何處罰。九、本月完成的亮點工作

十、本月存在的問題

十一、本月事故（包括工藝事故、設備事故、安全事故）

事故的原因、經(jīng)過、結果，事故的直接、間接經(jīng)濟損失，事故的防護措施，責任人的處罰意見。

1.設備事故統(tǒng)計序號

發(fā)生時間事故經(jīng)過直接經(jīng)濟損失處理結果備注

2.工藝事故統(tǒng)計序號發(fā)生時間事故經(jīng)過直接經(jīng)濟損失處理結果備注3.人員傷亡安全事故統(tǒng)計（無）序號發(fā)生時間事故經(jīng)過直接經(jīng)濟損失處理結果備注

天瑞集團XX水泥有限公司201*年XX月XX日

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目錄________年_______月人力資源工作月度總結

一、人力資源部職能簡述：

人力資源部主要負責公司的人員招聘、培訓、績效、薪酬、異動等管理工作，以及員工關系、檔案、合同、離職等日常性事務的協(xié)調處理，目標是為員工和部門提供優(yōu)質的服務和有力的支持，滿足公司發(fā)展對人力的需求。二、人力資源部人員配備簡述：

集團公司設人力資源部，與集團綜合管理部合并辦公。集團公司在各個分公司設人力資源科，與綜合管理部合并辦公，兼綜合管理部工作，直屬各公司綜合管理部管理，同時接受集團人力資源部的領導。具體分工如下：隸屬集團公司部門人力資源部招聘科底盤事業(yè)部培訓科薪酬科制動器事業(yè)部人力資源科科員鑄造公司電源公司

崗位部長科長科長副科長科長人員趙云良孫衛(wèi)堂周俊龍（兼）于秋芬王金剛張霄張萬瑩（兼）侯和素（兼）2

主要職責集團人力資源管理一線員工招聘培訓薪酬事業(yè)部人力資源管理日常事務辦理鑄造公司人力資源管理。（綜合管理部部長李祥會兼部分人力資源工作）電源公司人力資源管理備注人力資源科人力資源科科長科長科員改裝公司模具公司人力資源科人力資源科科長科長馮麗趙國華（兼）李豐（兼）日常事務辦理改裝公司人力資源管理模具公司人力資源管理三、公司人力資源總體狀況總結與分析：

1、人員結構統(tǒng)計：分生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、運營系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務人員和管理人員，運營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計人數(shù)比例。

2、人員素質統(tǒng)計：包括學歷統(tǒng)計；技能統(tǒng)計；

3、人員工齡統(tǒng)計：分5年、3年、1年、1年內四檔統(tǒng)計。4、分析：

四、本月人力資源費用狀況總結與分析：

1、本月人力資源整體費用為元，其中招聘元，人均招聘費用元；培訓元，人均培訓費用元；其它費用元，人均元。

2、統(tǒng)計實際費用與計劃費用比較；與此前費用相比較；

3、本月人力資源人員工資總額元，比較上月，比較此前數(shù)據(jù)。4、分析：

五、本月招聘工作總結與分析：

1、本月共招聘員工人，其中一線工人人，各部科人。本年度累計招聘人，其中一線工人人，各部科人。具體招聘狀況如下：

隸屬集團公司底盤事業(yè)部制動器事業(yè)部鑄造公司電源公司改裝公司模具公司

2、缺員狀況：本月共缺員人，缺員率為，比較統(tǒng)計數(shù)字，具體缺員狀況如下：隸屬集團公司底盤事業(yè)部制動器事業(yè)部鑄造公司

部門/科室崗位人員人員素質（學歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗等）薪酬由上表可以看出，招聘的人員當中，學歷、工作經(jīng)驗、技能等統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

部門/科室崗位人數(shù)4

招聘要求（學歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗等）薪酬預估電源公司改裝公司模具公司3、本月招聘工作考核狀況：招聘用時，與實際招聘用時考核；缺員率的考核；

六、本月培訓工作總結與分析：

1、本月共組織培訓課時，其中人力資源部發(fā)起的課時，由部門發(fā)起的課時。具體情況如下：

培訓時間公司培訓形式培訓內容發(fā)起部門培訓對象、人數(shù)培訓講師本月集團內部培訓崗位技能培訓企業(yè)文化培訓底盤外部培訓公司制度規(guī)范培訓制動

培訓費用（元）備注本月人均累計（元）累計5

考察交流培訓時間公司培訓形式培訓內容發(fā)起部門培訓對象、人數(shù)培訓講師本月累計本月培訓費用（元）備注人均累計（元）

2、本月培訓考核情況：共對××××培訓，組織了××××人，進行了××××形式的考試，考試結果如下：

3、本月培訓滿意度調查情況：共對共對××××培訓，組織了××××人，進行了××××形式的滿意度調查，調查結果如下：

4、本月培訓工作考核情況：培訓計劃完成情況考核；參與培訓完成情況考核：

七、本月薪酬工作總結：

1、本月公司在職員工人，發(fā)放薪酬元，具體情況如下：應發(fā)工資

各類罰款項6

各類獎勵項實發(fā)2、人力成本統(tǒng)計：同上，分生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、運營系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務人員和管理人員，運營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計工資總額比例，同時統(tǒng)計工資占成本和銷售額的比例。

公司集團公司底盤事業(yè)部人數(shù)各類統(tǒng)計項3、本月調薪情況：調薪人員調薪前、后薪酬調薪原因備注4、本月薪酬工作考核：薪酬核算時間考核；

八、本月績效工作總結和分析：

1、目前公司實行績效考核的部門有，具體崗位得分情況如下：得分圖應該是正態(tài)分布形態(tài)。公司集團公司底盤事業(yè)部

2、績效考核獎懲情況：公司集團公司底盤事業(yè)部

九、本月員工異動情況總結和分析：

1、員工晉升、降職、調動、離職（主動離職和被動辭退）統(tǒng)計匯總公司

部門/科室績效考核得分部門/科室績效獎懲統(tǒng)計數(shù)據(jù)3、績效考核工作分析：

部門/科室8

晉升、降職、調動、離職集團公司底盤事業(yè)部

2、員工離職原因分析：

3、員工流失率考核：

十、其他方面的工作總結和分析：

1、“以人為本”工作：與員工溝通交流情況總結：

序號1234567891011

交流人員交流內容人數(shù)9

發(fā)現(xiàn)的問題實施的解決措施

2、制度建設工作：

3、公司領導交辦的工作：

日期

發(fā)：存：

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