掘進二區(qū)201*年11月份月度工作總結(jié)

掘進二區(qū)車間工會11月份工作總結(jié)

（201*年11月30日）

201*年11月份，掘進二區(qū)車間工會以迎接安全職業(yè)健康“全煤會”為工作動力，克服7304探巷坡度大，煤體松軟；319補軌沿斷層掘進，局部破碎；7310運輸巷沿空掘進，頂板破碎等不利因素，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓工作落實，大力開展“清潔生產(chǎn)、綜合防降塵和質(zhì)量標準化工作”會戰(zhàn)，各項工作取得良好成效和提升。11月份該區(qū)計劃進尺360米，預(yù)計能完成進尺420米，超額完成計劃進尺60米，安全無嚴重“三違”和重大非人身事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，科技創(chuàng)新成果亮彩紛呈，有9項科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻�；仡�11月份工作，其主要做法是：

一、高起點的定位，高標準的落實。工區(qū)管理人員強化履職意識，在誠信安全上大作文章，堅持管理人員跟班下井帶班制度不放松，工區(qū)“四大員”分班盯現(xiàn)場，抓管理，抓落實，嚴密監(jiān)控7310運輸巷探水、放水、排水情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理和消除，并及時填寫好交接班記錄，為7310運輸巷正常有效的排水做出了積極貢獻。成立了由區(qū)長、書記任組長，技術(shù)員、副區(qū)長、工長、驗收員為成員的質(zhì)量提升目標完成對標分析領(lǐng)導(dǎo)小組，每周總結(jié)分析一次質(zhì)量提升過程中的問題和不足，制定出切實可行的工作方案，進行落實整改和獎懲制度兌現(xiàn)。同時，在全區(qū)上下組織開展了一次“反思自己查找不足自查自糾”活動，在認真總結(jié)以往質(zhì)量提升月活動成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織工區(qū)驗收員及跟班工長再一次深入現(xiàn)場自查，從點滴細微處進行自查分析，找準可提升利用的空間，積極推進安全質(zhì)量管理的再一次提升。

二、力求工作完美，狠抓落實兌現(xiàn)。牢固樹立“人人都是綠色生態(tài)礦井建設(shè)的參與者，人人都是安全健康幸福的受益者”的理念，號召全區(qū)職工人人投入到“迎接全煤會，清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的大潮中，人人為清潔生產(chǎn)所想，人人為清潔生產(chǎn)所急，大力營造一種“人人參與，人人出力，人人為全煤會做貢獻”濃厚氛圍。始終堅持“預(yù)防為主”的原則，依靠科技技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善生產(chǎn)工作環(huán)境，提高對粉塵、噪聲、振動、高溫、高濕、有毒有害氣體、放射性污染、電離輻射、不良工作體位等職業(yè)危害的防護意識，為職業(yè)病的有效防治奠定了科學(xué)有效的工作基礎(chǔ)，提升了清潔生產(chǎn)建設(shè)水平和能力。人們常說：“細節(jié)決定成敗”，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻理解此句話所包含的重大意義。區(qū)長陳后玉、黨支部書記邵澤平每天下井，進入施工現(xiàn)場后，首先對工作面現(xiàn)場進行巡查一遍，特別重視檢查一些細節(jié)和小事，他們力求完美，積極抓好落實。在掘進施工中嚴格要求，堅持“濕式打眼、煤塵注水、短臂注水”的施工方式，放炮前后和噴漿前后使用好防塵設(shè)施和噴霧設(shè)施，每班堅持兩次沖塵，加強教育使職工自覺佩戴好個體防塵口罩，確保井下施工的7310運輸巷、7304軌道巷和319補充軌道巷內(nèi)所有設(shè)施手摸無塵，切實做到干凈、文明、清潔生產(chǎn)，為清潔生產(chǎn)和綜合防降塵工作打下堅實的工作基礎(chǔ)。

