201*年后勤設(shè)備辦工作總結(jié)

201*年后勤與設(shè)備辦工作總結(jié)和201*年工

作計(jì)劃

后勤與設(shè)備辦在校區(qū)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)各部門的支持和配合下，經(jīng)過全辦同志的共同努力和積極工作，較好地完成了201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得一定成績。現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、在后勤服務(wù)方面。

（一）根據(jù)校區(qū)實(shí)際及時(shí)跟進(jìn)維修，確保校區(qū)各項(xiàng)房屋及配套設(shè)施正常使用，并按校區(qū)發(fā)展的需要及時(shí)租住學(xué)生宿舍和啟動(dòng)學(xué)生宿舍的建設(shè)，確保學(xué)校的招生規(guī)模不受影響和順利發(fā)展。主要有：

1.完成了行政樓3樓生物研發(fā)中心的改建及裝修工程；完成了行政樓消防（傳感檢測(cè)系統(tǒng)）維修工程。

2．完成了美芝薈學(xué)生宿舍租借，及宿舍的供水、供電及室內(nèi)維修工作，并完善了相關(guān)生活設(shè)施，使9月初400余名新生順利入住。

3.完成了教學(xué)樓、臨床技能培訓(xùn)中心、教學(xué)樓用電設(shè)備（主要是增加空調(diào)）的改裝任務(wù)；對(duì)校區(qū)供、配電系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)所有配電房進(jìn)行了檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保校區(qū)用電安全。

4．克服各種困難，及時(shí)溝通聯(lián)系，使二期土地手續(xù)基本完善，確保了學(xué)生宿舍建設(shè)的正常啟動(dòng)。

5．完成9、10號(hào)學(xué)生公寓樓建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，包括：設(shè)計(jì)、鉆探、招投標(biāo)、報(bào)建及三通一平工作，并于年底正式開工建設(shè)。

6．完成行政大樓、研究生公寓樓及多功能廳外墻翻新維修的招投標(biāo)工作，并已進(jìn)入施工階段。

7.根據(jù)各部門的要求和需要，完成改造和維修項(xiàng)目若干項(xiàng)。（二）日常管理

1.堅(jiān)決執(zhí)行國家相關(guān)部門、學(xué)校本部和校區(qū)的有關(guān)管理制度，

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大、中項(xiàng)目100%通過招標(biāo)，小型及一般項(xiàng)目邀請(qǐng)多家供應(yīng)商或施工單位進(jìn)行議標(biāo)和商務(wù)談判，在審計(jì)、紀(jì)委和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的參與下，選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高、信譽(yù)好的供應(yīng)商或施工單位。

2.在日常維修、五金材料及農(nóng)藥的采購及管理方面，根據(jù)需要及時(shí)購進(jìn)，確保日常維修和防蟲的需要，并加強(qiáng)監(jiān)管，確保物資安全。

3.加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)中心的監(jiān)督管理工作。與相關(guān)部門密切配合，如期完成對(duì)校區(qū)物業(yè)管理公司的招、投標(biāo)工作。從今年9月開始定期對(duì)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并與物業(yè)服務(wù)中心密切配合，及時(shí)改進(jìn)物業(yè)服務(wù)工作中存在的不足，使校區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的各項(xiàng)服務(wù)都有所改進(jìn)，較好地完成了物業(yè)管理的各項(xiàng)任務(wù)。

4．加強(qiáng)對(duì)珠海市內(nèi)實(shí)習(xí)生的住宿管理工作，與各實(shí)習(xí)基地大組長保持聯(lián)系，盡力幫助解決住宿中遇到的困難。

5．強(qiáng)化溝通和聯(lián)系，使文苑小區(qū)的規(guī)劃驗(yàn)收工作順利通過，并積極查找和補(bǔ)充資料，為下一步完成工程備案和辦房產(chǎn)證做了一些準(zhǔn)備工作。

6.根據(jù)需要，積極配合相關(guān)部門完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

（三）201*年的工作計(jì)劃。

1．進(jìn)一步加強(qiáng)做好對(duì)葆力物業(yè)公司和海盟安正公司的物業(yè)管理監(jiān)督，確保教學(xué)設(shè)施正常有效運(yùn)行，保證師生的校內(nèi)日常生活正常。

