電力系統(tǒng)基建工程師個人工作總結

電力系統(tǒng)基建工程師個人工作總結

個人年度工作總結

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺201*年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。

二、施工質量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡計劃，針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110KV風陵渡變電站＃584開關更換CT、110KV啟動電源第二方案的線路踏勘、500KV出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎工作。按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500KV斷路器、500KV電流互感器、封閉母線、6KV開關柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500KV電壓互感器、500KV電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質量例會、脫硫主題會和500KV土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站DDC樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃并組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。

一年來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強，

1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。

2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設備生產供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻

擴展閱讀：甲方代表、建設單位基建工程師工作經驗分享

如何做好甲方代表（建設單位工程師）

第一點做為工程部的代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質。1、要有一定的專業(yè)知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。

2、要有相當?shù)娜�局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

4、甲方公司權利要下放到甲方代表，要得到領導的支持。如果沒有適當?shù)臋嗬�，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。

5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最后，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協(xié)調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。第二點

甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關系問題。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術處理這種關系，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關系質量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個質量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設的一個局，一個善意的局。第三點

我認為質量控制的重點應抓好工程的幾個關鍵部位:1、基礎：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

3、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施4、在北方應注意外墻的保溫

從組織上，必須對監(jiān)理公司嚴格要求，在重點部位出現(xiàn)質量問題要采取懲罰措施，當然要有一定的管理細則

難點：提高施工隊伍的素質，工人的素質和管理人員的素質，活是干出來的不是看出來的第四點個人看法：

1、專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。

2、熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

3、有好的管理能力及協(xié)調能力�？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調好各個單位之間的關系，主要就看你了。4、抓好工程質量，控制工程進度。

5、甲方公司權利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的。第五點

我說說我做了5年甲方代表的幾點感受：

1、一定要有相當?shù)膶�業(yè)知識和工作經驗，如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。

2、一定要有相當?shù)娜�局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

4、要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個工作態(tài)度問題。

5、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。6、掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。

7、施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化，這條也很重要，因為感覺現(xiàn)在的圖紙會審結果太粗了，這不單是態(tài)度問題，還有技術水平太低的問題。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當?shù)氖煜な菓�該的�?、和政府相關部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

。。。。。。。。好象還有很多，一回憶起來就覺得累，先說這些吧，具體的細節(jié)處理還是要經歷過才能有深的感受，第六點做甲方

1、要協(xié)調好總包與監(jiān)理之間的關系。2、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

3、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。4、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

5、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設計的溝通。

6、把自己和設計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。7、甲方工程師應當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。第七點

甲方代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協(xié)調、外部協(xié)調等等方面.關鍵幾點因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。3、協(xié)調工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。

4、處理公司內部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調好了，才能保證工程的進度。就說這么多。第八點

要做好一個稱職的甲方代表,并不難,但主要是處理好以下幾方面的事情:

1、有問題及時上報上一級公司領導；

2、領導吩咐的事，及時落實到位；

3、對工程上的事情應盡量做好未卜先知；

4、在工程上發(fā)現(xiàn)了什么問題，應做好核實工作，做到說到得必是問題，要求的事情必是需要落實處理的；

5、保持個人威信，做到言行一致；

6、對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理；

7、盡量做到大公無私。第九點

難點我想大概應該是制度的健全和執(zhí)行起來的力度。而控制的重點怎么講呢！質量控制按階段可分為設計階段和施工階段

在施工階段的控制應該有以下幾個方面

1、對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批，確保設計及施工圖紙的質量。3、對工程質量實行目標管理。

4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以可靠的技術措施來保障工程質量。5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。

6、在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。

7、對裝修工程建立工程樣板制。在設計階段大概包括：

1、審核各設計階段的設計圖紙(含說明)是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設汁規(guī)定要求和標準；

2、審核施工圖設計是否達到足夠的深度，是否滿足設計任務書中的要求，各專業(yè)設計之間有無矛盾，是否具備可施工性；

3、審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計是否滿足有關政府部門的審批意見；4、對設備方案進行技術經濟分析比較，提出優(yōu)化意見。

5、對基礎形式、結構體系可組織專家進行分析、論證，確定結構可靠性、經濟性、合理性及可施工性。第十點

我覺得有幾個方面的事情比較重要:

