201*年調度工作總結

201*年工作總結

為了貫徹落實公司二屆四次職代會精神，加強三基工作，注重發(fā)展質量，堅定不移地走特色煉化成長之路，總調度室在處領導下努力工作，不斷提升調度管理和生產管理工作，重點做好生產協(xié)調、生產優(yōu)化等工作，保證公司生產裝置安全、平穩(wěn)、高效運行。

一、準確下達生產指令，組織協(xié)調有力

全年總調度室共下達公司生產《調度令》項，方案調整生產指令條，日常生產指令多項，過程下達準確、反饋及時、執(zhí)行率100%；下達電力調度口頭令、安措令、操作令、綜合令共條，全部執(zhí)行完畢，執(zhí)行率100%。

總調度室極積主動組織協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的各類問題，全年組織套裝置開停工次，處理重大生產問題項，應急協(xié)調處理晃電、停電生產波動次,有力的保證了公司生產安全平穩(wěn)運行。

在二套聚丙烯裝置、二套硫銨及配套尾氣回收裝置的開工過程中，調度人員深入現(xiàn)場，及時掌握現(xiàn)場第一手資料，及時協(xié)調組織處理開工過程中出現(xiàn)的各類問題，發(fā)揮出調度人員應有的組織協(xié)調作用，有力保證了新裝置安全、平穩(wěn)、環(huán)保一次開車成功。

二、對突發(fā)情況快速反應、準確應對

在今年4.27特大停電事故處理過程中，總調度室反應迅

速、應急措施到位、組織有序、協(xié)調有力，全體調度人員（包括休班人員）深入現(xiàn)場、靠前指揮，在保證安全、環(huán)保前提下在最短時間內恢復正常生產，把損失降至最低。并事故發(fā)生后，及時總結經驗，制定了《全廠性停電停產應急協(xié)調指南》，完善了各類公用系統(tǒng)事故預案，并組織全體調度人員培訓學習，進一步提高全體調度人員對此類突發(fā)事故的應對、處理能力。

三、夯實基礎工作，提升管理水平

總調度室是公司生產信息收集、整理、傳遞的樞紐。每天準確可靠地填寫工作記錄，高質量完成公司生產日報，通過MES系統(tǒng)及時準確向板塊上傳生產數據是每一位調度人員的基本功和必修課。為此，總調度室不斷完善優(yōu)化工作流程，提高審核質量，加強人員責任心，并制定了內部考核制度，提高了數據的準確性和可靠性，為上級領導提供準確的第一手生產資料。

四、抓好公用工程系統(tǒng)的穩(wěn)定保障工作。

公用工程系統(tǒng)是裝置平穩(wěn)、優(yōu)化、長周期運行的前提和保障，為此總調度室重點做好以下工作：一是做好蒸汽、瓦斯系統(tǒng)的平衡平穩(wěn)工作。經過管理措施的改進，采用靈活的蒸汽、瓦斯系統(tǒng)管網調控手段，不斷提高其管理平水，以實現(xiàn)低壓瓦斯全部回收、熄滅火炬、蒸氣瓦斯平衡調控有利、系統(tǒng)平穩(wěn)優(yōu)化運行的總體目標。二是做好風、氮系統(tǒng)穩(wěn)定供應工作。生產中不斷加強風、氮氣系統(tǒng)平衡管理，同時不斷強化對蒸汽、瓦

斯、風、氮等公用工程系統(tǒng)應急能力的培訓，不斷增強公用工程系統(tǒng)生產應急響應處置能力。三是做好電氣系統(tǒng)平穩(wěn)運行工作。建立了電力調度發(fā)令及工作票標準化管理系統(tǒng)，提高了電力調度指令下達的效率和準確性，為裝置平穩(wěn)長周期運行提供有力保障。

