201*年上半年信息中心績(jī)效管理工作總結(jié)

信息中心201*上半年績(jī)效考核工作總結(jié)

201*上半年，信息中心深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照縣局提出的總體工作思路“堅(jiān)持一個(gè)中心不動(dòng)搖、突出兩項(xiàng)核心求突破、加強(qiáng)七項(xiàng)建設(shè)促提升”，圍繞省、市、縣局的中心工作提高信息化應(yīng)用水平，按照年初制定的工作計(jì)劃，完成了

計(jì)算機(jī)設(shè)備的添加和更換，強(qiáng)化了稅收數(shù)據(jù)與征管質(zhì)量管理，認(rèn)真做好各應(yīng)用系統(tǒng)的上線和管理工作，順利完成金稅三期工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)，有力保障了網(wǎng)絡(luò)信息安全，確保了全縣各項(xiàng)稅收工作的順利開展，取得了較好的成績(jī)。總結(jié)上半年，我們主要做好了以下幾個(gè)方

面的工作：

一、“金稅工程三期”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作順利完成按照省國(guó)稅局“金稅三期”廣域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目要求和市局的統(tǒng)一安排，我局順利完成金稅工程三期廣域網(wǎng)改造工程。信息中心克服重重困難，主管領(lǐng)導(dǎo)加班加點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，利用中午、晚上和周末的休息時(shí)間，高效高質(zhì)的順利完成了設(shè)備更新，網(wǎng)絡(luò)切割和遠(yuǎn)程調(diào)試等工作；網(wǎng)絡(luò)是稅務(wù)信息化建設(shè)的大動(dòng)脈，是稅務(wù)工作能否正常運(yùn)作的前提保證。新建成的金稅三期網(wǎng)絡(luò)由單線路改建為雙線路，網(wǎng)絡(luò)帶寬由2M提升至4M，信息交換更順暢、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境更穩(wěn)定，標(biāo)志著高陵縣稅收信息化建設(shè)工作進(jìn)入了新階段。

本次網(wǎng)絡(luò)改造效果顯著，我局共調(diào)整線路10多條，重做網(wǎng)線50余根，重新購(gòu)置了大廳機(jī)房機(jī)柜，所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備統(tǒng)一上機(jī)架，并對(duì)縣局機(jī)房和大廳機(jī)房的設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)線路進(jìn)行了規(guī)范調(diào)整。對(duì)發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)故障，第一時(shí)間協(xié)調(diào)電信和移動(dòng)部門恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)正常，201*年上年度共排除網(wǎng)絡(luò)故障十多次次，保證了全縣國(guó)稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；經(jīng)過新線路割接改造后的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)行質(zhì)量更加平穩(wěn)流暢的同時(shí)，進(jìn)一步在消除網(wǎng)絡(luò)端點(diǎn)故障，保障視頻會(huì)議系統(tǒng)通信質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主輔線路互備，實(shí)現(xiàn)雙線路業(yè)務(wù)分流，實(shí)現(xiàn)VLAN劃分等五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了有效突破，為提升我局信息化技術(shù)質(zhì)量水平，打造全新信息管稅平臺(tái)，夯實(shí)了網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)類設(shè)備的清查、配發(fā)和報(bào)廢工作。一是根據(jù)縣局今年人事大的變化和調(diào)動(dòng)以及各科所的計(jì)算機(jī)使用實(shí)際情況，進(jìn)行了計(jì)算機(jī)設(shè)備固定資產(chǎn)清查，強(qiáng)化了硬件設(shè)備管理，做好計(jì)算機(jī)設(shè)備調(diào)研、設(shè)備使用指導(dǎo)工作。信息化水平要提高，硬件設(shè)備能否跟上是關(guān)鍵之一，我們堅(jiān)持“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人、物盡其用”的原則，信息中心認(rèn)真記錄各部門計(jì)算機(jī)設(shè)備的具體情況，了解到計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用現(xiàn)狀和不足之處，積極在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上做到物盡其用，能修不換，及時(shí)盡快的對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保全局計(jì)算機(jī)設(shè)備正常使用；