2．在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，完善、并加強(qiáng)校區(qū)膳食管理委員會(huì)的工作，充分發(fā)揮膳食管理委員會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)各食堂的監(jiān)督管理，確保食品衛(wèi)生和安全。

3．采取一切措施，確保9、10號(hào)學(xué)生宿舍在201*年8月前順利竣工驗(yàn)收，并及時(shí)完善相關(guān)配套設(shè)施，保證在201*年9月新學(xué)期開學(xué)時(shí)正常啟用。

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4．根據(jù)校區(qū)的總體需要，計(jì)劃在201*年6月前完成多功能廳屋頂防水、室內(nèi)裝飾和燈光音響工作。

5．完善后勤基建及其它檔案工作。

6．與相關(guān)部門配合認(rèn)真做好校慶10周年的各項(xiàng)工作。7．在珠海市政府批準(zhǔn)調(diào)容后，按學(xué)院和校區(qū)的要求，及時(shí)啟動(dòng)春暉花園教師公寓的各項(xiàng)準(zhǔn)備和建設(shè)工作。

8．在條件成熟時(shí)，完成文苑小區(qū)的房產(chǎn)登記和辦證工作，及校區(qū)原有建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收和備案工作。

二、在醫(yī)療服務(wù)方面。

（一）201*年工作總結(jié)。過去的201*年，總的來說，是繁忙緊張的一年。也是醫(yī)務(wù)室成立以來，工作業(yè)績最突出一年。

1、按要求及時(shí)跟進(jìn)，完善各種手續(xù)，更好地為廣大師生服務(wù)。隨著珠海市所有大學(xué)生參加社保的趨勢(shì)要求，我校區(qū)的所有在校大學(xué)生也全部參加了社會(huì)醫(yī)保。醫(yī)務(wù)室也更名為遵義醫(yī)學(xué)院珠海校區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。這不僅僅是一個(gè)簡單的名稱更換，重要的是我們的服務(wù)內(nèi)涵要求被提高、增加了很多。在醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)人員沒有任何增加的情況下，不僅承擔(dān)我校大學(xué)生門診統(tǒng)籌的醫(yī)療服務(wù)，也承擔(dān)了為學(xué)生辦理參加醫(yī)保、管理醫(yī)保的服務(wù)。不僅為在校大學(xué)生辦理參加社保的手續(xù)，還要為所有離校實(shí)習(xí)的同學(xué)辦理門診統(tǒng)籌費(fèi)用的個(gè)人包干。數(shù)次去社保局、衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局、稅務(wù)局等部門辦理手續(xù)，變更、審核證件。我們從對(duì)這些事情一無所知到一一落實(shí)，雖然也跑了幾次冤枉路，最終終于辦妥，還是比較欣慰。

2、按衛(wèi)生部門的要求，及時(shí)做好衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)和疾病監(jiān)測(cè)工作。作為一個(gè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們每個(gè)月每年都按時(shí)完成珠海市衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加定期的檢查和培訓(xùn)。在統(tǒng)計(jì)工作方面，確保了質(zhì)量。同時(shí)在金灣區(qū)疾控中心的指導(dǎo)和要求下，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，檢測(cè)控

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制各種流行病和傳染病。11月份請(qǐng)三灶醫(yī)院對(duì)我校部分學(xué)生做了結(jié)核病的檢測(cè)。

3、擴(kuò)大服務(wù)范圍，使廣大師生受益。為了符合珠海市大學(xué)生門診統(tǒng)籌工作的需要，我們?cè)诮衲昴瓿酰�購買了與珠海市社保聯(lián)網(wǎng)的門診結(jié)算軟件。也有部分老師把門診統(tǒng)籌地點(diǎn)變更到這里。這樣在很大程度上方便了同學(xué)老師門診取藥的醫(yī)保報(bào)銷問題�；加写蟛』蛑夭〉耐瑢W(xué)，可以到五附院門診就診或者到任何一家社保定點(diǎn)醫(yī)院住院。在五附院門診就診的費(fèi)用，我們也給予報(bào)銷30%；每個(gè)月辦理這樣的手續(xù)，就有上百張發(fā)票。

