文化策劃部部門工作總結(jié)

VIM聯(lián)盟部門學期總結(jié)

時光飛逝，短短的一個學期過得如此快，有時我們還來不及回頭看看自己走過的路、遇到的人，那段歲月不在、物是人非。VIM聯(lián)盟，惠州學院的活力一族，這個為有夢想的人搭建通往成功的階梯的舞臺，又培養(yǎng)了一批人，而文化策劃部的12位成員，在這個舞臺上為著自己夢想，又登上了一個新的臺階。這個集體的人對于工作從不懂到略懂，從略懂到全懂；這個集體的人從互不相識到惺惺相惜，從形同路人到結(jié)伴而行；這個集體的人從青澀走到成功，從成功走向成熟。文化策劃部這個集體走過來了，做出了很多，也收獲了很多。

在三月中旬，我們聯(lián)盟聯(lián)合建土系、外語系以及體育系共同舉辦一年一度的院女生節(jié)之游園活動，作為院級的學生組織，我們在此次活動中發(fā)揮了核心作用，從活動策劃書到活動宣傳以及活動物料配備、人員調(diào)配都發(fā)揮了重要作用。正是有了各系組織間的通力合作，相互支持，這次頗具意義的活動成功的舉辦開來，基于此，在今后我們聯(lián)盟應(yīng)該適時量力的舉辦此類大型的活動，以增強聯(lián)盟在學校的影響力，積累經(jīng)驗，促進發(fā)展。隨后，為了豐富聯(lián)盟成員的課余生活，促進各部門之間的合作交流，由于各部門間的積極配合，我們部門策劃并成功舉辦了聯(lián)盟第一屆羽毛球比賽，由于是第一次舉辦羽毛球比賽，缺乏經(jīng)驗，在成功也暴露一個問題，就是聯(lián)盟成員的參與度不夠高，導致比賽現(xiàn)場觀眾少，缺乏激情。在五月下旬，日期往后推了兩次的聯(lián)盟參觀可口可樂公司的活動終于成行，當日參觀人數(shù)達到60多人之多，突破了數(shù)次活動的最高紀錄，活動當天，參觀人員分成兩批，把可口可樂的生產(chǎn)車間擠得滿滿的，講解人員給大家講解了可口可樂公司的知識，讓我們了解了一個大型企業(yè)的大體情況，豐富了課外知識，從活動當中體會到樂趣，同時也促進了聯(lián)盟各部門之間的相互交流，讓大家更進一步的接觸、相互認識，為將來的工作搭建人際關(guān)系的橋梁。

通過對上述幾個活動的了解，我們可以看到本學期聯(lián)盟的活動較上學期少了些許，主要原因是因為我們部門策劃的活動的積極性不夠高，沒有致力于開展聯(lián)盟活動，致使聯(lián)盟的文化活動以及品牌建設(shè)都沒有取得質(zhì)的提高，這是一個存在的較大問題。同時，另外一個重要原因是省運會的志愿者工作，眾所周知，我們聯(lián)盟參加省運會相關(guān)工作的同學很多，那些工作耽誤了太多的學習和課余時間，使得各位同學缺少可支配時間，沒能很好的開展工作。對于聯(lián)盟的宣傳欄美化和豐富內(nèi)容，本部門沒能完成開學初的工作計劃，致使聯(lián)盟面向全校師生的整體宣傳又缺失了一塊。對于聯(lián)盟宣傳的其他版塊，諸如網(wǎng)絡(luò)博客、報紙出版、活動后期總結(jié)及宣傳，我們都沒能很好的做好，很大程度上給聯(lián)盟的發(fā)展拖了后腿。有句話說得好“將熊熊一窩”，這些問題的出現(xiàn)，很大原因是因為領(lǐng)導階層做得不夠好，缺乏全面的領(lǐng)導水平，導致一些工作沒能很好的處理，留下弊病。

----文化策劃部劉善輝

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策劃部年終總結(jié)

