201*年設備管理總結及201*年工作計劃(修改)

煉焦二廠二車間12年設備管理總結13年計劃

各級領導：

一、設備維護成本方面：月平均備件物料消耗為31.85萬元，其中搗固機維護成本約占40%的維護成本。因維護不到位時有事故發(fā)生，攔焦車掉道、裝煤車大鏈條斷裂、搗固機故障率較高。

二、設備故障影響生產情況：煉焦二廠二車間201*年全年共發(fā)生32起設備事故，非計劃檢修時間為446.86小時，影響產量800孔左右。其中：

1、1-4月份熄焦車共發(fā)生4起事故，其中7月1日因軌道改造施工單位更換小軌道未及時通知我廠造成兩次掉道。

2、7#裝煤車共發(fā)生4起事故，8#裝煤車4起事故，因大鏈條點檢定修不到位發(fā)生斷裂。

3、7#、8#搗固機在改造FK127減速機前月平均故障時間20小時，改造初期月平均故障時間4小時，11月份搗固機故障再次頻繁發(fā)生，減速機橫梁斷裂，減速機鎖母脫落及斜齒減速機方法蘭螺栓切斷等。經9月25日開始改造彈性膠圈式偏心輪搗固機運轉趨于穩(wěn)定。4、7-9月7#攔焦車故障頻發(fā)，因導焦柵變形及滑道變形嚴重月平均故障停機時間達10小時；三、技改技造情況：

1、3月20日-4月9日進行7#、8#搗固機FK127減速機改造;改造初期搗固機運行較為平穩(wěn)月平均維護成本（改造后月維護費用3.1萬元）較（改造之前改造前8.16萬元）大大降低。2、9月-12月底進行7#、8#搗固機彈性膠圈式偏心輪改造；改造至今僅因備件質量問題發(fā)生故障，其余搗固機設備運行較為平穩(wěn)改變了減速機橫梁頻繁斷裂、平齒輪鎖母頻繁脫落、傘齒輪及傘齒軸頻繁損壞的局面。

3、6月21日-8月25日進行熄焦車軌道改造：經軌道改造解決了熄焦車因道軌變形及基礎下沉造成掉道事故，大大提高了熄焦車運轉率。1-3月熄焦車月平均影響生產時間15.75小時，現在熄焦車故障基本在計劃時間內及時得以解決，保證設備長期穩(wěn)定運行。四、6S、TPM工作開展情況：1、6S方面：

1.1、對備件小庫進行嚴格6S標準管理，實行帳物卡一致，對現場備件進行分類做好定制擺放。

1.2、對機電儀個人工具箱進行整理要求按照6S標準進行擺放，達到TPM推進辦要求。

1.3、對各大車物品擺放架進行定制擺放。2、TPM推進工作：

2.1、在8月前每月在中旬組織員工參加TPM培訓；

2.2、開展問題票及提案活動，由車間員工自主解決本單位存在問題。

2.3、修訂各臺設備臺賬及各種臺賬完善，并對各設備的潤滑點位圖及點巡檢路線圖進行落實。

2.4、建立車間TPM管理組織機構，制定車間內部TPM推進細則及設備檢修管理辦法及設備點巡檢管理辦法。

2.5開展設備目視化管理，對閥門、壓力表進行可視化管理，使得工藝管理人員一目了然。

2.6、利用班前班后會開展0PL單點課教程使得員工在很短時間內學會一些技能技巧。五、點巡檢及點檢定修情況：

1、設置專職點檢員，對設備逐臺檢查，將問題匯總參加月檢修計劃討論會確定檢修內容

2、開展設備包機責任制對包機設備加強點巡檢力度，同時車間設備員定期或不定期檢查設備點巡檢執(zhí)行情況，對于存在問題予以考核。

3、已制定重點設備備件定修周期，對重點設備如裝煤車大鏈條及裝煤減速機、搗固機（電機、減速機、偏心輪）、推焦車推焦桿及主動齒輪做到點檢定修定換。避免設備因點巡檢不到位事故頻繁。六、外委施工工程管理：

1、加強與施工單位溝通聯系，在保證工程質量及設備平穩(wěn)運行的前提下進行高效施工。

2、對施工單位施工質量進行階段性驗收，及時跟蹤施工質量保證施工質量。七、修舊利廢工作：

車間共組織實施修舊利廢工作6項，其中包括爐頂水封槽大蓋、儀表、廢棄加壓裝置、電液制動器、油缸等，為公司節(jié)約3萬元左右。201*年設備管理上有以下不足：1、設備維護需加強點檢定修

