201*年11月工作總結(jié)及計劃(機(jī)電科)

11月份個人工作總結(jié)

一、按照區(qū)隊計劃進(jìn)行跟班值班。值班傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)安全指示精神、生產(chǎn)計劃等，組織好、協(xié)調(diào)好井下各地區(qū)空車供應(yīng)，特別是重點(diǎn)工號、重點(diǎn)地區(qū)的空車和材料供應(yīng)，進(jìn)行不間斷跟蹤落實；跟班深入井下生產(chǎn)一線，監(jiān)督重點(diǎn)安全薄弱環(huán)節(jié)和解決生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸難題，現(xiàn)場指揮、把關(guān)。運(yùn)送“U”型棚、“工”字鋼、耙矸機(jī)等設(shè)備現(xiàn)場護(hù)送，確保運(yùn)輸安全。

二、在礦總工程師和區(qū)隊黨政等各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行自己職責(zé)，對運(yùn)輸區(qū)的技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任，整理、完善運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料等。

三、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合區(qū)隊情況，為保證我區(qū)井上下設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，編寫了月底檢修任務(wù)書和月底檢修安全技術(shù)措施，保證了我礦煤炭、矸石、物料、人員的順利安全運(yùn)輸。

四、負(fù)責(zé)編制、計算、填寫10月份運(yùn)輸報表，并對10月份運(yùn)輸效率、全員效率、礦車周轉(zhuǎn)率、電機(jī)車效率與9月份進(jìn)行對比分析，找出原因，采取措施，使各個正向指標(biāo)有更大的提高。

五、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下編寫了11月份區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)和10月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)落實實施，極大提升了我區(qū)的現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使作業(yè)現(xiàn)場有極大改觀，為我區(qū)實現(xiàn)安全運(yùn)輸?shù)於�了堅實的基礎(chǔ)。

六、負(fù)責(zé)對井上下技術(shù)資料的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督。對井上矸山絞車提升鋼絲繩、井下斜巷絞車提升鋼絲繩和猴車鋼絲繩的安全系數(shù)進(jìn)行計算、驗證。檢驗絞車鋼絲繩的提升安全系數(shù)是否符合《煤礦安全規(guī)程》，為確保提升安全提供了有力保證。

七、對各絞車房、斜巷進(jìn)行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

八、向機(jī)電科上報亮點(diǎn)工程。

九、11月4日至11月15日期間，在九里山礦進(jìn)行安全資格證到期復(fù)訓(xùn)。

十、編排區(qū)隊干部跟班值班計劃，向安監(jiān)科信息站、調(diào)度室、組干科、紀(jì)委等進(jìn)行報送。

十一、協(xié)助區(qū)隊雙基員、內(nèi)部市場化員、辦事員等。總之，一個月來收獲不少，不斷豐富和鍛煉自己，使自己在業(yè)務(wù)和管理方面都有很大的提高。

十二月份工作計劃

現(xiàn)將十二月份的工作計劃分為以下幾項：

1、積極主動的協(xié)助區(qū)長及各級領(lǐng)導(dǎo)完成安排的各項工作任務(wù)，包括；跟班、下井次數(shù)、安全措施編制及審批，圖紙資料整理及隱患排查等。

2、加強(qiáng)對各項工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督與驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、加強(qiáng)煤礦安全規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，扎實職工和自己的業(yè)務(wù)知識，提高職工和自己的總體素質(zhì)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、對區(qū)隊所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保每位能夠做到安全生產(chǎn)。

十二月份的工作計劃在此已初步的列出，但真正的工作卻并非如此，因為安全生產(chǎn)關(guān)系著工人的生命安全和煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，我們要高度重視下發(fā)一系列安全生產(chǎn)的文件，在第一時間進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

運(yùn)輸區(qū)：左海建201*年11月18日

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201*年機(jī)電工作總結(jié)及201*年機(jī)電工作安排

第一部分201*年機(jī)電工作總結(jié)

