201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年是中亞化工公司基礎(chǔ)建設(shè)完善、事業(yè)全面發(fā)展的不平凡一年，生產(chǎn)部在集團公司及公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級政府部門的大力支持下，試車工作成績斐然，基礎(chǔ)管理工作逐步健全，各項制度日趨完善，現(xiàn)將本年度工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下。

一、各車間試車情況匯報

5月25日，熱力車間順利完成2#爐煮爐調(diào)試，并處理了調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的油路、供煤、輸灰（渣）及控制調(diào)節(jié)等問題。七月份，16日EO車間裝置進行氣密，R-110完成打砂；27日空分車間裝填空冷塔填料。八月份，15日熱力車間1#爐煮爐，完成吹管調(diào)試；18日EO催化劑裝填完畢，200#進行堿洗；22日污水站完成污泥馴化，24日循環(huán)水站完成酸洗預(yù)膜；21日醇醚車間調(diào)試導(dǎo)熱油系統(tǒng)，加裝導(dǎo)熱油；27日空分車間膨脹機油運合格。九月份，熱力車間再次啟動2#爐，9月5日蒸汽外供，EO熱運；9月12日空分車間完成珠光砂裝填，裝置開車試運，9月19日產(chǎn)出合格氧、氮氣。十月份，完善工程尾項排查整改，29～30日進行EO開車前確認(rèn)，31日啟動模擬投料試車儀式。11月7日17：36乙烯卸車入罐，11月10日1：15乙烯儲運單元動設(shè)備試車完成，目前，做投料試生產(chǎn)準(zhǔn)備。

二、完善基礎(chǔ)管理，加強制度建設(shè)為了貫徹“從嚴(yán)治廠、安全第一、崇尚技術(shù)、產(chǎn)業(yè)興企”的生產(chǎn)系統(tǒng)治理方針，進一步理清工作思路，明確工作重點，201*年生產(chǎn)部逐步完善生產(chǎn)系統(tǒng)各項基礎(chǔ)管理工作，建立車間管理班子隊伍，任命車間主任7名，副主任9名，工藝技術(shù)員7名，設(shè)備員4名，安全員7名，以車間班子為核心，培養(yǎng)充實骨干隊伍。健全各項管理臺賬，包括日常管理臺賬、

工器具臺賬、設(shè)備臺賬及安全管理臺賬等，細化業(yè)務(wù)分工，規(guī)

范管理責(zé)任。

201*年上半年，生產(chǎn)部起草了包含《員工基本行為規(guī)范》、

《生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理制度導(dǎo)則》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備階段考核管理辦法》等在內(nèi)的一系列管理制度，督促各車間建立內(nèi)部考核體系，加強車間班組日常管理。八月份以來，為確保順利投料試生產(chǎn)，制定《生產(chǎn)系統(tǒng)休假備勤管理辦法》，要求骨干人員取消休假，請假備勤。九月份，為規(guī)范工作聯(lián)系，印發(fā)《啟用工作聯(lián)系票證的通知》，要求部門之間工作聯(lián)系嚴(yán)格按照票證制度執(zhí)行。同時，為了強化試生產(chǎn)期間安全運行，起草《安全生產(chǎn)值班制度》，加強領(lǐng)導(dǎo)值班，明確值班時間要求及責(zé)任分工。

三、加大員工培訓(xùn)力度，滿足人員上崗條件

以生產(chǎn)部為核心，建立完善的培訓(xùn)機制，各車間指定培訓(xùn)專員加強培訓(xùn)組織，制定培訓(xùn)計劃，建立員工培訓(xùn)檔案，以持續(xù)、嚴(yán)格的態(tài)度，全方位、多方面著手，對員工進行培訓(xùn)。三月份以來，每月組織廠級安全教育，并持續(xù)進行考核，8月份，完善安全作業(yè)證，完成發(fā)放。六月份，印發(fā)各崗位操作規(guī)程，要求員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)工藝流程并掌握規(guī)范操作方法，組織全面考核，強化培訓(xùn)效果。九月份，下發(fā)中亞字201*73號文《關(guān)于開展三季度考核和年度上崗考試的通知》聯(lián)合人事部開展員工上崗考試，重點考核員工實操能力，結(jié)合理論考試情況，綜合考評員工上崗能力。

四、存在的問題和不足

目前，公司已進入投料試生產(chǎn)階段，各項工作得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是，在工作過程中仍存在問題和不足之處，遠遠達不到各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和要求。

首先，基礎(chǔ)建設(shè)有所欠缺，基礎(chǔ)管理尚顯薄弱。由于工程施工滯后，各項設(shè)備設(shè)施遲遲無法完成中交，車間基礎(chǔ)建設(shè)無法完全達到規(guī)范化要求。管理班子、業(yè)務(wù)骨干管理經(jīng)驗不足，部分車間存在基礎(chǔ)管理松懈現(xiàn)象，管理臺賬明細不清，各項記錄不夠規(guī)范完善。