2、人員管理責任心要加強，培訓要增加

3、6S方面改善很大，但距離高標準還有一定差距4、TPM推進工作做了大量工作，但仍然存在著很多不足。5、技改任務有很多需進一步改善。201*年設備管理計劃：

1、加強修舊利廢工作必保月維修成本在30萬元以內。

2、加強設備維修質量，在日常工作中逐漸培養(yǎng)員工技能水平及維修質量意識。（每月開展有針對性的培訓內容。）

3、加強人員管理，利用好車間內機動工及專職點檢員，關注設備運行情況。

4、對于201*年大中小型檢修項目嚴格按照計劃時間進行檢修，并重在抓質量保平穩(wěn)運行。

5、6S、TPM工作繼續(xù)開展加強，嚴格按照TPM推進辦下發(fā)的推進細則進行推進，利用好各班組TPM聯絡員，使得設備衛(wèi)生發(fā)生本質變化。崗位工也要積極參與維修達到操檢合一，真正實現全員參與維修。

6、對重點設備嚴格按照定修周期進行檢修，大鏈條每月組織檢查后連接器銷軸磨損情況，裝煤減速機定期保養(yǎng)維護，搗固機電機、減速機定時保養(yǎng)維護，攔焦車導焦柵滑軌定期檢查磨損情況。對于關鍵設備運轉情況要一克也不能放松。7、加強設備點巡檢力度，利用好專職點檢員，及時發(fā)現問題及時解決設備隱患，避免設備事故發(fā)生。

8、大力開展修舊利廢工作，增強員工節(jié)能降耗意識，每月開展技術大比武。并設立“修舊利廢標兵”，對于榮獲標兵的員工予以重獎。修舊利廢項目總金額爭取超過10萬元。

9、繼續(xù)完善各種車間管理制度，加強員工培訓，使得員工素質真正得以提高。

10、做好設備維護工作201*年干熄焦投產準備，保證設備平穩(wěn)運行，同時要多了解干熄焦設備運轉特性及功能。保證設備穩(wěn)定運行為高產穩(wěn)產保駕護航，全年必保煉焦二廠二車間設備運轉率99%以上。

煉焦二廠二車間設備管理工作會在短期內有較大起色，用三到四個月的時間使設備運行情況、6S管理工作、TPM管理工作趕上并有可能超過其他兄弟單位。

煉焦二廠二車間201*-12-

擴展閱讀：201*工作總結和201*年工作計劃(設備安環(huán)部)

