建筑工程管理人員09年度工作總結(jié)

二OO九年工作總結(jié)

201*年即將過去，我一直在廣西分公司南寧電網(wǎng)調(diào)度中心基坑開挖、支護(hù)工程項目部。這一年來，我在廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我項目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn)，取得了一定成績，總結(jié)如下：

該項目于201*年3月進(jìn)場，到目前工程已進(jìn)入收尾階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護(hù)了寶冶建設(shè)的企業(yè)聲譽；對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。

本工程位于南寧市瑯東區(qū)民族大道南側(cè),青秀路和中柬路交匯處附近。具體內(nèi)容為廣西電網(wǎng)公司南寧供電局綜合辦公樓的基坑開挖、支護(hù)部分，基坑邊坡支護(hù)采用鉆孔灌注護(hù)壁樁和預(yù)應(yīng)力錨索支護(hù)體系。另外，因地下水對基坑開挖影響較大，在施工時我們根據(jù)設(shè)計變更增加了管井降水措施�；�坑底面積4164.70m2,基坑底周長為266.70m。基坑安全等級為二級，基坑底設(shè)計標(biāo)高為-13.65m。

合同工期130天，即201*年5月24日--201*年9月30日。在施工過程中因政府有關(guān)部門要求配合城市的文明化管理，中途不間斷停工放假累積約一個月，后因主體工程招標(biāo)的延誤，最后工期調(diào)整到12月中旬。

在具體的項目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。

第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實首建工程認(rèn)可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作。正是因為管理得當(dāng)，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。

第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)�；�，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。

第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度；機(jī)械的投入，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。

面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標(biāo)，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的201*年，將注重加強營銷方面的意識，并以此項目為契機(jī)，努力做好各項工作，力爭在市場開拓方面有所建樹。

總之，盡管自己在過去一年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。

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工程管理人員個人總結(jié)

張立新，浙江東陽人，農(nóng)民，201*年從浙江來到廣廈建設(shè)集團(tuán)貴州分公司工作。六年來，他把東部地區(qū)的建筑理念和方法優(yōu)勢，結(jié)合西部地域和民族的特點，將細(xì)節(jié)管理發(fā)揮到極致，因為他深深懂得，建筑行業(yè)，最關(guān)鍵的就是“細(xì)節(jié)決定成敗”。近幾年來，中央和各級省市領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)民工的政策扶持和深情關(guān)愛，激發(fā)了他內(nèi)心的感激，來到貴州后，張立新同志看到當(dāng)?shù)氐慕ㄖ�和人民的生活水平與東部地區(qū)相差甚遠(yuǎn)，由此在心中就有個強烈的愿望，要做貴州人民建筑工程的排頭兵，逢山開路，過河架橋，為貴州人民生活奔小康而竭盡所能，為貴州的建筑市場增光添彩，要帶領(lǐng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工兄弟學(xué)技術(shù)、奔小康。幾年來，他勤奮工作，積極上進(jìn)，公正無私，敬業(yè)樂業(yè)，積極帶領(lǐng)項目部的農(nóng)民工探索新工藝，推廣新技術(shù)，不論是工作還是學(xué)習(xí)，他都成為了農(nóng)民工隊伍的“領(lǐng)頭雁”。由于他高度的事業(yè)心和責(zé)任感，加上他突出的工作業(yè)績，201*年初他從一名普通員工提拔為管理人員，201*年起擔(dān)任貴州民族學(xué)院教學(xué)綜合樓工程項目經(jīng)理。在該項目部參加“安康杯”競賽活動中，他狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，強化成本管理，201*年榮獲浙江省建設(shè)建材工會安康杯“優(yōu)勝班組”及“優(yōu)勝項目部”榮譽稱號、被建設(shè)廳評為貴州省文明標(biāo)化工地樣板工程、被廣廈建設(shè)集團(tuán)評為先進(jìn)集體等；張立新自己也連續(xù)幾年被廣廈建設(shè)集團(tuán)貴州分公司評為先進(jìn)個人、先進(jìn)管理人員、三星、二星級項目經(jīng)理、崗位標(biāo)兵等。201*年12月，被貴州省總工會評為“優(yōu)秀農(nóng)民工”，被授予201*年“全國知識型職工先進(jìn)個人”。

