基建辦(201*年)年終總結

《開拓進取團結奮進》

迪曼D廠房基建辦（201*年）年終總結

201*年即將進入尾聲，迪曼D廠房基建工作也將在此告一段落。這一年內的基建工作是艱巨而繁忙的，我基建項目在公司及集團各公司的大力支持上，在全項目管理及工作人員的辛勤努力下，取得了順利的進展和不錯的成績，在201*新的一年即將到來之際，我部門現將201*年度工作做如下總結：一、項目管理

在這一年里，我基建辦內部逐步展開計劃管理、定期例會、文明施工獎罰制度，不斷克服各種圖紙技術方案上的困難努力使工程向前推進。對各工隊施工中的安全、質量、進度嚴格把關，及時協調和糾正施工中存在的各種問題。因此，在后續(xù)施工的管理中也極大的調動了各分包工隊及工作人員的勞動積極性和責任感，營造了一個良好的施工環(huán)境和工作氛圍，使項目的管理工作有條不絮的進行著。二、年度主要工作

1、前期土建遺留問題的處理

在土建施工單位浙江環(huán)宇退場后，于201*年初著手進行D廠房后期遺留的土建施工。主要包括：屋面防水層施工，屋面避雷引下線和避雷網的施工，樓層板內陶粒的填補澆筑，室外污水、雨水管道的鋪設，室外臺階砼的澆筑，室外庭院內大量建筑垃圾的清理，對廠房院內進行護欄封閉管理。在施工中發(fā)現D廠房地下室17軸~18軸/A軸，

-3.69標高處出現嚴重的結構遺留問題和大量漏水。對此，我基建辦多次給浙江環(huán)宇公司發(fā)函，在公司淡總和集團高總的不辭勞苦積極的領導下，經過與設計人員與對方技術相關人員的最終協調，確定地下室基礎漏水施工修補及整改方案，經過處理地下室遺留質量問題基本得到改善，使得基建辦后續(xù)裝修工作得以順利的開展。2、竣工驗收工作的積極準備

這一年里，隨著前期土建施工遺留問題的逐一解決，我基建辦在集團高總、公司淡總全力協調中積極的著手D廠房竣工驗收的準備，主要涉及竣工驗收中竣工分部分項資料問題與浙江環(huán)宇公司進行多次溝通協商。曾兩次前往浙江環(huán)宇公司檢查前期土建施工資料。同時，發(fā)現施工方資料中存在少許漏項、缺項問題，要求對方盡快完善資料，且對方也是積極的配合驗收工作。由于D廠房前期遺留問題比較麻煩，竣工驗收工作也是相當復雜的，集團高總協同基建辦工作人員也在積極的協商相關部門完善驗收手續(xù)。其中，今年11月份請規(guī)劃局已完成竣工測繪工作，出具了竣工測繪報告。完成天然氣報批手續(xù)，目前正在積極的進行消防驗收手續(xù)和電梯驗收手續(xù)的辦理中。使得各項竣工驗收手續(xù)在不斷地完善中，預計201*年5月份主體交工驗收將順利通過并全面投入使用。3、技術、質量管理控制

在這一年里，我基建辦嚴格按照公司、地方、國家相關質量管理制度進行項目質量管理。為的是一個目的：給公司交一棟技術質量合格的大樓，給公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益，交一份滿意的答卷。

在技術方案方面，由于D廠房施工項目比較復雜，結構特殊，且因各種因素導致一些技術、裝修方案遲遲未能定案。在淡總的大力領導和基建辦技術人員的共同努力下，面對各種問題迎難而上，具體問題具體解決。最終，經過相關技術人員不斷的分析和反復研究討論，使得各項技術施工方案最后定稿，為今年基建辦后續(xù)工作的進行起到很大的推動作用。裝修方案逐一確定，水電、消防施工圖的定稿，五六層夾層鋼構的方案圖紙定稿，空調施工方案的確定等等逐一確定，使得各項工作得以相續(xù)順利的進行。隨后各項施工逐一展開，雖然施工中不斷的出現新的問題和各種施工難題，但經過大家與各方的積極協調，最終都逐一消化在施工中，取得了不錯的成績。

