201*年度安全質量工作總結(安質環(huán)保部)1

201*年度安全質量工作總結

自201*年3月本項目開建以來，安質環(huán)保部在上級領導的英明指導下，在各相關部門及人員的強力支持下，安全質量管理均達到了項目組建初期所制定的目標，項目部安全質量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步進行了提升�，F將本項目自開工至今的安全管理工作開展情況總結如下。

一、建立組織機構，制定規(guī)章制度

在項目開工伊始，項目部便根據公司要求成立了以項目經理汪俊杰為首的安全質量生產委員會，以負責本項目安全質量的綜合管理工作。

在施工過程中，項目安質環(huán)保部根據施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質量管理辦法》、《施工工地標準化管理實施辦法》及《安全風險管理實施細則》等相關規(guī)章制度，共計16個，初步完善了本項目安全質量管理體系的建設。同時，我部也對施工現場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全技術交底，為確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，我部更是舉行了現場安全技術交底會，對每個交底內容進行解讀，現場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全自項目開工以來，項目安質環(huán)保部高度重視對現場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開工之初，我部便根據施工具體情況及進度安排頒布了《關于制定施工安全培訓計劃的通知》，為我部安全質量教育工作的開展提供參考。項目安質環(huán)保部按照要求對新進人員進行崗前安全質量教育培訓，并經考試合格后才能上崗作業(yè)，經統計我部共培訓新進人員580余人，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質量責任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質量責任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質量責任。在施工過程中，我部也及時根據“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現的問題對現場施工人員及管理人員進行安全質量培訓教育，及時消除在施工中產出的安全質量隱患萌芽，確保施工安全質量可控，經統計我部截至目前共培訓2153人次。

及時有效的安全經費投入，是安全生產的重要保障，在施工過程中我部嚴格按照公司下發(fā)的相關文件進行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關的支出，確保安全生產的順利進行，截至目前，我部共使用安全經費3755774元，符合安全費用的提取比例。

三、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患

安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患，實現安全生產。我部根據現場施工進度的情況，對施工現場開展定期安全質量檢查、專項安全質量檢查、不定期安全質量檢查及重點安全質量檢查等，對檢查發(fā)現的安全質量隱患及時進行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現出現頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質量整治活動，確保能徹底的消除安全質量隱患，使施工現場安全質量能夠得到有效控制，經統計，我部共計開展安全檢查260余次，發(fā)現安全質量隱患480余個，下發(fā)安全質量罰款通知書50份，罰款金額達78050元。

對上級單位檢查發(fā)現的安全質量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進行整改回復。

四、總結

雖然本項目已即將結束，但項目安全質量管理工作還遠沒有到終點，在接下來的施工過程中，我部將繼續(xù)嚴格要求自己，嚴格按照公司的相關安全質量管理規(guī)定開展工作，加大安全質量管理力度，確保本項目能夠圓滿收尾，實現本項目制定安全質量管理目標！

201*年11月23日

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201*年安全質量環(huán)保工作總結

201*年是公司管理提升年，安質環(huán)保部在公司領導的正確指導和各部門、各項目部的通力配合下，通過不斷深入夯實安全管理基礎，加強安全隊伍完善和建設，以深入貫徹“五標準三體系”為抓手，使職業(yè)健康安全、質量、環(huán)保人員的整體管理水平有了明顯的提高，在今年的工作中，安質部多次深入施工現場進行檢查指導，不斷強化現場的安全、質量和環(huán)保管理工作，使該項工作扎實而富有成效，確保了全年職業(yè)健康安全、質量和環(huán)保工作達標受控，現將全年的工作總結如下：

一、部門管理目標完成情況

安全管理體系健全度達到100%；安全生產檢查執(zhí)行率達到100%。201*年安質部嚴格監(jiān)控公司和項目安全管理體系的運行，繼續(xù)推進項目標準化模塊的實施，加強安全管理隊伍建設，使安全管理目標受控。今年3月到12月份，安質部派人多次檢查局辦公大樓、貴州大思、思遵、貴甕、安江等項目進行了檢查，累計檢查次數13次。對發(fā)現的安全隱患及時下發(fā)整改通知單，問題整改率達100%。

安全教育培訓覆蓋率100%。完成對新招聘大中專學生三級安全教育，受教育面達100%；和勞務隊伍簽訂安全合同率100%。

今年我們要求各項目嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》財企201*16號文件中的相關規(guī)定提取安全生產費并合理使用，各項目也基本能滿足現場安全管理需求，安全投入基本合理。