二是根據(jù)省市局工作部署和縣局統(tǒng)籌安排，結(jié)合各部門實(shí)際情況，按照向基層分局傾斜的原則，配發(fā)了新的計(jì)算機(jī)設(shè)備，有力的緩解了因計(jì)算機(jī)老化給工作帶來的不便，大大提高了稅務(wù)人員的辦事效率；三是對(duì)所有計(jì)算機(jī)設(shè)備采集了IP地址、計(jì)算機(jī)名稱、使用人、配發(fā)日期等重要信息，大大的提高了設(shè)備管理調(diào)配的工作效率；

三、認(rèn)真做好新舊應(yīng)用系統(tǒng)的上線、管理和升級(jí)工作一是今年以來按照省局要求多次對(duì)防偽稅控系統(tǒng)，綜合征管辦公系統(tǒng)，ctais2.0、車購(gòu)稅系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，保障了稅收工作的順利進(jìn)行；二是做好了201*年信息系統(tǒng)維護(hù)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的上線工作，并保障了新系統(tǒng)的順利推廣使用；三是根據(jù)機(jī)構(gòu)改革和人員變動(dòng)的工作需要，及時(shí)在協(xié)查系統(tǒng)，綜合辦公系統(tǒng)，內(nèi)控促廉系統(tǒng)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)，金稅工程和內(nèi)外網(wǎng)等二十余系統(tǒng)中進(jìn)行了人員權(quán)限變更，保證了全局工作的順利開展；四是做好了金稅工程的發(fā)行工作，半年以來對(duì)一般納稅人企業(yè)共進(jìn)行發(fā)行、變更和注銷等操作一百六十余次；五是積極協(xié)助各相關(guān)部門在運(yùn)維系統(tǒng)中提交運(yùn)維單，主動(dòng)聯(lián)系上級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)，及時(shí)通過運(yùn)維處理在開展稅收業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)的各種問題和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，提高征管質(zhì)量和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正確率；

四、加強(qiáng)信息安全與網(wǎng)絡(luò)安全的保障力度。

一是我們強(qiáng)化了系統(tǒng)安全措施，完善了病毒防范體系。對(duì)內(nèi)網(wǎng)所有計(jì)算機(jī)進(jìn)行了新版瑞星殺毒軟件全面升級(jí)，提高網(wǎng)絡(luò)版瑞星殺毒軟件的利用率，切斷計(jì)算機(jī)之間病毒傳播途徑，定期進(jìn)行病毒庫(kù)升級(jí)和系統(tǒng)更新升級(jí)，對(duì)全局電腦桌面安全防護(hù)系統(tǒng)升級(jí)，堵塞系統(tǒng)漏洞，確保了全縣國(guó)稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域安全。

二是認(rèn)真做好數(shù)據(jù)備份工作，按照規(guī)定時(shí)間定期對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，做到任何時(shí)候計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，數(shù)據(jù)遭受毀滅性損失的時(shí)候，都能夠迅速恢復(fù)，有效的保證數(shù)據(jù)的安全可靠，真正做到有備無患；

五、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)與管理工作,夯實(shí)硬件建設(shè)基礎(chǔ)。

一是機(jī)房管理規(guī)范化。機(jī)房是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的重要基地。按照市局要求，加強(qiáng)機(jī)房日常管理維護(hù)，包括縣局機(jī)房室內(nèi)溫度保持在18-28℃范圍內(nèi)，濕度保持在45%-65%，要求氣密性好，集塵量減至最少，保證滅火設(shè)備能正常使用，緊急照明和疏散指示標(biāo)志燈的完好等。并定期檢查機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行情況，按照要求做好日志登記。

二是硬件維護(hù)經(jīng)�；�。我們始終把保障機(jī)關(guān)辦公和業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)放在十分重要的位置，對(duì)辦公人員計(jì)算機(jī)軟硬件故障、網(wǎng)絡(luò)調(diào)整、新進(jìn)人員裝機(jī)等等工作，第一時(shí)間解決。半年累計(jì)處理各類問題超過130次。

