智利廠模具車間成立項(xiàng)目總結(jié)

智利公司模具車間成立項(xiàng)目總結(jié)

06年初，為了廠里發(fā)展需要，老板決定建立自己的模具車間，具體由我負(fù)責(zé)。在這個(gè)項(xiàng)目里，我和我的一些同事盡職盡責(zé)，努力進(jìn)取。四年過(guò)去了，在老板和主要領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，我們的生產(chǎn)規(guī)模由小到大，生產(chǎn)能力由弱到強(qiáng)，模具的生產(chǎn)速度和尺寸精度也有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目做一個(gè)工作總結(jié)：一．生產(chǎn)項(xiàng)目成立情況

1.項(xiàng)目是怎樣產(chǎn)生的：201*年元月，公司在老板的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展期，這時(shí)在外制作和維修模具已不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。于是在老板的推動(dòng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，這個(gè)部門(mén)得已誕生，具體由我負(fù)責(zé)；2.人才的選定：初始階段我決定人員數(shù)量定為5人，由我和2個(gè)老鄉(xiāng)負(fù)責(zé)主要工作，在福建另招2個(gè)學(xué)徒，我們盡量做到一個(gè)人干幾個(gè)人的活，這樣便于工作的順利開(kāi)展（因新建部門(mén)，問(wèn)題較多，生手不能馬上進(jìn)入角色，而我們3個(gè)人是在同一機(jī)械廠做過(guò)的，易于配合），以后再逐步擴(kuò)大；3.設(shè)備的確定：考慮新建車間，規(guī)模不宜過(guò)大，我初步確定數(shù)控設(shè)備4臺(tái)，車床1臺(tái)，銑床1臺(tái)，磨床1臺(tái)，鋸床1臺(tái)。設(shè)備的選定遵循價(jià)格適中，性能穩(wěn)定的原則，選擇我們以前使用過(guò)的廠家的產(chǎn)品；

4.材料的確定：根據(jù)模具工作情況，我選擇用優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼做輔助件，成型件用合金工具鋼；

5.維修調(diào)試人員確定：我是學(xué)電的，維修調(diào)試工作由我負(fù)責(zé)，因所購(gòu)設(shè)備都是我以前用過(guò)的相近型號(hào)；

6.車間選址和電氣線路設(shè)計(jì)：選址由公司確定，線路、控制器件由我設(shè)定，由維修部負(fù)責(zé)安裝；

7.工期的確定：由于生產(chǎn)任務(wù)較忙，我們從確定項(xiàng)目到開(kāi)工生產(chǎn)規(guī)定在2

個(gè)月內(nèi)完成。為了在短期內(nèi)完成項(xiàng)目的建立，我們采用以下幾個(gè)步驟來(lái)加快進(jìn)度：a.提高采購(gòu)成本來(lái)促進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)廠縮短交貨期；b.工作同步進(jìn)行，在設(shè)備還未回來(lái)時(shí)，我們把配電線路，場(chǎng)所等布置好，等設(shè)備回來(lái)馬上安裝調(diào)度；c.材料采購(gòu)、熱處理設(shè)備同時(shí)進(jìn)行，等設(shè)備回來(lái)馬上可生產(chǎn)；d.模具圖紙?zhí)崆霸O(shè)計(jì)。

為防止設(shè)備出現(xiàn)不可靠和其它一些不可預(yù)知的情況發(fā)生，我們所有設(shè)備控制連接均由廠家進(jìn)行，我們配合。由于準(zhǔn)備充分，運(yùn)營(yíng)恰當(dāng)，我們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成了車間的創(chuàng)建。

二．生產(chǎn)運(yùn)行情況

1.產(chǎn)量情況：從06年3月份到現(xiàn)在，我們生產(chǎn)正常穩(wěn)定，總共完成了近1400余付新模具的設(shè)計(jì)制作，同時(shí)維修模具近4000付（次），加工零配件近7000余件，基本滿足了廠里生產(chǎn)用模的需求，面對(duì)廠里的進(jìn)一步發(fā)展，我們還有更大的發(fā)展空間，設(shè)備，人才還須成倍增長(zhǎng)；

2.設(shè)備維修維護(hù)情況：除07年上半年因雷擊請(qǐng)廠家來(lái)修過(guò)一次外，其余數(shù)控設(shè)備的維修都是我自己維修，估計(jì)到目前為止，線割大小修過(guò)20余次，電火花修過(guò)4次左右，基本都是開(kāi)關(guān)器件（如MOS器件等）燒毀；3.設(shè)備人員添置情況：為擴(kuò)大生產(chǎn)需要，數(shù)控設(shè)備已增加4臺(tái)，另在201*-06月份我們又預(yù)訂了3臺(tái)大型設(shè)備，人員也由以前的5人增加到現(xiàn)在的10余人。

這個(gè)項(xiàng)目能夠順利完工并發(fā)展到今天的生產(chǎn)規(guī)模，得益于老板的鼎力支持和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，以及廣大同事的齊心協(xié)力。今后我將更加努力，使本部門(mén)生產(chǎn)規(guī)模更上一層樓。為我們公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

總結(jié)人：小楊201*-06-15

擴(kuò)展閱讀：模具車間工作總結(jié)

201*年模具車間工作總結(jié)

我們告別成績(jī)斐然的

201*，迎來(lái)了充滿希望的201*。過(guò)去

的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。201*年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，

一、201*工作總結(jié)

1、201*年開(kāi)發(fā)新注塑模具91付，自主開(kāi)發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬(wàn)。

2、201*年5月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。二、201*年工作不足

1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng)。2、模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、201*年的工作知道思想

1、提高模具開(kāi)發(fā)的能力，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳，對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問(wèn)題的分析解決。5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

模具車間：XXXX

201*-1-5

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