人事科201*年度工作總結

人事科201*年度工作總結

一年來，在院黨委、院行政的正確領導下，人事科緊跟醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，全科團結一心，以人事科基本工作職責為基礎，深挖機能潛力，創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源管理和配置，竭力于臨床一線服務，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻了應有的一份力量。

一、科室分工具體�？崎L劉小康負責人事科全面工作，副科長王尚農(nóng)負責職改工作，副科長吳桂香負責勞資、退休工作，副科長伍又云負責檔案工作，科員劉子希主要負責外勤工作，大家有分工又有合作。二、具體工作總結如下：

1、嚴格遵守勞動紀律，踏實完成日常工作，人事全體以身作則，落實崗位責任制，嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律，一年來無遲到、早退、曠工等不良現(xiàn)象，遇緊急工作甚至多次加班及帶病工作。

2、加強對醫(yī)院職工的勞動紀律管理，嚴格考勤。根據(jù)醫(yī)院的具體實際情況和制訂的加強勞動紀律文件《職工勞動紀律及休假制度》，督促職工遵守勞動紀律，堅持不定期檢查全院出勤情況，組織有關的職能科室到各科查崗查勤，全面掌握科室出、缺勤情況，做到心中有數(shù)，及時處理。組織了多次不定期的查崗。每月對每個職工的考勤進行統(tǒng)計和測評，對違反勞動紀律和不履行崗位職責的人員，按醫(yī)院有關規(guī)定予以處罰。全年為職工辦理請假、銷假手續(xù)二百余次。

3、為醫(yī)院發(fā)展大力引進人才，全年引進、雙選應屆畢業(yè)碩士研究生26人，本科畢業(yè)生29人，在上崗前進行了系統(tǒng)的崗前培訓，內(nèi)容豐富、實用性強；調(diào)入各類中高級職稱專業(yè)技術人才人，為臨床一線補充了大量新鮮血液。

4、認真組織職工申報職稱和聘用工作。根據(jù)衛(wèi)生廳職改和職稱考試等文件精神，積極組織安排我院專業(yè)技術人員職稱晉升工作。全年送報晉升高級專業(yè)技術人員58人，送報中、初級專業(yè)技術人員120人，完成了300多人次的職稱晉升工作的專業(yè)技術資格認定、專業(yè)答辯、論文收交、材料整理及上報等一系列工作，這項工作的完成對提高我院專業(yè)技術隊伍的整體結構、激發(fā)專業(yè)技術人員工作積極性起著重要作用。

5、加強對新任干部的考察。根據(jù)院黨委的安排，組織對擬提拔任用的干部進行考察，采取個別談話、投票推薦、民主測評、民意調(diào)查、推薦情況綜合分析等方式，同時，對考察對象進行與相關人員進行個別談話，查閱有關材料和檔案，征求紀檢監(jiān)察等監(jiān)督部門意見，全年新任用干部10名。6、及時為已到正常退休年齡的職工辦理退休手續(xù)。根據(jù)國家有關工作人員退休的政策規(guī)定，為一批符合文件規(guī)定的專業(yè)技術人員辦理退休手續(xù)。在為這些同志辦理退休手續(xù)的過程中，遇到了許多想不到的困難。為了排除困難，按時、順利地辦理這批老同志的退休手續(xù)，同時解決一些遺留問題，我科工作人員為此付出了艱辛的努力。特別是一些到內(nèi)退年齡的同志有思想情緒，不理解人事制度改革和有關政策規(guī)定，我們對他們進行耐心細致的解釋。截至目前，已完成了今年28名同志的正常退休審批工作，9人調(diào)動，8人辭職等工作,在一定程度上也減少了醫(yī)院的經(jīng)濟支出。

7、做好一年一度的全院人員工資滾動升級工作，填寫電子表格、紙質(zhì)表格千余份，辦理其他個人工資異動201*余人次。

8、加強了全院人員檔案的管理，對全院1300多名職工進行了收集、整理檔案、立卷、歸檔工作。檢查、驗收歸檔材料是否完整、準確、系統(tǒng)，是否符合質(zhì)量要求。收集檔案材料和歸檔4000多份，共整理檔案1000多冊。9、完成了首次崗位聘用、設置、管理工作。我院人員基數(shù)大，層級復雜，開展這項工作難度很大，但我們克服了困難，順利地完成了這項工作，首次聘用崗位總數(shù)為1487個，其中管理崗位74個，聘用49人，專業(yè)技術崗位1264個，聘用1106人，工勤技能崗位149個，聘用147人，。為今后醫(yī)院合理配置人力資源打下了良好的基礎。