張立新同志熱愛社會主義祖國，擁護(hù)黨的基本路線，遵紀(jì)守法，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實貴州省委書記石宗源關(guān)于農(nóng)民工工作的重要指導(dǎo)，按照落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，為建設(shè)和諧貴州、全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)而努力奮斗，為農(nóng)民工工作與生活創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件，力爭為貴州的現(xiàn)代化建設(shè)奉獻(xiàn)優(yōu)異的業(yè)績。201*年，張立新向黨組織遞交了入黨申請書，201*年被吸收為中共預(yù)備黨員，今年5月已如期轉(zhuǎn)為正式黨員。

張立新以項目部為家，關(guān)心農(nóng)民工疾苦，樂意幫助困難農(nóng)民工，深受公司領(lǐng)導(dǎo)好評。他對取得的成績不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為企業(yè)發(fā)展默默地奉獻(xiàn)出自己的青春與熱血。總結(jié)起來，張立新同志投身富民興黔和現(xiàn)代化建設(shè)中取得的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一方面是抓好農(nóng)民工的職業(yè)技能和素質(zhì)培訓(xùn)。民工學(xué)校是廣廈的創(chuàng)舉，也是農(nóng)民工學(xué)習(xí)和增長知識的重要窗口。通過民工學(xué)校，張立新把“以人為本”的理念、安全知識、操作技能灌輸給每位農(nóng)民工，使農(nóng)民工兄弟成為優(yōu)秀的一員，自覺帶頭樹立安全意識、質(zhì)量意識，自覺學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高自身素質(zhì)。大力開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)和引導(dǎo)性培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的崗位適應(yīng)能力，并且分期分批輪訓(xùn)，主動聘請有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)中心教師及項目部管理人員為民工授課，課程涉及安全、質(zhì)量知識，新技術(shù)、新工藝，建筑技能技巧，國家政策、法律法規(guī)，民工維權(quán)等。民工學(xué)校學(xué)員每周學(xué)習(xí)2課時，每期20課時，考核合格后，再安排下一期學(xué)習(xí)內(nèi)容。為此，公司還專門制訂了《廣廈民工學(xué)習(xí)章程》、《廣廈民工學(xué)校管理制度》、《優(yōu)秀學(xué)員評選制度》、《優(yōu)秀管理員評選制度》及《民工學(xué)校教學(xué)計劃》等，另外，還專門多次邀請建設(shè)廳、勞動廳領(lǐng)導(dǎo)（專業(yè)人員）給農(nóng)民工兄弟們培訓(xùn)，確保每位職工都能持證上崗。張立新同志還專門在民工學(xué)校建立了讀書閱覽室，方便民工業(yè)余時間學(xué)習(xí)。有了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，民工兄弟的學(xué)習(xí)熱情高漲，學(xué)習(xí)效果得到有效保證，勞動創(chuàng)造的積極性也得到了提高。民工學(xué)校的建立和有效運作，將善待好、組織好、管理好、教育好農(nóng)民工的“四好”經(jīng)驗落到了實處。

雖然培訓(xùn)給項目部增加了一定的工作量和經(jīng)費開支，但磨刀不誤砍柴工，經(jīng)民工學(xué)校培訓(xùn)后的農(nóng)民工素質(zhì)明顯增強，不論是思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度，還是科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能水平都得到了不同程度地提高。項目部學(xué)習(xí)力持續(xù)提升，凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力不斷增強，農(nóng)民工收入持續(xù)增長，工程質(zhì)量得到保證，廣廈的品牌和社會影響不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)雙豐收。

第二方面切實為農(nóng)民工辦實事、做好事。張立新同志非常關(guān)心農(nóng)民工的生產(chǎn)生活問題。項目部有100多個農(nóng)民工，他始終一視同仁，從不厚此薄彼。一是從日常生活方面上關(guān)心他們。凡在他們項目部做工的農(nóng)民工都統(tǒng)一安排集體宿舍住宿，統(tǒng)一發(fā)棉被和床墊，統(tǒng)一著工作服；如有家屬來探親，還設(shè)有專門的“親情房”（專供外來務(wù)工人員配偶和孩子探親時使用的“家屬房”），家人餐，食堂每餐飯菜都要留樣，預(yù)防萬一。二是從文化生活方面上關(guān)心他們。為提高他們的文化素質(zhì)和專業(yè)知識，他專門從工程款里撥出一部分經(jīng)費為農(nóng)民工購買了辦公桌椅、電視機(jī)、音響設(shè)施、各類棋牌、羽毛球拍等，農(nóng)民工圖書閱覽室也安排有專人管理，定期開放。三是從經(jīng)濟(jì)利益方面上關(guān)心他們。項目部民工工資按存折發(fā)放，每月到發(fā)工資的時間，農(nóng)民工都可及時領(lǐng)到應(yīng)得的報酬，從未發(fā)生克扣現(xiàn)象，年終還有民工獎金，用工管理中從未發(fā)生民工荒現(xiàn)象。張立新常說，我們把農(nóng)民工放在心上，農(nóng)民工才能把企業(yè)也放在心上，真正融到企業(yè)里。平時，市總工會和區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)去項目部視察時，特地找了幾位農(nóng)民工詢問他們的想法，他們都說在廣廈工作開心、踏實，老板從來沒有把他們當(dāng)外來務(wù)工人員看。

