十字中心校201*年度結(jié)盟幫扶工作總結(jié) 2

十字中心校201*年度結(jié)盟幫扶工作總結(jié)

為逐步縮小城鄉(xiāng)教育差距，促進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，12年8月縣局啟動(dòng)了城區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校對(duì)口幫扶農(nóng)村薄弱學(xué)校試點(diǎn)工作，我校作為受援校有幸與士杰學(xué)校結(jié)盟。結(jié)盟來，按局里相關(guān)文件精神要求，學(xué)校堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的原則，精心組織、周密部署，推動(dòng)了結(jié)盟幫扶工作規(guī)范化運(yùn)行。

一、高度重視、計(jì)劃實(shí)行，確保工作有序進(jìn)行

上期期初，我校成立了校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)學(xué)校實(shí)情，在召開了兩次校委會(huì)和教師研討會(huì)的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)力行的幫扶計(jì)劃和方案，從實(shí)際需要與問題入手，確定了工作思路，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)，幫扶工作堅(jiān)持“四有”：有組織領(lǐng)導(dǎo)、有實(shí)行計(jì)劃、有推行方案、有檢查落實(shí)，確保了幫扶工作按計(jì)劃制度有序進(jìn)行。

二、營(yíng)造氛圍，創(chuàng)造師生參與的良好局面

為大力推動(dòng)幫扶工作的開展，我校積極營(yíng)造氛圍，努力讓全體師生關(guān)注、參與，進(jìn)而掀起了人人參與建設(shè)美好校園的熱潮。學(xué)校每月安排一次幫扶專題行政會(huì)和教師例會(huì)，舉行一次學(xué)生集訓(xùn)，目地是使全體師生全面深入認(rèn)識(shí)我校目前的實(shí)情（薄弱)和美好愿景，領(lǐng)悟兩校結(jié)盟幫扶的現(xiàn)實(shí)意義，升溫加壓都投入到“質(zhì)量?jī)?yōu)良+特色發(fā)展”的學(xué)校建設(shè)上來。9月14日，學(xué)校在醒目位置懸掛了“熱烈慶祝士杰學(xué)校與我校結(jié)盟”“我與士杰同行，合作定雙贏”的橫幅，9月22日學(xué)校舉行了簡(jiǎn)單莊重的掛牌儀式，9月27日士杰學(xué)校農(nóng)校長(zhǎng)率隊(duì)蒞臨我校指導(dǎo)慰問，廣泛深入到師生中了解學(xué)校實(shí)情，學(xué)校組織全體師生舉行了熱烈莊重的歡迎會(huì)，聽取了農(nóng)校長(zhǎng)的報(bào)告；盟主校滿懷深情厚誼送來了兩堂高質(zhì)量的示范課和一萬(wàn)元慰問金，全體師生倍受鼓舞。為優(yōu)化措施，收獲良好的結(jié)盟幫扶效果，學(xué)校組織教師分批次進(jìn)行了座談，在充分認(rèn)識(shí)我校優(yōu)勢(shì)和美好前景的基礎(chǔ)上，熱情嚴(yán)肅的交流，靜心把脈自診，痛陳了積存在隊(duì)伍中的各種落后思想觀念習(xí)氣，收集了不少可行的意見建議，高度調(diào)動(dòng)了教師參與幫扶工作的積極性。

三、資源共享，合作共贏

結(jié)盟來，兩校聯(lián)動(dòng)，實(shí)行人員動(dòng)態(tài)和網(wǎng)絡(luò)靜態(tài)雙交流，實(shí)現(xiàn)了教師教學(xué)與教育管理雙幫扶，士杰學(xué)校對(duì)我校的遠(yuǎn)景規(guī)劃、特色內(nèi)涵發(fā)展、教師隊(duì)伍建設(shè)、新課堂模式的創(chuàng)建、教學(xué)質(zhì)量的提升、校園文化建設(shè)、軟件資源開發(fā)利用等，進(jìn)行了有力的跟蹤；兩校的兩項(xiàng)常規(guī)、教研組教科研活動(dòng)、質(zhì)量檢測(cè)等共享資源；兩校定期舉行青年教師、骨干教師、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)課、展示課、示范課、講座課，士杰學(xué)校各種課型簡(jiǎn)明新穎的設(shè)計(jì)、精湛的教學(xué)藝術(shù)、全新的理念、良好的教學(xué)效果，使我校廣大教師受益匪淺。本著“不求所有，但求所用”的原則，士杰學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念、優(yōu)良的教風(fēng)學(xué)風(fēng)、富有活力高效的團(tuán)隊(duì)管理、極具魅力的有效課堂教學(xué)，給我校教育教育教學(xué)帶來了全面的震撼沖擊，促進(jìn)了我校良性較快發(fā)展。

