201*江西建工————--新職員培訓工作總結報告

江西建工第三建筑有限責任公司201*年新入職員集團培訓總結

201*年7月4日至7月25日，江西建工集團有限責任公司對201*年新接收大學生進行了為期22天的入職培訓工作。在集團公司領導的高度重視及相關企業(yè)與相關部門的大力支持下，在工會主席及人力資源部的精心準備與細致安排下，此次培訓取得了圓滿成功。作為公司成立60周年來大規(guī)模接收大學畢業(yè)生的重要年度，公司高度重視新接收大學生員工的思想與能力的培訓工作，對他們進行了大規(guī)模入職培訓。

短暫的集團培訓期過去了，新員工的培訓與成長卻正開始，我作為新入職員培訓的班長對此次培訓工作進行了一定的總結，希望汲取更多的經驗與教訓，以應用到以后的工作和培訓當中。

一、培訓概況

1、培訓時間：201*年7月4日至7月25日上午8:30~11:30；下午2:30~5:30

2、培訓地點：江西建工大廈3樓多功能廳3、組織部門：集團公司人力資源部

4、參與人員：集團公司，省一建，省三建和省建工機械安裝公司201*新入職員

5、三公司人員：詹衡吉萬正國熊秀琴鄭偉張皓黃凌宇黃超余亞閣張宇翔袁凱姚剛徐小明羅賢澤范云峰葉振宇黃文韜劉福平王威熊文峰胡慧慧石磊王磊熊濤陸麗潔左鴻嘉周志明李斌同27人。

6培訓目的：使新員工增進公司知識，增強工作適應能力，了解公司發(fā)展現(xiàn)狀與未來前景

7培訓內容：公司基本情況與組織架構、財務處和市場處工作流、綜合辦公流、勞動合同法、信息化建設、項目管理基本知識和進度管理、項目安全管理、項目質量管理、項目技術管理、典型人才、考試和培訓效果調查。

二、培訓進程

7月4日上午，江西建工集團有限責任公司201*年新入職員開班典禮。首

先是由李董事長給我們新職員發(fā)表重要講話，分享了多年來從事建筑行業(yè)的心得并提出幾點希望：希望大家努力適應社會，走好走順；希望大家走入社會多向老同志學習；希望大家參加工作后面對基層。接下來由萬主任介紹綜合辦公室工作內容和概況，讓我們了解到綜合辦公室在工作中起到助推的作用。下午陳主任給我們介紹財務處的重要作用和具體工作內容。

7月5日熊國平處長給大家詳細介紹了勞動合同法和人力資源的相關內容，包括公司人才培訓的內容和計劃、新勞動合同法、以及五險等相關內容。

7月8日由施主任給我們講解了信息化，建筑信息化，以及信息化的意義。7月9日到場的領導有錢克榮和章慧卿，他們用簡潔的語言介紹了我們公司近年來文化建設的重要成果，并講解了企業(yè)標志由灰、紅、黃三種顏色組成，代表了青瓦、紅磚、黃土的意思。

7月10日市場開發(fā)處胡處長給我們講解了市場開發(fā)處的概況以及總要作用。我們本著“市場為大，經營為先”的理念，不斷開拓市場，不斷給公司發(fā)展增添新的燃料。

7月11日上午，李同事給我們講解了項目成本管理的概念，成本的構成，成本管理的主要內容以及項目項目成本計劃確定的主要品依據。下午由楊紫同事給我們介紹了項目進度管理的相關內容。

7月12日上午全體成員參加了南昌航空大學教師講解的“關于數(shù)字化的講座”。詳細介紹了BIM是一個設施的物理功能特性和數(shù)字化表達和BIM發(fā)展概況以及在建筑全生命周期的應用。

7月17日曾主任給我們介紹項目質量管理和風險管理的概念以及如何保證質量和控制風險。

7月18日謝主任給我們講解項目安全管理的相關知識，并詳細介紹了工程腳手架的安全隱患以及如何去避免隱患。

7月19日由藍總和吳總給我們講述自身發(fā)展的經驗�！皶r刻準備，抓住機遇”這句話告訴我們對待工作，不懈怠，善于發(fā)現(xiàn)和抓住機遇。1998年，吳總剛剛大學畢業(yè)，輾轉于廣州和南昌，轉眼數(shù)十載，但是他從未放棄自己的理想和目標，不斷積累經驗才有機會成為公司管理層重要的一員。

