掘進隊十一月份工作總結和十二月份工作安排

掘進隊十一月份工作總結和十二月份工作安排

一、突出重點、強化監(jiān)督”。嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和事故追查“四不放過”的原則。以“安全第一、預防為主”為前提，每周隊里組織一次自檢自查活動，并在班前會中召開一次安全例會，總結本隊當周安全生產(chǎn)工作及存在的問題，并安排下周安全生產(chǎn)任務，不斷提高管理水平，我隊本月當中在治水、頂板管理、支護質量和工程進米上都取得了顯著提高。二、生產(chǎn)方面：01段:

1）10月26日到11月25日預計完成進米350m，其中遇到巖巷30m，備棚子10架，由于11月11日換綜掘機切割頭耽誤了一個圓班，機電盒頂電，影響三個小班，沒有完成當月的任務。2）11月17日搞文明生產(chǎn)，運泵、接泵、形成4寸管路用時一個圓班。02段：

1）10月26日到11月25日預計完成進米400m，由于加大治水了力度，差50m沒有完成本月的任務。2)11月14日做迎檢工作，搞文明生產(chǎn)。

機電段：

本月當中嚴抓設備檢修質量，加強設備的維護和保養(yǎng)，做到了設備的完好，硐室和路線的達標保證了本隊的正常生產(chǎn)。

十二月份安全工作和生產(chǎn)安排

一、安全方面：我隊要在十一月份的基礎上，以瓦斯治理和水害

防治為重點，強力推進區(qū)域治理措施，從源頭上消除安全隱患;加大反“三違”力度，及時清除項安全隱患，認真的執(zhí)行質量標準化標準，加大檢查力度，對造成質量問題的責任人，按責任的大小給予經(jīng)濟處罰。

二、生產(chǎn)方面:01段：

1）計劃進米400m，力爭完成450m，利用7個小班打探水眼（每40m一次）。2）02段：

1）計劃進米400m，力爭完成450m，利用7個小班打探水眼（每40m一次）

01、02段加大治水力度、頂板管理、支護、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境，保證我隊正常生產(chǎn)。

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十一月份工作總結及十二月份工作計劃

十一月份，各項工作進入全年收尾階段，現(xiàn)將十一月份工作總結如下。

一、抓好501工作面煤質情況，針對501西面推采過程中面上出現(xiàn)的底鼓、壓梁導致煤層變薄影響煤質的情況，調度室召集綜采工區(qū)、掘進工區(qū)、綜合工區(qū)三個區(qū)隊召開會議，確定將501工作面30至溜頭段做次煤分運。值班調度員每班兩次重點調度工作面上下端頭及超前支護情況，頂板破碎情況，煤壁片幫情況，及時做好記錄并向生產(chǎn)領導專題匯報，同時調度綜采工區(qū)值班領導及跟班領導針對出現(xiàn)的問題所采取的措施貫徹落實情況，在調度、指揮生產(chǎn)中做到了狠抓細管、嚴格考核、一絲不茍，確保了安全生產(chǎn)。11月份501工作面安全產(chǎn)煤18850噸；煤質發(fā)熱量平均46505200k/g。

二、為確保礦井正常生產(chǎn)，針對礦下發(fā)的礦井竣工驗收存在問題整改紀要、三季度質量標準化檢查問題整改、合同和結算工程會議紀要、早會領導安排工作，值班調度員每天進行調度、考核，并將落實結果在次日早會進行通報。到期完不成任務的，給予適當罰款處罰，并繼續(xù)督促調度其完成任務。

為確保礦井安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，努力打造質量標準化礦井，調度室對于礦生產(chǎn)領導現(xiàn)場辦公紀要提出的問題進行了嚴格的考核，并在當天下午生產(chǎn)會上通報完成情況。對于未按時完成整改的的區(qū)隊，責令寫出分析報告。下井調度員則帶著已落實整改的問題進行復查，沒有落實整改虛報的，對于責任區(qū)隊及責任人進行處罰，絕不姑息遷就。使各項工作形成了有安排、有落實、有整改、有考核的良性循環(huán)，十一月份領導安排工作落實整改率為96%以上。

三、為早日解決礦井接續(xù)問題，按時完成1403西面、501東面放面工程計劃，采取倒排工期法，值班調度員把掘進工作面班、日計劃完成情況作為重點調度，對于未完成計劃的班組進行分析，提出整改辦法，對相關的責任人進行了罰款，并在當日生產(chǎn)會及次日早會上進行通報，以此增加了專業(yè)領導、區(qū)隊長的動力和壓力；對于領導的指示及時反饋給掘進工區(qū)值班區(qū)長，責令按領導的安排現(xiàn)場整改。十一月份掘進進尺完成了290米。

四、為提高調度人員的管理、業(yè)務素質，每周一調度室主任、副主任組織調度員、統(tǒng)計員進行了學習。學習內(nèi)容包括：采掘技術管理規(guī)范、上級領導及礦有關的文件、會議精神、生產(chǎn)管理規(guī)定等，并出題進行考試，鞏固了學習效果。通過學習，掌握了礦井安全、技術、生產(chǎn)方面的規(guī)定，使得調度員在值班調度中杜絕了失誤，提高了工作效率。

五、做好季節(jié)性調度，確保礦井正常供暖。由于我礦地處西北高原，冬季來的較早。為防止礦井地面供水管路及主井、副井筒供水、排水管路在冬季結冰上凍，同時給職工創(chuàng)造一個溫暖舒適的工作、生活場所，調度室及時調度鍋爐房及綜合工區(qū)檢查供暖管路情況。調度室值班調度員每天對地面、井下管路保溫情況、鍋爐配件到貨情況、鍋爐運轉情況進行了重點調度，并在次日早會上進行通報，在礦領導的重點要求下、在調度室細致的調度下、在綜合工區(qū)的積極努力下，現(xiàn)1#、3#、4#鍋爐運轉正常，確保了地面工作地點及宿舍達到合適溫度，為職工創(chuàng)造了良好的生活、工作環(huán)境。

六、十二月份工作計劃：

1、繼續(xù)抓好掘進會戰(zhàn)任務考核。調度室全體人員將科學

調度、靈活協(xié)調、合理組織、嚴格考核，確保掘進工作面完成當月計劃進尺。

2、做好季節(jié)性調度，抓好冬季防寒防凍工作。加強對防寒防凍設施的調度，加強對大風大雪天氣的生產(chǎn)調度，確保冬季供暖正常，為職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境。

3、抓好煤質調度，搞好采掘工作面煤矸分運工作。針對501西面及501東運輸巷地質構造影響煤質的情況，積極探索煤矸分運方法，做好煤矸分時、分運、分選工作，即確保產(chǎn)量又確保煤質。

4、搞好安全調度管理，抓好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保四季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

調度室

201*年11月30日

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