四、加強(qiáng)聯(lián)系交流，建立穩(wěn)定的互訪機(jī)制

結(jié)盟來，兩�；�動(dòng)幫扶經(jīng)常。1、領(lǐng)導(dǎo)互訪，兩校定期舉行校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)互訪，了解工作實(shí)施情況，確定下階段工作重點(diǎn)，相互協(xié)調(diào)，保證工作正常開展。2、教師互訪，開展教研活動(dòng)，以公開課、示范課為載體，士杰學(xué)校部分教師為我校展示了不同科目、課型的示范課，提高了我校教師在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用能力；同時(shí)有部分教師通過手機(jī)短信和QQ經(jīng)常聯(lián)系，互相探討教研教改，交流心得感受，增進(jìn)了友誼與合作。

結(jié)盟幫扶工作開展時(shí)間不長(zhǎng)，但感受啟發(fā)頗多。一期來，有了士杰學(xué)校的有力幫扶，是我校進(jìn)一步明確了辦學(xué)目標(biāo)、工作思路，提升了管理水平，廣大教師的工作思路和教學(xué)行為更加明亮有型。在今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，相互促進(jìn)，共同提高。立足現(xiàn)實(shí)，展望未來，為進(jìn)一步推動(dòng)兩校結(jié)盟幫扶工作縱向深入開展，盡快縮小兩校差距，順利通過結(jié)盟幫扶目標(biāo)管理考核，兩校爭(zhēng)取強(qiáng)化以下工作：

1、進(jìn)一步理清思路，健全兩校捆綁考核機(jī)制，明確工作重點(diǎn)和措施，以教育管理幫扶為基礎(chǔ)，以教研組教科研幫扶交流為重點(diǎn)，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以優(yōu)化課堂教學(xué)幫扶活動(dòng)為主線，按計(jì)劃實(shí)施，按制度落實(shí)，以獎(jiǎng)懲推進(jìn)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)多路徑、多形式的幫扶交流活動(dòng)。以教學(xué)幫扶為主體，行政、工會(huì)、教研組、學(xué)生會(huì)，班級(jí)，寢室、年級(jí)、科目、個(gè)人均可以開展不同形式的互幫互學(xué)活動(dòng)；以特色渲染亮點(diǎn)，加強(qiáng)兩校讀書活動(dòng)的普及交流。

3、加強(qiáng)校際間中層及以上干部和教師學(xué)生的置換輪崗交流，三年?duì)幦?%-10%的師生進(jìn)行定向交流工作學(xué)習(xí)，每期開展兩次大型幫扶聯(lián)誼活動(dòng)，教師的學(xué)、支教可分批次按年、期、月、周輪流（人員以實(shí)際需要為妥），每期解決一個(gè)重大問題，每月落實(shí)一個(gè)主題；中層及以上干部輪崗或掛職鍛煉，協(xié)助承擔(dān)分管職責(zé)，兼任些教學(xué)任務(wù)，班主任可按月同年級(jí)換崗，學(xué)生可按周跟班學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)受援學(xué)校骨干教師、青年教師的培養(yǎng)，每年?duì)幦『献髋囵B(yǎng)1-2名青年教師，三年培養(yǎng)3-4名骨干教師；受援校教師進(jìn)城考試，施援校要優(yōu)先考慮錄用。

5、加強(qiáng)軟件資源的開發(fā)利用，開放兩校的網(wǎng)站及學(xué)術(shù)藝術(shù)團(tuán)體，加強(qiáng)兩校質(zhì)檢活動(dòng)及科體藝活動(dòng)的交流。

6、以課堂改革為載體，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)管理結(jié)盟、教學(xué)科研結(jié)盟、教學(xué)模式結(jié)盟、考核評(píng)價(jià)結(jié)盟、學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)盟”五統(tǒng)一。十字中心校201*.

擴(kuò)展閱讀：201*年集團(tuán)幫扶年終總結(jié)

201*年度集團(tuán)幫扶年終工作總結(jié)

按照中共畢節(jié)市委組織部、畢節(jié)市扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》（畢組通201*12號(hào)）文件和中共畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)委組織部、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》（七星組發(fā)201*4號(hào)）文件的要求，各類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，狠抓實(shí)干，201*年我區(qū)集團(tuán)幫扶工作取得了明顯的成效�，F(xiàn)將工作開展情況如下：

一、項(xiàng)目實(shí)施情況

201*年我區(qū)31個(gè)集團(tuán)幫扶類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)共爭(zhēng)取了91個(gè)項(xiàng)目，總投資25855.84萬(wàn)元。截止目前，59個(gè)項(xiàng)目已全部實(shí)施完畢，還有32個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施中，完成投資8095.332萬(wàn)元。其中：實(shí)施水利工程項(xiàng)目3個(gè)，總投資403.52資萬(wàn)元，已全部完成建設(shè)；產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目19個(gè)，總投資16613.43萬(wàn)元，已完成投資2144.33萬(wàn)元；非建設(shè)幫扶項(xiàng)目25個(gè)，總投資709.201萬(wàn)元，已完成投資235.537萬(wàn)元；建沼氣池100口，總投資27.5萬(wàn)元，已完成建設(shè)58口，完成投資16萬(wàn)元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生改善項(xiàng)目19個(gè)，總投資3487.695萬(wàn)元，完成投資2375.845萬(wàn)元；建設(shè)公路、橋梁項(xiàng)目15個(gè)，總投資1474.28，完成投資887.44萬(wàn)元，“兩個(gè)硬化”工程項(xiàng)目6個(gè)，總投資1480.21萬(wàn)元，完成投資1226.66萬(wàn)元；返鄉(xiāng)