7月22日和23日，王主任給我們講解了公司的管理體系的概況和主要管理

規(guī)定和重要措施。

7月24日章主任給我們講解了關于信息化建設的內容，包括信息化的建設和應用等。

7月25日上午參加了關于典型人才的講課，下午參加公司培訓考試和培訓效果調查、評價。

三、培訓工作分析

1、領導高度重視，多部門共同參與

結合年輕大學生的生活與心理實際情況，為使本次培訓更好地達到預期效果，公司人力資源部做了充分準備，并得到了公司領導、相關部門以及下屬企業(yè)的積極支持。

可以說，這次培訓得到了公司領導的高度重視與公司上下的大力支持。體現(xiàn)了公司高速發(fā)展時期新的人才發(fā)展戰(zhàn)略，即快速鍛煉與培養(yǎng)擁有現(xiàn)代技術與管理理念的大學生員工。讓新進員工增進公司了解，熟悉公司文化，并將所學知識運用到實際工作中去，既是他們成長的必要途徑，也是公司進一步發(fā)展與壯大的基礎。

2、培訓方式與管理體系相結合

為實現(xiàn)培訓目的，使新進員工全方位地了解公司，并使他們在個人、團隊、職場等各個環(huán)節(jié)得到新的體會與收獲，通過與公司人力資源部相互溝通，最終形成了“樹型“管理體系。使新員工既有情況的了解與知識的傳授，也有自身的參與和體驗，從而使他們更深入地體會到本次培訓的意義。

3、多項培訓內容綜合

大學生員工新入工作崗位，身份的認同、工作的認識、心態(tài)的轉變都需要一個歷程。如何在培訓的短期內完成這樣一個過程，培訓內容的組織非常重要。為此，人力資源部做了長期的精心準備，并得到了公司上下的共同支持。

集團總經理、副總經理，在百忙之中分別對新員工做了公司情況簡介、公司發(fā)展戰(zhàn)略解讀、新員工職場建議的講座，使大家對公司的現(xiàn)狀與未來以及如何適應并積極投身到工作崗位有了一個較為深入的認識。人力資源處熊處長分別從公司組織結構與勞動人事管理制度、日常公文處理的角度，給大家講解了公司的相關制度與業(yè)務，使新員工對公司組織有了進一步的認同。

4、培訓效果

本次培訓時間為22天，但經過人力資源處的精心準備及公司領導與相關部門的大力支持，獲得了比較顯著的效果，并實現(xiàn)了預期的培訓目標。

（1）使員工了解了公司基本情況與發(fā)展戰(zhàn)略，從而對公司的現(xiàn)狀與未來有了一個清醒的認識，并使員工對自身與企業(yè)的融合及自身未來的發(fā)展與定位有了一個大致的認識。

（2）大學生新入工作崗位，有著諸多困惑與不解，各位領導的經驗與指導、大家激烈的辯論，使新員工對自己、對工作、對企業(yè)、對團隊都有了更深的認知和了解。

（3）長達22天的培訓學習，不僅使大家增進了公司歸屬感，也使大家增進了友誼，更使大家深刻體會到公司“思路決定出路、人才維系發(fā)展、管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決定成敗”的經營理念，理念是一種方針，更是一種信念，大家共同懷揣的堅定信念。

5、問題與不足

由于本次培訓過程中，人力資源處與公司上下雖然對工作進行了精心的準備和細致的安排，但是難免存在一些問題：限于時間所迫，每次緊張的培訓后，沒有安排充足的時間給大家予以反饋和交流，從而無法更好地鞏固培訓效果，并且無法對當場培訓效果進行有效的鑒定與考核。

四、后期培訓跟蹤與改進

為鞏固本次培訓效果，并使這批新員工的激情與才智更好地應用到以后的工作當中，擬對其后期工作與相關培訓采取一定跟進措施：

1、鞏固與反饋。由各公司人力資源部牽頭，請各位新員工寫出此次培訓的總結報告，并作出一定的思考與建議。

2、后期培訓工作。此次培訓主要在于讓新員工對公司有個整體的認知，而具體的工作更多體現(xiàn)在企業(yè)與工作崗位，希望各企業(yè)與相關部門能在日后的工作中給予新員工更多的培訓機會。