三、乘借全煤東風(fēng)，推動工作提升。全煤會在我們棗礦集團勝利召開后，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)沒有一毫一絲的松懈思想，教育廣大職工要保持正確的心態(tài)，不能有“會前搞會戰(zhàn)，會后就歇肩”的思想，牢固樹立“干就干精品”的理念，保持現(xiàn)狀，不斷進步。積極采取多項措施，搞好質(zhì)量標準化建設(shè)，首先從強化現(xiàn)場隱患治理抓起，充分發(fā)揮工區(qū)管理人員24小時跟班盯現(xiàn)場抓安全查隱患的作用，每天早上區(qū)長開完礦調(diào)度會后，及時召集工區(qū)管理人員，對當(dāng)天或者前一天遺留下的不安全隱患進行通報，通報后安排到工區(qū)管理人員具體負責(zé)進行落實整改。每天的下午17時又準時召開隱患排查閉合工作會議，聽取工區(qū)管理人員對隱患的排查落實情況。其次是大力開展“自查自糾”活動，認真排查存在的問題，針對存在的問題及原因，工區(qū)專門召開會議，就如何在今后的工作超越自我、革故鼎新，做好工作，成立了調(diào)研工作小組，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，及時修訂好規(guī)章制度，為今后的安全生產(chǎn)長治久安打下良好的基礎(chǔ)。三是對照質(zhì)量標準化工作標準，以清潔生產(chǎn)綜合防降塵為工作動力，大搞質(zhì)量標準化建設(shè)，從管線吊掛、巷道成型、水溝清挖等基礎(chǔ)工作做起，從噴漿和巷道沖塵等小事和細節(jié)抓起，以材料碼放搞好定置管理，各種安全設(shè)施搞好編碼管理為突破口，抓好打眼、放炮、噴漿、支護等工作質(zhì)量，不斷推進質(zhì)量標準化建設(shè)，為11月份安全生產(chǎn)做貢獻。四、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，抓好工作落實。積極打造創(chuàng)先爭優(yōu)活動品牌，大力開展“選標、樹標、學(xué)標”活動，使黨旗在田陳更加飄揚，使黨徽在崗位更加閃光。首先積極選樹“科技先鋒”，大家都知道科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為此，該區(qū)黨支部積極引導(dǎo)全區(qū)黨員干部大力開展“科技創(chuàng)新”活動，積極爭創(chuàng)“科技創(chuàng)新先鋒”，大力營造一種“我參與，我創(chuàng)新，我奉獻”的熱潮。技術(shù)員王宜清針對安全生產(chǎn)工作實際，在不斷創(chuàng)新摸索的基礎(chǔ)上，先后研制出了“小絞車鋼絲繩自動加油裝置”、“智能型雙控斜巷聯(lián)鎖擋車裝置”、“扒裝機防誤操作按鈕罩”、“伸縮式前探梁”和“防塵前探梁”。其中“防塵前探梁”為王宜清首創(chuàng)，具有設(shè)計簡單，科學(xué)合理，具有有效防塵和支護雙重功效，應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，職工們都反映很好。黨支部把王宜清同志選樹為“科技先鋒”，號召全區(qū)黨員向他學(xué)習(xí)，在他的積極帶動下，該區(qū)的科技創(chuàng)新項目迅猛發(fā)展，職工們先后有10多人的9個科技創(chuàng)新項目，應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了作用。其次積極選樹“群監(jiān)先鋒”，群監(jiān)組織是群眾安全組織，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。該區(qū)黨支部積極發(fā)掘優(yōu)秀群監(jiān)員作為培養(yǎng)和選樹的對象，引導(dǎo)他們在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中做貢獻。該區(qū)培養(yǎng)選樹的“群監(jiān)先鋒”焦啟先同志，在工作中充分發(fā)揮“煤海安全哨兵”作用，積極查隱患、堵漏洞，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻，工區(qū)經(jīng)過嚴格選樹后，推薦焦啟先同志為我礦唯一的一名申報全國的“優(yōu)秀群監(jiān)員”。在焦啟先同志的積極帶動下，該區(qū)的群監(jiān)工作始終走在我礦的前列，為有效的制止“三違”、實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。三是積極選樹“生產(chǎn)先鋒”，前一段時間，該區(qū)黨員組長李金亮同志在我礦技術(shù)大比武活動中獲得了“打眼狀元”榮譽稱號，該區(qū)黨支部積極把他選樹為“生產(chǎn)先鋒”。李金亮同志不僅打眼快，而且還有一整套的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在他的積極帶動下，他所在的班組連續(xù)3個月安全生產(chǎn)和進尺始終站前排。在李金亮的“傳、幫、帶”的積極帶動下，全區(qū)有90%的掘進迎頭工，都熟練掌握了“金亮快速打眼法”，為生產(chǎn)進尺的超額完成做出了積極貢獻。

擴展閱讀：201*年掘進專業(yè)全年總結(jié)

****公司掘進專業(yè)201*年全年總結(jié)

一、201*年取得的成績：

1、杜絕了重傷以上的人身和重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2全年預(yù)計完成掘進進尺2201*.4米，其中開拓進尺完成2521.8米，超計劃51.8米。

3、201*年掘進專業(yè)共打造精品迎頭16個，*******巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**會”、“**會”的召開；*******巷在11月9日成功的迎接了“全國*****會議”的召開。

