銷(xiāo)售工作總結(jié)報(bào)告

201*年工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺(jué)迎來(lái)了201*年，作為一名營(yíng)銷(xiāo)部人員，我在公司已經(jīng)工作四年了，現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下，以便201*年更好地配合公司開(kāi)展工作，彌補(bǔ)不足，精益求精，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議！201*年，我自己也是深感壓力重重。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和幫助我進(jìn)步的技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、后勤部門(mén)的各位同事。你們的幫助和包容是我現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素，也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

營(yíng)銷(xiāo)部，作為公司的門(mén)面、窗口，一言一行也同時(shí)代表了我們公司的形象。所以我更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)現(xiàn)今工作主要是以公司網(wǎng)絡(luò)推廣讓潛在客戶了解常衡德宇，進(jìn)而電話聯(lián)系公司，營(yíng)銷(xiāo)部接聽(tīng)取得客戶源為主。其他客戶源主要以老客戶或者其他行業(yè)用戶介紹為輔。為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶我都進(jìn)行認(rèn)真的交流、溝通，進(jìn)而從中挖掘重要客戶進(jìn)一步跟蹤詳談簽單。通過(guò)我們的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)理念、服務(wù)贏得客戶的信任，取得合作的機(jī)會(huì)。在這一年里我的工作主要如下：一．思想文化

作為一名營(yíng)銷(xiāo)部人員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備良好的素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀。在這一年時(shí)間里公司組織了各種培訓(xùn)活動(dòng)，讓我自身得到了提高。在工作中，有時(shí)我會(huì)無(wú)意中因考慮不周而顯得毛糙、急躁。當(dāng)意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，201*年我會(huì)聽(tīng)取大家的建議學(xué)會(huì)以更高的要求來(lái)努力告誡自己，換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做的更好一些。

