車間月度工作總結(jié)必需內(nèi)容

車間月度工作總結(jié)必需內(nèi)容：

1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

A.列出生產(chǎn)計(jì)劃完成率算式：當(dāng)月計(jì)劃總數(shù)÷實(shí)際完成數(shù)×100%=？%并與上月比較，說

明增減原因；

B.重點(diǎn)說明未完成項(xiàng)的原因。

2、當(dāng)月完成產(chǎn)值（以當(dāng)月入庫臺(tái)套數(shù)為準(zhǔn)）或工時(shí)，并與上月完成情況比較，說明增減原

因。

3、車間產(chǎn)品一次交接合格率（以當(dāng)月質(zhì)保部提供的車間工人一次交檢合格率平均值為準(zhǔn)），

并與上月比較，說明增減原因。

4、產(chǎn)品返工率、報(bào)廢率（以當(dāng)月質(zhì)保部提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），并與上月比較，說明增減原

因。

5、設(shè)備完好率（以設(shè)備保障部提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），并與上月比較，說明增減原因。6、培訓(xùn)計(jì)劃完成率（以公司人力資源部和一公司綜合辦提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），并與上月比較，

說明增減原因；

7、質(zhì)量安全事故發(fā)生情況（分別以質(zhì)保部、公司安全辦公室提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），如有發(fā)生，

說明原因及糾正、預(yù)防措施落實(shí)情況。

8、6S得分情況（以一公司綜合辦統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)），并與上月比較，說明增減原因。9、當(dāng)月車間設(shè)備、人員變動(dòng)情況：現(xiàn)有數(shù)、增加數(shù)、減少數(shù)，并簡述增減原因。10、其他計(jì)劃完成工作情況（對照當(dāng)月工作計(jì)劃簡述）。11、當(dāng)月工作主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（對今后工作有指導(dǎo)作用的體會(huì)和感悟）。12、對公司或其他部門的要求或建議。

以上12條，請各位車間主任認(rèn)真領(lǐng)會(huì)（有問題與我討論），并從本月起嚴(yán)格執(zhí)行。每月29-30號提交書面工作總結(jié)到一公司綜合辦。

各車間主任要主動(dòng)與質(zhì)保部、設(shè)備保障部、人力資源部、制造一公司綜合辦等聯(lián)系，索取所需數(shù)據(jù)。

請各位車間主任和相關(guān)部門一定支持、配合！謝謝大家！

請各車間負(fù)責(zé)人每月按此要求提交。

羅自忠

201*年8月12日15:21:

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車間月度工作總結(jié)車間車間主任時(shí)間質(zhì)量管理：(用曲線圖法表示變化情況，要求每個(gè)點(diǎn)上要能顯示相關(guān)數(shù)字，圖表下面可注述重點(diǎn)原因分析，要簡略。)成本管理：(用曲線圖法表示變化情況，要求每個(gè)點(diǎn)上要能顯示相關(guān)數(shù)字，圖表下面可注述重點(diǎn)原因分析，要簡略。)效率或計(jì)劃完成率：(用曲線圖法表示變化情況，要求每個(gè)點(diǎn)上要能顯示相關(guān)數(shù)字，圖表下面可注述重點(diǎn)原因分析，要簡略。)設(shè)備管理：設(shè)備維護(hù)\\保養(yǎng)情況、設(shè)備停機(jī)狀況、OEE(盡量用曲線圖法表示變化情況，要求每個(gè)點(diǎn)上要能顯示相關(guān)數(shù)字，圖表下面可注述重點(diǎn)原因分析，要簡略。不能用曲線圖的將相關(guān)情況用文字描敘出來)現(xiàn)場6S管理：勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理：人員管理情況：（含培訓(xùn)、活動(dòng)組織等）合理化建議提報(bào)10條，采納建議6條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì)0元點(diǎn)滴教育完成多少4份，共對40人次進(jìn)行了培訓(xùn)。

本月存在不足：下月重要工作計(jì)劃：上級主管評價(jià)意見：簽字：

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