維修班年度工作總結
維修班年度工作總結
201*年已過去,在過去的一年中。維修班的工作做出了很大成績。我們在本著“顧大局,搶時間,保生產(chǎn)”的原則。在吊裝公司的日常維護工作,設備保養(yǎng),尤其是在大型設備的保養(yǎng)和維護方面,做出了不俗表現(xiàn);仡櫧衲,我們的工作主要有以下方面:
1.在生產(chǎn)任務保全方面:“搶時間保生產(chǎn)”
我們維修班因為其特殊的工作性質,在生產(chǎn)任務上沒有量化標準,生產(chǎn)任務主要以設備維護和保養(yǎng)為主,但是由于生產(chǎn)任務的需要,我們所維護的車輛,尤其是大型吊車,很難按計劃做好常規(guī)維護,這樣就給我們的工作帶來了很大的難點。但是我們克服重重困難,努力做到了大型吊車維護與保養(yǎng)工作。2.
在安全生產(chǎn)方面:“安全第一預防為主”
安全生產(chǎn)是我們班建設的重中之重,尤其是對我們維修班。因為設計的的工種多,危險品多。工作中的交叉作業(yè)多,易燃品主要有:溶劑汽油,乙炔氣體,油漆等。危險品有:氧氣瓶,乙炔瓶等。所以,我們的安全工作重點也就是保證自身安全的前提下,順利展開生產(chǎn)上的其他工作。對于重點危險品,都有專職人員負責管理?傊踩a(chǎn)就是在工作中做到以人為本,不斷提高員工安全意識,特別是責任心的提高。3.在設備的管理方面:“管理有序責任到人”
設備管理有序是我們維修班的主要特點之一。因為機加工設備較多,也包括氧氣,乙炔在內的危險品。對于危險品的管理方面。我們由專人負責,責任到人。4.QC活動小組:“集思廣益改進創(chuàng)新”
我們維修班的QC小組是班組建設工作中的一項重點。從上到下,我們班對QC活動小組都積極參與,維修班的性質也給我們成員提供了這樣一個機會。今年我們班QC小組完成了輪胎拆卸器,為公司節(jié)約了大量經(jīng)費。5.公司活動:成功申報“五小成果”
我們維修班今年上半年在班組成員的齊心協(xié)力之下,申報了“五小成果”。
6.思想政治工作:“常抓不懈團結穩(wěn)定”
思想政治工作是我黨制勝的法寶,思想政治工作的成功與否直接關系到一個企業(yè)的盛衰。對于一個班組,也是如此。所以我們班的思想政治工作也做到了常抓不懈。在具體的操作方面有陶長喜同志牽頭,每月一次或不定期舉行思想政治方面討論活動。真正做到班組成員間的團結互助和齊心協(xié)力。
7.民主生活:“公平公正公開”
一個班組的團結與否,與這個班組的民主生活的開展息息相關,也是考察一個班組戰(zhàn)斗力的重要依據(jù)。在民主生活方面,我們班做到了公平,公正,公開。班組的大小事都確保當日解決,不拖泥帶水。有問題大家討論,關系到每個人的切身利益問題,我們班都會做到開誠公布,增加透明度,不搞暗箱操作。在班組年評選先進個人的工作中采用了無記名投票方式。
新的一年馬上開始了,維修班有著美好的過去,總結過去一年,我們班組成員要加強自身的崗位操作技能,努力克服自身存在的不足。在新的一年中為吊裝公司的發(fā)展再建新功。
擴展閱讀:發(fā)電廠檢修班組年度工作總結
201*年燃料車間皮帶一班工作總結
班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。
201*年,我們認真落實公司相關精神,結合中心實際,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神。在車間領導的正確領導下,我班組全體員工團結一致、眾志成城,順利完成了現(xiàn)場設備的維護工作,確保了設備的安全穩(wěn)定運行。同時響應項目部領導的要求,組織學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度,全面發(fā)展,積極行動,將設備的點檢任務和設備異常處理逐步規(guī)范化和流程化,我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則,及時發(fā)現(xiàn)問題,積極處理問題。并按時完成上級領導下達的班組生產(chǎn)工作任務,其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養(yǎng)工作以及設備技改工作。
一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作,圓滿完成了年度的各項目標任務,有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時和精益生產(chǎn)相結合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結合一年里的具體重要工作如下:
1、一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油2、一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關3、一期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造4、一期輸煤6PA皮帶機皮帶更換(600米)5、一期輸煤A、B碎煤機大修6、一期輸煤聯(lián)絡皮帶機安裝7、一期輸煤A、B斗輪機系統(tǒng)檢查
8、一期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換(75米)9、一期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換(75米)10、一期輸煤加裝橋式采樣機