在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，并在學(xué)習(xí)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考、推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。我感到要學(xué)的東西還很多。唯一需要提的個(gè)人建議是：希望201*年公司多學(xué)習(xí)一些實(shí)用型經(jīng)驗(yàn)的視頻資料，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)部門(mén)的本職工作進(jìn)行提升。二、主要工作內(nèi)容123日�？蛻綦娫挼慕勇�(tīng)并做好相關(guān)信息的記錄工作，若其他部門(mén)的電話及時(shí)轉(zhuǎn)接或者記錄。若有新客戶，與客戶認(rèn)真溝通后，3-5天內(nèi)提供初步方案及流程圖［一］，并要求用戶提供原料樣品進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)在初步方案及流程圖［一］發(fā)給客戶后，3天內(nèi)與其取得聯(lián)系，看用戶商議后是否需要重新調(diào)整方案，若需要?jiǎng)t最終確定后提供技術(shù)方案［二］并邀請(qǐng)用戶來(lái)公司考察交流用戶前來(lái)公司提前與總經(jīng)理做好溝通，并安排好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。與客戶交談時(shí)思路需清晰明了，參觀實(shí)驗(yàn)線時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)線進(jìn)行相關(guān)介紹，之后若有需要安排好相應(yīng)的餐飲、車(chē)輛。201*年需要增加的為填好《客戶來(lái)訪登記表》并做好相關(guān)匯報(bào)工作。按照項(xiàng)目進(jìn)程與總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)，可安排前去現(xiàn)場(chǎng)則做好相關(guān)拜訪、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)測(cè)繪工作按照項(xiàng)目情況，在項(xiàng)目報(bào)價(jià)前先自我做好分項(xiàng)報(bào)價(jià)，之后按照項(xiàng)目情況，若客戶需求可與總經(jīng)理商議是否提供并調(diào)整。在項(xiàng)目合同簽訂后，及時(shí)做好技術(shù)資料轉(zhuǎn)交總經(jīng)理進(jìn)行會(huì)議安排，并在用戶與技術(shù)部門(mén)中間做好橋梁工作。按照項(xiàng)目工程進(jìn)程工況，與客戶保持溝通聯(lián)系，并回饋信息至公司各部門(mén)，在所以設(shè)備完成后做好發(fā)貨前的工作安排。每個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)調(diào)試款、質(zhì)�？罡�蹤。45678910已合作客戶的后續(xù)配件的銷(xiāo)售。11201*年其余工作聽(tīng)從公司安排。三、201*年工作需要進(jìn)一步調(diào)整方面1銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作銷(xiāo)售準(zhǔn)備是十分重要的，也是達(dá)成交易的基礎(chǔ)。個(gè)人的修養(yǎng)、對(duì)產(chǎn)品的理解、心態(tài)、個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、對(duì)客戶的了解等等，它涉及的太多。所以，201*年，我會(huì)進(jìn)一步將公司基本信息進(jìn)行系統(tǒng)化的自我學(xué)習(xí)提升，緊跟公司步伐。2調(diào)動(dòng)情緒，就能調(diào)動(dòng)一切良好的情緒管理，是達(dá)至銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意和一個(gè)情緒低落的人溝通。積極的情緒是一種的狀態(tài)、是一種職業(yè)修養(yǎng)、是見(jiàn)到客戶時(shí)馬上形成的條件反射。營(yíng)銷(xiāo)人員用低沉的情緒去見(jiàn)客戶，那是浪費(fèi)時(shí)間，甚至是失敗的開(kāi)始。無(wú)論你遇到什么挫折，只要見(jiàn)到客戶就應(yīng)該立即調(diào)整過(guò)來(lái)，否則寧可在家休息，也不要去見(jiàn)你的客戶。因而在我們準(zhǔn)備拜訪客戶時(shí)，一定要將情緒調(diào)整到巔峰狀態(tài)。我們有的時(shí)候會(huì)有這種感覺(jué)，今天做事特別來(lái)勁，信心十足，好像一切都不在話下，這就是巔峰狀態(tài)，在這種狀態(tài)下辦事的成功率很高�？蛇@種狀態(tài)時(shí)有時(shí)無(wú)，我們好像無(wú)法掌控。其實(shí)不然，這種狀態(tài)只要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練，是完全可以掌控的。比如優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，在比賽前就能很快的進(jìn)行自我調(diào)整到巔峰狀態(tài)。