201*年,我礦機(jī)電工作緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以機(jī)電“三不”工程建設(shè)為主線，力保各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；圍繞全年方針目標(biāo)，將各目標(biāo)值進(jìn)行合理分解，保證階段性任務(wù)按計劃完成；對各項重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，重點(diǎn)跟蹤，保證工程進(jìn)度各質(zhì)量；以全礦抽采掘銜接為總綱，超前考慮，為礦井抽掘采銜接做好設(shè)備準(zhǔn)備以及安裝回收工作，保證銜接不失衡；推行設(shè)備點(diǎn)檢制度和強(qiáng)制檢修制度，樹立“零事故”理念，最大限度延長設(shè)備無故障運(yùn)行時間；建立完善機(jī)電各大系統(tǒng)安全技術(shù)評價機(jī)制，對系統(tǒng)可靠性做出科學(xué)合理的判定；強(qiáng)化服務(wù)意識與業(yè)務(wù)保安意識，提升機(jī)電管理水平，使全礦機(jī)電系統(tǒng)的各項工作始終處于良性發(fā)展的軌道�，F(xiàn)將全年來的各項工作總結(jié)如下：

一.全年方針目標(biāo)完成情況

201*年，機(jī)電系統(tǒng)方針目標(biāo)完成情況總體良好，主要體現(xiàn)在兩方面：屬于指標(biāo)控制的，能將目標(biāo)值控制在規(guī)定范圍內(nèi)；屬于工程控制的，能保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。現(xiàn)分類對機(jī)電系統(tǒng)全年方針目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)：

1.實現(xiàn)不停電、不失爆、不失控“三不”目標(biāo)。1-11月，全礦未發(fā)生大面積停電事故；在井下現(xiàn)場杜絕了嚴(yán)重失爆現(xiàn)象；安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，達(dá)到了年初所定目標(biāo)值的要求。

2.監(jiān)測事故發(fā)生次數(shù)試完成已具備投運(yùn)條件。

5.完成三、五盤區(qū)主運(yùn)系統(tǒng)改造工程。4月15日，北翼、3105一部、二部膠帶機(jī)同時進(jìn)行帶載調(diào)試，改造工程順利結(jié)束。

6.推廣應(yīng)用錨桿鉆車。截止到11月底，我礦井下17個綜掘頭面使用錨桿鉆車，共有錨桿鉆車21臺，推廣效果良好。

7.對工業(yè)環(huán)網(wǎng)進(jìn)行升級改造，形成井下自動化千兆主干網(wǎng)，提升礦井綜合自動化水平。目前設(shè)備已到礦，正在進(jìn)行安裝工作。

8.建成投運(yùn)礦井3G無線通信系統(tǒng)，進(jìn)一步提升礦井調(diào)度指揮系統(tǒng)能力。3G無線通信系統(tǒng)主干線鋪設(shè)、安裝完成，已經(jīng)投入使用。

9.開展主運(yùn)系統(tǒng)集中控制建設(shè)，實現(xiàn)主運(yùn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的在線監(jiān)控。截止到6月底，北翼、3105一部和3105二部膠帶機(jī)已實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳，實時監(jiān)測及集中起�？刂�；截止10月底，井下各盤區(qū)皮帶已實現(xiàn)地面開車條件，二盤區(qū)已實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳。

10.開展提塊工程改造。已完成東倉、3105一、二部機(jī)頭螺旋溜槽改造工程，目前正對井下西倉溜槽進(jìn)行調(diào)試，同時加緊實施選選廠地面螺旋溜槽安裝。

二.全年機(jī)電事故分析及控制措施

201*年機(jī)電事故共發(fā)生506起，影響時間1376小時07分鐘，比201*年事故影響時間降低了32%；其中綜采事故137起，影響時間361小時36分鐘,比201*年事故影響時間降低了60%，占總事故時間26%；綜掘事故267起，影響時間726小時34分鐘，比201*年事故影響時間降低了19%，占總事故時間53%；其他類事故102起，影響時間287小時57分鐘，比201*年機(jī)電事故影響時間升高27%，占總事故時間21%。

