12月工作總結計劃

本月工作總結：

1、完成了11月份的銷售成本核算，編制完成了月度報表并在規(guī)定時間送交國、地稅、金融單位及相關的單位。按時交納了11月份應納稅金總額。2、完成了11月份所有明細帳和總帳的登記。

3、完成了11月份的資金預算，及時催促銷售部回籠銷售資金。4、按銷售計劃開具完成12月份銷售發(fā)票并已交主機廠掛帳。5、完成了11月份的會計憑證最后審核并裝訂。6、11月份工資已與元月4日交銀行發(fā)放。7、完成第四季度的銀行貸款和還貸工作。

8、本年度的技術改造貼息企業(yè)所得稅抵免的資料準備工作目前正在進行當中，估計在元月內完成。

9、目前已完成12月份所有會計憑證的編制工作，估計在元月8日內完成匯總與審核。10、登記12月份銷售、費用、稅金等明細帳。為12月份銷售成本核算作好準備。11、年底往來帳清理工作。

12、完成了其他日常工作和臨時性工作。下月工作計劃：

1、編制完成所以會計憑證，并匯總與審核。

2、進行12月份的銷售成本核算，計算本月應交稅金總額并在規(guī)定時間內及時交納。3、編制12月財務報表在規(guī)定時間送交國、地稅、金融單位及相關的單位。4、根據(jù)銷售計劃，開具201*年1月份的銷售發(fā)票交主機廠掛帳。

5、在本月支付9、10月份貨款，并回收相應的發(fā)票同以及其他在外原始發(fā)票。進行審核以備做帳。

6、進行06年1月份的會計憑證的編制、匯總和審核。7、在網上認證增值稅發(fā)票低扣聯(lián)。

8、06年1月份的融資工作，催促銷售貨款的回籠。9、12月份倉庫財務帳帳核對工作。

10、爭取在年底前完成1月份所有會計憑證的編制與審核工作。11、完成201*年度的技術改造貼息企業(yè)所得稅抵免的工作。12、完成201*年財務決算工作。13、完成12月份績效考核工作。14、其他日常工作及臨時性工作。

201*年1月4日

財務部

高琪

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設計部12月工作總結報告

報送至總經辦報送人：王強上報時間：12月31日

一、個人工作情況匯報二、設計部本月完成工作內容三、設計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結四、設計部201*元月工作計劃及安排

一、個人工作情況匯報：

本月是公司不平凡的一個月，公司在12月5日正式掛牌營業(yè)，各項規(guī)章制度也相繼出臺，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設計工作，在這里我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各部門同事表示感謝！

這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，并承接總公司內部份印刷、廣告業(yè)務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。

我到公司的時間不長，對公司的業(yè)務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學習的態(tài)度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！二、設計部本月完成工作內容：

1、公司掛牌慶典儀式（完成）2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務）3、湘潭市年鑒（完成）4、煙草局動態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務）5、房地產墻報千于平（完成）6、中心醫(yī)院院報若干期（長期業(yè)務）7、總公司保密書籍兩套（完成）8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）9、市委電話本（完成）10、集團公司工會選票制版（完成）11、市委政報若干期（長期業(yè)務）12、勞動局單頁（完成）13、完善保密室設備及各項規(guī)章制度（完成）14、衛(wèi)生局合格證（完成）

15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務）16、科研所申報資料15套（完成）17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務）各項任務完成情況附詳單

三、設計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結：

本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務及公司內部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。

部門運行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對于設計師，在重點培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業(yè)務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規(guī)范化，定時定量定點檢查驗收。

由于公司各項規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化�？傊�設計部盡量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。

四、設計部201*元月工作計劃及安排：

針對201*年12月工作的延續(xù)，目前能預測的業(yè)務具體分類如下：

1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，

要有慣性設計思路。

2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客戶的視

覺偏好

3、各類長期業(yè)務要專人跟進，一定要讓客戶滿意4、加強門面管理，盡量做到門市天天有人

5、加強江麓集團公司內部業(yè)務的管理整合，由小徐專人專機負責，并加強服務意識，

強調微笑服務

6、進一步規(guī)范保密室管理，嚴格執(zhí)行保密制度7、專機專用，閑雜人等嚴禁動用設計部各項設備

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