在201*年的工作中，我會(huì)重點(diǎn)將自我情緒進(jìn)行控制。a)、憂慮時(shí)，想到最壞情況b)、煩惱時(shí)，知道安慰自我c)、沮喪時(shí)，可以引吭高歌建立信賴感a)、共鳴如果見(jiàn)到客戶過(guò)早地講產(chǎn)品，信賴感就很難建立，你說(shuō)的越多，信賴感就越難建立。比如客戶上來(lái)就問(wèn)，是你的產(chǎn)品好還是你們對(duì)手的產(chǎn)品好？在這時(shí)候，你怎么回答都不對(duì)，說(shuō)自己的好，他肯定說(shuō)你自己夸自己，不可信！你說(shuō)我們不了解對(duì)手的情況，那他就會(huì)說(shuō)你連同行都不了解，不專業(yè)！所以信賴感在建立過(guò)程中，也是很需要技巧的。如果掌握的好，跟客戶的信賴感很快就可以建立起來(lái)，此時(shí)要盡可能從與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的事入手，為什么呢？說(shuō)產(chǎn)品那是你的領(lǐng)域是你的專長(zhǎng)，消費(fèi)者心里是一種防備狀態(tài)，你說(shuō)得越多，他的防備心就越重，信賴感就越不容易建立。這時(shí)候，要從他熟知的事情入手，從鼓勵(lì)贊美開(kāi)始。比如說(shuō)今天過(guò)來(lái)時(shí)路途辛苦嗎？我對(duì)您的專業(yè)很感興趣，能給我講講嗎？有些問(wèn)題人家是不愿回答，有些問(wèn)題是必須回答的。你的共鳴點(diǎn)越多你跟對(duì)方的信賴感就越容易達(dá)成。設(shè)想一下如果趕巧了你和客戶穿的是一樣衣服，那么信賴感一眼就達(dá)成了，不用過(guò)程，就能感覺(jué)你的品位和他的品位是一樣的。人和人之間很3愿意尋找同頻率，看看這些詞：同學(xué)、同行、同事、同志、一起為官叫同僚，反正兩個(gè)人只要有點(diǎn)共同點(diǎn)，就容易湊到一起，就容易建立信任感。方法很簡(jiǎn)單，就是找更多的共同點(diǎn)，產(chǎn)生更多共鳴，你和對(duì)方的信賴感就建立起來(lái)了。b)節(jié)奏作為優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員，跟消費(fèi)者動(dòng)作節(jié)奏和語(yǔ)速越接近信賴感就越好建立。很多人都在做銷(xiāo)售，怎么賣(mài)出去呀，其中很重要的一點(diǎn)就是跟著消費(fèi)者的節(jié)奏走，對(duì)方的節(jié)奏快、語(yǔ)速很快，我們說(shuō)話的語(yǔ)速也要很快；對(duì)方是個(gè)說(shuō)話很慢的人，你還很快，他就不知為什么感覺(jué)極不舒服，信賴感怎么也建立不起來(lái)；如果對(duì)方是個(gè)語(yǔ)速適中的人，你的語(yǔ)速也要適中。同時(shí)還要以對(duì)方能理解的表達(dá)方式和對(duì)方溝通。有些營(yíng)銷(xiāo)人員滿嘴的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但請(qǐng)不要忘了，客戶不是行業(yè)專家。每天早上醒來(lái)可以聽(tīng)一個(gè)很好的勵(lì)志光盤(pán)或聽(tīng)一段很激昂的歌曲�？梢源舐暤膶�(duì)自己說(shuō)“我是最棒的”給自己一些良好的心理暗示。一個(gè)好的心情是一天良好情緒的開(kāi)始。同時(shí)還要懂得一些具體的調(diào)整情緒的方法。這里只是簡(jiǎn)單的羅列幾個(gè)調(diào)整情緒的基本方法，有興趣的朋友可以閱讀一些這方面的書(shū)籍。找到客戶的問(wèn)題所在因?yàn)樾刨嚫薪�立起�?lái)后，你和對(duì)方都會(huì)感覺(jué)很舒服。這個(gè)時(shí)候，要通過(guò)提問(wèn)來(lái)找到客戶的問(wèn)題所在，4也就是他要解決什么問(wèn)題。我們?cè)鯓硬拍苷业娇蛻舻膯?wèn)題所在呢？只有通過(guò)大量提問(wèn)，才能了解客戶到底想通過(guò)這次購(gòu)買(mǎi)解決什么問(wèn)題。李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)用80%的時(shí)間提問(wèn)，只用20%的時(shí)間講解產(chǎn)品和回答問(wèn)題。提出解決方案并塑造產(chǎn)品價(jià)值實(shí)際上這時(shí)候，已經(jīng)可以決定給客戶推銷(xiāo)具體解決方案了。針對(duì)性要很強(qiáng)，客戶才會(huì)認(rèn)為是為他量身5定做的，他會(huì)和你一起評(píng)價(jià)方案的可行性，而放棄了對(duì)你的防備。在這個(gè)過(guò)程中要不失時(shí)機(jī)的塑造你的產(chǎn)品價(jià)值，把你的品牌背景、企業(yè)文化、所獲獎(jiǎng)項(xiàng)毫不吝惜的告訴給你的客戶，你的專業(yè)知識(shí)就有了用武之地，這個(gè)時(shí)候你說(shuō)的話他很容易聽(tīng)得進(jìn)去的。做競(jìng)品分析我們很多營(yíng)銷(xiāo)人員都知道不講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不好，咱就賣(mài)咱的產(chǎn)品，說(shuō)起對(duì)手的情況就說(shuō)不了解。錯(cuò)了！