工會年度工作總結

選煤廠工會工作總結

201*年，是選煤廠工會成立的第二個年頭。這一年來，在公司黨委和工會的正確領導以及泰戈特公司的大力配合下，選煤廠工會堅持黨政工共建的原則積極主動地開展工作，以維護職工權益和抓安全生產為工作重點，為群眾辦實事，辦好事，服務生產，盡職盡責的開展工會工作，充分發(fā)揮了工會的橋梁紐帶作用，全面推進工會各項工作，加強選煤廠建設做出了新的貢獻。

一、把職工教育當作首要任務來抓。按照“儲備、培訓、使用”的人才開發(fā)思路，不斷創(chuàng)造學習環(huán)境和成才渠道。針對我公司員工對選煤廠知識的相對匱乏，我廠工會購置了大量的專業(yè)書籍，確定了中、長期技術人才培訓規(guī)劃，制定了具體的培訓任務，使員工能夠迅速提高自己的技術能力。并利用班前班后會、安全學習日對職工進行崗中培訓，通過“崗位練兵、技術比武”提高職工的技術素質，并于五月份進行了焊工，電工以及運輸機司機等工種的技術比武活動，全廠員工積極參與，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀崗位能手。增強了職工樹立終身學習，終生教育的理念。

二、我廠緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學習宣傳了《工會法》，建立了安全學習園地，張貼了大量的安全漫畫、安全宣傳標語，使職工從走出家門（單身宿舍）、走入工作地點，就能時刻接受安全警示和安全文化理念的熏陶。大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產。我廠更是克服了原煤水分大，大塊矸石、雜物多、設備保護不全能問題，邊生產，邊維護，保證設備維持正常生產。1至11月份，全廠共洗選原煤6359320噸，六月份，生產一班單班洗選原煤創(chuàng)201*0噸，單日產量更是創(chuàng)40000噸。

三、針對我廠屬于外包單位的現(xiàn)實情況，我廠建立了員工維權機制，以意見箱、QQ群等為載體，將職工學習期間存在的各類問題歸類、集中解決。并組織我礦員工召開了會議，根本上維護了職工的知情權。建立廠務公開民主管理質量體系基礎上，實施了“建信息橋、開直通車、貼明白紙、織連心結”的廠務公開新辦法，使廠務公開變過去被動公開為主動公開，增強了職工的參與意識，保證了群眾的監(jiān)督權利，更好地維護了職工的合法權益。

四、我廠始終堅持“搞好文體活動，陶冶職工情操”的宗旨，不斷創(chuàng)新形式，傳承文化，服務生產。按照“重大節(jié)日舉辦大型文化活動，平時文體活動月月不間斷”的工作思路，舉辦了“迎新春”歌詠比賽；組織了“迎五一”拔河比賽，羽毛球比賽，象棋比賽。并組隊參加了公司工會組織的“慶十一”籃球比賽，鼓勵有特長的員工參與各類文體活動。并將職工關注的熱點文體活動當作工作的重點，成立了選煤廠籃球隊等文體團隊。

五、一年來，廠工會積極創(chuàng)造條件，做好“送溫暖”活動，關心每一位職工的生活。為了使扶貧幫困送溫暖活動扎實有效地開展下去，不留死角，扶有對象，幫有目標。廠工會對困難職工進行了摸底調查，對于每個困難戶家庭人口、收入情況、財產狀況、家庭成員的工作、上學、身體狀況以及低保情況和居住地址等詳細記錄在檔。為他們及時發(fā)放了困難補助，解決了他們的燃眉之急。在充分肯定成績的同時，我們也看到一些問題和不足。1、公司對我廠的人才培養(yǎng)支持力度相當滯后，很多外出培訓學習都沒有選煤廠名額，由于選煤廠屬于外包單位，很多人總認為承包方泰戈特為主角，其實我方大多數(shù)員工已經可以勝任很多工作，由此造成了選煤廠很多職工心里的不平衡。

2、我廠職工人員結構復雜，活動場地較小，資金等客觀條件的限制，活動進行的較為單調，宣傳力度較小。

3、公司工會對飯菜質量、通勤車、職工家屬住宿等問題的解決比較滯后。

4、工會在履行維護職責上與職工群眾的期望和要求還有一定差距，工會工作的領域、內容和方式還需要進一步調整完善。

201*年主要工作設想：

指導思想：以維護職工隊伍穩(wěn)定為著力點、以推進工會自身建設為動力，以《企業(yè)工會工作條例》為準則，保護、調動和發(fā)展好廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，團結和動員廣大職工為建設現(xiàn)代化選煤廠而奮斗。