質量保障體系符合度100%。公司在建項目單位工程一次驗收合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意度達100%；無建設工程不良行為記錄，

無重大工程質量事故。

環(huán)境污染責任事故0案次，施工噪聲符合GB12525-201*噪聲排放標準，施工揚塵、廢棄物排放符合國家及地方政府規(guī)定，施工及生活廢水排放符合國家及施工所在地政府規(guī)定，最低符合GB8978-1966標準。固體廢棄物集中存放，統一回收，回收率達100%；生態(tài)環(huán)境保護情況，能源和自然資源使用情況，植被破壞和水土流失防治情況滿足標準要求。

二、深入學習公司201*年工作會議要點，認真落實會議精神公司201*年工作會議對公司的運營及管理給出了明確方向。根據公司201*年重點工作及安排，梳理部門工作計劃，對部門201*年的工作進行提前部署，依據公司提出的“三領原則”（規(guī)程領先操作、安全領跑生產、質量引領效益），保障施工有序開展。

針對公路交通工程通信、收費、監(jiān)控三大系統施工的特點，收集相關施工技術及驗收標準，根據施工技術標準編制項目各工種安全操作規(guī)程并組織人員對相關標準和規(guī)程進行深入學習。大思和思遵項目是我公司取得三大系統一級資質以來開工的第一批項目，公司上下非常重視，安質環(huán)保部積極配合施工計劃部對大思、思遵兩個項目的施工組織設計和專項安全施工方案進行審核，根據公司年度檢驗計劃派人多次進行了檢查和指導，確保工程安全管理受控，質量管理達標。樓宇智能化施工也是公司的首次嘗試，安質環(huán)保部累計檢查指導項目工作5次，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知單，對整改的情況嚴格進行審查和復驗，為公司在樓宇智能化施工管理方面積累了經驗。

三、年度特色工作及重點工作進展情況

1、確定目標，層層分解抓落實

由于公司人員崗位的調整和職責的變化，安質環(huán)保部對公司安全質量委員會成員組成重新進行了調整并報公司安委會審核發(fā)文，保證了公司安全、質量、環(huán)保管理工作穩(wěn)步、高效運行。

3月份，公司召開了“201*年安全生產專題會議”，會議總結了201*年公司在安全生產管理中取得的成績和不足，根據當前建筑施工行業(yè)形勢和公司的實際生產情況，經安全質量委員會討論，制定了公司201*年安全、質量、環(huán)保管理的目標，為公司201*年的管理工作確定了目標。為了實現公司安全、質量、環(huán)保管理目標，安質環(huán)保部將管理目標逐層分解，針對管理目標制定了相應的管理方案。公司安質環(huán)保部通過OA將管理目標發(fā)給公司所屬項目部，各項目根據自身實際情況制定本項目的管理目標和管理方案，要求責任倒崗、責任到人，做到管理目標層層落實，保證公司安全、質量、環(huán)保管理目標的實現。

2、與時俱進，加強學習，提高管理

為了使公司安全質量環(huán)保管理工作更具針對性、使安全管理有效運行，公司緊跟行業(yè)步伐，以新的GB50656-201*標準作為職業(yè)健康安全管理體系運行的依據。安質環(huán)保部積極組織部門人員對GB50656-201*標準進行了全面細致的學習，結合GB/T28001-201*標準對公司職業(yè)健康安全管理工作進行了補充和完善。

由于國家不斷出臺新的行業(yè)內管理辦法，安質部的管理辦法在三年的運行過程中也需要完善，9月份，安質環(huán)保部對部門管理辦法進行了重新修訂。11月中建協認證公司對公司的管理體系進行了評審，針對公司在職業(yè)健康安全、質量和環(huán)保管理中存在的問題提出了改進意見。針對

這些不足和問題，結合局相關文件和實際工作中遇到的情況，對相應的管理辦法進行了重新修訂。新增管理辦法兩部，分別是《安全總監(jiān)管理辦法》、《合規(guī)性評價管理辦法》。