員工工作總結與計劃報告書姓名趙永中入職時間201*年5月28日職位經理所在部門設備安環(huán)部年度重點工作及完成情況：感謝公司能給我顯示平臺，也感謝公司領導的賞識讓我有這個機會，感謝公司各層領導的幫助和協助。我將以感恩之心來回公司，回報關心和支持我的領導和同事。現將我進入公司半年來的工作做一簡短匯報：一、安全管理：1、檢查公司安全管理制度并進行完善，對公司現場進行每日巡視檢查，每周對公司范圍內進行一次安全大檢查，并下發(fā)安全隱患整改通知書，并提出改進方案和措施。2、7月份組織進行一次全公司的安全消防培訓和消防演練，對公司可能發(fā)生事故的應急演練。3、對新進員工進行思想培訓和安全教育培訓。4、改編完善公司安全管理制度、安全職責、操作規(guī)程、安全生產事故應急預案和推進安全標準化工作5、對安全生產提出合理化建議和整改工作。6、對設備安裝現場檢查和動火審批，動火前與生產部溝通和現場評估，保證安全可靠。二、設備管理和工程管理:1、完善設備巡查制度，對生產設備、重點設備和特種設備進行每日檢查，并做好詳細的檢查記錄。2、完善設備日常保養(yǎng)制度和計劃，完善設備交接班內容，并做好詳細的交接班記錄。3、完善編寫設備動態(tài)驗證和靜態(tài)驗證方案和記錄，組織相關部門對設備進行動態(tài)和靜態(tài)驗證。4、編寫部門崗位職責。審核并改編《設備日常維護保養(yǎng)記錄表》、《設備定期維護保養(yǎng)記錄》和《設備定期保養(yǎng)計劃表》，并與生產部溝通具體實施方案5、對管道設備安裝、土建工程、鍋爐保溫工程、消防維修工程、防腐保溫工程、移動通迅新增天線工程，包裝房工程，抽料房工程、防護欄工程、DCS自動化控制方案要、結片機、其它設備等工程的初步設計方案擬定，詢價，談價和合同編寫，進廠后工程跟蹤，現場指導和監(jiān)督管理。三、生產管理和現場管理：1、與生產員工進行溝通并做好員工思想工作，提高員工的工作熱情和積極性。2、對員工進行安全培訓和設備操作培訓，用精細化管理思路現場指導和規(guī)范員工操作方法，改變生產現場臟亂差現象。3、對新進員工進行思想培訓和安全知識培訓，提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好心態(tài)。4、針對生產部管理，完善改編《生產部規(guī)范化操作規(guī)程》，《安全核查制度》《考核獎懲方案》和相應設備的安全操作規(guī)程等。5、每天對生產現場巡查，安全巡查的現場指導，及時指出并教導員工的正確操作方法和注意事項。每天現場巡查指導不少于3小時。表現突出的方面及潛在能力1、思路清淅，做事果斷，處理及時；能分清事情緩急輕重，抓住重點。2、節(jié)能減排，進入公司后對公司用電，用水和能源消耗方面進行核算和統(tǒng)計，提出合理化方案建議，并計劃在201*年實施，實施后每月節(jié)約能源在201*0元左右。3、管理提升，逐步對公司日常運作和管理制度的熟悉，個人管理能力也在不斷發(fā)揮的提升。4、與部門領導協同對生產部管理進行綜合分析，提出合理化、精細化的管理方案，認真執(zhí)行《生產操作規(guī)范操作》《工藝核查》《交接班制度和記錄》等制度和實施5、完善編寫的設備記錄和操作規(guī)程、安全巡查和隱患整改通知得到第三方的口頭肯定和表揚（立白公司審核）6、我有信心經過我們的不斷努力，齊心協力，將設備安環(huán)部門工作做得更好。差距、面臨的突出問題或制約因素1、前期遺留下來的工程未完成的驗收，補辦相關資料時間較長。2、工程進廠施工單位過多，工程聚到一起，呈現為遍地開花現象，對生產現場管理難度加大，工作多而雜，加大我部門工作量，3、部分工程因生產工藝的不斷改進而反復改動，有時一個部位要反復改動幾次，加大施工現場管理難度，加大與安裝方反復溝通，反復核算，加大成本與公司內部的溝通。更加大了我部門的工作量。4、人手相對緊缺，8月份前只有一個互換的修理工，只能處理緊急事情，所以很多事都得不到及時解決，導致其它部門對設備安環(huán)部工作不滿。8月份才新招兩名修理工，又因生產原因調到生產部，再因工程多，事情多也不能及時完成當日工作任務。5、個人認識不夠，對安全生產沒有取得足夠的重視，不能當機立斷。對公司的制度還是不熟悉，做了部分無用功。員工工作總結與計劃報告書201*年度工作任務目標（重點工作任務目標和關鍵指標目標）重點工作目標：一、設備維修保養(yǎng)目標：1、設備的完好率達到96%以上。2、機修停工率小于1.0%。3、杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0.1%。4、設備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設備失修。5、加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。6、完善備件管理，做好詳細的備件管理制度和記錄。7、加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。二、安全目標1、安全生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，1千元以上工傷率在3%以下，伍佰元以下工傷率在5%以下。2、做好職業(yè)病檢查和防治工作，無職業(yè)病發(fā)生事故3、生產部的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,火災事故為零,重大事故為零。4、進一步建立健全安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，持續(xù)完善安全標準化。5、實施安全管理培訓教育計劃；對所有員工進行培訓，對新進員工每個月進行一次集中培訓，安全培訓到每一個人。6、加強對危險化學品、特種設備的管理和培訓力度；針對崗位不同對特種人員進行相應的安全管理培訓。7、加強對消防設備的管理和巡查；保證消防設備完好率98%以上。8、委外培訓安全管理人員，特種設備操作人員并取得相關資質證書，做到持證上崗。重點工作計劃1、強化安全管理，提高自身安全意識，將安全抓細抓實，圓滿達成公司安全目標。2、進行公司級培訓兩次，包含應急演練和消防演練，對生產部人員進行每季度安全培訓一次。3、對新進員工進行思想培訓、安全培訓、設備操作培訓和現場5S培訓。4、細化部門日常管理工作，狠抓重點，以精細化的管理方式，要求部門人員作好各部門的服務工作。5、做好部門的日常審核工作，包括現場維修、日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、交接班記錄、校正記錄等一切記錄性文件進行審核和持續(xù)改進工作。6、監(jiān)督管理設備采購、合同擬定、設備安裝、工程改造、等工作的審核和把關工作。7、每天對公司范圍內安全巡查，對生產部巡查指導不得少于3小時。及時指正員工不規(guī)范操作，保證安全生產。8、做好生產現場管理和5S管理。9、做好節(jié)能減排，對用電進行進一步審核和核算，提出合理數據并進行處理，節(jié)省電力浪費（初步計算每月可節(jié)約201*0元左右）。10、對生產部用水做出合理計算，用其它清理地面的方式代替現有的用水沖洗的方式。減輕物料對地面的腐蝕、減輕環(huán)保壓力，節(jié)約用水和減少環(huán)保處理，達到節(jié)能減排效果。想辦法將洗釜用水回收再利用。11、環(huán)保處理廢水回收再利用，此方案我來時提出，因工程等多種原因需一直沒有得到實施，計劃最遲于201*年2月份啟動，此方案啟動后每天可節(jié)約40噸以上的用水量（每噸水5元計算，每天至少節(jié)約200元）。廢水回收利用地方可以在澆花，清洗地面和清洗第一次的桶。員工簽字：趙永中201*/12/9日期分管領導簽字：日期總經理簽字：日期

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