201*年終工作總結(jié)

201*年終工作總結(jié)

201*年就快結(jié)束，回首201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201*年就伴隨著新年伊始即將結(jié)束。可以說，201*年是公司推進(jìn)新項目、執(zhí)行自動化生產(chǎn)、拓展新市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，同志們的幫助下，我們灌封項目有了穩(wěn)步的發(fā)展�，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:一、車間布局與水電氣的安裝

從上半年開始新車間建成以后，我們針對舊車間設(shè)備設(shè)計特點、人員定位、以及灌封產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，對新車間的設(shè)備重新進(jìn)行布局定位。并對車間配套了電、氣、空調(diào)等生產(chǎn)灌封產(chǎn)品的條件設(shè)施，后來另有建立一個治具室，配有空調(diào)，用以放置膠水（因膠水儲存溫度在18-25度），現(xiàn)以對水、電、氣、空調(diào)的安裝進(jìn)行完了檢收。

二、設(shè)備的審核檢收

六七月份開始，灌封車間申購的設(shè)備也都陸續(xù)回來，自動繞線機(jī)、點膠機(jī)、氬焊機(jī)、粘錫機(jī)等設(shè)備，通過跟供應(yīng)商的協(xié)商、改進(jìn)溝通，目前車間所有設(shè)備均通過驗收，運轉(zhuǎn)正常具都能適合各工位技術(shù)要求，都能滿足生產(chǎn)需求。

三設(shè)備的管理

針對公司沒有灌封自動化設(shè)備表單，故有制定了《設(shè)備日常點檢表》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》、《設(shè)備故障履歷卡》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等文件用以對設(shè)備點檢、維護(hù)進(jìn)行管控，另有對設(shè)備進(jìn)行編號管理，使對自動化設(shè)備的管理規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。

四、繞線程式的編輯與編號和點膠程式及過程控制

半年多以來，我們陸續(xù)生產(chǎn)了毅豐、美的、達(dá)豐、ABB、格蘭仕等多款產(chǎn)品，對應(yīng)的繞線程式編輯也順利完成,同時有對程式編號，以便生產(chǎn)操作人員正確找到程式進(jìn)行繞制產(chǎn)品。點膠的程式同樣也是如此，針對過往點膠出現(xiàn)的問題，現(xiàn)有對點膠的流程進(jìn)行了嚴(yán)格的管控，非專業(yè)操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)操作此機(jī)臺，點膠的過程有制作《點膠要求流程卡》貼與機(jī)臺之上嚴(yán)格執(zhí)行，有效控制了點膠故障（膠不干、起氣泡、發(fā)白、開裂）的發(fā)生。到目前為此，還沒有發(fā)生過點膠故障，上次發(fā)生膠少事故后，針對膠量少無法管控的問題，后有跟生產(chǎn)商量每次點膠填寫《加膠紀(jì)錄表》，試機(jī)、打樣用掉的膠集合起來進(jìn)行稱重扣除，點膠后核算出每個產(chǎn)品所用膠量，并由生產(chǎn)主管進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)已經(jīng)杜絕了此事的發(fā)生，對膠水進(jìn)行了有效的控制。

五、治工具的管理

到目前為止，我們已經(jīng)制作了多款治具，包括上下料和模具頭，多了以后為了規(guī)范管理，防止治工具的丟失（注：車間經(jīng)常丟工具），特有將灌封車間的治工具放在治具房，生產(chǎn)領(lǐng)用工具或借用制具必須簽名，防止你拿一下我拿一下到后面不知道到那去了，也不知道是誰的責(zé)任。并制作了《工具領(lǐng)用登計表》、《制具借用登計表》、《設(shè)備治工具清單》用以登計防止丟失，并能準(zhǔn)確知道各治工具數(shù)量和去向。

六車間人員培訓(xùn)

針對車間人員對設(shè)備不熟悉，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排有針對拉長進(jìn)行二周的培訓(xùn)，在教導(dǎo)的同事讓其上線試機(jī)，學(xué)會一項再進(jìn)行下一項，現(xiàn)已完成，總的效果是好的，能獨立完成車間自動化設(shè)備的操作，基本故障的處理，對自動化設(shè)備增強(qiáng)了了解。

總的來說過去一年的工作還是可以的，但是還是存在一起不足，最主要的問題，也是最嚴(yán)重的問題是車間人員對自動化了解不夠，甚至有的管理人員還認(rèn)為自動化設(shè)備繞制產(chǎn)品還沒有以前的手動機(jī)臺快，這是不對的，也是有很多因素造成的，首先就是車間人員流動大，而自動化設(shè)備對員工的操作技能要求要高些，以前比的是速度，現(xiàn)在比的是技能和經(jīng)驗，操作人員不會操作或是發(fā)生小問題不懂就會搞不清楚，覺得比手動機(jī)臺更麻煩。其次就是治工具采購的周期長，返修的次數(shù)很多，造成生產(chǎn)時間拖得太長，當(dāng)然這需要采購部的配合。再次就是我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工藝、設(shè)計、材料都是針對以前半自動機(jī)臺的�，F(xiàn)發(fā)到我灌封車間的產(chǎn)品很多在骨架設(shè)計上，工藝制定上都不是很適合我們車間生產(chǎn)，造成的結(jié)果就是要改動很多地方，也聯(lián)系很多部門，這將是一項很難的更改。再我看來，半自動機(jī)臺能繞的，全自動就能繞，只是需要改。