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農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)3個(gè)項(xiàng)目，總投資1660萬(wàn)元，完成投資770萬(wàn)元。

二、取得成效

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生改善項(xiàng)目的實(shí)施，改變了項(xiàng)目區(qū)居住環(huán)境，改善居住條件，還美化了環(huán)境，使群眾過上了安逸、舒適的生活。

（二）水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，解決了群眾吃水困難的問題，提高了飲水質(zhì)量，改善了群眾基本生活條件，有效減少疾病發(fā)生，提高了農(nóng)民的健康水平，促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會(huì)的穩(wěn)定。

（三）公路橋、“兩個(gè)硬化”等建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，極大改善了項(xiàng)目區(qū)群眾行路難和交通運(yùn)輸困難等問題，拉近了城市與農(nóng)村的距離，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)一步形成，最大程度上保障了農(nóng)民的根本利益，加強(qiáng)了農(nóng)民與外界的交流，從而增大了農(nóng)民就業(yè)及創(chuàng)業(yè)致富的機(jī)會(huì)。

（四）通過產(chǎn)業(yè)化扶貧、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目的實(shí)施，調(diào)整了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展了農(nóng)民增收渠道，增加了農(nóng)民群眾收入，加快了脫貧步伐，有效推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和做法（一）健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)委、區(qū)政府高度重視集團(tuán)幫扶工作，成立由區(qū)集團(tuán)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把集團(tuán)幫扶工作與黨建扶貧、干部駐村等工作有機(jī)結(jié)合起來。并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題，及時(shí)研究措施，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。

（二）以組建工作隊(duì)為前提，統(tǒng)籌開展集團(tuán)幫扶各項(xiàng)工作。區(qū)委、區(qū)政府及時(shí)調(diào)整充實(shí)集團(tuán)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)

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對(duì)集團(tuán)幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)。把集團(tuán)幫扶與“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”結(jié)合起來，派出19個(gè)工作隊(duì)，以聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為工作隊(duì)長(zhǎng)，分赴19個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集團(tuán)幫扶工作，使集團(tuán)幫扶工作更加制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，調(diào)動(dòng)了幫扶單位開展幫扶工作的積極性，提高了幫扶工作的針對(duì)性和有效性。

（三）以加大督查力度為保障，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)幫扶各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

區(qū)委、區(qū)政府將集團(tuán)幫扶工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，實(shí)行績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。區(qū)督辦督察局、實(shí)績(jī)考核辦、扶貧辦組織相關(guān)人員定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)過程監(jiān)督與管理，確保集團(tuán)幫扶工作落到實(shí)處。

四、存在的主要問題

七星關(guān)區(qū)集團(tuán)幫扶工作雖然取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)部門的要求還有一段距離，仍存在一些問題。一是人才總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次、復(fù)合型人才匱乏。二是群眾有較為嚴(yán)重的依賴思想，缺乏自我發(fā)展的主體意識(shí)，存在等、靠、要思想，借力發(fā)展、奮發(fā)自強(qiáng)的精神不足，期望值過高，有相互攀比現(xiàn)象，導(dǎo)致工作成效有限、難以從根本上致富。三是我區(qū)貧困人口基數(shù)大，發(fā)展能力不足。農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)還比較薄弱，部分活動(dòng)陣地還需改善，農(nóng)村黨員年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化層次偏低等等，這些都制約了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

五、下步工作打算

實(shí)施集團(tuán)幫扶，能讓專項(xiàng)扶貧、行業(yè)扶貧和社會(huì)扶貧有機(jī)集合，在集團(tuán)幫扶工作充分發(fā)揮各部門職能，有利于構(gòu)建社會(huì)“大扶貧”格局。下步，我區(qū)將做好以下工作。一是鞏固集團(tuán)

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幫扶已取得的成果，繼續(xù)實(shí)施未完成建設(shè)的項(xiàng)目。二是加大類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶貧傾斜力度，傾斜資金和項(xiàng)目，協(xié)調(diào)部門整合資金的注入，把幫扶任務(wù)落實(shí)在行動(dòng)上。三是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。四是加大對(duì)扶貧村示范樣板打造力度。五是加大督查檢查力度，促使各區(qū)直部門、類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)揮其各自作用，為七星關(guān)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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201*年12月1日

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