在施工質量的管理方面，我基建辦制定每周五為工程例會日，各施工隊定期參加例會，對于施工中存在的質量問題在例會上總結并責令其整改，提出切實可行的技術措施。在施工過程中我們追求優(yōu)化過程管理、提高施工質量，給集團建造優(yōu)質工程。不定期對樓層中的施工進行檢查，及時將質量問題消化在萌芽狀態(tài)中，確保今后投入使用的使用率。4、安全綠色文明管理

在施工現場的管理過程中，我基建辦嚴抓安全文明施工，堅決杜絕不文明施工現象。安全施工警鐘長鳴，這也是我們每一個管理人員要高度重視的。

對于每一個新進場的施工隊伍，責令其負責人必須對其進行安全文明施工教育，基建辦還專門給每個工人辦理了出入證，以提高管理

力度。同時，基建辦專門花大力氣對所有樓層內的臨邊、洞口、樓梯間做了全面的防護。因此，在這一年的整個施工中，未發(fā)現一起安全事故。這是基建辦每個人辛勤努力的結果。

我們要求現場的安全文明施工都要做到工完場清，確保每一個工隊在進場時都能看到一個干凈整潔的施工環(huán)境。對此我們下很大的精力去管理監(jiān)督，每周的工程例會都要提出批評和整改。但是，在施工過程中仍然存在不文明施工的工人，對此我們絕不姑息，給予所在工隊負責人通報批評和現金處罰，并上報財務，當然，對于表現好的施工隊也給于獎勵，讓好的現象繼續(xù)保持和發(fā)揚。5、D廠房主要施工項目

1）地下室同尊庫房、一層、三層臨時衛(wèi)生間和辦公區(qū)完成裝修并投入使用；

2）同尊升降機和傳輸機的安裝并投入使用；3）D廠房樓內外所有門窗、幕墻的安裝；4）電梯的安裝及調試完畢，待投入使用；5）室外護欄網安裝完畢；

6）地下室配電室設備到場并安裝到位，待投入使用；7）三、四層水磨石地面、天棚噴涂完成；8）水電工程及消防工程的招標及進場施工；9）空調方案的確定和工隊的進場及施工；10）弱電、安防工程的招標及進場施工；11）中國電信入網協議的簽訂及施工；

12）五層夾層鋼結構的招標及進場施工；13）屋面消防水箱的制作安裝完成；

14）地下室消防水池的防水及樓層內衛(wèi)生間的防水施工；15）三四層室內裝修隊伍的招標及進場施工；

預計明年5月份完成樓內所有裝修工程并投入使用。目前一切相關施工工序都在緊張的進行，預期可以完成，為此我們正在做大力緊張的努力，確保工程進度。6、成本控制、材料管理

根據工程內容，在成本控制管理中在施工設備原材料材料的采購中我們做到貨比三家，向廠家了解對方材質、品牌和規(guī)格，我們盡最大的努力通過各種渠道了解材料的價值和利潤，將成本控制在最低。

在材料的管理上，基建辦派有專人負責材料的清點入庫，及時的盤點，做好記錄，確保成本管理達到合理有效的控制。既要達到施工要求和裝修效果，還要做到材料的節(jié)約，避免浪費。施工中發(fā)現存在甲供材的浪費時，及時給予提醒和糾正，嚴格控制，將施工材料損耗控制在最低范圍內。深入了解施工工藝和施工方法，盡量在施工中采用確實可行的方案，節(jié)約成本。

嚴格對施工質量把關，對不符合要求的工程不予結算，責令其不斷整改，達到合格驗收標準方可。這是我們一致的目的。三、繼續(xù)高質量、高標準、高要求現場管理

201*年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷和項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績和進步。春風春雨春燦

爛，新年新歲新起點。在201*年我D廠房基建辦計劃在現有的基礎上，繼續(xù)加大現場管理力度，從安全綠色文明施工，技術質量，現場施工，成本控制等各個方面，進行全方位的管理。新的征途已經指明，新的戰(zhàn)斗已經開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，基建辦所有工作人員將不負公司使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造迪曼美好的明天。