3、重視員工培訓教育，為企業(yè)儲備實用人才

為進一步加強我公司安質隊伍建設，完善安質隊伍薄弱環(huán)節(jié)，今年一月份，安質環(huán)保部編制完成了201*年度安全教育培訓計劃。

目前，公司在環(huán)境保護方面缺少專職的環(huán)保員，環(huán)保員都是安質員兼職，加之之前沒有進行過專業(yè)的培訓，所以兼職環(huán)保員在工作過程中容易出現漏洞。安質環(huán)保部上半年已經開始著手準備相關培訓并將培訓課件發(fā)給各項目部自行組織學習。這次環(huán)保員培訓的主要目的是加強環(huán)保員的專業(yè)知識使項目環(huán)境保護工作得到進一步提高，做到精細化、專業(yè)化。

“三類人員”培訓管理方面，公司繼續(xù)加大投入力度，完善安質隊伍建設。從四月份開始，公司安質環(huán)保部就積極與各項目溝通，確定今年建安“三類人員”培訓名單，及時聯系省建設科技推廣中心咨詢報名的相關事宜。這次參加培訓取證的人員共有26人，其中參加建安B證培訓取證的有5人，參加建安C證培訓取證的有21人，其中3人由于工作原因沒有參加培訓考試，未能取得證書，實際取證23人。通過這次培訓取證，基本解決了公司專職安質人員持證不足的問題。九月份，通過與中國公路建設行業(yè)協會溝通，為公司辦理了公路水運施工企業(yè)管理系統密碼鎖。方便了公司交安三類人員的管理、培訓和取證工作。

公司對各項目的日常教育也非常重視。公司安質部在五、六、九、十一月份先后多次對局大樓項目、貴州大思、思遵、貴甕、安江項目進

行檢查，不但對施工現場進行了嚴格的檢查，對內業(yè)資料也進行了重點檢查，尤其對各項目的安全教育資料進行了核實。根據GB50656-201*相關要求嚴格核實各項目參加安全教育培訓的學時是否達到要求，培訓的內容是否貼合實際，對安全教育培訓不符合要求的項目提出批評，并要求進行整改，確保安質人員的業(yè)務素養(yǎng)合格，作業(yè)人員的操作技術熟練、安全意識牢固。

7月份，我公司招聘了大專院校新畢業(yè)學生九名，為使進入我單位的大學生掌握最基本的安全防護知識，樹立最基本的安全意識，安質部按照《安全生產法》相關要求，結合我公司施工特點，整理編寫了安全教育教材，對新工進行三級安全教育培訓，培訓結束后又進行了答題考試，同時，購買安全教育資料，發(fā)放到項目部，要求項目結合公司已發(fā)布的安全環(huán)保質量管理制度和流程，認真開展學習活動，在學習過程中注重把安全防護的理論知識和實際施工工序相結合，開展有針對性的安全教育培訓，指導項目對新來的員工進行“三級”安全教育，使教育面達100%，新工全部達到上崗安全培訓要求。

4、進行風險評價，做好危險源辨識

根據公司的風險管理辦法，對安質部職責范圍內存在的安全、質量和環(huán)保風險進行評價，對評價出的重大風險制定相應的對策。我們從事的是一個高危行業(yè)，安全工作是我們企業(yè)生存的重中之重，因此，我們始終秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷加強安全教育，特別針對我公司現場新人多，工作經驗不足，安全意識差，甚至個別員工疏忽大意，圖省事，嫌麻煩，往往給事故發(fā)生埋下隱患，為了以防萬一，公司為所有職工購買了人身意外傷害保險。

公司201*年新增了公路三大系統及樓宇智能化兩種工程類別。各項目部根據新增工程類別的施工特點，參考相關施工技術規(guī)范和質量驗收標準，結合公司《職業(yè)健康安全管理實施細則》要求，201*年11月初，公司安質部組織公司總部及各項目部對涉及的職能及全部活動過程進行危險源識別評價，確定重大危險源。安質環(huán)保部對各項目部所識別出來的危險源進行整理篩選，對新增的危險源進行統計，與公司評價出的危險源進行匯總并發(fā)文。并針對各項目部所辨識的重大危險源，要求必須及時制定應急準備與響應預案并進行演練。

為使環(huán)境因素管理做到動態(tài)管理，公司總部和在建項目部（包括新開工項目）按照管理辦法《環(huán)境保護監(jiān)督管理實施細則》的要求，對本公司涉及的環(huán)境因素進行重新識別評價，尤其是貴甕和安江兩個新成立的項目部，對所在地的環(huán)境因素進行詳細的評價，對新增的環(huán)境因素進行標注后報公司安質環(huán)保部，公司結合當前實際承擔的工程施工情況對反饋的識別評價結果進行了匯總、整理、審核確認并發(fā)文。