在信賴感沒(méi)有建立的時(shí)候，客戶和你站在對(duì)立方面，你去做競(jìng)品分析，他很反感你；可是當(dāng)雙方建立了信賴感，你又為他提出了解決方案時(shí)，他巴不得去聽(tīng)一些競(jìng)爭(zhēng)品牌的缺點(diǎn)，他非常期望你做競(jìng)品分析，不然此時(shí)的流程就中斷了，進(jìn)行不下去了。這時(shí)候，不但要分析競(jìng)品，而且一定要跟他講清楚，我們好在哪兒，對(duì)方不好在哪兒（但一定是客觀的，不能是惡意的攻擊）。這時(shí)的分析有兩個(gè)作用。一方面為他的最終購(gòu)買(mǎi)提供足夠的依據(jù)；另一方面他們決定購(gòu)買(mǎi)后會(huì)與其他人進(jìn)行商議，我們要給他提供充足的論據(jù)，去跟別人去辯論，證明他選擇常衡德宇是最明智的。解除疑慮幫助客戶下決心做完競(jìng)品分析，客戶是下不了決心馬上掏錢(qián)的，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不能去一再催促成交，否則用戶會(huì)反感的。錢(qián)在自己的身上，總是多捂一會(huì)兒再選選比較好一點(diǎn)的。其實(shí)很容易判斷他是否已經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)狀態(tài)了----他說(shuō)，回去跟我領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？跟我們技術(shù)人員再商議下？我覺(jué)得這價(jià)格還是有點(diǎn)高？看到對(duì)方這個(gè)樣子，我們要不斷地一步一步地追問(wèn),一直問(wèn)到找到真正的抗拒點(diǎn)為止�？咕茳c(diǎn)找準(zhǔn)了，解除的方法自然就有了。成交踢好臨門(mén)一腳成交的階段是我們需要幫助消費(fèi)者下決心的時(shí)候，但往往這個(gè)時(shí)候，我總是是不敢催促客戶成交。201*年，我希望自己在這個(gè)階段可以進(jìn)一步成長(zhǎng)做好。只要判斷進(jìn)入了這個(gè)階段，馬上就要用催促性、封閉式8的提問(wèn)，促使他的成交，要不然他還會(huì)把錢(qián)多捂幾天，這幾天什么變化都可能出現(xiàn)。就跟我以前看的小故事一樣，兩個(gè)攤餅攤子，靠的近，但是一家的客人大多會(huì)加雞蛋，一家的大多不加雞蛋。原因是：一家采用開(kāi)放式提問(wèn)：“您要不要雞蛋？”雞蛋就賣(mài)的少；另一家老板問(wèn)的是封閉式提問(wèn)“你要一個(gè)雞蛋還是要兩個(gè)呀？”他的雞蛋賣(mài)的就多。第二種叫催促性的限制性提問(wèn)。要讓客戶及時(shí)作出選擇，這是客戶最痛苦的時(shí)候，因?yàn)橐�往外掏錢(qián)啦。比如和客戶約時(shí)間碰面也可以運(yùn)用到，“王總，您看我們約在下周二見(jiàn)面好還是下周三見(jiàn)面好呢？”作好售后服務(wù)我一直都覺(jué)得，做老客戶的生意比做新客戶的容易。人們往往認(rèn)為，售后服務(wù)就是打打電話，上門(mén)調(diào)試服務(wù)，其實(shí)這些只是售后服務(wù)中很小很被動(dòng)的一部分。真正的售后服務(wù)是人們購(gòu)買(mǎi)了商品或服務(wù)之后，我們對(duì)他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們?cè)诳蛻舻氖褂眠^(guò)程中，為客戶提供的咨詢服務(wù)，成為客戶的顧問(wèn)，解決客戶在使用中的問(wèn)題。這樣才能建立一個(gè)真正的穩(wěn)定客戶。我希望公司在２０１３年可以在這個(gè)方面進(jìn)一步的做好跟蹤工作。要求客戶轉(zhuǎn)介紹人的分享是本能的，一旦客戶確實(shí)認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù)，客戶是很愿意分享的。客戶是通過(guò)轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時(shí)候，他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹，而且不圖回報(bào)，因?yàn)檫@是他心理極大的需求，有些營(yíng)銷(xiāo)人員這時(shí)10候不好意思說(shuō)“幫我介紹幾戶吧”，這個(gè)機(jī)會(huì)可能就丟失了。我們可以直截了當(dāng)給他說(shuō)：“我們還有很多任務(wù)，您也幫我介紹幾個(gè)吧？”沒(méi)有關(guān)系，別不好意思，為什么呢？因?yàn)檗D(zhuǎn)介紹才是他最終需求滿足，當(dāng)別人購(gòu)買(mǎi)與我相同的設(shè)備時(shí)，只會(huì)證明我的眼光很好，他們?cè)谧冯S我的品位，證明我的選擇是正確的。轉(zhuǎn)介紹的力量非常大，就看我們?cè)趺蠢�用了，�?dāng)一個(gè)客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時(shí)候，你的銷(xiāo)售行為才算完成了，因?yàn)槟銤M足了客戶終極的需求。上述的十個(gè)方式是我平時(shí)自己學(xué)習(xí)時(shí)看到的，仍在進(jìn)一步的學(xué)習(xí)之中，實(shí)際上每個(gè)人都應(yīng)該懂得它的重要性，對(duì)工作對(duì)生活都會(huì)大有裨益，人的一生就是一個(gè)推銷(xiāo)自己、讓別人認(rèn)可的一個(gè)過(guò)程。