201*年12月25日迪曼D廠房基建辦

擴展閱讀：基建辦公室201*年年終工作總結(

基建辦公室201*年工作總結

隨著我校辦學規(guī)模的穩(wěn)定，201*年的基本建設項目在滿足基本教學需求的基礎上，以提高科研環(huán)境、提高教學實習環(huán)境、改善生活服務設施的建設項目為主，以適應學校特色內涵發(fā)展的要求�，F將201*年基建辦公室工作總結如下一、本年度主要完成以下建設任務：

1.完成學校有關教學評估下達給基建處的各項工作任務。2.新建田徑運動場塑膠跑道,總造價599519元。

3.新建網球場2個,新建籃球場6個，總造價529725.81元。4.新建校園混凝土路面.總面積597.96m2.，總造價701700元。5.2#學生公寓、2#實訓樓零星改造

二、嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果

（一）嚴格現場管理，保質保量

1.積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度�；�本建設管理的各個環(huán)節(jié)都主

積極邀請并誠懇接受校紀委監(jiān)督，為有效控制投資，我辦主動要求校審計部門提前介入，全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設計變更、較大費用的經濟簽證、材料價格的確定等都在校審計部門參加下共同研究決定。

2.使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的

發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

3.實行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質量�；�建辦作為我校的基本建設管理部

門，每項工程均指派2人以上交叉派駐現場，會同監(jiān)理單位進行施工現場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現行各項工程規(guī)范及國家強制性標準執(zhí)行，并要求監(jiān)理進行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現問題，立即給予糾正，嚴格工程質量。

4.明確責任，加強施工現場質量監(jiān)督管理。派駐現場的工地代表對工程質量負責�，F場管理人員在熟悉施工圖和驗收規(guī)范下，時刻關注工程質量和工程進度，抽驗進場的建材，見證取樣送檢；定期召開監(jiān)理例會，及時總結前一時期的工程質量、進度等情況，解決現場問題，安排下一時期施工計劃，對基建辦不能確定的事宜及時向上級領導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。

（二）進一步規(guī)范經濟簽證、設計變更的管理

為進一步控制投資造價，工程施工過程中所有設計變更單、技術聯系單、經濟簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程竣工決算的依據。三、其它日常工作：

1.逐步完善報建手續(xù)：因為我們學校前幾年的建設工程，有很多沒有報建

手續(xù)，為了規(guī)范學校的管理，基建辦在今年正逐步完善這方面的工作。2.資料管理：主要是對各類報批文件、各類合同、設計資料及圖紙、設計

變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料設備的合格證及說明書、施工圖、財產移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。

3.檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進行經常檢查，發(fā)現問題及時采取有效

措施。

4.工程結算：實體大項目，我們是請專門的造價公司，幫助我們審計；而

一些小的零星工程，則是由我辦自己審計。

5.對外協調工作：主要是跟質監(jiān)部門、消防大隊、規(guī)劃局等有關部門，進

行一些必要的協商工作。

四、存在的問題及解決辦法

在即將過去的一年，我們做了一定的工作，爭得了一些榮譽，但同時我們也發(fā)現，在攤子大、任務急、時間緊的情況下，我們的工作還有一些不足，主要是：

1、某些工程還不盡如人意，與學校的要求還有一定距離。2、工作人員太少

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞學校中心任務開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將教育教學專家、基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創(chuàng)學�；�本建設新局面。

2、希望學校引進幾位專業(yè)人才

最后，我們希望在新的一年里，將全面落實好201*奮斗目標，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領導安排的工作，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質保量的按時竣工，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

201*-1-6

江西太陽能科技職業(yè)技術學院基建辦

友情提示：本文中關于《基建辦(201*年)年終總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，基建辦(201*年)年終總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《基建辦(201*年)年終總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/417488.html

• 上一篇：初中思想品德教學工作總結
• 下一篇：公安局黨委201*年度思想政治工作總結