5、提高突發(fā)事件處理能力，加強事故應急演練

為進一步提高全公司應對突發(fā)事故的處能力，完善“防患于未然”的安全管理機制，安質部結合“安全生產月”活動，根據201*年重大危險源清單，修改了公司事故應急救援預案，制訂了詳細的演練計劃。各項目部根據公司部署，嚴格執(zhí)行“安全生產月”活動方案，與總部步調一致，先后舉辦了一系列應急演練活動。

6月9日，安質部首先組織公司總部全體員工在會議室觀看了安全警示片《傷逝》，公司安質部對這次演練提出了要求，并進行了火災逃生桌

面演練活動，講解了高層樓房火災逃生自救方式和方法，針對公司目前所處的位讓員工及時了解逃生通道，發(fā)生火災時如何逃生和自救，同時對呼吸式自救器的戴法進行了演練；并在公司內成立了搶險組和疏導組，使萬一在發(fā)生火災的時候如何進行搶險和疏導，如何使員工有秩序的撤離，如何救火和減少財產和生命的損失有了一定的感性認識，使消防和安全逃生真正做到預防為主，防消結合，提高了全員的自我安全防范意識。

同時，要求各項目大力組織項目員工學習項目應急預案并進行演練，并舉行形式多樣的宣傳活動，首先讓大家對預案內容、相應方法和逃生救援步驟有了深刻的認識，然后組織大家進行實際演練，取得了積極的效果。特別是局大樓項目部組織的物體打擊事故應急救援預案演練十分切合實際，充分模擬了事故發(fā)生后的應急救援過程，體現出了局大樓項目過硬的安全管理水平。

6、深入現場，加大檢查力度，做好項目內部驗收

隨著第十二個“安全生產月”的展開，公司安質部對正在組織搶工期的局辦公大樓、貴州的思遵、大思等項目進行檢查，并針對檢查中發(fā)現的問題提出整改要求，并予以復查，這些問題不僅有施工現場的安全隱患，也有管理上認識不到位等問題。

七月份，安質環(huán)保部聯合施工計劃部對思遵和大思兩個項目進行了聯合檢查并參與了內部驗收工作。對檢查中發(fā)現的問題下發(fā)整改通知單，并對整改情況進行追蹤。

目前，一些現場查出的安全問題雖已得到解決，可是安全管理的認

識問題還需要進一步提高。

7、不合格品控制

目前，公司安質部對各項目的不合格品臺賬匯總，更新了全公司不合格品臺賬，201*年共統計不合格品3項，分別是自動欄桿轉動方向裝反，設備機柜電源未單獨空開控制，手孔尺寸不符合設計要求。

對于以上不合格品做了一下處理意見：（1）、現場立即重新安裝。

（2）、3天內對各設備機柜添加單獨空開。（3）、要求重新制作不符合尺寸的手孔。8、加強部門協作，促進安全管理協調運行。

安質部積極配合施工計劃部做好合同評審，施工組織設計評審。指導項目與勞務隊簽訂安全協議。為滿足經營開發(fā)部招投標需求，組織全公司范圍的符合條件的人員參加“三類人員”B證的取證工作，基本滿足了公司發(fā)展的需求。

四、管理提升活動有效開展，管理水平明顯提升

電務公司自201*年6月開展“管理提升活動”以來，經過了兩個階段的運行，安質環(huán)保部嚴格執(zhí)行電務工程有限公司“管理提升活動”管理方案，制定了本部門的“管理提升活動”管理方案。通過一年來的運行，安質部根據管理方案穩(wěn)步推進，對方案中提出的問題逐條解決。

1、公司和各項目安全生產費用的提取和使用

截至到三季度，公司201*年安全生產費總共提取958904.62元，實際投入650618.76元。

從201*年公司和各項目安全生產費用使用情況看，各項目在對安全生產費用的提取和使用上都存在一定的問題，主要問題是安全生產費用提取和使用不當和公司總部沒有安全生產費可使用。針對項目部安全生產費提取和使用不當，安質部制定了相應的措施分階段有步驟的完善安全生產費用的提取和使用。為了解決公司總部沒有安全生產費可使用，特編寫了本公司的安全費用使用管理辦法。本辦法重點規(guī)范了公司總部安全生產費用的來源和使用，加大安全獎罰力度，激勵項目安全意識，規(guī)范安全投入，使安全資金使用合理，投入有效，賬面清楚，帳物相符，使安全投入發(fā)揮最大的效益，目前，該管理辦法仍在審核中。

