北區(qū)成本管理部工作總結(jié)

北區(qū)成本管理部201*年工作總結(jié)

及201*年工作展望

時(shí)光飛逝，很快已至年末，按集團(tuán)成本控制中心的要求，我代表北區(qū)成本管理部對(duì)201*年度的主要工作、完成情況及實(shí)現(xiàn)的管理效果進(jìn)行工作總結(jié)，并對(duì)201*年度的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及工作部署作如下匯報(bào)：一、201*年完成的主要工作造價(jià)組：

a）完成結(jié)算：109份，結(jié)算金額21410萬(wàn)；b）完成審單：2745份，涉及金額48821萬(wàn)；c）全年二審核減金額1295萬(wàn)，平均核減率1.84%；

d）工作中關(guān)注設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，積極提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，如所提出的鹽城SOHO

推拉門(mén)、鹽城鋼壓頂、玉祁高層回填土、即墨幕墻等優(yōu)化建議均被公司采納，節(jié)約資金約300萬(wàn)；

e）及時(shí)完成各項(xiàng)目水、電、燃?xì)獾扰涮踪M(fèi)，續(xù)標(biāo)工程預(yù)算，重大設(shè)計(jì)變更的審

核工作，為項(xiàng)目的快速推進(jìn)提供了專(zhuān)業(yè)保障；

f）完成北區(qū)各項(xiàng)目資金計(jì)劃的復(fù)審工作，四季度在集團(tuán)資金緊張的情況下，積

極組織各項(xiàng)目上報(bào)滾動(dòng)資金預(yù)算，參與配合各主要分包商的支付款談判，主動(dòng)溝通，將資金壓力帶來(lái)的矛盾緩解到最低。招采組：

a）共計(jì)完成14個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)約170個(gè)，合計(jì)金額約20億，比目標(biāo)成本節(jié)約1億左右，同時(shí)完成批單近201*單。

b）為保證北區(qū)5個(gè)開(kāi)業(yè)項(xiàng)目的招采，對(duì)開(kāi)業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)、采購(gòu)無(wú)論計(jì)劃內(nèi)外，均予以支持、推進(jìn)，開(kāi)通綠色招標(biāo)通道，確保招采的按時(shí)完成，為準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)奠定基礎(chǔ)；

c）對(duì)公司的天津于家堡第一個(gè)超高層幕墻標(biāo)，向決策層建議采用封閉式評(píng)標(biāo)并獲采用，率先采用先評(píng)技術(shù)標(biāo)，后商務(wù)的方式，最終在保證技術(shù)方案、施工組織最優(yōu)的情況下，商務(wù)標(biāo)比比目標(biāo)成本節(jié)約1200萬(wàn)元，并提出了1000萬(wàn)元的優(yōu)化建議。

d）依據(jù)技術(shù)部支持及與設(shè)計(jì)單位溝通，部分工程招標(biāo)環(huán)節(jié)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，涉及成本節(jié)省金額共約2200萬(wàn)(部分采納)。

e）初步建立總包、園林景觀、消防以及采購(gòu)類(lèi)如配電箱采購(gòu)等的定標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，為新項(xiàng)目制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。各項(xiàng)目成本部：

a）北區(qū)201*年完成銷(xiāo)售50億，先后有宿遷、鹽城、李滄、即墨、洛陽(yáng)等5個(gè)

MALL開(kāi)業(yè)，這些成績(jī)的背后都凝聚著每個(gè)成本同事的努力與汗水，尤其是開(kāi)業(yè)項(xiàng)目，成本同事加班是家常便飯，積極溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)，及時(shí)處理各自項(xiàng)目商務(wù)方面的問(wèn)題，保證工程正常有序推進(jìn)；

b）對(duì)集團(tuán)及區(qū)域要求能貫徹執(zhí)行，確保集團(tuán)及區(qū)域的方針得到有效落實(shí)；c）整個(gè)成本系統(tǒng)有著良好的溝通渠道，各項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與區(qū)域之間有著良好