三是為了確�！敖鸲惞こ獭钡恼�常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)了系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)控和維護(hù)，確保了“金稅工程”的安全穩(wěn)定運(yùn)行；嚴(yán)格按照市局要求做好“金稅工程”各系統(tǒng)的升級(jí)工作，按時(shí)完成“四小票”數(shù)據(jù)的上傳工作。

四是做好輔導(dǎo)期一般納稅人稽核結(jié)果導(dǎo)出和打印工作。五是按照要求做好稅收征管分析和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作。嚴(yán)格按照市局要求的時(shí)限，按月及時(shí)準(zhǔn)確完整地導(dǎo)入有關(guān)數(shù)據(jù)。

六是隨著落實(shí)金稅三期建設(shè)規(guī)劃，借助信息服務(wù)這個(gè)載體，通過整合網(wǎng)絡(luò)，完善軟件，擴(kuò)充應(yīng)用面，進(jìn)一步完善服務(wù)，可以說，電子化的服務(wù)確保了國(guó)稅部門辦事流程更為公平、公開、公正，信息化為創(chuàng)新服務(wù)插上了騰飛的翅膀�，F(xiàn)代稅務(wù)管理已經(jīng)越來越離不開信息化建設(shè)，應(yīng)用信息技術(shù)可以大幅提高稅務(wù)部門傳統(tǒng)業(yè)務(wù)效能，促進(jìn)管理規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控能力，良好的信息化平臺(tái)為近年來我市國(guó)稅稅收業(yè)務(wù)、征收管理的快速發(fā)展提供了充足的科技支撐。

上半年各項(xiàng)工作取得了一些成績(jī)，但還存在不足之處，下半年我們將不斷加大考核力度，不斷加強(qiáng)干部的工作技能和責(zé)任心，使信息中心的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

信息中心

二0一二年六月二十六日

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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部在局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”總體規(guī)劃，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力解決責(zé)任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、效率、活力六大問題，部門全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，較好的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年工作小結(jié)（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)高開穩(wěn)走，卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)適度提升，重點(diǎn)品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，庫(kù)存管理水平合理，費(fèi)用水平持續(xù)下降，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。一是卷煙銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)，銷售收入大幅提升。16月份實(shí)現(xiàn)卷煙銷售43791箱，同比增加2265箱，增長(zhǎng)5.45%，實(shí)現(xiàn)銷售收入61620萬元，同比增加13295萬元，增長(zhǎng)27.51%。低檔卷煙實(shí)現(xiàn)銷售9774箱，同比減少2629箱，降低21.20%。二是卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，單箱銷售收入提升明顯。1-6月份，一、二、三類卷煙銷量比重同比增加，四、五類銷量比重同比減少。其中，一類卷煙實(shí)現(xiàn)銷售3518箱，同比增加1134箱，增長(zhǎng)47.57%；二類卷煙實(shí)現(xiàn)銷售2311箱，同比增加952箱，增長(zhǎng)70.05%；三類卷煙實(shí)現(xiàn)銷售15101箱，同比增加6091箱，增長(zhǎng)67.60%。卷煙單箱銷售收入（含稅）16464元，同比增加2,848元，增長(zhǎng)20.92%。三是重點(diǎn)品牌培育效果明顯。16月份，重點(diǎn)品牌實(shí)現(xiàn)銷售28199箱，同比增加5799箱，增長(zhǎng)25.89%；實(shí)現(xiàn)銷售收入50036萬元，同比增加14560萬元，增長(zhǎng)41.04%。四是卷煙費(fèi)用水平下降，稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)。16月份卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率為5.28%，下降0.73百分點(diǎn)。卷煙經(jīng)營(yíng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅15478萬元，同比增加4471萬元，增長(zhǎng)40.62%。其中：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8734萬元，同比增加2644萬元，增長(zhǎng)43.42%；實(shí)現(xiàn)稅金6744萬元，同比增加1827萬元，增長(zhǎng)37.16%。