隨著集團公司的發(fā)展壯大，從戰(zhàn)略部署、經(jīng)營思路、對外宣傳、等方面的需要出發(fā)，策劃部于201*年8月1日正式成立，作為一個新部室，得到領(lǐng)導的許多關(guān)懷與厚愛，雖然只有短短的幾個月，但在領(lǐng)導的指導和大家的幫助下，策劃部各項工作開展順利，取得了很大的進步，證明了成立策劃部的必要性和領(lǐng)導層決策的正確性。為再接再厲做好今后的工作，現(xiàn)將201*的所做工作情況總結(jié)如下：一、出謀劃策，積極做好領(lǐng)導的“參謀長”。集團策劃部成立時的工作職責最重要一項就是：“協(xié)助領(lǐng)導班子指定集團公司戰(zhàn)略方向；制定年度工作目標及撰寫年度工作總結(jié)”。我們不敢有絲毫的懈怠，12月14日匯總各室所年度工作總結(jié)后，仔細閱讀認真思考，發(fā)現(xiàn)亮點、整合思路，把一年來我們在企業(yè)文化建設(shè)與市場開拓等方面取得點點滴滴，一一匯總，提煉優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)不足，使我們一年中走過的足跡清晰的展現(xiàn)在領(lǐng)導面前，為了更好得完成任務(wù)，給以后的修改工作留下寬裕的時間，我們更是利用雙休日完成了總結(jié)，在12月18日交上了初稿，以便領(lǐng)導參考總結(jié)，在戰(zhàn)略上更好的部署。二、內(nèi)建文化，外塑品牌，扛好企業(yè)文化宣傳的大旗。策劃部成立的另一項重要工作職責是：“負責集團公司各類刊物編輯、發(fā)行及對外宣傳”。201*年我們自己的《遠景人》雜志共出版5期，從第十期開始進行改版，由原來的季刊改版為雙月刊，策劃部成立后，負責《遠景人》的組稿、編輯、校對和出版工作。為了讓更多得員工有更多的空間發(fā)表文章的機會，我們對《遠景人》的部分欄目進行了調(diào)整，騰出了更多的版面，增加文章的數(shù)量和稿件的合理性�！哆h景人》雜志作為遠景集團企業(yè)文化建設(shè)的一個展示窗口，是全面宣傳遠景集團企業(yè)文化的陣地，是豐富遠景人文化生活的一個平臺，是我們遠景人親手烹飪的一道文化大餐，是我們心血的凝聚，智慧的匯聚。中心的“走廊文化”是客戶走進中心最直接的視覺感受，能給客戶帶來最強烈的視覺沖擊，“走廊文化”大小框共46塊，它作為我們企業(yè)文化宣傳的形象工程，有著積極的作用。策劃部成立后，進行了第二期“走廊文化”的全面更新，從收集內(nèi)容到確定每一個框的位置，到顏色的選擇、內(nèi)容的整理，以及到最后的安裝，策劃部都盡心盡力，認真負責，為我們的企業(yè)奉獻了一個內(nèi)容新穎顏色亮麗的走廊，讓更多的客戶在參觀中心時更直觀的了解我們的文化、成果、技術(shù)水平。同時也能作為一面鏡子，讓我們不斷的自我修正，時刻提醒我們，整合我們零散的思想，達到價值趨同的目的。策劃部成立以來一直本著塑造百年遠景品牌為己任，在淄博房地產(chǎn)高峰論壇會上推出了我們企業(yè)自己的宣傳畫冊。在時間緊、任務(wù)重的情況下，從設(shè)計、工藝制作到最后的印刷出版，我們只有10天的時間。最后，呈現(xiàn)出的是一冊文化與科技并茂，思想與成果共現(xiàn)的宣傳畫冊，正是有了這樣的畫冊，系統(tǒng)的、全面的介紹了我們自己的企業(yè)，成為了我們企業(yè)的一張最好的“名片”，在我們企業(yè)人員接洽客戶時，這張“名片”也成了最好的宣傳方式。三、加強團隊凝聚力，構(gòu)件我們自己的“卓越團隊”。策劃部成立以來，在企業(yè)文化建設(shè)上做了積極工作，并結(jié)合我們企業(yè)的特點，組織不同層次的企業(yè)內(nèi)部團隊學習活動，每次活動的方式方法各不相同，但目的都在于遵循我們的法則，創(chuàng)造我們的文化，使我們企業(yè)的制度一次次的灌輸?shù)矫總�人的心里。