針對以上的不足，和聯(lián)系到本身負(fù)責(zé)的事項，我想以后的工作中，必須要做的工作有很多很多。1首先最重要的還是人員培訓(xùn)問題，明年必需對車間生產(chǎn)操作人員現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，特別是點膠機(jī)、繞線機(jī)、氬焊機(jī)。今年發(fā)現(xiàn)的連線都還不會穿，機(jī)都不會開的情況不能再發(fā)生。增強(qiáng)員工操作機(jī)臺的技能。2其次就是設(shè)備的管理，點檢、保養(yǎng)明年開始嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計劃表和月度保養(yǎng)計劃表執(zhí)行，每月定時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。3就是針對自動化設(shè)備制定的技術(shù)要求對車間操作進(jìn)行管控，比如說點膠前有沒有攪拌膠水，有沒有測比例等；繞線機(jī)張力器有沒有穿錯線等事宜。防止操作人員偷工減料而引發(fā)繞線機(jī)斷針，點膠產(chǎn)品不良等故障。4就是針對現(xiàn)在因各種因素造成的生產(chǎn)效率過低的問題，與各部門配合協(xié)商進(jìn)行改善，以提升生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造利潤。

最后我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事對我工作的支持和幫助，在此我深表感謝，新的一年有新的目標(biāo)，我希望在以后的工作中，與大家通力合作，持續(xù)改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。

201*年12月16日

擴(kuò)展閱讀：201*年終個人工作總結(jié)(安全工程師)

201*年度個人工作總結(jié)

201*年個人年終總結(jié)和201*年工作設(shè)想

201*年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。為能在201*年有更大的突破，特別對自己這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求。

一、201*年工作概述

（一）質(zhì)量〃環(huán)境〃職業(yè)健康安全管理體系（三體系）1.職業(yè)健康安全管理體系文件編寫

結(jié)合公司三體系建設(shè)，對《程序文件》進(jìn)行了適宜性的修改，修改程序文件23個，新增9個。

2.參加公司三體系內(nèi)部審核。

參加了公司201*年6月26日～201*年6月29日內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核檢查表，并對生產(chǎn)部、財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、工程部實施了審核。

3.參與部門管理評審資料起草

起草了《201*年環(huán)境績效及職業(yè)健康安全績效報告》，并與201*年8月16日參加了本年度的管理評審工作。

4.供方質(zhì)量保證能力審核

201*年10月-12月，組織了xxxx、xxxx等五家單位的供方質(zhì)量保證能力審核，并圓滿完成審核任務(wù)。

（二）安全生產(chǎn)管理

1.編制、完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度

201*年全年組織編制《工傷事故管理制度》、《安全生產(chǎn)投入保障制度》、《動火審批制度》、《消防安全管理制度》等14個安全管理制度及4套安全操作規(guī)程。

2.安全質(zhì)量環(huán)�；�查

編制了《公司級安全生產(chǎn)檢查表》、《消防安全專項檢查表》、《危險化學(xué)品專項檢查表》等檢查表，組織參與公司安全生產(chǎn)大檢查11

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201*年度個人工作總結(jié)

次，專業(yè)性檢查4次。201*年，共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患68項，建立健全了公司安全管理電子和紙質(zhì)檔案。

3.應(yīng)急預(yù)案演練

策劃、組織并實施了公司7〃20消防應(yīng)預(yù)案綜合性桌面演練，提高了參演人員在緊急情況下處理事故的能力，完善了應(yīng)急管理相關(guān)部門、人員的工作職責(zé)，提高了協(xié)調(diào)配合能力，普及了應(yīng)急管理知識。

4.職業(yè)病防治法宣傳周活動

策劃、組織并實施了201*年4月23日至27日的以“防治職業(yè)病危害，保護(hù)勞動者健康”為主題的宣傳周活動，組織開展了職業(yè)健康隱患排查治理專項行動、《職業(yè)病防治法》宣貫視頻會、職業(yè)健康知識有獎競賽等活動，有效宣傳貫徹了新修訂的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，提高了員工的職業(yè)健康意識。

5.安全生產(chǎn)月活動

策劃、組織并實施了201*年6月1日至30日開展的以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，組織開展了事故案例教育展覽、安全文化征文、知識競賽、隱患排查治理等活動，增強(qiáng)了全體職工的安全意識和遵章守法的職業(yè)規(guī)范。