事故統(tǒng)計與對比

綜采201*年起數(shù)304時間913:07201*年起數(shù)137時間361:36201*年起數(shù)314時間893:44綜掘201*年起數(shù)267時間726:34201*年起數(shù)112其他201*年起數(shù)102時間287:56時間225:56比201*年降低60%比201*年降低19%比201*年上升27%

201*年

800600400201*201*年201*20年13年1000綜采綜掘機(jī)電事故對比柱狀圖

對典型事故的分析及采取的對策措施：

1.風(fēng)機(jī)無計劃切換事故。1-11月共發(fā)生32起風(fēng)機(jī)無計劃切換事故，其中一季度2起，二季度18起，三季度12起。

主要原因有下幾點(diǎn)：○1風(fēng)機(jī)開關(guān)自身性能落后，故障率高，如原來所使用的2×80風(fēng)機(jī)開關(guān)；○2現(xiàn)場人員責(zé)任心不強(qiáng)，操作風(fēng)機(jī)開關(guān)時誤操作，發(fā)生誤停誤起；○3隊組對風(fēng)機(jī)設(shè)備檢修時應(yīng)付差事，走過場，對設(shè)備存在的隱患沒有提前發(fā)現(xiàn)；○4工作人員對新設(shè)備性

201*年201*年201*年201*年其他能及原理不熟悉，參數(shù)設(shè)置不合理而引起設(shè)備誤動作。

采取措施：○1淘汰原來使用的2×80風(fēng)機(jī)開關(guān)，引進(jìn)帶PLC控制的新型智能式組合風(fēng)機(jī)開關(guān)，穩(wěn)定性和可靠性大大增強(qiáng)；○2加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)看護(hù)人員的培訓(xùn)，由機(jī)電科組織考試，只有考試合格人員才有資格看護(hù)風(fēng)機(jī)，同時對現(xiàn)場風(fēng)機(jī)供配電設(shè)備標(biāo)識清楚，張貼操作流程，從根本上解決誤操作的問題；○3機(jī)電科督促隊組加強(qiáng)檢修力度，每月對饋電開關(guān)進(jìn)行一次開蓋檢查，由機(jī)電科制定詳細(xì)的風(fēng)機(jī)檢修計劃并在每周四安排專人對風(fēng)機(jī)檢修地點(diǎn)進(jìn)行督察，對于不按規(guī)定進(jìn)行檢修的隊組嚴(yán)格考核。

2.監(jiān)測監(jiān)控事故。全年監(jiān)測監(jiān)控事故雖然未超標(biāo)，但從發(fā)生的事故來看，主要表現(xiàn)為人為因素，隊組在施工現(xiàn)場對監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施保護(hù)意識不強(qiáng)。

采取措施：○1對監(jiān)測監(jiān)控線路標(biāo)識牌進(jìn)行專項整治，杜絕標(biāo)識牌、電纜去向牌等缺少或者不清現(xiàn)象的發(fā)生；○2機(jī)電科牽頭組織監(jiān)測監(jiān)控專項檢查，規(guī)范隊組對監(jiān)測設(shè)備的安裝使用，并將《監(jiān)測系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容下發(fā)給井下各區(qū)隊，要求隊組要加強(qiáng)現(xiàn)場危險源的辨識，生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后對作業(yè)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行有效的排查，并及時進(jìn)行整改，同時加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備的操作規(guī)范，進(jìn)一步減少類似事故的發(fā)生。

3.采掘類事故。采掘生產(chǎn)過程中的事故表現(xiàn)出了一些共性的原因，歸納起來主要有：○1現(xiàn)場操作人員未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)存在的問題而導(dǎo)致事故的擴(kuò)大化；○2對已發(fā)現(xiàn)的隱患未及時采取有效整改措施，野蠻操作設(shè)備導(dǎo)致事故；○3人員誤操作。