（二）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

一是充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。組織召開三次網(wǎng)建工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決網(wǎng)建工作中遇到的問題，強(qiáng)化部門間合作，保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)順暢有序。二是認(rèn)真開展自查工作。制定了《市局（公司）農(nóng)網(wǎng)模式落實(shí)情況自查工作方案》，對(duì)**縣局、**市局、東港市局、孤山工作站農(nóng)網(wǎng)模式落實(shí)情況深入自查，取得了較好的效果，結(jié)合《省局網(wǎng)建工作驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《網(wǎng)建工作驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分解表》，將各項(xiàng)任務(wù)層層分解落實(shí)，嚴(yán)格檢查，提出了整改建議，各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位，力促網(wǎng)建工作再上新水平。三是常抓不懈、科學(xué)設(shè)定標(biāo)桿。進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)工作任務(wù)，推進(jìn)“兩對(duì)”“三化”建設(shè)。以夯實(shí)基礎(chǔ)為前提，實(shí)現(xiàn)“兩對(duì)”管理制度化；以標(biāo)桿為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“兩對(duì)”指標(biāo)體系化；以課題為抓手，實(shí)現(xiàn)“兩對(duì)”改進(jìn)程序化。1至6月份，人均勞動(dòng)效率為101.13箱/人，同比提高10.56%；人工費(fèi)用占銷售收入比重為3.47%，同比下降0.43個(gè)百分點(diǎn)；單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為187.94元/箱,同比下降25.10%；單箱卷煙管理費(fèi)用為546.70元/箱，均達(dá)到行業(yè)平均水平。

（三）督察考評(píng)與績(jī)效考核

一是進(jìn)一步優(yōu)化、完善績(jī)效管理體系。按照省局（公司）要求，根據(jù)《**市煙草專賣局（公司）績(jī)效考核管理辦法》，以部門崗位工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定季度績(jī)效合約書實(shí)行三級(jí)考核，創(chuàng)新和完善科學(xué)考評(píng)體系�？己酥笜�(biāo)以部門職能及崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，將階段性重點(diǎn)工作納入指標(biāo)庫(kù)范圍；通過調(diào)整不同部門崗位指標(biāo)權(quán)重，體現(xiàn)了不同考核對(duì)象的不同工作重點(diǎn)；增加可量化指標(biāo)比例，不能量化的指標(biāo)則進(jìn)一步細(xì)化，提升了可操作性。上半年共完成績(jī)效合約書104份，完善績(jī)效考核指標(biāo)111個(gè)，截止六月末共有9個(gè)單位部門和113名員工績(jī)效考核被扣分。二是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入基層開展績(jī)效考評(píng)工作，充分體現(xiàn)其重要性和嚴(yán)肅性。三是組織開展績(jī)效培訓(xùn)。4月中旬對(duì)各直屬單位、部門績(jī)效考核管理員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，重點(diǎn)解決績(jī)效管理運(yùn)行中崗位設(shè)、考核關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提取等問題。通過培訓(xùn)，明確了考核流程、理順了考核關(guān)系、掌握了考核辦法，為考核管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是加大督查走訪力度，提高走訪質(zhì)量。深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行不定期抽查。截止6月末累計(jì)走訪卷煙零售客戶270戶，針對(duì)“四員”服務(wù)、動(dòng)銷臺(tái)賬維護(hù)、市場(chǎng)凈化率等進(jìn)行了檢查，同時(shí)對(duì)7匹狼通系列卷煙銷售、卷煙結(jié)構(gòu)提升等情況進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，為營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。五是1-6月份投訴中心共受理客戶意見264件，其中舉報(bào)類3件、建議類7件、咨詢類42件、市場(chǎng)調(diào)查4件、省局派單1件、三線互控信息207件，有效回訪率達(dá)到100%；回訪滿意率達(dá)到100%，組織開展了卷煙零售客戶、卷煙消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)滿意度調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果及建議，及時(shí)反饋至相關(guān)部門。