2、安質人員和特種作業(yè)人員持證上崗

公司安質部首先詳細統計了各項目安質人員數量，確定安質人員持證情況。在日常工作中重點培養(yǎng)新的安質人員，要求有經驗的老員工以點帶面。針對安質人員持證情況，組織相關培訓，提高持證率，確保項目上的安質人員均持證上崗。要求各項目部對特種作業(yè)人員進行嚴格審核，確保持證上崗，及時更新特種作業(yè)人員臺賬并報公司安質環(huán)保部備案。目前，“三類人員”數量基本滿足公司需求，特種作業(yè)人員均能持證上崗。

3、QC活動管理

QC小組活動在質量管理過程中具有重要意義。因此去年制訂的“管理提升活動”方案就把提高QC活動管理納入在內。安質部要求各項目根據各自實際情況，確定各自課題，并且要求項目QC活動小組根據各自課題，運用QC工具，按照PDCA循環(huán)的步驟分析問題、解決問題、最后鞏固成果并總結。目前，各項目共在公司注冊QC活動小組4個，QC活動能

有效開展。

五、安全管理上存在問題

當前在我公司的安全質量環(huán)保管理上存在的最大問題就是安全專職管理人員隊伍建設仍然很薄弱，這主要有如下幾個方面：

1、專職安全管理人員明顯不足

按照建質(201*)91號《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設及專職安全生產管理人員配備辦法》的通知要求，我公司僅專職安全管理人員配備就不得少于3人，按照中交總公司和局有關要求，企業(yè)還應配備安全總監(jiān)，而我們公司目前安全管理機構只有兩人，同時又身兼質量管理和環(huán)境保護管理等多項管理工作，這勢必影響安全管理的精細化管理要求，只能在安全問題上抓大放小，而安全隱患常常隱藏在細微的、大量的、日常性的管理當中，這也就為企業(yè)的安全健康發(fā)展埋下了一定的隱患。

2、專職安全隊伍業(yè)務水平亟待提高

由于我公司成立時間短，目前從事安全專職工作的人員大多沒有多少現場施工經驗，而安全管理又急需有工作經驗的、負責人的管理人員，特別是在安全質量管理上，沒有一定的工作經驗，就很難甄別出施工中出現的一些危險因素和違章作業(yè)。目前在同行業(yè)中，許多從事機電安裝行業(yè)的安全管理人員多為工作四五年的優(yōu)秀的技術人員，在安全管理上有一定現場經驗，這樣更容易消除現場安全隱患和不安全因素。

六月中旬，安質部派人參與到局對兄弟單位的安全大檢查中，通過

檢查和比對，我們明顯的感覺到盡管我們在安全管理上付出了很大努力，但是，就我們目前的安全管理水平、專職的安全管理隊伍建設和局內兄弟單位相比還略顯不足，我們亟待加強安全隊伍建設，充實安全管理機構，奮起直追，只有這樣，使我們的安全管理扎實的邁上一個新臺階。

3、強化制度管理，提升管理上等級

對于安全管理，完善的管理是制度化管理而不是個人的強制化管理，要用制度推動系統管理，如果僅僅靠“人制”，而不是法制，不是用法規(guī)制度去管理，那只能是管理停留在最初始的狀態(tài)，很容易出現管理上的漏洞，特別是在安全管理上要推行獎懲制度，使制度不留于形式，使制度更加完善，更加推動管理的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

六、201*年安質環(huán)保工作計劃

201*年隨著公司涉足領域的不斷寬泛和項目的逐漸增多，這就對安全管理工作提出了更高的要求，在此情況下，我們更應內練基本功，不斷加強安全、質量、環(huán)保的管理，使“三體系”的管理要素，在今后的日常工作中成為促進和規(guī)范我們管理的標準，長期堅持下去。為此，我們在總結去年工作中不足之處的基礎上加強今年的工作，使公司夯實管理基礎，培訓出一批懂技術、懂管理，敢于管理的安全環(huán)保管理隊伍，使公司的安全環(huán)保管理更加規(guī)范化。

1、提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

（1）是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規(guī)章制度，抓好落實�！皣馈弊之旑^，落實好安全生產責任