4、工作量、服務(wù)量數(shù)倍增加。隨著工作的展開，越來越多的同學(xué)意識(shí)到了門診統(tǒng)籌的便捷和實(shí)惠，我們的門診量也越來越大。隨之的工作量與日俱增。我們的門診就診人數(shù)，最多的是11月份，達(dá)到了400多人次，是以前半年的服務(wù)量。人員和設(shè)備的短缺，日漸明顯。同學(xué)對(duì)醫(yī)務(wù)室的意見越來越多。

（二）201*年工作計(jì)劃。馬上即將進(jìn)入201*年，我們深感責(zé)任重大。我們有意愿更好地為師生服務(wù)，主要在以下幾方面：

1、增添醫(yī)療設(shè)備，擴(kuò)大服務(wù)范圍。計(jì)劃購買心電圖分析機(jī)，購買生化檢測(cè)儀器和搶救設(shè)備。讓師生在校園內(nèi)就可以做體檢化驗(yàn)項(xiàng)目。

2、增加醫(yī)務(wù)人員，提高服務(wù)質(zhì)量。計(jì)劃增加一名全科醫(yī)生和一名藥師。在條件成熟時(shí)，全面開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，如預(yù)防服務(wù)、健康檔案及回訪等。在設(shè)備和人員到位的情況下，力爭(zhēng)早日開展輸液治療服務(wù)，讓師生在校園內(nèi)就可以享受到更多的醫(yī)療服務(wù)，從而更好地學(xué)習(xí)和工作。

三、在設(shè)備管理方面

（一）201*年完成的主要工作。

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1、各教研室的化玻耗材、醫(yī)療耗材、化學(xué)試劑、生化試劑的

采購，按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)，確保了教學(xué)工作的順利進(jìn)行。（1）、批量采購：按程序?yàn)楦鹘萄惺壹把邪l(fā)中心批量采購10次，合同金額370943.35元。

(2)、零星采購：為護(hù)理、免疫、研發(fā)中心、診斷、解剖、化學(xué)、機(jī)能、手術(shù)學(xué)、生工、病理等實(shí)驗(yàn)室購實(shí)驗(yàn)用品50多次，合計(jì)金額85315.69元。

2、及時(shí)聯(lián)系、采購，確保各教研室對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物需要，使教學(xué)秩序順利進(jìn)行。

3、按時(shí)為學(xué)生采購1300套白大衣（訂合同，93600。00元），并發(fā)放。確保新生上課需求。

4、根據(jù)需要，定時(shí)采購辦公用品。全年為各部門采購辦公用品（教學(xué)、行政）84529。40元，開票、發(fā)放600多次。

5、盡力做好各部門辦公設(shè)備、儀器設(shè)備的維修、維護(hù)。全年共完成醫(yī)療儀器設(shè)備維修約201*臺(tái)次，校區(qū)空調(diào)維修約40臺(tái)次，電腦維修約300臺(tái)次，功放維修約20臺(tái)次，其它設(shè)備維修約900臺(tái)次。另對(duì)教學(xué)樓廣播系統(tǒng)多次進(jìn)行維護(hù)，對(duì)診斷教研室、護(hù)理教研室、機(jī)能教研室、外語教研室的教學(xué)模擬系統(tǒng)進(jìn)行維修維護(hù)。

6、按規(guī)定對(duì)大批量設(shè)備、家具進(jìn)行公開招投標(biāo)和采購。全年共組織完成公開招投標(biāo)14次，合同金額2415250.00元。

7、根據(jù)需要為各部門零星采購家具。如化學(xué)、社科、圖書館、檔案室、醫(yī)務(wù)室、生工、外語等部門的家具采購，約101279。00元。

8、及時(shí)做好儀器設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)的入庫、報(bào)廢、清查

工作。已報(bào)廢設(shè)備：215臺(tái)件（已上報(bào)學(xué)院本部）；待報(bào)廢設(shè)備：336臺(tái)件；待報(bào)廢家具：822臺(tái)件。（二）201*年計(jì)劃。

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1、根據(jù)各教研室的預(yù)算，制定化玻耗材、醫(yī)療耗材、化學(xué)試劑、生化試劑、辦公用品、儀器設(shè)備、家具、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的采購計(jì)劃，并按規(guī)定和計(jì)劃采購。

2、在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本部門的職能工作，確保新

學(xué)年的教學(xué)工作順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，更好地為師生服務(wù)。4、強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理，定期清理、及時(shí)報(bào)廢，確保資產(chǎn)安全、