四、201*年工作需要配合改進(jìn)之處

1內(nèi)勤中，會(huì)議室的茶具、茶葉、茶壺、咖啡杯等增加。經(jīng)常在于客戶交流中出現(xiàn)茶水沒(méi)有了，營(yíng)銷(xiāo)人員還需出外取用茶水，影響交談的花時(shí)間及質(zhì)量，希望公司2可以統(tǒng)一將此工作交至某個(gè)部門(mén)或人員負(fù)責(zé)，約半小時(shí)可進(jìn)入會(huì)議室更替茶水。在營(yíng)銷(xiāo)部與用戶出外就餐后，后勤及內(nèi)勤人員需配合將會(huì)議室清掃干凈，若需要的話提前備好茶水，避免用戶下午繼續(xù)前來(lái)公司交談時(shí)會(huì)議室一片狼藉。3制定各個(gè)工作程序表格，此表格可由各個(gè)部門(mén)出具，再由總經(jīng)理處最終確定，勿要將此工作安排給個(gè)人，因?yàn)槊總�(gè)部門(mén)的工作已在幾年時(shí)間內(nèi)明了他們需要改進(jìn)什么，增加什么，這樣實(shí)際運(yùn)用才會(huì)符合。每個(gè)項(xiàng)目完成后，業(yè)務(wù)部將最終方案、流程圖、商務(wù)合同、技術(shù)合同等整理成檔；技術(shù)部門(mén)將設(shè)備圖紙、4PID圖、電氣原理圖等整理成檔；采購(gòu)部門(mén)將合格證、說(shuō)明書(shū)、各個(gè)元器件采購(gòu)廠家等整理成檔；在每個(gè)項(xiàng)目發(fā)貨后10天內(nèi)交由資料管理處負(fù)責(zé)，統(tǒng)一存檔。此文檔分為電子版與紙質(zhì)版，紙質(zhì)版需每個(gè)負(fù)責(zé)人在每頁(yè)上簽字確認(rèn)。此工作可大大減小今后項(xiàng)目的工作量及避免資料走失。

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擴(kuò)展閱讀：如何寫(xiě)份完善的銷(xiāo)售月工作總結(jié)報(bào)告

如何寫(xiě)份完善的銷(xiāo)售月工作總結(jié)報(bào)告

銷(xiāo)售員如何做一個(gè)有深度、有價(jià)值的銷(xiāo)售月工作總結(jié)報(bào)告？一般情況下，一個(gè)完善的銷(xiāo)售月工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：1、銷(xiāo)售情況總結(jié)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù)，又有情況分析。2、行動(dòng)報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時(shí)間怎樣安排的，要求簡(jiǎn)單明了。3、市場(chǎng)情況總結(jié)分析，包括：