在凝聚團隊向心力和提成整個團隊整體“戰(zhàn)斗力”上起到了很好的推動作用，為鑄造具有遠景企業(yè)文化的“卓越團隊”貢獻了力量。四、加強自身學習，用好企業(yè)內(nèi)部這塊磨刀石。自策劃部成立以來不斷加強與企業(yè)內(nèi)部各室所的溝通與聯(lián)系，向人學習，向人請教，先后參與開發(fā)研究室的“數(shù)字社區(qū)”系統(tǒng)推廣策劃及遠景健身中心宣傳策劃等工作，與相應(yīng)部門并肩走在了第一線，掌握第一手信息，也走出了我們自己的第一步，雖然離我們的目標還有很大的差距，但我們正是通過一次次不斷的積累與總結(jié)，一點點地提高我們的實力。五、工作中存在的問題在看到進步的同時，我們也保持著一顆清醒的頭腦，我們也看到了我們的不足以及在工作中存在的問題：1、部門人員半路“出家”，邊做邊學。部門人員都沒有從事策劃這個專業(yè)，對策劃的了解都是從零開始，難免迷茫和走些彎路，有時候在做事情可能太過主觀化，并沒有客觀的分析事情，造成了我們的碰壁，或者對一些專業(yè)領(lǐng)域不夠了解，限制了我們的思路和想法，造成了我們工作的難度。因此，需要我們學習的很多，多做、多想、多看、多學，成了我們的首要任務(wù)，我們的進步需要通過對工作的認真對待，不斷的從中特別是失敗中總結(jié)我們的經(jīng)驗與教訓，邊做邊學。2、溝通不及時，缺乏把握全局的能力。溝通對策劃部來說是一個十分的重要的環(huán)節(jié)，事情的成功離不開很好的溝通，在工作中我們有時候與領(lǐng)導沒有做好溝通，這就阻礙我們做事的高度，無法很好的領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，無法站在他們的高度想問題，無法與他們的思想相統(tǒng)一，難免會把事情做的狹隘了、局限了，更不能很好的把握全局；沒有很好的與各部門溝通，策劃部就是想別人之所想，急別人之所急，不與各部門及時的溝通，怎么知道他們的想法，他們的急處，就更不要說幫別人解決困難，提供建議了。因此，溝通對我們來說是需要我們重新認識，努力加強的一個重要環(huán)節(jié)。3、人員“瓶頸”，阻礙思路。企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃等一些主導主導產(chǎn)業(yè)，由策劃部成立后，人員發(fā)生了變動，現(xiàn)在策劃部缺少相關(guān)專業(yè)人員，而專業(yè)的局限，阻礙了我們的發(fā)揮，我們意識到了在這方面我們可以走出的一些道路，但對一些專業(yè)領(lǐng)域的不十分認知，使我們無法做到很好的連接，讓我們的思路一直處于擱淺狀態(tài)。因此更需要我們更多的去了解，不同專業(yè)領(lǐng)域情況，因為只有了解，才是做出正確抉擇的前提。需要我們做的還很多�？偨Y(jié)自己，展望今后：我們將在不斷的做事與總結(jié)中，發(fā)現(xiàn)我們自己的路，在充滿希望的201*年我們將在做好領(lǐng)導助手的前提下，不斷的提高我們自己，需要新的思想，新的血液的注入，我們將扛好企業(yè)宣傳的這面旗幟，把打造遠景品牌作為己任，不斷的走出去，開辟我們企業(yè)的另一片廣闊的天空。企業(yè)內(nèi)部，我們要多了解，多溝通，多聽聽別人的意見和想法，把所有有用的，對我們企業(yè)有幫助的，進行整合、提煉成為我們企業(yè)進步發(fā)展的好電子，更要做好我們企業(yè)內(nèi)部之間，以及，我們企業(yè)與外界之間的橋梁，把更多，更好的與我們自己的企業(yè)連接在一起，讓我們的企業(yè)不斷的做大、做強。201*年已經(jīng)過去，總結(jié)過去，很多地方仍然需要我們改進和提高，展望未來，我們會加倍努力，盡快成長，以最佳的姿態(tài)迎接20的挑戰(zhàn)。策劃部201*年12月27日

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