完整。

在這一年里，雖然面對(duì)人員緊缺、任務(wù)繁重，但經(jīng)過本辦全體同仁的共同努力，克服各種困難，還是取得了一定的工作成績。工作中難免存在不足的地方，我們會(huì)在今后的工作中更加努力，進(jìn)一步加強(qiáng)各方面管理，盡力做好各項(xiàng)后勤保障工作，更好地為師學(xué)生服務(wù)，為校區(qū)的發(fā)展和壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

后勤與設(shè)備辦

二0一0年十二月二十二日

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擴(kuò)展閱讀：機(jī)關(guān)后勤201*上半年工作總結(jié)

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心201*年上半年工作總結(jié)

201*年以來，后勤在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)，圍繞機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題，加強(qiáng)政治思想工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工服好務(wù)，在機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機(jī)關(guān)整體素質(zhì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過程中，我部門廣泛采取學(xué)理論、聽報(bào)告、看發(fā)展、談體會(huì)等形式。緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

1.抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，機(jī)關(guān)后勤管錢、管物、管車，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動(dòng)。我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職，是后勤工作之本。

2.抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。半年來，我們按照開發(fā)區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施意見精神，在年初制訂后勤建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動(dòng)計(jì)劃，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教

育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織全體員工在學(xué)習(xí)日開展了科學(xué)發(fā)展觀、十七大報(bào)告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育。針對(duì)崗位多，人員多的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析、教育。通過學(xué)習(xí)教育，后勤干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。

3.抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。我們堅(jiān)持以前制訂的制度執(zhí)行和落實(shí)。堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí)；堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅(jiān)持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。

二、做好日常服務(wù)工作，確保機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)需要1．加強(qiáng)車隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全、服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步完善、健全車隊(duì)的各種管理制度，細(xì)化、量化了車隊(duì)的各種制度和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求，使車隊(duì)的各種制度更趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。著重強(qiáng)調(diào)安全駕駛，上半年無交通事故。

2．樹立了機(jī)關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟(jì)帳，不算政治帳”，要千方百計(jì)讓機(jī)關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配。同時(shí)，為了使領(lǐng)導(dǎo)及職工干部更衛(wèi)生健康的用餐，食堂增加許多硬件設(shè)施的投入，更換了快餐盤等就餐用具。

3.加大治安保衛(wèi)工作。為了確保三個(gè)辦公區(qū)工作環(huán)境的安全，我中心嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查任務(wù)，確立了保安員24小時(shí)值班、來訪人員登記等制度。今年以來重點(diǎn)對(duì)管委會(huì)管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛進(jìn)行整治，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序。為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。

4.會(huì)務(wù)接待工作方面，做好會(huì)務(wù)接待工作。在積極做好各類會(huì)議會(huì)務(wù)接待工作上，著重做好管委會(huì)主任辦公會(huì)、黨工委會(huì)的會(huì)務(wù)接待工作及有關(guān)部門工作會(huì)議的接待工作。截至6月底，管委會(huì)及泗水辦公區(qū)兩邊的會(huì)議室共接待會(huì)務(wù)800多起，一天內(nèi)接待會(huì)務(wù)最多達(dá)到11起，最少也要3起。

5．辦公環(huán)境管理方面，由于6月初部分單位搬至泗水辦公區(qū)辦公，后勤又聘用3名清潔工負(fù)責(zé)泗水辦公區(qū)的保潔工作。三個(gè)辦公區(qū)都堅(jiān)持做到每天至少打掃兩次，保持辦公區(qū)全天候清潔。

6.值班，報(bào)紙分送方面，負(fù)責(zé)編排機(jī)關(guān)24小時(shí)值班工作，負(fù)責(zé)每天各單位、各科室的信件接收、分送工作。做到無錯(cuò)發(fā)信件，報(bào)刊，職工滿意率達(dá)100%。

三、開拓進(jìn)取，不斷開展新的工作

1.管委會(huì)辦公樓樓頂年久失修、經(jīng)常漏水，根據(jù)漏水的實(shí)

際及季節(jié)情況，后勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查后安排工程隊(duì)進(jìn)行維修。現(xiàn)已經(jīng)過幾次大、小雨，未發(fā)現(xiàn)