主要任務：一是大力開展群眾性經濟技術創(chuàng)新和勞動競賽活動，加強選煤廠人才隊伍的培養(yǎng)；二是堅持主動依法科學維權，發(fā)揚和諧勞動關系，維護我廠職工合法權益；三是提高我廠職工生活保障水平，廣泛開展幫扶活動，為職工辦實事，辦好事，解難事。四是以公司五精管理為契機，提高工作的標準，做好公司工會和上級黨組織部署的各項工作任務。為了貫徹落實好這個工作思路和工作任務，201*年，我們需要重點抓好以下幾方面工作：

一、利用多種形式開展勞動競賽活動，提高職工隊伍的整體素質，繼續(xù)開展以創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型職工為主題的讀好書，學技能活動。廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武，并創(chuàng)建選煤廠特色的大學生班組。深入基層、發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，樹立典型，宣傳典型，學習典型，發(fā)揮他們在生產經營，安全生產過程中的示范作用，努力建設一支高素質的職工隊伍，積極推進我廠各項生產工作健康有序的發(fā)展。

二、加強工會的宣傳作用，積極將我廠的各項成績宣傳出去，提高我廠優(yōu)秀員工在公司的影響力，為他們創(chuàng)造展示自己的平臺。為他們爭取到應得的位置。克服資金困難，充分利用現(xiàn)有的平臺，建設具有選煤廠特色的職工之家，不斷增強工會的吸引力、凝聚力，為工會整體工作提供便利。

三、提高群監(jiān)員及青崗員對安全工作的監(jiān)督作用，充分利用我廠大學生多，技術力量較雄厚等優(yōu)勢。對承包方設備的安全使用進行監(jiān)督，為我公司自主運營選煤廠創(chuàng)造好的條件�？朔�各種阻力，向公司和托管方爭取各種深造和外出學習的機會，積極為我廠有文化、肯吃苦的員工爭取到他們應得的位置。四、更大力度的組織開展多種形式的文體娛樂活動，加強職工文體活動陣地建設，為開展職工業(yè)余文化活動創(chuàng)造條件。201*年，選煤廠工會將積極組織好職工參加上級工會組織的體育比賽、文藝演出、書法、美術、攝影、知識競賽等活動。舉辦各種知識競賽活動，繼續(xù)舉辦職工拔河、棋類、撲克、跳繩，職工歌詠比賽等。

五、繼續(xù)做好對職工生活的關心工作。適時地慰問生病、困難職工。堅持“五必訪”(生病住院、婚喪喜事、產婦、退休、重大困難必訪)制度，關心職工生活，為職工辦實事、好事。

六、加強工會經費的透明化管理，按照工會經費的使用范圍、程序、要求和標準，合理使用工會經費，把工會經費重點安排在維護職工利益，開展職工活動方面。

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201*年度工會工作總結

進入201*年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支持下，項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進公司經濟發(fā)展，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了下半年的各項工作任務。以下為本年度項目部工會工作總結：

一.落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力

項目部工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會干部把關心做到“家”，利用空余時間和員工進行談心，認真了解員工生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。過節(jié)時領導的慰問，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護項目部的整體利益，又維護了員工的具體利益。

二.參與企業(yè)經濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用

項目部工會積極參與各項經濟工作，圍繞工作于發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)發(fā)展征集好建議，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

三.做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強工會自身建設

我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質高、業(yè)務技術精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)文化。上半年里，項目部分會吸納新入會會員2人，為集團公司輸送了一批新鮮血液。

四.認真做好工會財務，多為職工理好財

項目部工會經費的管理和使用上，始終本著少花錢多辦事，將有限的資金用于關心職工生活上。做到大的開支集體研究，并經項目部領導批復。

總結今年以來的工作，使我們清醒地認識到工會工作一靠上級領導的關心和支持，二是加強工會的自身建設。新的工作需要不斷的努力探索，同時新的工會工作更需要我們去帶領廣大職工學先進，比奉獻，創(chuàng)一流，增效益，為公路事業(yè)做貢獻。

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