采取措施：○1機(jī)電科重點(diǎn)抓設(shè)備檢修秩序，要求隊組嚴(yán)格按照《采掘隊組生產(chǎn)班設(shè)備管理》的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意擠占、壓縮設(shè)備檢修時間；○2加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的現(xiàn)場判斷能力，當(dāng)工作面出現(xiàn)異常情況時，要及時準(zhǔn)確的進(jìn)行判斷，避免由于現(xiàn)場情況不清楚而盲目操作設(shè)備導(dǎo)致事故的擴(kuò)大化�！�3針對典型的野蠻使用設(shè)備造成的事故，責(zé)成隊組照價賠償，重點(diǎn)督促隊組嚴(yán)格按規(guī)范操作機(jī)電設(shè)備；4○針對綜掘皮帶斷帶的惡性事故，規(guī)定當(dāng)上、下山巷道坡度超過3度時，必須使用專用固定皮帶裝置進(jìn)行續(xù)帶作業(yè)，確保固定皮帶裝置承受能力滿足要求；同時要求檢修人員作業(yè)前要結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行崗位風(fēng)險評估，充分辨識存在風(fēng)險，對評估風(fēng)險提前采取預(yù)防措施，確保隱患可控、事故可防，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三.夯實機(jī)電安全基礎(chǔ)管理，提升機(jī)電管理水平，結(jié)合我礦當(dāng)前所面臨的實際情況，研究高瓦斯條件下機(jī)電管理的對策措施，將機(jī)電管理工作做精、做細(xì)、做實。

1.加強(qiáng)供電系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，確保供電系統(tǒng)運(yùn)行可靠，力爭做到“不停電”，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。

1）扎實做好“春檢”工作。機(jī)電科針對“春檢”工作詳細(xì)制定了春檢計劃，并召開春檢動員會，使“春檢”按計劃有條不紊的開展，到4月底為止，全礦“春檢”工作順利結(jié)束。

2）堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好雨季三防工作，對礦井供電線路和用電設(shè)備的避雷設(shè)施進(jìn)行了檢查和檢測，并主要對變電所、水塔、抽放泵站等要害部位安裝的防雷設(shè)施進(jìn)行了檢查試驗，保證防雷接地數(shù)據(jù)全部合格。

2.加強(qiáng)防爆管理，防爆管理是高瓦斯礦井機(jī)電安全管理的重中之重，必須常抓不懈。

機(jī)電科狠抓源頭管理，杜絕非防爆設(shè)備入礦、入庫、入井。嚴(yán)格把好設(shè)備到貨驗收入庫關(guān)和井上設(shè)備入井檢查關(guān)。所有防爆電氣設(shè)備入井前由取得集團(tuán)公司專業(yè)資格的防爆檢查員依照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化具體要求，對其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”以及防爆性能進(jìn)行檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后，簽發(fā)防爆合格證后，方可入井使用。狠抓現(xiàn)場管理，杜絕井下設(shè)備出現(xiàn)失爆，對井下各隊組出現(xiàn)的失爆現(xiàn)象實行“零容忍”和“一票否決制”，取消各類評比資格，將防爆管理的壓力實實在在的傳送給隊組。

3.加強(qiáng)對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保井下現(xiàn)場始終受控。全年，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)基本保持穩(wěn)定運(yùn)行，在與監(jiān)測中心一起加大檢查力度的同時，我們還對部分區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行了完善補(bǔ)充，切實保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。開展監(jiān)測設(shè)施標(biāo)識牌專項整治活動，杜絕標(biāo)識牌、電纜去向牌等缺少或者不清現(xiàn)象的發(fā)生。

4.強(qiáng)化大型設(shè)備基礎(chǔ)管理，推行點(diǎn)檢管理理念，加強(qiáng)區(qū)隊自主管理。每月定期對大型設(shè)備進(jìn)行督查，通過業(yè)務(wù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并分析相關(guān)單位存在的管理漏洞，采取針對性的解決措施，提高區(qū)隊基礎(chǔ)工作的管理。機(jī)電管理科設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢測工作，建立檢測臺帳，對檢測發(fā)現(xiàn)的隱患及時跟蹤處理，全年保證了大型設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.加強(qiáng)對特種設(shè)備的管控力度。為確保瓦斯利用、水暖、特種設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，使瓦斯利用、水暖、特種設(shè)備系統(tǒng)處于完好受控狀態(tài)，有效防范和遏制各類重、特大事故發(fā)生，機(jī)電科牽頭組織相關(guān)單位對工業(yè)區(qū)、家屬區(qū)、矸井工區(qū)、白沙工區(qū)、段河工區(qū)、華陽等瓦斯利用、水暖、特種設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對檢查的問題以通報形式下屬，要求定期整改，并一一督促落實。