典型精品迎頭：

（1）********巷道給檢查人員留下了深刻的印象。在此次達標檢查中，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對掘進專業(yè)的創(chuàng)新工作有了較高的評價，認為創(chuàng)新工作在****公司開展的扎實有效，并不斷推陳出新，真正實現(xiàn)了科技是第一生產(chǎn)力的要求。********巷道現(xiàn)場創(chuàng)新項目32項，其中炮掘迎頭擋矸簾被全局推廣。

（2）*******巷召開了質(zhì)量標準化推進會，與會人員現(xiàn)場查看了運輸巷沿途安全質(zhì)量管理，對現(xiàn)場管理、質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況給予好評，一致認為掘進一區(qū)在現(xiàn)場安全質(zhì)量管理上創(chuàng)新較多、亮點紛呈、效果顯著，走在了全礦的前列，值得推廣和學(xué)習(xí)。組合式錨桿材料架和抽拉式錨固劑架，美觀實用，物料碼放整齊有序，使用規(guī)范；扒裝機液壓支撐腿和扒裝機自動推車裝，使用效果好，特殊地點語音報警系統(tǒng)，貼合生產(chǎn)實際，值得推廣。

**礦長在此次推進會上講話指出：要以此次現(xiàn)場會為動力，全力抓好現(xiàn)場安

全質(zhì)量提升工作。掘進一區(qū)要繼續(xù)堅持高標準、嚴要求，進一步加大現(xiàn)場管理力度，把****整條線打造成精品亮點線，迎接好集團公司推進會。要堅持典型引領(lǐng)、以點帶面，各單位廣泛掀起學(xué)習(xí)借鑒****運輸巷的現(xiàn)場管理與創(chuàng)新好做法的熱潮，認真學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗和做法，制定提升規(guī)劃，快速落實行動，不斷濃厚創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，積極開展勞動競賽，全力提升現(xiàn)場管理水平，不斷開創(chuàng)現(xiàn)場管理創(chuàng)新和質(zhì)量標準化創(chuàng)建的新局面，力爭打造更多的精品工程，在全礦范圍內(nèi)召開更多的現(xiàn)場推進會。各單位要積極借勢造勢，在提高認識、提高悟性、提高境界、提高管理、提高執(zhí)行力上下功夫，迅速制定下步工作提升措施，以認真開展對標活動為契機，以*****運輸巷為標桿，用對標管理來總結(jié)經(jīng)驗、分析原因、改進工作，達到橫向?qū)W習(xí)，縱向提高的目標。同時，掘進一區(qū)要進一步優(yōu)化支護改革，抓好節(jié)能降耗，提高單進水平，圓滿完成各項工作任務(wù)。

（3）7月7日在******工作面召開了旨在推進一次成巷的正面現(xiàn)場會。此次精品工作面交接現(xiàn)場會的召開，既是精品工作面交接的現(xiàn)場會，也是提升我礦掘進專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平的一次促進會，通過現(xiàn)場交流達到看亮點、提境界、抓提升，橫向交流、提高的目的。對此，掘進各單位要以此次現(xiàn)場會議為契機，舉一反三，不斷提高掘進質(zhì)量標準化建設(shè)水平，確保施工巷道的主體工程與輔助工程一次到位，不留尾巴工程。

通過此項活動，對質(zhì)量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用，真正提升掘進專業(yè)質(zhì)量標準化整體水平，現(xiàn)在整個掘進專業(yè)已掀起了質(zhì)量標準化提升的熱潮。

3、推廣崗位標準流程操作法，實現(xiàn)施工流程精品化。一是加大了《掘進班組長崗位責(zé)任制》和《各工種安全操作程序》的貫徹落實，嚴格考核兌現(xiàn)，有效促進了職工安全技能提高。二是嚴格貫徹了《掘進工作面特殊地質(zhì)條件下及重點

區(qū)段頂板安全管理規(guī)定》和《掘進專業(yè)規(guī)范化管理規(guī)定》，有效規(guī)范了掘進專業(yè)管理，促進了掘進水平提高。三是全月掘進專業(yè)嚴格落實本專業(yè)“崗位標準流程操作法”規(guī)范，通過全專業(yè)深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、廣泛動員，執(zhí)行嚴格的落實措施，有效實施了精品創(chuàng)建流程嚴控。

4、在5月份推廣了電纜勾預(yù)儀、電纜四通接線盒吊掛三角支架、耙裝機現(xiàn)代化改裝等15項創(chuàng)新項目，并要求掘進各單位現(xiàn)場創(chuàng)新項目不得少于20項。全年掘進專業(yè)創(chuàng)新項目共132項。