1.參與項目建設的各方包括設計,承包商,監(jiān)理和業(yè)主自己應該明確職責.作為建設方首先在與相關各方制定合同時應仔細考慮并在合同中予以體現(xiàn);

2.針對上述的工程的相關職責,在工程運作中應制定一些例的工程運作規(guī)程如:設計的合理性,工程材料的檢驗方法和流程,施工的方法(案)控制,成品的保護,以及參與各方在各個環(huán)節(jié)中應該承擔的事務和承擔的職責;

3.作為甲方(建設方)代表首先應了解和掌握控制質量的關鍵,方法和實施的流程.再有是如何去實施這些流程并使其落實到位;

4.有效的發(fā)揮參與各方的積極性尤其是工程監(jiān)理的作用等等..第十一點

作為甲方代表，應當經常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經濟損失，時刻告誡監(jiān)理他應當屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關系曖昧，可隨時更換。

基礎隱蔽工程，砼澆筑前的鋼筋模板以及拆模時砼表面，都是重點檢查時間、重點檢查部位！

第十二點

甲方代表的工作不應該是日常的檢查。如樓上【都市牧羊人】提到的鋼筋模板的隱蔽驗收，這種分批工程量太大，而且也不是甲方關注的重點。－－業(yè)主關注的，才是甲方應該真正關注的。

日常的檢查應該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

業(yè)主關注什么？裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護等等；外墻裝修和精裝修的質量。

還有一個非常關鍵的工作：分包單位之間的交叉作業(yè)涉及的成品保護工作。

第十三點

斑竹說得對，建設方作為投資方，最關鍵用自己的錢，選擇好的監(jiān)理公司合總承包商，包括設計單位。只要這樣，工程質量就能有80％的保證。建設方的管理也能比較輕松。不過，作出什么結論都不能離開當時的外界環(huán)境條件。目前，由于市場培育還遠遠不夠豐富和晚上，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務意識和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務隊伍的質量管理能力和意識大大值得懷疑。在這種客觀情況下，建設方還是十分有必要將關注項目成敗的部分工程納入自己監(jiān)管的力度之內，包括我上面帖子提到的幾項。當然，這絕不是將監(jiān)理單位的監(jiān)管拋在一邊，或者說其他的質量建設方可以不關注，而是這部分工程尤其要管理好，因為它直接涉及到日后的維修和小業(yè)主的投訴。

這也就是辯證法中所說的“抓主要矛盾的主要方面”。不知道我的觀點說清楚了沒有，歡迎繼續(xù)討論。

第十四點

1、有必要糾正一個說法－－“結構保修8年”。按照《建設工程質量管理條例》“第四十條：在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：（一）基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限”，可見結構質量是“終身保修”，同時防水的保修期限提高到5年。

2、"齊不齊一把泥”的觀點，已經不適應市場了。第一，現(xiàn)在好多樓盤均采用毛坯交樓，質量問題很容易發(fā)現(xiàn)；第二，質量缺陷也不能通過裝修完全彌補，或者說彌補質量的成本要大于一次性作對的成本。這就是所稱的“質量缺陷成本”【對應的還有”質量過剩成本”】3、同意施工質量意識提高的說法。但是，具體到某個工程，由于市場競爭非常激烈，一般采用低價中標的原則，所以，即便是一個好的總包，也無法完全保證他選擇的分包隊伍也是優(yōu)秀的；總包的項目管理團隊也不見得是最好的。選擇的監(jiān)理單位也不見得都能與甲方的意識合拍，因此，必要的工程還是需要甲方重點監(jiān)管。

第十五點

可以說這個問題是一個范疇很大的問題。

我們的項目剛剛竣工交付。我們也對項目進行了項目后評價。

項目共51個樓座，18萬平方米，現(xiàn)場配備人員10人：總工程師1人，總負責技術管理。工程部經理1人，土建管理人員7人，安裝人員1人。總體來說我們配備人員夠多的了吧，而且工作強度也很大，每天從早7點到晚7點。對施工單位和監(jiān)理公司的制度也很嚴格，光工作聯(lián)系單就下發(fā)了400多份，但問題還是要出的。個人觀點如下：1.前期圖紙會審很關鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質，差別很大。

3.監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責任心差。我們就更換了近5位素質差的監(jiān)理工程師。還是無濟如事。