的溝通氛圍，保證信息通常，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

二、不足和改進(jìn)建議

a)工作陷于繁瑣的事務(wù)中，疲于應(yīng)付，無(wú)暇從事事前控制，成本管理更多時(shí)候

是陷于被動(dòng)審核之中；

b)動(dòng)態(tài)成本管理工作實(shí)施效果不佳，主要表現(xiàn)在：1）每期數(shù)據(jù)未作動(dòng)態(tài)調(diào)整，

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)直接拷貝目標(biāo)成本數(shù)據(jù)；2）重視度不夠，很少有項(xiàng)目成本經(jīng)理親自填報(bào)的，都是安排工程師填報(bào)，只會(huì)做細(xì)帳，不會(huì)做大成本匡算，專(zhuān)業(yè)廣度不夠；3）缺少培訓(xùn)，很多成本經(jīng)理都弄不清動(dòng)態(tài)成本到底如何動(dòng)態(tài)，經(jīng)辦工程師更是不知所措，只能照貓畫(huà)虎。

c)合約規(guī)劃未有實(shí)質(zhì)性執(zhí)行，主要表現(xiàn)在：1）合同界面劃分考慮不周全，招

標(biāo)界面由項(xiàng)目工程條線(xiàn)劃分，而往往工程條線(xiàn)自己也沒(méi)想清楚，實(shí)施過(guò)程中隨意調(diào)整合同界面，導(dǎo)致施工單位高價(jià)索賠，成本條線(xiàn)只能跟在后面被動(dòng)作量?jī)r(jià)審核，耗時(shí)耗力，且效果不佳；2）無(wú)完整的合約規(guī)劃體系，趕工時(shí)暴露出大量的邊界工作無(wú)人施工（如成品化糞池、電動(dòng)排煙窗、電動(dòng)遮陽(yáng)簾等），事前考慮欠周全，臨時(shí)議標(biāo)或核價(jià)，要花費(fèi)大量精力協(xié)調(diào)；3）為趕工期，續(xù)標(biāo)核價(jià)，審算工作量大，容易產(chǎn)生爭(zhēng)議，造價(jià)指標(biāo)較招標(biāo)最少高5個(gè)點(diǎn)，弊大于利，后續(xù)管理中建議金額大于500萬(wàn)的，均以招標(biāo)方式確定單位及金

額；

d)模擬清單合同模式不成熟，主要表現(xiàn)：1）模擬子目不全，科目劃分不合理，

項(xiàng)目特征描述不清導(dǎo)致施工單位在標(biāo)后核對(duì)階段和結(jié)算階段提出大量索賠，不利成本控制；2）地產(chǎn)同事對(duì)模擬清單的理解和應(yīng)用水平尚需提高，合同實(shí)施過(guò)程中對(duì)模擬清單風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門(mén)窗等，模擬清單做法與實(shí)際做法完全不一樣，此時(shí)是由原施工單位繼續(xù)施工還是另行發(fā)包，兩種模式的利弊及我方的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人評(píng)估。往往都是地產(chǎn)直接指定施工單位先施工，成本條線(xiàn)只能按施工圖紙重新核價(jià)；

e)前端管理需加強(qiáng)，從區(qū)域成本到地產(chǎn)成本，更多時(shí)候都是陷于繁雜的事務(wù)中，

前期方案評(píng)審、經(jīng)濟(jì)性比選、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、成本優(yōu)化、指標(biāo)積累、成本工具書(shū)應(yīng)用等方面投入精力偏少；在與項(xiàng)目工程部、技術(shù)部的溝通方面還需加強(qiáng)，建議能從制度方面有所突破，不能讓地產(chǎn)成本完全受制于工程，要保證專(zhuān)業(yè)的獨(dú)立性；

四、201*年工作思路、方針與重點(diǎn)工作

在大家的努力下，201*年，公司成本管理工作，在專(zhuān)業(yè)的理念、廣度、方法上，得到一定程度的提升；在管理的系統(tǒng)性、計(jì)劃性等方面，以及與其他專(zhuān)業(yè)的互動(dòng)方面，雖然都得到加強(qiáng)和改善。但，按照公司發(fā)展對(duì)成控工作的要求，以及成控專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（管理的系統(tǒng)性、管理廣度等方面）還有很多不足，管理績(jī)效還有待進(jìn)一步提升！我們還須加倍努力去做!為此，提出的201*年度工作重點(diǎn)如下：1．結(jié)合公司全面預(yù)算管理，加快推進(jìn)全員成本管理工作（目標(biāo)責(zé)任分解、