5、掘進專業(yè)在質(zhì)量標準化的建設(shè)中采取走出去、請進來的方法分別組織掘進區(qū)隊三大員到****公司、****煤礦等兄弟單位進行參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使掘進各區(qū)隊看到了差距，開闊了眼界，為下一步做好掘進質(zhì)量標準化提升工作打下了很好的基礎(chǔ)。

6、開展評優(yōu)找差召開反面現(xiàn)場會活動，共開正面現(xiàn)場會16次，反面現(xiàn)場會18次。通過此項活動，使掘進各單位做到了真正的交流，對質(zhì)量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用，能夠真正提升掘進專業(yè)質(zhì)量標準化整體水平，現(xiàn)在整個掘進專業(yè)已掀起了質(zhì)量標準化創(chuàng)建的熱潮，為質(zhì)量標準化達標取得優(yōu)異成績奠定了基礎(chǔ)。

7、雨季頂板管理：掘進專業(yè)根據(jù)雨季因掘進工作面頂板易來壓，造成頂板下沉、破碎、淋水等情況，每月召開頂板管理會議，明確頂板管理目標和掘進各級管理人員責(zé)任，把頂板管理落實到了單位、人頭。加強了頂板現(xiàn)場管理，施工過程堅持敲幫問頂，掘進工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔門區(qū)域采取了補強支護措施。強化了掘進迎頭施工工程質(zhì)量，嚴格按規(guī)程措施施工，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴把支護質(zhì)量關(guān)，為頂板管理夯實了基礎(chǔ)。在各單位開展頂板隱患自檢自查的基礎(chǔ)上，掘進專業(yè)根據(jù)每周一次的“三個亮點”檢查，

重點對各掘進工作面進行頂板管理專項檢查，對查出的隱患及時進行整改，有效防范了頂板事故。實現(xiàn)了雨季頂板的安全。

8、實行對標管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、快掘。深刻理解執(zhí)行集團公司*總的講話精神，掘進專業(yè)的“對標管理”沒有另立系統(tǒng)，在專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)開會座談后確立了：“從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進�！钡幕�本原則。掘進專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制定了：安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標、成本控制、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等七項單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據(jù)，由掘進各單位驗收員、市場化考核員和負責(zé)此項工作的人員共同對“樹標”考核。

通過“對標”活動的開展，促進了區(qū)隊各班人員在生產(chǎn)中思想的轉(zhuǎn)變，把節(jié)約材料、工程質(zhì)量提升、現(xiàn)場文明施工標準等當(dāng)做自己的事來做，自我加壓，相互對比，促進了班組的人人向前、個個爭先和你追我趕的團隊精神，出現(xiàn)了班與班、組與組、崗位與崗位之間的創(chuàng)標競賽良好局面。

使每名管理人員和員工在考核中感受到了壓力，也增添了動力。生產(chǎn)現(xiàn)場中員工有工作積極性的人多了，困難面前躲避的人少了；小發(fā)明小創(chuàng)造的人多了，工作面前不動腦筋不想辦法的人少了；零活小活找活干的人多了，不愿干不起眼零活的人少了。

綜掘一區(qū)****材料巷11月份創(chuàng)造了單頭班進8米，日進24米的記錄，為****工作面的接續(xù)打下了堅實的基礎(chǔ)，工作面提前5天構(gòu)成系統(tǒng)。

二、201*年所采取的措施

1、以理念導(dǎo)入為切入點，引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng)建工作上臺階實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標準

化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進的安全文化為先導(dǎo)，強化理念灌輸，狠抓教育培訓(xùn)，提高認知水平，培育和規(guī)范職工的文明行為，增強安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

一是理念灌輸引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。針對安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)的現(xiàn)狀，著眼于向更高層次邁進，在系統(tǒng)整合精細化管理的基礎(chǔ)上，求創(chuàng)新、求突破，確立了適合****公司掘進專業(yè)自身發(fā)展需求的體系化、精確化管理模式，推動安全質(zhì)量標準化向精心、精致、精益、精確、精品的轉(zhuǎn)變。并在此模式的引導(dǎo)下，提出了“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在井下，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在保護員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的操作理念等等。這些理念的生成，有效地促進了全員安全認識的升級定位。根據(jù)工作需要，不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容，在安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng)建過程中，又提出了“一化變八化”具有****公司掘進專業(yè)特色的安全質(zhì)量標準化的建設(shè)體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機電運輸規(guī)范化、安全管理人性化、安全裝備升級化、管線吊掛直線化、作業(yè)牌板美觀統(tǒng)一化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進了安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)的深入開展。

