車間月度工作總結必需內容

車間月度工作總結必需內容：

1、生產計劃完成情況：

A.列出生產計劃完成率算式：當月計劃總數÷實際完成數×100%=？%并與上月比較，說

明增減原因；

B.重點說明未完成項的原因。

2、當月完成產值（以當月入庫臺套數為準）或工時，并與上月完成情況比較，說明增減原

因。

3、車間產品一次交接合格率（以當月質保部提供的車間工人一次交檢合格率平均值為準），

并與上月比較，說明增減原因。

4、產品返工率、報廢率（以當月質保部提供統計數據為準），并與上月比較，說明增減原

因。

5、設備完好率（以設備保障部提供的統計數據為準），并與上月比較，說明增減原因。6、培訓計劃完成率（以公司人力資源部和一公司綜合辦提供數據為準），并與上月比較，

說明增減原因；

7、質量安全事故發(fā)生情況（分別以質保部、公司安全辦公室提供數據為準），如有發(fā)生，

說明原因及糾正、預防措施落實情況。

8、6S得分情況（以一公司綜合辦統計分數為準），并與上月比較，說明增減原因。9、當月車間設備、人員變動情況：現有數、增加數、減少數，并簡述增減原因。10、其他計劃完成工作情況（對照當月工作計劃簡述）。11、當月工作主要經驗和教訓（對今后工作有指導作用的體會和感悟）。12、對公司或其他部門的要求或建議。

以上12條，請各位車間主任認真領會（有問題與我討論），并從本月起嚴格執(zhí)行。每月29-30號提交書面工作總結到一公司綜合辦。

各車間主任要主動與質保部、設備保障部、人力資源部、制造一公司綜合辦等聯系，索取所需數據。

請各位車間主任和相關部門一定支持、配合！謝謝大家！

請各車間負責人每月按此要求提交。

羅自忠

201*年8月12日15:21:

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車間月度工作總結車間車間主任時間質量管理：(用曲線圖法表示變化情況，要求每個點上要能顯示相關數字，圖表下面可注述重點原因分析，要簡略。)成本管理：(用曲線圖法表示變化情況，要求每個點上要能顯示相關數字，圖表下面可注述重點原因分析，要簡略。)效率或計劃完成率：(用曲線圖法表示變化情況，要求每個點上要能顯示相關數字，圖表下面可注述重點原因分析，要簡略。)設備管理：設備維護\\保養(yǎng)情況、設備停機狀況、OEE(盡量用曲線圖法表示變化情況，要求每個點上要能顯示相關數字，圖表下面可注述重點原因分析，要簡略。不能用曲線圖的將相關情況用文字描敘出來)現場6S管理：勞動紀律、安全管理：人員管理情況：（含培訓、活動組織等）合理化建議提報10條，采納建議6條，預計為公司節(jié)省資金累計0元點滴教育完成多少4份，共對40人次進行了培訓。

本月存在不足：下月重要工作計劃：上級主管評價意見：簽字：

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