11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換12、一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換13、一期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到201*年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類缺陷882條,一般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù),發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象,就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看,9月份的設備缺陷總數(shù)為83條,而10月份的缺陷總數(shù)為59條,較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點,從這些數(shù)據(jù)可以看出,經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下,現(xiàn)場設備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。
冷靜思考一年來設備運行維護的情況,我們通過一年的努力工作,班組沒有出來重大人員和設備的安全事故,按時完成上級領導下達的各項安全工作任務,杜絕習慣性違章,提倡定制化管理,員工積極工作,主動進行設備保潔,在各個區(qū)域的責任范圍進一步明確,人員的責任感進一步加強,班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高,維護和故障的處理流程進一步理順,發(fā)生突發(fā)事故時應急預案的實施也進一步有效,在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時,在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術的延伸上有待提高,主動查找和整改設備隱患的意識有待加強,定點巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執(zhí)行力上有待增強。結合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:
一、繼續(xù)落實設備區(qū)域責任制“A/B角”每組員工要實時監(jiān)控所轄設備區(qū)域的運行情況,嚴格履行設備點巡檢制度,做到設備監(jiān)控和點檢相結合,不僅要將日常維護工作落實好,而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設備故障。遇到重大設備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設備隱患,應及時匯報班組長,并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中,以便在今后的工作中能夠及時了解設備所需的重要數(shù)據(jù)。
二、提高應急處理效率,保證設備運行質量
在保證日常設備安全運行的基礎上,突出應急處理效率的提高,優(yōu)化設備運行質量作為明年班組的工作重點。
1.不斷完善應急預案和故障處理流程,組織實施員工進行應急演練,以提
高員工對設備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識,并在突發(fā)事件發(fā)生時,能及時有效的啟動應急預案;
2.讓員工熟悉預案內容,力求當緊急事件發(fā)生時,能夠迅速啟動預案,做
到積極、正確應對;
3.對設備發(fā)生故障要有預見性,提前做好應急預案的準備工作,如應急預
案中所需要的重要物質:消防器材、防汛物質等;
4.所有員工必須了解應急所需物質的具體情況和位置,以便啟動預案時員
工可以及時達到指定地點;
根據(jù)班組所管轄設備區(qū)域制定符合實際情況的應急方案,修訂各項應急預案,建立完善的電力應急管理體系,在今年我們已經(jīng)進行了6次應急預案的演練工作,其中包括《觸電應急預案》、《滾軸篩粘煤跳機應急預案》、《防汛應急預案》、《翻車機故障應急演練》、《液力耦合器噴油應急預案》、《防火滅火應急預案》等六項應急預案,演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應急預案》、《食物中毒應急預案》、《環(huán)境破壞應急預案》等的應急演練,一旦設備出現(xiàn)異常,立即啟動相應的應急預案,以保障設備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應。
三、大力開展安全檢查,加強設備隱患整改
積極開展設備整治工作,嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質量管理制度》等制度,將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化,力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作,利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改,加強重大危險源的辨識、評估、管理,以科學理論為依據(jù),分級管理,加強監(jiān)控,超前防范,做到風險預控、可控、在控,杜絕重特大事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查,全力以赴做好隱患排查整改,將重大危險源排查、立項。
總結一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術,創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術骨干,大力對資質較淺的員工進行培訓工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量.
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