五、加強調度培訓,提高管理水平

以提高調度人員生產管理水平為目的，重在實效，對生產調度人員進行形式多樣的培訓：一是生產管理過程中，隨時與調度人員進行生產討論交流，傳授其生產管理經驗和工藝知識；二是定期安排調度人員下現(xiàn)場學習并畫系統(tǒng)實際流程；三是加強調度人員對公司各級生產操作規(guī)程和生產應急預案培訓和學習；四是在生產操作變動和異常情況下，安排調度人員到現(xiàn)場進行生產協(xié)調和處理問題；五是對于專業(yè)性強和新投產的生產工藝，外請專業(yè)人員進行授課。通過以上的措施，調度人員的管理水平有了很大的提高。

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調度室201*上半年工作總結

及下半年工作重點

調度室201*上半年工作總結

及下半年工作重點

201*年，在礦黨政正確領導下，調度室全體工作人員認真貫徹礦職代會精神及工作會目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，充分發(fā)揮職能作用，隨時掌握安全生產變化情況，協(xié)調處理安全生產過程中的擋手問題，做好組織指揮、實現(xiàn)均衡生產。順利完成了“雙過半”的任務目標。

201*年1-7月份，我礦原煤產量計劃112萬噸，實際完成106.5108萬噸，掘進總進尺計劃8180米，實際完成8833米，其中開拓進尺計劃1180米，實際完成1197米。一、調度管理方面：

1、修改、完善、下發(fā)了相關的管理辦法。

年初，我們重新修訂、完善了調度質量標準化達標規(guī)劃、調度室崗位責任制及業(yè)務保安等制度，并認真貫徹落實。

根據公司文件精神，相應制定下發(fā)了《關于強化生產安全指揮組織協(xié)調工作的規(guī)定，明確規(guī)定了礦各級人員在遇有重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時，各級領導和管理人員必須履行職責，及時到場到位，致使在礦井重大事件的處置方面及時、得當，防止了重特大事故的發(fā)生。

2、根據鎮(zhèn)城底礦生產組織、單位協(xié)調、重大事項、調度管理績效工資考核辦法及實施細則，每月認真考核，考核結果及時上報企管科，實現(xiàn)績效考核結果與當月工資掛鉤，有效地促進了安全生產管理工作。

3、加強二級調度管理，根據《生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》中調度專業(yè)相關規(guī)定，不斷修改完善《鎮(zhèn)城底礦區(qū)科

調度站調度質量標準化考核評比辦法》，每月組織礦調度室相關人員對各區(qū)（科）和安監(jiān)處調度站進行檢查、評比，促進了生產單位及業(yè)務科室調度管理水平。

4、搞好業(yè)務保安，確保完成重點工程（作）。

加強調度管理，提高工作質量，深入生產現(xiàn)場，掌握生產情況，發(fā)現(xiàn)、解決問題，調度員克服人員少等困難，月下井達5次以上，及時深入井下、深入生產現(xiàn)場，了解掌握安全生產動態(tài)，為礦領導提供了有益的信息。

積極組織指揮協(xié)調生產，堅持組織好每周的調度會和每天的早調會、協(xié)調會、晚調會，及時組織、協(xié)調各生產單位和領導提出的各項工作，確保安全生產順利進行。堅持重點工程（作）重點對待，在采煤工作面安裝、拆除期間，安排各級干部領導現(xiàn)場跟班，調度員隨時掌握現(xiàn)場情況，協(xié)調處理擋手問題，順利完成工作面拆除（包括工作面縮短）、工作面安裝（包括工作面延長）任務。接到巷道貫通警報后，每班對貫通隊組進度及貫通地點情況進行重點調度，安排施工單位及通風科領導現(xiàn)場跟班，確保貫通安全。在停電檢修、礦井救災演習、反風演習期間，調度室按方案及措施認真組織。

5、強化管理，搞好調度質量標準化工作。

認真開展調度質量標準化工作，每月初由調度主任主持，嚴格按“標準”對調度質量標準化工作進行達標自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