4.材料質量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。5.重點結構部位檢查。6.質量通病的防治。

7.強烈支持有位仁兄的意見：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責任心（因為建設單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。就先說這么多吧，覺得這個問題太難概括了！

第十六點

這些年，我干了不少工作，當工長，當施工員，當項目經理，當開發(fā)商，當甲方等等。從自己的從業(yè)經驗，我有以下觀點：

1.我不覺得甲方就只能關注表象，即【一天到晚游泳】朋友所說的“裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護等等；外墻裝修和精裝修的質量�！边@些固然重要，畢竟這些出了問題，業(yè)主是鬧得最厲害的，但是我想問一個常識性的問題，一棟建筑是裝飾重要，還是結構重要，結構可是關系到生命的大事。何況現(xiàn)在的購房戶都特精，在施工過程中經�！耙暡臁惫さ�，有人還時不時的打投訴電話叫技術監(jiān)督局來查鋼材。

2.監(jiān)理是這幾年新興的行業(yè)，我感覺他有點代替質檢站的意思，注意是質檢站，不是質監(jiān)站，不管說與世界接軌也好，還是政府只能職能監(jiān)督也好，總之，以前的質量檢查站，已經變?yōu)榱速|量監(jiān)督站，其實就是為了規(guī)避了某些部門的責任，那么這部分責任由誰來承擔呢？當然是經過專業(yè)培訓的監(jiān)理，施工方，以及建設方。我們這里早就提出了《業(yè)主負責制》（不知道其他地區(qū)如何），出了問題，甲方一樣跑不掉，也許不承擔刑事責任，但大部分的經濟責任是必須承擔的，可見這其中受害最深的就應該是建設方即甲方。

3.對監(jiān)理的管理是很重要的，因為我們知道監(jiān)理旁站是為了監(jiān)督施工過程，同監(jiān)理一樣施工方管理人員也受過專業(yè)培訓，為什么需要旁站，不就是害怕施工方為了經濟利益而影響工程質量么，同樣的，監(jiān)理又不是圣人也會因為經濟利益而玩忽職守，就算不為經濟利益，老虎都還有打盹的時候呢。甲方代表只檢查表象，再笨的人都會做光面子；偶爾抽查，沒有抽查到的結構部分就不管了么？我們不能等問題出現(xiàn)了才去解決它，特別是結構隱蔽工程一旦出問題，那可就是大事，解決很困難的。我就遇到過監(jiān)理不“仔細”，施工方“看錯了”而將120間距板筋配成180間距甚至200間距的情況。據(jù)說下兩層也是這么做的，你讓我怎么辦，總不能把這幾千平米全部拆了重來吧�。≌f到發(fā)單、換人一類的話，我認為那是萬不得已而為之，你也不敢保證下一個監(jiān)理公司不出問題，手續(xù)也較煩瑣。加強工地巡視同樣是管理監(jiān)理的一部分。4.按【一天到晚游泳】所訴方式，一個工程下來，我們也不了工地幾次，也不知道最后怎敢在技術文件上簽字。另外我怎么覺得這種視察方式好像是甲方老總或者政府職能部門的檢查方式，如果那樣，建議干脆取消甲方代表，我就見過有沒有甲方代表的工地。

第十七點

樓上兩位朋友都洋洋灑灑了一通，相對而言我還是比較同意“haiyzh0532”的結論，對于“都市牧羊人”朋友的觀點，需要作一些討論。

1、“業(yè)主負責制”已經以法規(guī)的形式定了下來，應該沒有地域的區(qū)別。至于怎么去落實“業(yè)主負責制”，肯定仁者見仁，智者見智。

首先是甲方的定位問題。甲方是投資方，設計單位和施工單位是項目的直接落實單位。這種角色定位決定了，工程質量主要負責單位是總承包商，甲方的職責是通過招標確定合格的設計單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質量，而不應該是通過自己直接監(jiān)督來對質量進行負責。甲方的項目管理與總承包的項目管理有著本質上的區(qū)別，從施工單位到甲方，要注意自己角色的變化，“有所為有所不為”，“關注自己應該關注的”，甲方不是監(jiān)理，事無巨細都去管，精力上不允許，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項目上的權威地位，多頭領導可能會導致施工單位不知所措。