考核）；

2．推動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，完成新項(xiàng)目目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到責(zé)任部

門(mén)，提升動(dòng)態(tài)成本管理；

3．新項(xiàng)目必須推行合約規(guī)劃，201*年合約規(guī)劃基本落空，但在201*年一

定要加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保合約規(guī)劃能落到實(shí)處；4．完善專(zhuān)管員制度，加強(qiáng)全過(guò)程成本管理；

5．嚴(yán)格執(zhí)行工具書(shū)各項(xiàng)要求，同時(shí)，繼續(xù)努力營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享的

良性氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升成本條線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)深度和專(zhuān)業(yè)廣度。

最后祝大家身體康健、萬(wàn)事如意。

北區(qū)成本部

201*-1-12

經(jīng)典小案例交流分享（北區(qū)）

本次年會(huì)項(xiàng)目成本同時(shí)提供的很多經(jīng)典案例，有值得我們發(fā)揚(yáng)傳承的，有值得回味深思的，下面摘取典型的5個(gè)案例與各位同仁作交流分享。

案例一：協(xié)調(diào)電梯廠(chǎng)家，細(xì)致到每個(gè)環(huán)節(jié)（來(lái)自鹽城）

戰(zhàn)略廠(chǎng)家OTS，很不給力。奧的斯電梯很難協(xié)調(diào)，工廠(chǎng)、銷(xiāo)售、物流、安裝、裝修、維保，都是獨(dú)立的，相互不買(mǎi)帳，各開(kāi)業(yè)項(xiàng)目或多或少均存在電梯交貨遲、安裝遲、裝修遲、交付遲等問(wèn)題。為保證按期開(kāi)業(yè)，項(xiàng)目跟進(jìn)到一直看到廠(chǎng)家何時(shí)下定單？下了什么樣的定單？是否正確？是否滿(mǎn)足我工期的要求？何時(shí)到貨？何時(shí)安裝？安裝幾天？裝修材料何時(shí)到？何時(shí)裝修？何時(shí)檢測(cè)？何時(shí)交付？要做到這樣的細(xì)度。專(zhuān)人跟進(jìn)，天天聯(lián)系，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，且時(shí)間留提前量，防止哪個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)不及好調(diào)劑。在此，一方面對(duì)我們項(xiàng)目同事的工作態(tài)度給予充分肯定，另一方面也提示大家，獨(dú)一家的買(mǎi)賣(mài)不好做，戰(zhàn)略不只是價(jià)格上的戰(zhàn)略，過(guò)程服務(wù)、售后服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)均需納如戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系中。

案例二：關(guān)注設(shè)計(jì)合理性，避免浪費(fèi)（來(lái)自鹽城）

設(shè)計(jì)優(yōu)化是控制成本的一個(gè)有效途徑。鹽城底商型鋼壓頂原圖設(shè)計(jì)為工字型鋼重約150T，造價(jià)135萬(wàn)，試想把一根一噸重的型鋼掛在屋檐邊，天天進(jìn)出門(mén)，會(huì)不會(huì)怕掉下來(lái)？合道設(shè)計(jì)院認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)很合理，堅(jiān)持不肯修改，后經(jīng)區(qū)域成本、項(xiàng)目公司與技術(shù)部協(xié)調(diào)，改用鋁型材替代，由廠(chǎng)家開(kāi)模定制，保證設(shè)計(jì)效果不便的前提下，減輕自重，節(jié)約成本約80萬(wàn)元。合理設(shè)計(jì)是控制成本的根源，成本能提出合理的優(yōu)化建議是寶龍成本管理的提升，另外諸如合道一類(lèi)服務(wù)差、不為業(yè)主利益著想的設(shè)計(jì)單位建議不再合作。