漏水情況，使職工干部有一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。

2.管委會(huì)辦公樓室內(nèi)很多辦公室的墻皮斑駁脫落，嚴(yán)重影

響管委會(huì)職工的辦公環(huán)境。為了使管委會(huì)辦公環(huán)境更安全、舒適，后勤找了專業(yè)粉刷工對(duì)管委會(huì)辦公樓內(nèi)走廊及部分房間墻面

進(jìn)行翻新維修�，F(xiàn)工程已結(jié)束，廣大職工反映良好。

3.6月初管委會(huì)部分單位搬入泗水科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公。從搬入前整個(gè)泗水辦公區(qū)的裝修到搬入后樓內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施均由后勤操作。主要流程有：搬家前，分配各部門辦公室；各領(lǐng)導(dǎo)、職工干部辦公室、會(huì)議室、展廳的裝修，辦公家具的采買；新辦公樓的電路、網(wǎng)線、電話線、電話機(jī)、數(shù)字交換機(jī)的布；新食堂的裝修，設(shè)備、餐桌、餐椅、餐具的購。搬家時(shí)，聯(lián)系搬家公司，安排各相關(guān)部門搬家順序。搬家后，發(fā)電機(jī)組的采購與安裝，中央空調(diào)制冷設(shè)備的安裝等等。從一幢嶄新的四壁空空的大樓，到一座多功能、高科技的辦公場(chǎng)所，其中飽含了后勤領(lǐng)導(dǎo)及職工的辛勤汗水。搬家

前后，許多后勤人員沒有日夜，不分假日，不辭辛苦的工作在自己崗位上。整個(gè)搬家過程也得到了全體領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的支持和肯定。

4.管委會(huì)科技局在地王國際花園租用503號(hào)房間作為我區(qū)在市內(nèi)的辦公會(huì)議室，為了充分展現(xiàn)我區(qū)整體形象，體現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的豐碩成果，我后勤中心于5月對(duì)該會(huì)議室進(jìn)行了整體裝修，添了嶄新的辦公家具及先進(jìn)的音響設(shè)備。

5.由于管委會(huì)部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公，管委會(huì)的雜品也是管委會(huì)辦公區(qū)與泗水辦公區(qū)兩邊發(fā)放，無形中也加大了工作量。后勤擔(dān)負(fù)起雜品的采買與泗水辦公區(qū)的發(fā)放工作，每周由一輛通勤車進(jìn)行采購，然后分頭送到兩個(gè)辦公區(qū)，確保做到登記發(fā)放，及時(shí)采買，保證了機(jī)關(guān)正常辦公的需要。

6.管委會(huì)部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公后，廣大職工的通勤車的乘坐方式也有所改變。未搬遷前是下午5:00整由管委會(huì)統(tǒng)一發(fā)車。為了方便廣大職工乘車，現(xiàn)在是由一輛固定通車大客在泗水辦公區(qū)等候，下午4:55從泗水發(fā)車，行至沈棋路交叉口換乘原來的通勤路線。這樣既不用更改線路，又方便了廣大職工干部，為職工的上下班提供了有力保障。

四、認(rèn)真分析，從根本上尋找不足

1.在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的隊(duì)伍中仍有少數(shù)職工服務(wù)意識(shí)有所欠缺，服務(wù)不到位，下達(dá)的目標(biāo)不能第一時(shí)間完成。部分干部職工無競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏工作熱情和主動(dòng)性。

2.機(jī)關(guān)后勤工作管理盲目性大，管理方法不科學(xué)，制度落實(shí)不到位。有些機(jī)關(guān)后勤人員憑經(jīng)驗(yàn)辦事，靠習(xí)慣運(yùn)作，不規(guī)范、隨意性大，有制度卻不遵從。

3.后勤改革的滯后。致使在一些具體工作中只講服務(wù)、不講成本；只求投入、不講效益，造成財(cái)力、人力、物力的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響后勤工作的健康發(fā)展。

五、完善管理，確定下半年發(fā)展目標(biāo)