其次，培訓(xùn)投入不夠，學(xué)習(xí)氛圍不濃。公司人員來自不

同的階層，業(yè)務(wù)能力及學(xué)習(xí)接受能力有不同程度的差異，造成培訓(xùn)工作落實難度加大，而且大部分職工學(xué)習(xí)態(tài)度消極懈怠，學(xué)習(xí)組織渙散、紀(jì)律性不強，整體學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚。各車間在全力推進試車進度的同時，忽視了車間內(nèi)部培訓(xùn)考核的加強，造成廠級考核與車間二級考核脫節(jié)。

第三，權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，制度落實不盡到位。20年，生產(chǎn)系統(tǒng)完成了部門規(guī)整、電儀車間整合、檢修人員分流配置等整改舉措，對生產(chǎn)系統(tǒng)來說是全新的摸索和嘗試，大到部門、車間之間，小到班組、人員之間存在不同程度職責(zé)不明確問題，工作出現(xiàn)推諉扯皮，導(dǎo)致部分管理工作有制度缺落實，有布置無執(zhí)行。

第四，人員配置不足，無法滿足定崗定員需要。目前，公司基本達到投料生產(chǎn)條件，熱力、空分、醇醚、EO等工藝車間已進入倒班運行狀態(tài)，各自存在不同程度的人員缺口現(xiàn)象，熱力車間人員長時間三班運行，存在疲勞操作的安全隱患；三修車間主要表現(xiàn)為技術(shù)力量薄弱，人員業(yè)務(wù)能力欠缺。

五、201*年工作計劃及建議

根據(jù)裝置實際情況，201*年逐步加負(fù)荷生產(chǎn)，按照市場需求，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌，對各方面基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求，201*年要著重加大基礎(chǔ)管理投入，從人員、安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面保障企業(yè)生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)

首先，要積極進行人員招聘和人才引進。通過社會招聘或者集團內(nèi)部調(diào)配方式，補足操作人員缺失；挖掘技術(shù)人才，盡快充實內(nèi)部技術(shù)團隊。加大培訓(xùn)工作力度，以技術(shù)骨干為核心，對現(xiàn)有人員及新進員工進行業(yè)務(wù)能力和“師帶徒”培訓(xùn)，定期考核，使全體生產(chǎn)人員具備獨立頂崗工作能力。其次，樹立安全生產(chǎn)意識，堅持環(huán)保理念。貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時排除安全隱患，杜絕一切安全事故，201*年爭取實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。注重長期效益，加大環(huán)保投入，滿足節(jié)能增效、減排減放要求，盡可能減少環(huán)境危害。

第三，完善基礎(chǔ)設(shè)備管理，滿足裝置穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。各車間要建立完備的設(shè)備臺賬，掌握設(shè)備技術(shù)參數(shù)、運行條件等。生產(chǎn)期間要及時進行設(shè)備運行記錄，觀察設(shè)備運行狀態(tài)，收集并保存原始數(shù)據(jù)，為設(shè)備長期經(jīng)濟、穩(wěn)定運行提供數(shù)據(jù)支持。

第四，要著手建立質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)質(zhì)量方針。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的核心，為了滿足市場及顧客需求，公司需盡快制定適合的質(zhì)量管理方針，建立完善的質(zhì)量管理體系，以達到ISO201*質(zhì)量管理要求。

201*年是發(fā)展的一年，是基礎(chǔ)建設(shè)完善、各項工作趨于成熟的一年，取得成績值得肯定，問題和不足需要改進，201*年應(yīng)以此為契機，圍繞集團公司“五個怎么辦？”和董事長提出的“三個想一想”，大膽探索新思路、新方法，積極進取，奮勇向前，敢于擔(dān)當(dāng)，有所作為，齊心協(xié)力開創(chuàng)中亞化工蓬勃向上、持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好局面。

生產(chǎn)部

二一三年十一月十日

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201*年度公務(wù)員（事業(yè)單位）年度考核個人工作總結(jié)

201*年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評�，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)

1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉。

一直以來，我注重堅持學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論，深入學(xué)習(xí)黨的十八大報告、認(rèn)真領(lǐng)悟十八屆三中全會精神，時刻關(guān)心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注重經(jīng)濟大環(huán)境走向�！靶侣�?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。

一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀至踐行黨的群眾路線教育實踐活動，黨的建設(shè)布局從三位一體到五位一體，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。

2、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認(rèn)識。

工作日變?nèi)招�，時時需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認(rèn)識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。一年來，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

3、工作上，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。

辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤。在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，來使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。

在今后的工作當(dāng)中，一是要多看一些對工作有幫助的相關(guān)書籍，提高工作能力，做好本職工作。勤練多寫，提高稿件質(zhì)量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習(xí)，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進。

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