制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

（2）是把一崗雙責與問責制結合起來。

安全生產與業(yè)務工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔生產經營責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。

2、進一步做好管理提升活動工作的推進

雖然在201*年的“管理提升”活動中取得了一些成績，但在接下來的工作中應該繼續(xù)推進“管理提升”活動，查出問題認真落實整改，真正消除安質環(huán)保管理中存在的問題，從而使管理得到有效的提升。在活動推進的過程中全面總結經驗，挖掘管理的潛力，制定相應的措施，真正使安全質量管理更上新的臺階。

3、加強培訓和教育，完善安質隊伍建設

201*年我們仍要加大對安質人員的教育和培訓，因為從公司到項目，懂專業(yè)、懂管理、有一定工作經驗的安質人員極其缺乏，現有的安全環(huán)保管理人員，因為工作時間短，經驗不足，雖有工作熱情，但在安全環(huán)保管理上略顯不足，這成為我們公司安全健康發(fā)展極為不確定因素，因此，我們要通過引進和自我培養(yǎng)，把有一定工作經驗的人員推上公司和

項目管理平臺，通過各種方式的培訓和學習讓他們盡快掌握安質管理的重點，全面掌控安全、質量、環(huán)保管理中的各種隱患問題，傳授安全、質量、環(huán)保管理方面的經驗，工作方法，熟練掌握安全、質量、環(huán)保管理的各項工作，為公司的健康發(fā)展打下堅實的基礎。

目前公司的QC活動還處在起步階段。雖然201*年有四個項目分別在公司注冊登記了QC小組并且能開展活動，但是QC活動的開展還稍顯稚嫩。201*年安質部與人力資源部進行了溝通，準備開展一期QC診斷師培訓，由于時間比較緊迫錯過了在西安舉辦的QC診斷師培訓班。在201*年的教育培訓計劃中，QC診斷師培訓將作為重點進行開展。

4、不斷完善應急隊伍的建設，確保施工順利進行

應急隊伍建設和管理是建筑施工企業(yè)安全管理的重要組成部分，今年，公司各項目要高度重視應急體系的建設，從施工的每個環(huán)節(jié)入手，調查辨識危險源，確定重大危險源，編制應急預案，并進行演練，使應急演練落到實處，從而使在意外事故發(fā)生時，整個應急體系能從容應對，提高突發(fā)事件的應急處理能力，使事故發(fā)生的影響及損失降低到最低程度。

5、進一步規(guī)范安全生產費用的提取和使用

201*年，我們要進一步加強安全管理費用的提取、投入和使用，特別是在使用方面，要規(guī)范適用范圍。有些項目對財企201*16號文學習不透徹，導致安全費用使用不正確。例如個別項目將員工意外傷害保險費列在安全生產費中。在臺賬記錄方面，尤其對安全教育培訓費用分

攤到各項目后嚴格按照OA系統中的填寫要求進行登記填寫，以便公司安質部及時掌握各項目的安全投入情況，進一步規(guī)范安全投入的使用，使安全資金使用合理，使用有效，更加規(guī)范化。

6、完善制度，健全安全質量標準化檢查制度體系

今年公司在接受外審的過程中，中建協認證公司對管理體系中安全技術交底制度提出了一條不符合項。公司雖然制定了安全技術交底，但是缺少公司級的安全技術交底。雖然安全技術交底是由施工計劃部來執(zhí)行，但安質環(huán)保部也負有監(jiān)察不到位的責任。在201*年的工作中，安質環(huán)保部將加大在安全、質量、環(huán)保方面的監(jiān)督檢查力度，核實安全技術交底、專項施工方案、質量“三檢制”等的落實情況。

7、培養(yǎng)前瞻性工作方式，給未涉足領域打好基礎

公司成立四年來，在公司領導班子的正確領導下，公司業(yè)務發(fā)展迅速。公司提出“聚力公路交通、進軍城市地鐵、關注鐵路建設、涉足海外市場、探索代維業(yè)務，拓寬經營領域”的經營思路，并取得了“變則通”的效果。201*年，除了繼續(xù)加強公路交通三大系統和樓宇智能化施工領域的施工管理水平，收集相關的技術和質量驗收標準，還要對城市地鐵等未涉足的施工領域提前做好準備，提前學習相關行業(yè)技術標準和質量驗收標準。

安質環(huán)保部201*年12月4日

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