（四）質(zhì)量管理體系

一是建立健全質(zhì)量管理制度。突出質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)由體系建設(shè)向體系管理的轉(zhuǎn)變，制定并下發(fā)《市局（公司）201*年度質(zhì)量管理體系實(shí)施方案》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系例會(huì)工作制度》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系考核激勵(lì)制度》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系文件動(dòng)態(tài)評(píng)審制度》，通過建立以上制度體系，促進(jìn)了體系有效運(yùn)行。二是建立質(zhì)量目標(biāo)管理體系。根據(jù)省局相關(guān)要求，各單位、部門建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)等在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標(biāo)，建立全面覆蓋、自上而下、層級(jí)支撐的三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，累計(jì)報(bào)送質(zhì)量目標(biāo)172項(xiàng)，全部符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)作用，動(dòng)態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)質(zhì)量，為“企業(yè)管理上水平”夯實(shí)基礎(chǔ)。三是開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。通過查閱文件、詢問、交談、實(shí)地查看等方式進(jìn)行審核，進(jìn)一步查找了體系建設(shè)及運(yùn)行工作中存在的問題與不足，確保體系運(yùn)行質(zhì)量。

（五）整頓規(guī)范

一是召開內(nèi)部監(jiān)管工作會(huì)議。1月24日，組織召開內(nèi)部管理監(jiān)督工作會(huì)議，傳達(dá)了國(guó)家局、省局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部管理監(jiān)督工作會(huì)議上的講話，明確了“三項(xiàng)工作”重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)管認(rèn)識(shí)，落實(shí)了責(zé)任，完善了機(jī)制。二是建立組織保障。成立了以一把手為主任、其他黨組成員為副主任、機(jī)關(guān)各部室為成員的三項(xiàng)工作管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)辦公室在整頓辦，規(guī)范了三項(xiàng)管理決策程序。自成立以來先后組織召開三項(xiàng)工作會(huì)議6次，通過投資項(xiàng)目35項(xiàng)，涉及金額4155.1935萬元。三是繼續(xù)完善制度建設(shè)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合省局（公司）監(jiān)管制度，及時(shí)補(bǔ)充和完善相關(guān)制度，制定了《市局（公司）“兩項(xiàng)工作”實(shí)施方案》、《三項(xiàng)工作流程實(shí)施細(xì)則》及具體落實(shí)措施，形成科學(xué)有效的制約機(jī)制，提高規(guī)章制度在各工作環(huán)節(jié)中的可操作性，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)的長(zhǎng)效機(jī)制。四是自查完善三項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程。按照整頓規(guī)范工作要求，成立了三項(xiàng)工作聯(lián)合檢查小組，專項(xiàng)檢查一季度三項(xiàng)工作。全面清查了201*年一季度及去年延續(xù)項(xiàng)目19項(xiàng)，涉及金額2224.95萬元。其中：大宗物資采購(gòu)14項(xiàng)，涉及金額1933.6685萬元；工程投資項(xiàng)目1項(xiàng)，涉及金額153.61萬元；宣傳促銷項(xiàng)目4項(xiàng)，涉及金額137.6738萬元。均為規(guī)范運(yùn)作項(xiàng)目。六是組織相關(guān)部室學(xué)習(xí)河北“兩項(xiàng)工作”工作經(jīng)驗(yàn)、召開學(xué)習(xí)河北“兩項(xiàng)工作”經(jīng)驗(yàn)會(huì)，深入貫徹落實(shí)河北“兩項(xiàng)工作”經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了全員辦事公開民主管理工作意識(shí)，提高辦事公開民主管理可操作性，并將河北煙草與市局（公司）“兩項(xiàng)工作”模式有機(jī)結(jié)合，抓住了工作重點(diǎn)、完善了相關(guān)機(jī)制，通過查找差距與不足，促進(jìn)“兩項(xiàng)工作”上水平。