1.整合資源，綜合利用，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。一是端正態(tài)度，抓好管物。要用“以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥”的榮辱觀來端正機(jī)關(guān)后勤部門的服務(wù)和管理態(tài)度。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定物資的購、使用、管理計(jì)劃。規(guī)范辦公用品及設(shè)施的配備、采購、領(lǐng)用，切實(shí)管好家、理好財(cái)，最大限度地發(fā)揮資源的效能。二是勤儉節(jié)約，嚴(yán)控開支。要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，堅(jiān)持量力而行，要精打細(xì)算，少花錢多辦事，努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，合理安排各類支出，并提倡舊物利用。積極采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品，有效開展辦公綜合節(jié)能，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。三是全面控制，嚴(yán)格管理。機(jī)關(guān)后勤部門要從本單位的實(shí)際出發(fā)，對(duì)各種耗能設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)高耗能的設(shè)施及時(shí)采取有效控制措施。

要建立健全節(jié)約能源的長效機(jī)制，完善辦公能耗標(biāo)準(zhǔn)和能源定額標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的標(biāo)準(zhǔn)和制度，采取有效措施切實(shí)降低辦公成本，確保節(jié)能工作長期有效進(jìn)行。2.轉(zhuǎn)變觀念，樹立形象，提高服務(wù)保障能力。一是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。機(jī)關(guān)后勤部門的工作既有管理任務(wù)，又有服務(wù)內(nèi)容，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。服務(wù)是立足之本，管理是成事之基。只有做好管理工作，才能做好服務(wù)工作，而服務(wù)工作的好壞，又反映出管理水平的高低。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，就要“以職工之心為心”，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，促進(jìn)服務(wù)工作提高質(zhì)量。二是樹立形象，強(qiáng)化服務(wù)功能。服務(wù)質(zhì)量是機(jī)關(guān)后勤部門的生命線，是形象好壞的關(guān)鍵。要強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)，通過全方位、多層次、專業(yè)化的管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)機(jī)關(guān)干部“全方位”、服務(wù)外來賓客“很滿意”的目標(biāo)。三是獎(jiǎng)懲分明，考核到位，提高工作效率。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)后勤部門的考評(píng)，建立考核制度、績效評(píng)估體系及相應(yīng)的機(jī)制，將核算的分析結(jié)果同考核結(jié)果、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起來，以不斷促進(jìn)后勤部門工作效率的提高。3.建立體系，科學(xué)管理，提高機(jī)關(guān)后勤的協(xié)作能力。一是建立科學(xué)的管理體系。要提高機(jī)關(guān)后勤部門管理效益，應(yīng)當(dāng)以制度來管理人、激勵(lì)人。因此，機(jī)關(guān)后勤部門要建立科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、透明、廉潔、高效，能促進(jìn)管理良性循環(huán)的后勤管理服務(wù)體系。它是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以調(diào)動(dòng)干

部和職工的積極性為龍頭，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，分工合理、責(zé)權(quán)明晰、可精細(xì)化操作的一系列管理制度。二是創(chuàng)新理念，科學(xué)用人。在后勤工作中，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在群眾，有了高素質(zhì)的服務(wù)人才，才有較高的服務(wù)質(zhì)量，機(jī)關(guān)后勤部門的工作才能形成良性循環(huán)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)后勤人員知識(shí)的更新和培訓(xùn)，充分挖掘干部和職工的最大潛能。三是完善制度，建立機(jī)制，對(duì)后勤管理進(jìn)行有效管理監(jiān)督。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)后勤工作要獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展，離不開制度的制約。為此，后勤部門應(yīng)圍繞為機(jī)關(guān)公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、為干部和職工服務(wù)的需要，制定出符合新形勢(shì)、可應(yīng)對(duì)新情況、能解決新問題、切實(shí)可行、且具有一定可操作性的制度。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等，營造事事有章可循、人人遵章辦事的工作氛圍。4.因地制宜，創(chuàng)新管理，創(chuàng)建特色機(jī)關(guān)后勤文化。機(jī)關(guān)工作的好壞，很大程度上取決于干部職工對(duì)機(jī)關(guān)的認(rèn)同感、歸宿感的高低以及干部隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。為此，在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作中，要切實(shí)強(qiáng)化以人為本的管理理念和人性化服務(wù)意識(shí)，要真心待人、真誠奉獻(xiàn)、認(rèn)真干事、情傾審計(jì)、情連工作。以情感人，以德服人，注重人文關(guān)懷，著力創(chuàng)建“情感管理”機(jī)制，推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)后勤建設(shè)。

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心201*年10月10日

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