案例三：總分包界面不清，交接工作或遺漏或重疊（來(lái)自旺莊）

合同邊界條件劃分非常重要。旺莊通風(fēng)設(shè)備與配電箱之間的線(xiàn)纜敷設(shè)責(zé)任不明確，通風(fēng)工程施工單位是中電二公司，合同中無(wú)通風(fēng)設(shè)備與配電箱間的線(xiàn)纜敷設(shè)要求，而該工程也不在中建三局（總包）主體施工合同中，最終項(xiàng)目公司以補(bǔ)充協(xié)議的形式，委托中建三局負(fù)責(zé)該工程的施工。因?yàn)樵O(shè)備接線(xiàn)和調(diào)試為兩家單位施工，給后來(lái)的設(shè)備調(diào)試運(yùn)行帶來(lái)了不必要的麻煩。此類(lèi)問(wèn)題在寶龍是個(gè)普遍現(xiàn)象，各項(xiàng)目或多或少都存在類(lèi)似問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中重新算量、核價(jià)，增加審算難度，嚴(yán)重著會(huì)導(dǎo)致成本失控。編制招標(biāo)文件時(shí)尤其要注意邊界條件的約束，不能遺漏，也不能重疊。標(biāo)段劃分時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)標(biāo)段之間的有機(jī)銜接，必須考慮各標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)配合,避免各標(biāo)段承包商之間相互干擾,合理規(guī)劃好各標(biāo)段施工內(nèi)容以及銜接范圍,對(duì)共用的施工作業(yè)面及需要配合交叉的施工項(xiàng)目，應(yīng)周密安排,盡量減少相互間的交叉作業(yè),對(duì)移交給另一個(gè)標(biāo)段的工作面應(yīng)重點(diǎn)明確,對(duì)重點(diǎn)銜接點(diǎn)各標(biāo)段的施工內(nèi)容要書(shū)面明確。

案例四：價(jià)格包干和圖紙深度息息相關(guān)（來(lái)自宿遷）

圖紙深度不夠，包干就是一句空話(huà)。宿遷MALL外墻石材幕墻由于在招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是參考某某圖集進(jìn)行施工，而實(shí)際情況是宿遷抗震等級(jí)為8.5級(jí)，圖集中的做法在宿遷根本就不能適用，而且大型石材幕墻也必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)并需再次審圖確認(rèn)，此項(xiàng)費(fèi)用總包單位投標(biāo)價(jià)是413萬(wàn)元，結(jié)果經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后是765萬(wàn)元，僅此項(xiàng)費(fèi)用就增加了352萬(wàn)元。施工單位招標(biāo)時(shí)完全可以利用招標(biāo)技巧，在招標(biāo)時(shí)此項(xiàng)清單綜合單價(jià)報(bào)低，以達(dá)到不均衡報(bào)價(jià)目的。建議對(duì)于大型MALL中的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、防火卷簾門(mén)、電動(dòng)排煙窗等可采用指定分包形式進(jìn)行發(fā)包，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。

案例五：與總包核價(jià)要講究策略，不能讓總包牽著鼻子走（來(lái)自宿遷）談不攏沒(méi)必要硬談。宿遷中庭電動(dòng)排煙窗，招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)僅在鋁合金窗表中說(shuō)明參考某某圖集，再加上圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，參考圖集不是電動(dòng)窗圖集而是節(jié)能窗圖集，施工單位就抓住參考圖集不對(duì)，以及電動(dòng)排煙窗圖紙是重新根據(jù)中庭鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖深化審核后確定的，要求重新核價(jià)。施工單位報(bào)價(jià)需要150多萬(wàn)元，此項(xiàng)由于專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，項(xiàng)目公司通過(guò)了解市場(chǎng)上多家電動(dòng)窗施工廠(chǎng)家，后通過(guò)我司長(zhǎng)期合作的上海江土公司報(bào)價(jià)，最終以73萬(wàn)元確定直接發(fā)包給上海江土公司，最終結(jié)算費(fèi)用也僅78萬(wàn)元。作為甲方工程條線(xiàn)，是希望所有的工作都由總包來(lái)做，指定分包越少越好，總包單位也摸透了業(yè)主方的心理，一旦形成這種默契，對(duì)核價(jià)工作是非常不利的。一方面我們要應(yīng)對(duì)自己工程條線(xiàn)的壓力，價(jià)格核不下來(lái)總包進(jìn)度上不去，影響工期要成本負(fù)責(zé)，另一方面，總包會(huì)很明確的告訴我們，價(jià)格核不下來(lái)就不做了。一旦形成此種局面，成本就很被動(dòng)。為避免此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生，一是要做好規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理，給自己留下回旋的時(shí)間；二是在和總包談之前要做好詢(xún)價(jià)工作，手中要有其他人家的報(bào)價(jià)和施工單位，底價(jià)有了，備用單位有了，主動(dòng)權(quán)就掌握在自己手中了，總包自然就就范了。