201*年7月25日

江西建工第三建筑有限責任公司姚剛

擴展閱讀：新員工入職培訓心得體會-總結(建筑工程應屆生)

中冶建工，鼓起我理想的風帆

---------入職培訓心得

201*年的7月，我告別了相伴十六年的校園生活。在過去的十六年里，學校就是另一個家我的生活與之緊緊相連，我的未來與之息息相關。而在我接到入職培訓通知的那一剎，我知道，我踏上了人生的新旅程。身邊朋友的鼓勵和支持，讓我感動和憧憬；入職培訓的過程，讓我感到溫暖和期待。

加入中冶建工集團，經過為期三天的培訓，若用一個詞語來濃縮我對之所有的情感，那便是歸屬感。企業(yè)的文化、家的感覺和我加入這個優(yōu)秀集體的自豪感，讓我深深感到我，是屬于中冶建工的。

文化的認同，使人與人更加團結，使每個人更具責任感�！靶∑髽I(yè)做事，中企業(yè)做人，大企業(yè)做文化”培訓的第一節(jié)課，便是姚董事長親臨講授中冶建工集團的企業(yè)文化與精神�！罢\實守信、追求不息”是中冶建工企業(yè)文化的核心。企業(yè)，用誠實守信來對待每一個用戶和每一項工程，來贏得社會的廣泛認同和信任；員工，用誠實守信來對待每一個人每一項工作，來贏得生活中和行業(yè)中的信賴、人格魅力�！白非蟛幌ⅰ�，是永不松懈的積極態(tài)度；“追求不息”，是盡善盡美的精神支柱；“追求不息”，是不斷創(chuàng)造新紀錄的源源動力。“誠實守信、追求不息”，于企業(yè)于我個人都有著積極的意義。有了共同的追求，就有了共同發(fā)展的動力，它將中冶建工與我凝聚在了一起。而這種精神的歸屬感之于我們這樣的畢業(yè)生，就如燈塔之于滿載燃料剛剛起航的輪船，給滿懷激情的我們以方向與溫暖。

脫離了歸屬了四年的大學，伴隨著忐忑，我來到企業(yè)。培訓課上，領導親切的話語、懇切的建議和拉家常似的企業(yè)介紹，消除了我的不安。其中油然而生的歸屬感，是與學校完全不同的。它有著比學校更多更系統(tǒng)的組織人力資源處、群工會、黨組織等等,對每一位成員進行管理，提供方便和支持。它們組織協(xié)調公司與員工的利益不騙不頗，組織豐富的活動提供各種舞臺。在學校眼中，我們始終是孩子，而如今即將入職，我們被看做是一個個獨立成熟的社會人這是對我們成長的肯定，標志著我們的成熟。它更像家真誠欣喜地歡迎每個新成員的到來，并給予事業(yè)、生活和學習的各方面關懷、支持和機會，這個家需要每個成員的協(xié)作建設。領導與下屬，只是分工不同，他們都是為了共同的目標，即：發(fā)展公司，從而發(fā)展自己。我，成為了這個“家”的一員，感到溫馨和期待。

自豪感，讓我的歸屬感更加強烈。中冶建工的前身是十八冶，它曾經無與倫比地輝煌過，也昏暗陰霾地低迷過。我的外公，曾經是十八冶的干部，我的兩個舅舅也一直在十八冶工作，他們可謂見證了十八冶的輝煌、低落、奇跡。小時候，我看到大人們說起十八冶，總是一臉自豪，那時我知道，十八冶有著首屈一指的地位，是人才輩出的地方。再后來，我聽到大人們提起十八冶，總是伴隨著嘆息聲，堅持不下去的人們紛紛離它而去。不知為何，還未走向社會的我，也感到陣陣失落與惋惜，可依然等待著什么。終于，十八冶再次崛起，又一步步攀登新的高峰奇跡般的，如沉睡的巨人再次蘇醒！從年產值不到三億、虧欠員工工資千萬到年產值過百億、每年納入新人三五百，這一逆轉僅僅就在四年間，怎不讓人驚嘆，怎不讓我感到驕傲和自豪！

十八冶，曾陪伴我成長。二十年后，我幸運地能夠陪伴中冶建工的再度輝煌。我是屬于中冶的，中冶也成為了我生活的一部分。我，熱愛我的崗位�！氨M善盡美”，將會是我一直不變的追求。

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