二是嚴格培訓(xùn)規(guī)范人。高標準的安全質(zhì)量標準化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來建設(shè)。工作中，牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀員工永遠都是學(xué)生”和“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了班組長、職工培訓(xùn)，掘進專業(yè)各單位堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，每月組織對學(xué)習(xí)知識進行考試，考試不合格者不準上崗。并實行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊，監(jiān)督所包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，向

職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問名職工，回答不好的給予批評教育，從而增強了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

2、以流程再造為關(guān)鍵點，創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化管理機制。精確化管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵。為此，我們對每一人、每一件事、每一天、每一處實行精確控制，逐步構(gòu)建以精確化推動質(zhì)量標準化的管理體系。

第一，行為精確化。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，健全完善了“三工并存”的動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機制，借鑒“手口口述”的管理成果，規(guī)范區(qū)隊班前禮儀程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓精神飽滿，從一上崗就達到了行為精確。掘進專業(yè)強力推行準軍事化管理，增強了團隊意識和執(zhí)行力。組織職工學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》一書，以“天下大事必做于細”、“成功源于細節(jié)積累”的理念，促進職工從小事做起，從細節(jié)抓起，一言一行規(guī)章至尊，使職工行為和素質(zhì)不斷攀升。

第二，管理精確化。為全面提升安全質(zhì)量標準化水平，我們對現(xiàn)有崗位工種進行全面梳理，制定了涵蓋掘進專業(yè)各崗位的《****公司掘進專業(yè)崗位作業(yè)標準》，真正做到了時時、處處、人人、事事有標準，有考核。為使標準在現(xiàn)場更容易實施，我們編制了《****公司掘進專業(yè)崗位作業(yè)流程標準》，以“4E”動態(tài)管理、走動式管理為平臺，創(chuàng)建“精品工程”由采掘頭面逐步向全方位各崗點輻射。

第三，檢查精確化。在日常檢查中堅持在優(yōu)中找不足、找差距。堅持檢查閉合。從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實，所有

環(huán)節(jié)都做到了誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)落實，所有罰款一律現(xiàn)場落實責(zé)任人，形成了由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實解決了“嚴不起來，落實不下去”的問題。完善了工序化檢查法。本著“嚴流程、嚴細節(jié)”的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點每一道工序施工質(zhì)量達不到標準要求的，不得進入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達標的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量動態(tài)達標。始終不斷地堅持了隱患排查制度，對所有排查的隱患實行動態(tài)管理，做到時間、措施、標準、責(zé)任人“四落實”。

第四，考核精確化。嚴格考核、重獎重罰是抓安全的重要手段和措施。工作中，我們嚴格執(zhí)行“三三三一”的工資分配模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30%，培訓(xùn)占10%，考核細化量化到每一個掘進單位、每一事、每一人。同時，加大了各類事故的考核力度。通過精確考核獎懲，強化了激勵和約束機制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強勢力度。

3、以提高裝備水平為著力點，增強礦井安全保障能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。積極引進綜掘先進設(shè)備，201*年1～4月份綜掘進尺比例：65.48%，逐漸引進綜掘機械化前探支護，實現(xiàn)了頂板支護、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了綜掘臨時支護的質(zhì)量。各種軌道、電氣設(shè)備等安全保護裝和設(shè)施達到了齊全靈敏可靠。此外，綜掘遠紅外安全柵欄門，氣動道岔裝、皮帶自動電磁噴霧、風(fēng)流凈化捕塵設(shè)施等技術(shù)革新，均取得了良好效果。

4、以強抓嚴管為根本點，促進安全質(zhì)量標準化體系全面落實

建立起機制，制定起標準，不等于貫徹標準，要把安全質(zhì)量標準化體系落實到生產(chǎn)的全過程，就必須堅持強抓嚴管。沒有“嚴”再好的標準、措施也無法貫

徹落實。掘進專業(yè)層層明確責(zé)任，分工負責(zé)，實行一級抓一級，層層抓落實。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從管理科室逐級追究責(zé)任。

5、以高產(chǎn)高效為落腳點，實現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)的條件下，要不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，嚴密組織實施，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是優(yōu)化采場設(shè)計。實行總工牽頭，專業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進到各類設(shè)備峒室、材料場、機組安裝試運行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場，為高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是制定政策，嚴格落實計劃。實行臺階式加獎，上不封頂下不保底，嚴格獎罰。生產(chǎn)計劃落實堅持班調(diào)度，日分析，日考核，月兌現(xiàn)，對當(dāng)天完不成計劃的單位，做到組織分析，查找原因不過夜，并對相關(guān)責(zé)任單位及干部進行嚴格考核。

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