謝謝大家。

擴(kuò)展閱讀：成本管理部年度總結(jié)

成本管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)：

一、制度流程梳理;

1、制度是管理之根，流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，通過(guò)幾上幾下的討

論及溝通，于二月十五日完成了（工程成本管理制度）的制訂及下發(fā)，并已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，（工程成本管理制度）從工程成本管理的組織架構(gòu)、成本管理部門(mén)及人員的職責(zé)、成本管理規(guī)范等方面有了統(tǒng)一的各項(xiàng)制度、統(tǒng)一的管理各項(xiàng)流程、統(tǒng)一的各類(lèi)報(bào)表格式，從而使工程成本管理工作上了個(gè)新的臺(tái)階。二、基礎(chǔ)資料整理;

1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門(mén)是新設(shè)置的，針對(duì)各項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料不全的情況，對(duì)房產(chǎn)歷

年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了整理、核實(shí)、匯總，按竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、待建項(xiàng)目分類(lèi)進(jìn)行了梳理，完成了項(xiàng)目基本情況檔案資料的建立。

2、對(duì)本部門(mén)現(xiàn)有的合同及上海區(qū)域移交過(guò)來(lái)的合同進(jìn)行了分類(lèi)整理、登記。

3、成本評(píng)估：完成了五道口、揚(yáng)州項(xiàng)目的成本評(píng)估，為今后類(lèi)似項(xiàng)目成本測(cè)算所需的經(jīng)濟(jì)

技術(shù)指標(biāo)提供了一定的依據(jù)。

三、項(xiàng)目目標(biāo)成本審批與施工圖預(yù)算管理：

1、項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目的總綱，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，目標(biāo)成本是項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和

付款計(jì)劃的依據(jù)，由我部門(mén)簽頭，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目公司與我部門(mén)、總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作，基本完成了各項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目，建安成本我們從原先的三級(jí)科目增加到四級(jí)科目，并對(duì)項(xiàng)目報(bào)的數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核，力求成本測(cè)算更細(xì)致，數(shù)據(jù)更有說(shuō)明力，為工程過(guò)程成本控制提供了有力的依據(jù)。

2、對(duì)于具備施工圖預(yù)算的項(xiàng)目督促其及時(shí)完成施工圖預(yù)算，并報(bào)到總部進(jìn)行審核，各項(xiàng)目

均如期完成了施工圖預(yù)算，對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整和付款審核提供了依據(jù)。四、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的條線(xiàn)管理:

1、多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，參與了鄂爾多斯、廊坊、南通、海門(mén)等項(xiàng)目的總包施工單位的招標(biāo)

工作，根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況，以資金狀況為主線(xiàn)，制訂工程項(xiàng)目的結(jié)算原則及工程款

1

付款進(jìn)度、付款比例，堅(jiān)持付款進(jìn)度符合工程節(jié)點(diǎn)工期；付款比例符合資金狀況的商務(wù)標(biāo)原則，從而減輕了項(xiàng)目銷(xiāo)售前的資金壓力。對(duì)項(xiàng)目總包招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行了細(xì)致的審核，并給出了具體的修改意見(jiàn)，為今后合同的履行打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)節(jié)約了項(xiàng)目成本。

2、配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好每月直接費(fèi)用的資金撥付計(jì)劃的審核，嚴(yán)格按合同約定條款審核工

程款數(shù)額，杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。

3、工程竣工結(jié)算審價(jià)是工程成本控制的最后一道防線(xiàn)，根據(jù)以往監(jiān)控結(jié)算項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