今年我們的工作雖取得了一定的成績，但還存在一些不足，將在今后的工作中改進和糾正，我們?nèi)�科人員將不斷地發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，進一步學習黨的人事政策、專業(yè)理論知識，加強行風建設，提高辦事效率，提高管理水平，爭取在201*年使我院人事管理工作更上一個臺階。

二○一三年一月七日

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人事處201*年度工作總結

1．進一步完善和細化《“十五”師資隊伍建設項目可行性論證報告》，并根據(jù)細化方案和各學院的學科建設與師資隊伍建設規(guī)劃，制定201*年全校師資隊伍建設年度計劃，合理配置和開發(fā)教師人力資源，在人才引進、培養(yǎng)、使用、待遇等方面出臺新思路，實施新舉措，為實現(xiàn)我校教師隊伍建設總體目標提供強有力的制度保障。

2．根據(jù)學�！笆�五”及201*年整體發(fā)展規(guī)劃，編制《大學“十五”及201*年師資隊伍建設總體規(guī)劃》，并積極制定和落實有關具體措施。

3．深化校內(nèi)人事分配制度改革，在總結分析我校崗位聘任與津貼制度經(jīng)驗的基礎上，制定和出臺新一輪校內(nèi)人事分配制度改革方案，以學科建設為龍頭，進一步強化激勵機制，使崗位聘任和津貼制度更加科學、合理，更有利于調(diào)動廣大教職工的積極性，有利于提高學校的整體辦學水平，成為推動學校建設與發(fā)展的強有力的制度保障。

4．根據(jù)國家人事部和自治區(qū)人事廳的要求，會同有關部門進一步做好三個博士后流動站的建站工作和博士后的引進工作，做好博士后研究人員的管理工作，并使其他配套工作落到實處。

5．加大師資隊伍建設力度，為提高教學質(zhì)量，提升教師尤其是青年教師的教學水平，舉辦“現(xiàn)代教育技術培訓”、“外語提高培訓”活動，通過組織培訓，提高教師運用現(xiàn)代教育技術手段的技能，提高運用外語講授專業(yè)課程的能力，爭取使本科教育必修課程中運用多媒體技術手段進行教學的課程達到1020%，支持和鼓勵外語能力強、業(yè)務水平高的教師使用外語授課，為應對WTO對高等教育的挑戰(zhàn)，提升教學質(zhì)量和整體辦學水平，建設一支素質(zhì)優(yōu)良的師資隊伍。

6．采取特殊政策，加強教師隊伍建設。進一步完善和創(chuàng)新我校師資隊伍建設的政策和措施，以穩(wěn)定骨干教師隊伍為重點，以在職培養(yǎng)和培訓為手段，加強引進優(yōu)秀人才的工作，進而提高教師隊伍的整體水平。

7．加大培養(yǎng)博士、碩士的力度，進一步提高教師學歷層次。充分利用我�，F(xiàn)有的博士點和碩士點鼓勵和支持中青年教師攻讀博士、碩士學位。積極與區(qū)外兄弟院校建立培養(yǎng)合作關系，采取合作培養(yǎng)、定向委培等形式，選派優(yōu)秀青年教師攻讀博士、碩士學位。

8．積極采取措施，引進高學歷、高職稱人員和優(yōu)秀留學歸國人員，進一步改善教師的學緣結構。

9．制定“師資培訓計劃”，充分利用“人才開發(fā)基金”，鼓勵和資助教師參加各類高水平的學術會議，通過短期進修、訪問學者等學術交流活動，提高教師的業(yè)務能力和教學科研水平。

10．對某些后備人才緊缺的學科，從今年起有計劃地選拔優(yōu)秀本科畢業(yè)生留校工作，在承擔一定教學工作量的同時，免試推薦為本校定向碩士研究生，解決后繼乏人的問題。

11．做好201*年度專業(yè)技術人員職稱評定工作。根據(jù)自治區(qū)人事廳和教育廳的安排，做好專業(yè)技術人員職稱的評定工作，包括材料準備、專家評審、整理上報等工作。12．繼續(xù)解決好未聘人員的遺留問題，妥善處理和解決少數(shù)未聘人員的分流和安置，為未聘人員積極尋求上崗機會，開辟上崗的渠道，使未聘人員得到妥善安置。

13．按照自治區(qū)人事廳和教育廳的部署，做好專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓和普通話測試工作。

14．完成學校領導交給的其它工作任務和人事處的日常管理工作。

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