歸根到底，“業(yè)主負責制”的基礎可理解為：適當?shù)膬r格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負責的監(jiān)理、嚴格的契約精神。

2、甲方到底應該對那些質量問題進行監(jiān)管？基于第一條的說法，甲方監(jiān)管的范圍應該是監(jiān)理和總承包無法負責的，或者負責容易出問題以及容易引起小業(yè)主投訴的。比如說：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關系協(xié)調、甲方直接分包商和甲方直接采購進場時間、工作面的提供、成品的保護、專業(yè)工程的質量（如消防、配電），還有就是我在以前帖子中說的滲漏問題、裂縫問題等等。如樓上所言的結構過程的的檢查【鋼筋工程】，雖然責任比較重要，但解決起來難度并不大，應該屬于監(jiān)理日常的工作，甲方只能是抽查。即便檢查出問題，也應該通過監(jiān)理來解決，比較忌諱繞開監(jiān)理直接找施工單位。

3、如果前期基礎工作沒有做到位，不慎選擇了一個差的總承包和不負責任的監(jiān)理，而且又無法更換，那甲方項目代表就只能自己往上沖了【連鋼筋和混凝土質量都需要甲方直接監(jiān)督的總承包，水平爛到這種程度，早該在市場上淘汰了】。不過，我確信，即便甲方代表全部沖在第一線，累個半死，工程質量也不會好到那里去。－－這種情況不是我們討論的參考依據(jù)。

歡迎再溝通。

第十八點

甲方代表。甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權力，履行合同約定的職責：

１．甲方代表可委派有關具體管理人員，承擔自己部分權力和職責，并可以任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前５天通知乙方。

２．甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在４８小時內給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發(fā)出口頭指令后３天內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后３天內不予答復，應視為乙方要求已被確認。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后２４小時內提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后２４小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。

３．甲方代表按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務，否則乙方在約定時間后２４小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小時內不予答復，應承擔由此造成的經濟支出，順延因此延誤的工期，賠償乙方有關損失。

實行社會監(jiān)理的工程，甲方委托的總監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權力，履行甲方代表的職責，但無權解除合同中乙方的義務。

甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應提前７天通知乙方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任（合同文件約定的義務和其職權內的承諾）。

第十九點

做好甲方供圖工作，包括圖紙的催辦、與設計院的聯(lián)系函、圖紙會審組織等。做好甲方供料的工作（如果甲方有供料的話）。做好與當?shù)卣�府主管部門如建委、自來水公司、電業(yè)局施工安裝、周邊村民、市政單位等的外部協(xié)調工作，包括一些占道手續(xù)、水表安裝手續(xù)、綠化拆除手續(xù)、地下管線資料調查等方面。

做好工地的“三控兩管一協(xié)調工作”，主要通過對監(jiān)理工作的檢查來實現(xiàn)對質量、投資、進度、安全文明施工的有效控制，所以說要經常對監(jiān)理的工作進行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。監(jiān)理在現(xiàn)場是為甲方服務的，只有用好了監(jiān)理才能管好工程。安全文明施工的管理甲方應給予特別關注，因為它涉及到現(xiàn)場的形象、若作不好會影響銷售。對進度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過對付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫承諾等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來進行控制。

工作計劃應根據(jù)以上幾個主要工作來進行編制。

項目建設標準的定位，很多工程是邊施工邊修改，主要原因是建設單位的領導構思不成熟，領導是外行，等樓蓋著蓋著發(fā)現(xiàn)不滿意就要來改，但業(yè)主代表是內行，前期沒有讓領導形成一個建設標準及可改范圍，以后就要等著累死了。

方案比選及設備等摸底工作、招標工作。方案是控制投資的關鍵，招優(yōu)秀的施工單位是工程建設過程的關鍵，關系到項目的成敗啊。

施工圖審查，是否能滿足使用功能，只有甲方最清楚，設計院圖紙有的深度不夠，是否接收圖紙是建設單位說了算，這時候監(jiān)理和施工還沒有進場。審圖辦并不管這樣的事，短短時間內他們只是審查一下是否違反了強制性條文的，他們才不關心細節(jié)。

進度管理與工程款支付是相連的，工程付款不是監(jiān)理說了算，讓監(jiān)理控制進度是空話，這時監(jiān)理頂多只是協(xié)助一下計量而已，催催進度。

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