（1）市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的具體價(jià)格、促銷(xiāo)、返利、利潤(rùn)都是多少；（2）產(chǎn)品庫(kù)存現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品庫(kù)存情況：數(shù)量、品種、日期；（3）經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)：各級(jí)主要經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)、能力、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況怎樣；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、價(jià)格走勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)等情況分析；（5）市場(chǎng)評(píng)價(jià)：市場(chǎng)情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問(wèn)題，有什么機(jī)會(huì)。

（6）市場(chǎng)問(wèn)題匯報(bào)：當(dāng)月市場(chǎng)上存在什么需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷(xiāo)返利的兌現(xiàn)，市場(chǎng)費(fèi)用的申請(qǐng)，其他需要公司支持的事項(xiàng)。

4、下個(gè)月工作打算和安排：針對(duì)上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的工作。5、工作自我評(píng)價(jià)：自己工作的得與失、對(duì)與錯(cuò)。

作為銷(xiāo)售員的導(dǎo)師、顧問(wèn)與教練，銷(xiāo)售經(jīng)理要指導(dǎo)、管理好銷(xiāo)售人員的工作總結(jié)與匯報(bào)工作。1、重視。銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售人員工作總結(jié)與匯報(bào)的重視，就會(huì)促使銷(xiāo)售人員認(rèn)真看待工作總結(jié)與匯報(bào)。2、要求銷(xiāo)售人員匯報(bào)工作之前，認(rèn)真做好準(zhǔn)備。

3、到講臺(tái)上去講�，F(xiàn)在許多企業(yè)銷(xiāo)售人員在匯報(bào)工作時(shí)就是在座位上站起來(lái)，說(shuō)兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷(xiāo)售人員到主席臺(tái)上講，結(jié)果一個(gè)銷(xiāo)售人員頭一天晚上準(zhǔn)備到兩點(diǎn)鐘。在日本松下公司，每一季度銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)，4、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰永遠(yuǎn)是一對(duì)好的領(lǐng)導(dǎo)手段。銷(xiāo)售經(jīng)理要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的作用。本文來(lái)自:美容化妝品網(wǎng)()詳細(xì)出處：

如何寫(xiě)出好的銷(xiāo)售工作計(jì)劃

銷(xiāo)售計(jì)劃是每一個(gè)銷(xiāo)售員工作的依據(jù)，大公司的銷(xiāo)售員寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃是必做的工作。當(dāng)然有很多小公司對(duì)銷(xiāo)售員不計(jì)劃，不培訓(xùn)，不指導(dǎo)，只追求銷(xiāo)售量�？上攵�知，大多數(shù)銷(xiāo)售員都難以完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司所制定的銷(xiāo)售任務(wù)也變成了空中樓閣，根本只是個(gè)擺設(shè)或者一紙空文。那么，作為一個(gè)銷(xiāo)售員該怎樣對(duì)待銷(xiāo)售計(jì)劃呢？我認(rèn)為要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，無(wú)論你是在什么樣的公司，無(wú)論你面對(duì)什么樣的老板，精心的制定銷(xiāo)售計(jì)劃是你做好銷(xiāo)售任務(wù)的根本。那么你怎樣寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃呢？

剛做銷(xiāo)售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品，再了解銷(xiāo)售渠道，再了解市場(chǎng)。先不忙著寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃，等你覺(jué)得對(duì)市場(chǎng)情況，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫(xiě)出第一份銷(xiāo)售計(jì)劃。這份計(jì)劃應(yīng)該是你銷(xiāo)售思路的體現(xiàn)，并不需要寫(xiě)出具體的任務(wù)，只需要寫(xiě)出你自己銷(xiāo)售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)�？傊�，是一份銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場(chǎng)后，再對(duì)自己的計(jì)劃做以調(diào)整和補(bǔ)充。一般寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

1.市場(chǎng)分析。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。2.銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。

3.客戶管理。就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。

4.銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在。完成了，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問(wèn)題和困難。5.考核時(shí)間。銷(xiāo)售計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售計(jì)劃，季度銷(xiāo)售計(jì)劃，月銷(xiāo)售計(jì)劃。考核的時(shí)間也不一樣。