（六）創(chuàng)新科技

一是根據(jù)省局創(chuàng)新科技培訓(xùn)會(huì)要求，對(duì)201*、201*年度科技活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)及網(wǎng)上填報(bào)工作，進(jìn)一步明確創(chuàng)新科技各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，通過填報(bào)查找差距，夯實(shí)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)。二是完成201*年度創(chuàng)新科技項(xiàng)目申報(bào)工作。積極組織各直屬單位、機(jī)關(guān)各部室申報(bào)創(chuàng)新科技項(xiàng)目，截止目前創(chuàng)新科技項(xiàng)目16項(xiàng)，涉及預(yù)算金額459.41萬元。三是根據(jù)省局公司要求，上報(bào)**市局（公司）201*年**省自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)參評(píng)項(xiàng)目一項(xiàng)。根據(jù)省局關(guān)于201*年度領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核制度，初步測(cè)算出市局（公司）201*年度領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況。四是6月9日召開201*年科技創(chuàng)新工作會(huì)議。全面總結(jié)201*年科技創(chuàng)新工作，審議通過201*年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目，通報(bào)201*年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。會(huì)議要求進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新科技項(xiàng)目研究與探討，提升求新意識(shí)、開拓創(chuàng)新領(lǐng)域，提高科技引領(lǐng)水平。

二、下一步工作打算

一是認(rèn)真分析當(dāng)前重點(diǎn)品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注銷量增長(zhǎng)和比重提升兩方面，查找重點(diǎn)品牌市場(chǎng)需求缺口，密切關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，深入市場(chǎng)分析，合理提升把握市場(chǎng)的能力，實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。在對(duì)標(biāo)管理中努力提高管理水平，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)控制成本費(fèi)用能力，統(tǒng)籌處理好銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升和成本費(fèi)用的關(guān)系。二是根據(jù)省局網(wǎng)建驗(yàn)收考評(píng)小組考評(píng)意見，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行整改與完善。實(shí)時(shí)關(guān)注省局對(duì)新階段網(wǎng)建工作要求，圍繞新任務(wù)、新要求，制定第六階段網(wǎng)建工作實(shí)施方案。繼續(xù)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，及時(shí)召開網(wǎng)建聯(lián)席會(huì)議，合理解決網(wǎng)建過程中遇到的各類問題。三是結(jié)合實(shí)際工作，全面提升績(jī)效管理現(xiàn)有制度流程的科學(xué)性、合理性和可操作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效考核軟件系統(tǒng)，抓好培訓(xùn)優(yōu)化完善績(jī)效管理體系，做好系統(tǒng)應(yīng)用工作，為績(jī)效管理體系建立和推廣提供信息化支撐。四是認(rèn)真開展質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理評(píng)審活動(dòng)及做好迎接行業(yè)審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。通過加強(qiáng)體系診斷與運(yùn)行監(jiān)督，加快推進(jìn)體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),通過評(píng)審對(duì)體系的適宜性和有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，提升基礎(chǔ)管理上水平。五是以“生命線”為高度，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范。進(jìn)一步理順各職能部門在“兩項(xiàng)工作”中的職責(zé)，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范性，加大公開透明操作性，堅(jiān)持監(jiān)督管理有效性，努力打造陽(yáng)光煙草，全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“部門季度自查、監(jiān)管部門半年復(fù)查、公司全年統(tǒng)一督查”的工作方式，序時(shí)動(dòng)態(tài)掌握三項(xiàng)工作情況，全面提升項(xiàng)目制度、決策、運(yùn)作、監(jiān)督四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行質(zhì)量。六是以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，確定創(chuàng)新工作指導(dǎo)方針，制定中長(zhǎng)期創(chuàng)新規(guī)劃，明確創(chuàng)新工作主要領(lǐng)域和主要任務(wù)，完善創(chuàng)新科技實(shí)施方案、考核獎(jiǎng)勵(lì)、培養(yǎng)人才、運(yùn)行機(jī)制等創(chuàng)新保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

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