第三方面是注重團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮個體才能。在張立新的項目部務(wù)工，農(nóng)民工政治上有身份和地位，工作上有教育和培訓(xùn)，生活上有關(guān)心和幫助，學(xué)習(xí)上有輔導(dǎo)和提高。農(nóng)民工有時心情不好或有思想包袱，張立新就主動耐心地給農(nóng)民工做思想工作；遇到有困難的農(nóng)民工，他就主動自己掏錢幫助他們。農(nóng)民工兄弟在項目部里不但得到了勞動報酬，還學(xué)到了知識和技能，享受到了大家庭的溫暖。他經(jīng)常告誡農(nóng)民工兄弟，在做好自身本職工作的前提下，要樂于助人，注重發(fā)揮團(tuán)隊精神，讓大家心往一處想，勁往一處使。他鼓勵農(nóng)民工積極探索、勇于創(chuàng)新、要正確對待挫折和成功，讓每一個農(nóng)民工兄弟充分發(fā)揮自己的積極性和主觀能動性。張立新同志運用發(fā)展論英雄、用人憑業(yè)績的理念，建立重激勵、懲懶惰、硬約束、嚴(yán)考核的工作機(jī)制，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有成就，他尤其注重人才管理，塑造和諧企業(yè)。因為他深知：“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，工作閑瑕時，總是能看到張立新同志帶領(lǐng)農(nóng)民工兄弟們學(xué)習(xí)科學(xué)文化的場面，也處處能感受到“我為企業(yè)、企業(yè)為我”的良好工作氛圍。

第四方面是新工藝、新技術(shù)的運用。張立新同志在工作中嚴(yán)格要求員工一定要按照國家建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)節(jié)能環(huán)保要求執(zhí)行，在工程管理中積極探索推廣新工藝、新技術(shù)的運用，施工現(xiàn)場盡可能全方位設(shè)立電腦監(jiān)控，結(jié)合實際制定和完善配套措施及具體施工方法，積極研究解決工作中遇到的問題，充分利用和整合信息網(wǎng)絡(luò)資源。幾年來，他所在的項目部工傷事故發(fā)生率一直為零，而且他帶領(lǐng)的農(nóng)民工兄弟學(xué)習(xí)和推廣了多項新工藝和新技術(shù)，為工程的順利竣工奠定了基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司工法和QC成果的收集和積累做出了貢獻(xiàn)。

第五方面是規(guī)范農(nóng)民工管理。張立新同志在招聘使用農(nóng)民工時，嚴(yán)格按照《勞動法》的規(guī)定，執(zhí)行勞動合同制度、依法訂立并履行勞動合同、明確項目部和員工的權(quán)責(zé)關(guān)系。不斷加強農(nóng)民工職業(yè)健康安全、勞動保護(hù)教育，增強農(nóng)民工自我保護(hù)能力，在農(nóng)民工中大力開展普法宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)民工增強法制觀念和知法守法意識，學(xué)會利用法律武器來維護(hù)自身合法權(quán)益；大力開展精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)農(nóng)民工遵紀(jì)守法、愛護(hù)公共環(huán)境、講究文明禮貌、培養(yǎng)科學(xué)文明健康的生活方式。所以，到項目部打工的畢節(jié)籍小宮說：“幫張老板打工真好，不僅讓我們得到了實惠，而且做工也安全，家里人也放心�！�

總之，張立新同志入黔幾年來，工作默默無聞，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。他心系農(nóng)民工，關(guān)愛農(nóng)民工，為提高農(nóng)民工素質(zhì)而不懈努力，為改善農(nóng)民工工作和生活條件而孜孜不倦，樂此不疲，真正成為農(nóng)民工隊伍的帶頭人。他為農(nóng)民工事業(yè)開創(chuàng)了良好的工作局面，深受廣大農(nóng)民工的擁護(hù)，深受社會的歡迎，為構(gòu)建和諧社會，為做大做強廣廈建筑業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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