6.總結(jié)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的。當(dāng)然，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)師銷(xiāo)售培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)電話營(yíng)銷(xiāo)更多…

寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃是讓我們的銷(xiāo)售工作有的放矢，有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷(xiāo)售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷(xiāo)售技能在提高，你的銷(xiāo)售任務(wù)在提高，更重要的是你的銷(xiāo)售管理能力在提高。能從銷(xiāo)售員做到銷(xiāo)售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷(xiāo)售計(jì)劃的人，更是會(huì)制定銷(xiāo)售計(jì)劃的人。相關(guān)閱讀：如何寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃一，銷(xiāo)售任務(wù)：1，基本任務(wù)：2，目標(biāo)任務(wù)：3，力爭(zhēng)任務(wù)：二，銷(xiāo)售實(shí)施計(jì)劃：1，目標(biāo)客戶實(shí)施計(jì)劃2，市場(chǎng)計(jì)劃三，銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃：1，差旅費(fèi)用2，市場(chǎng)宣傳費(fèi)用3，通訊交通等日常費(fèi)用4，業(yè)務(wù)費(fèi)用5，獎(jiǎng)金部分

其它你可以按照銷(xiāo)售計(jì)劃的范文及自己的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。

如何寫(xiě)好個(gè)人工作總結(jié)？

個(gè)人工作總結(jié)是對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧、分析，并提到理論的高度，肯定已取得的成績(jī)，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn)，便今后做得更好些。

工作總結(jié)的種類很多，如思想總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、生產(chǎn)總結(jié)、工作總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、集體總結(jié)、階段總結(jié)、季度總結(jié)、學(xué)期總結(jié)等等。這些只是劃分的角度不同而有不同的名稱。但在寫(xiě)作上卻有總的規(guī)律。一、格式

總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾四部分。

標(biāo)題即總結(jié)的名稱，有時(shí)可以將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標(biāo)題，如不能表達(dá)出完整的意思時(shí)，在正標(biāo)題下可以再擬副標(biāo)題。如《我的思想總結(jié)學(xué)賴寧的體會(huì)》。這里便是兩個(gè)標(biāo)題了。

前言。前言的寫(xiě)法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績(jī);有的介紹基本情況;有的概述總結(jié)的目的、方法等等。主體是總結(jié)的核心部分。這部分一般應(yīng)敘述總結(jié)事件的過(guò)程、做法、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并且要作理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西。總結(jié)的優(yōu)劣，這是決定性的部分。

結(jié)尾或提出今后努力方向，或指出存在的問(wèn)題，或表示自己的態(tài)度。二、工作總結(jié)要實(shí)事求是

寫(xiě)工作總結(jié)要有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，老老實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能行敷衍了事，吹噓自己、捏造事實(shí)，弄虛作假。三、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式工作總結(jié)常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形式有四種：

1：條目式，就是把材料概括為要點(diǎn)，按一定的次序分為一、二、三等條，一項(xiàng)項(xiàng)地寫(xiě)下去。

2：三段式，即從認(rèn)識(shí)事物的習(xí)慣來(lái)安排順序，先對(duì)總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代，表明基本觀點(diǎn);接著敘述事情經(jīng)過(guò)，同時(shí)配合議論，進(jìn)行初步分析;最后總結(jié)出幾點(diǎn)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題。

3：分項(xiàng)式，即不按事件的發(fā)展順序，而是把做的事情分幾個(gè)項(xiàng)目，也就是幾類，一類一項(xiàng)地寫(xiě)下去，每類問(wèn)題又按先介紹基本情況，再敘述事情經(jīng)過(guò)，再歸納出經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題三個(gè)順序?qū)懴聛?lái)。

4：漫談式，如向別人介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，就可用漫談式，把自己的實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、體會(huì)慢慢敘述出來(lái)。各種方式都有利弊，要從自己實(shí)際出發(fā)去選用，也可創(chuàng)造其它形式。

友情提示：本文中關(guān)于《銷(xiāo)售工作總結(jié)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，銷(xiāo)售工作總結(jié)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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