工程結(jié)算資料的完整性、有效性是竣工結(jié)算審價(jià)質(zhì)量高低的基礎(chǔ)，結(jié)算資料的送審中要求必須做到資料與竣工圖一致、竣工圖與實(shí)際一致，所有資料必須具備有效簽字，所有資料一次送齊，不得補(bǔ)送�，F(xiàn)在外審項(xiàng)目的決算資料都達(dá)到了相關(guān)要求，為決算的正確提供了保證。

4、對(duì)海門(mén)、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內(nèi)審結(jié)算進(jìn)行了監(jiān)控、復(fù)核，對(duì)項(xiàng)目

的成本控制起到了很好效果。

5、建立了工程成本管理工作月報(bào)、工作例會(huì)等制度，加強(qiáng)了與各項(xiàng)目公司間的溝通及聯(lián)系，

使服務(wù)于項(xiàng)目、指導(dǎo)于項(xiàng)目、監(jiān)督于項(xiàng)目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。6、結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了一次（（工程成本管理制度））的執(zhí)行情況及執(zhí)行

中存在問(wèn)題的檢查及調(diào)研，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使管理制度得到有效實(shí)施。

201*年度工作計(jì)劃：

一、成本管理制度的健全:

1、為了加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,針對(duì)(成本管理

制度)試行一年各公司反映的情況修訂完善(成本管理制度),并下發(fā)實(shí)施;

2、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司提高對(duì)(成本管理制度)的執(zhí)行,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況;對(duì)成本實(shí)行

制度監(jiān)控。

3、成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體

系以及責(zé)任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。二、加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制：

1、通過(guò)合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時(shí),善于發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本時(shí),

提出預(yù)警措施,動(dòng)態(tài)成本超過(guò)既定預(yù)警值(目標(biāo)成本的2%)時(shí),強(qiáng)化控制手段.

2、動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成

本,經(jīng)過(guò)調(diào)整目標(biāo)成本審批流程完成后,方可付款。三、加強(qiáng)成本總結(jié)及分析與業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

1、組織成本管理人員對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估,分析成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找原因、找

問(wèn)題,共同探討解決問(wèn)題的辦法,提高成本控制的努力。

2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)交流會(huì),采取在實(shí)際工作中遇到的難于解決的且普遍存

在的問(wèn)題，由相關(guān)成本管理人員談解決問(wèn)題的方法，其他人員進(jìn)行討論，從而達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

3、針對(duì)成本管理人員專(zhuān)業(yè)不全面，尤其安裝專(zhuān)業(yè)人員配備不足的情況，計(jì)劃在招標(biāo)商務(wù)評(píng)

標(biāo)分析采用項(xiàng)目之間交叉評(píng)標(biāo)分析，這樣可使商務(wù)評(píng)標(biāo)分析更加公平公正。四、加強(qiáng)招標(biāo)及合同管理中的參與度：

1、配合相關(guān)部門(mén)做好招標(biāo)計(jì)劃的編制及審核；對(duì)參與招標(biāo)管理的項(xiàng)目招標(biāo)文件的商務(wù)條款

進(jìn)行審核，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)分析進(jìn)行審核。

2、加強(qiáng)合同管理指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目合同規(guī)劃，審核重要合同的商務(wù)條款。3、配合相關(guān)部門(mén)完成主要合同的范本。

4、加強(qiáng)直接費(fèi)月付款審核，嚴(yán)格按合同約定條款審核。五、建立成本管理信息化平臺(tái)及成本信息庫(kù)：

為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本核算，成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高成本管理水平，希望公司考慮建立成本管理信息化平臺(tái)，讓成本管理上一個(gè)臺(tái)階。

六、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程竣工結(jié)算的管理及監(jiān)控，完成喜瑪拉雅中心的結(jié)算工作；對(duì)其他項(xiàng)目的

竣工結(jié)算按成本管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。

成本管理工作面廣量大，任重道遠(yuǎn)，希望成本管理人員，善于學(xué)習(xí)，善于借鑒，善于總結(jié)思考，善于研究探索，持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命，出色地完成注重和使命賦予我們各項(xiàng)任務(wù)要求。

工程成本管理部201*年12月10日

友情提示：本文中關(guān)于《北區(qū)成本管理部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，北區(qū)成本管理部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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