開展調度業(yè)務知識培訓，提高調度人員整體素質。我們嚴格按照培訓學習規(guī)劃，認真組織實施，采取自學與集中培訓相結合的形式，堅持每周五組織調度人員集中學習，月底對調度員進行一次考試。認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《礦井災害預防與處理計劃》、《煤礦生產調度知識》、《安全知識每日一題》。

嚴格按標準要求，上傳下達，做好各種記錄、臺帳，及時、保質、保量地完成了班匯報、旬、月分析匯報，開展FTP業(yè)務，及時上傳各種匯報材料。

加強地面筒倉管理，每班根據高、低硫筒倉存煤情況，合理安排生產。每月月底組織計劃、生產、地測、企管、財務等部門，對地面煤庫進行盤點，掌握存煤情況。每月召開一次科務會，傳達公司及礦安全生產會議精神、礦發(fā)有關文件精神及安全生產工作安排，協(xié)調解決調度工作中出現(xiàn)的問題。按時組織周四安全生產調度會，認真記錄礦領導對安全生產工作的安排及有關單位存在的問題，會后對有關問題進行跟蹤落實，促進了安全生產。

二、信息化建設方面1、在通訊管理

加強地面重點電話及井下通訊維修與管理工作。對通訊總機及線路進行了全面的檢查維護；優(yōu)化生產通信系統(tǒng)，對井下通信線路進行改造，從東大巷口到南六變電所架設30對、20對、10對主干通信電纜2700米，對井下工作面用戶和重點場所電話安裝了防護盒；為生活服務公司、通風科、福利樓更換主干通信電纜，對調度樓及工人村通訊機房的接地線進行了全面的檢查和測試，保證地面生產單位通信暢通；加強對調度通信、視頻會議、產量監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護，促進信息溝通和調度系統(tǒng)工作開學開展。

2、員定位系統(tǒng)

針對我礦井下人員分布特點，對系統(tǒng)服務器、數據通訊接口、人員定位分站、人員標識卡等主要設備進行了詳細部署安排，目前試運行狀況良好。從7#點到下組煤軌道大巷口架設主干光纜2300米；上半年對人員標識卡進行了更換，保證了標識卡的正常使用。

三、下半年工作重點

1、充分發(fā)揮調度職能作用，搞好組織指揮協(xié)調，及時處置所遇到的各種問題，努力實現(xiàn)均衡生產。

2、發(fā)揮好調度生產安全指揮組織協(xié)調職能，做好生產組織、單位協(xié)調、重大事項、調度管理績效工資考核工作。做好調度業(yè)務保安工作：抓好綜采工作面的安裝、拆除、過地質構造、開掘工作面的貫通等重點工程或重點工作。

3、認真接收上級領導、單位的指示、同級或井下現(xiàn)場匯報的各種信息，扎實做好上傳下達，下情上傳，為領導提供有益的安全生產信息；做好對公司的各種匯報工作：無論旬月分析匯報，還是季節(jié)性匯報，嚴格按質量標準，按時按質按量進行詳細、全面、客觀、實際的分析、匯報。

4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《調度安全質量標準化標準》、中的有關規(guī)定和要求，用好維護好工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產提供保障。逐步完善工業(yè)電視系統(tǒng)采掘工作面主要設備開停、礦井供電、主副井運輸（提升）、通風（主、局扇）、供水、排水、壓風等系統(tǒng)設備的運行狀態(tài)，形成以調度室為中心的集中監(jiān)控，達到生產信息靈、準、快。

5、做好通訊管理工作，加強日常管理，定期檢查、維護、保養(yǎng)，確保線路暢通，設備正常運行。

6、按照國家對六大避險系統(tǒng)建設的要求，繼續(xù)加強井下人員定位系統(tǒng)和調度通信系統(tǒng)的發(fā)生和日常維護，促進安全管理。

礦調度室201*年8月1日

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