6.119消防宣傳周活動

策劃、組織并實施了11月9日至16日開展的119消防宣傳周活動，聯(lián)系協(xié)調(diào)了消防安全知識主題講座、配合人力資源部組織了消防安全教育視頻學(xué)習(xí)、制作了《消防安全常識二十條》知識展板、開展了消防安全專項檢查，切實提高了職工消防安全防范意識和避險自救能力。

（三）安全標(biāo)志證書維護(hù)

為持續(xù)保證xxxx煤礦安全標(biāo)志證書的有效性，積極保持與安標(biāo)國家中心的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并于201*年8月24日10月份順利通過了國家安標(biāo)中心的現(xiàn)場評審工作，完成了安標(biāo)證書的復(fù)審和注冊地址、生產(chǎn)地址的變更工作。

（四）黨小組工作

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201*年度個人工作總結(jié)

作為xx支部第三黨小組組長，帶領(lǐng)黨小組主動配合支部開展的各項活動，做到帶頭學(xué)習(xí)黨的基本知識，帶頭學(xué)習(xí)理論并與實際相結(jié)合，帶頭執(zhí)行黨的決議，帶頭完成本職工作，盡心盡責(zé)地完成黨支部分配的各項任務(wù)。

（五）培訓(xùn)

本年度組織安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)對象為：各部門負(fù)責(zé)人、營銷部人員、安全管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容為：防爆安全知識、《職業(yè)健康安全管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)、特殊工作職業(yè)健康安全培訓(xùn)，共計6課時,通過培訓(xùn)加深了員工對、防爆安全知識、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全知識的理解。

（六）征文、稿件

1.參與“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”征文活動。2.撰寫《xxxx：安全，為企業(yè)保駕護(hù)航》稿件（七）勞動競賽

協(xié)助部門經(jīng)理完成“三體系知識競賽”、“合理化建議”、“檢測技能競賽”等勞動競賽的實施方案及細(xì)則的編訂，并協(xié)助組織實施。

二、個人提升及發(fā)展

1.參加了節(jié)能減排視頻培訓(xùn)、新聞稿件寫作技巧培訓(xùn)、三體系文件編寫培訓(xùn)、員工精神培訓(xùn)

2.參加xxxxEAP商學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，已完成質(zhì)量部經(jīng)理全部課程并取得優(yōu)秀證書。

3.參加xx市勞動安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)中心安全員復(fù)訓(xùn)。

4.通過自學(xué)，于201*年9月順利通過國家注冊安全工程師考試。三、201*年個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及個人工作基本思路

1.實現(xiàn)個人職業(yè)的“兩大轉(zhuǎn)變”：已完成安質(zhì)環(huán)保管理員向安全工程師的轉(zhuǎn)變，201*年在進(jìn)一步加強(qiáng)個人專業(yè)能力的提高基礎(chǔ)上努力完成向“環(huán)境工程師”的轉(zhuǎn)變。

2.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，完成與安全生產(chǎn)管理技術(shù)等專業(yè)知識的有機(jī)結(jié)合，建立具有公司特色的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

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3.結(jié)合供方質(zhì)量管理，加強(qiáng)產(chǎn)品工藝、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，達(dá)到學(xué)以致用，提高個人的質(zhì)量管理水平。

4.繼續(xù)組織開展以“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”、“119消防宣傳周”等活動，大力開展公司安全文化建設(shè)工作，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的安全理念，

5.扎實開展安全培訓(xùn)教育。開展形式多樣的培訓(xùn)和教育活動，大力推廣現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念、方法，提升全員安全意識和能力。

6.協(xié)助經(jīng)理保持公司“三體系”的持續(xù)穩(wěn)定運行，并做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級的準(zhǔn)備工作

四、建議

1。進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任。內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任書（安全承諾）的應(yīng)簽訂到公司每一位在崗員工，形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體職工的安全責(zé)任體系，最終實現(xiàn)大安全格局。

2.加強(qiáng)安全考核力度，在薪酬分配、職務(wù)晉升、推先評優(yōu)等涉及管理者和員工切身利益的領(lǐng)域，要加大安全生產(chǎn)工作績效的權(quán)重，對發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，堅決實行“一票否決”。

3.加強(qiáng)公司供應(yīng)鏈管控，切實加強(qiáng)對供應(yīng)商資格審核、產(chǎn)品準(zhǔn)入、能力評價、業(yè)績再評價和退出機(jī)制的執(zhí)行力，把好重要原材料、原器件和設(shè)備的入口關(guān)，堵住供應(yīng)鏈管理中存在的漏洞。

4.加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)。通過廣納人才、廣開門路，把懂技術(shù)、善管理的人才充實到安全監(jiān)管專業(yè)隊伍中來；要鼓勵安全管理人員考取注冊安全工程師資格，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的專業(yè)化。

5.工程項目應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)開展情況，編制應(yīng)急救援預(yù)案，制定專兼職應(yīng)急救援人員，配備應(yīng)急救援物資，并至少開展一次應(yīng)急救援演練。

二零一二年十二月十三日

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