6.探索膠輪車運(yùn)行管理模式，為礦井輔助運(yùn)輸提供可靠保障。目前我礦井下運(yùn)行的膠輪車共83輛，隨著使用膠輪車的數(shù)量及使用單位不斷增加，機(jī)電科組織各相關(guān)隊組在3#風(fēng)井進(jìn)行膠輪車實操培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各隊組膠輪車的維護(hù)水平，同時對相關(guān)的制度措施進(jìn)行完善，督促隊組加強(qiáng)膠輪車的檢修。機(jī)電科仿照大型設(shè)備的管理模式對膠輪車進(jìn)行系統(tǒng)管理，為每臺膠輪車建立檔案，做到一車一檔，確保膠輪車的正常運(yùn)行，給礦井提供良好的運(yùn)輸環(huán)境。

7.按高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控的總要求，加強(qiáng)采掘現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮防爆組、綜采現(xiàn)場組對井下現(xiàn)場的管理作用，現(xiàn)場管理重點(diǎn)抓“三個不放心”，即抓不放心頭面，抓不放心區(qū)隊，抓不放心設(shè)備，突破現(xiàn)有管理力量的限制，發(fā)揮管理的最大效應(yīng)。

8.進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢制與包機(jī)制，實施機(jī)電設(shè)備定時定點(diǎn)巡回檢查，推行定期保養(yǎng)，使設(shè)備在發(fā)生故障之前得到及時維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的服務(wù)能力和服務(wù)年限，進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備的包機(jī)制與點(diǎn)檢制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，定期對每臺運(yùn)行設(shè)備的各種參數(shù)，如電壓、電流、流量、壓力、溫度、聲音等等進(jìn)行會診，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。點(diǎn)檢制度已成為我礦保證設(shè)備正常運(yùn)行的一大舉措，在生產(chǎn)實際中發(fā)揮了巨大的作用。

9.組織采掘隊組技術(shù)交流會，為給基層對組提供發(fā)言平臺、隊組之間交流好的控制事故方法和有效措施，解決采掘隊組存在的共性問題，充分對當(dāng)月發(fā)生的各類機(jī)電事故、機(jī)電隱患問題、標(biāo)準(zhǔn)化排名問題進(jìn)行點(diǎn)評，并組織各隊組深入井下現(xiàn)場去機(jī)電基礎(chǔ)管理較好的對組進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過比、超、趕、學(xué)的濃厚氛圍，促進(jìn)各隊組機(jī)電管理上升到新的高度。

四.加快重點(diǎn)工程項目落地，抓好機(jī)電系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的升級改造的同時，兼顧其他系統(tǒng)的安全改造，保證礦井各系統(tǒng)間的平衡性和協(xié)調(diào)性，使各系統(tǒng)間能力匹配。

1.上半年，機(jī)電管理科牽頭，完成了盤區(qū)皮帶改造工程，對北翼膠帶機(jī)，3105一部、二部膠帶機(jī)實施升級改造。改造完成后，優(yōu)化了主運(yùn)系統(tǒng)，緩減了礦井采掘銜接緊張局面，確保礦井千萬噸安全生產(chǎn)保障能力的連續(xù)性，同時滿足二水平延伸、配采需求。2.配合我礦確定的原煤提塊工程：成功安裝3105一部膠帶機(jī)、二部膠帶機(jī)、主煤倉螺旋溜槽，運(yùn)行效果良好，大大提高了原煤塊率，目前洗選廠地面螺旋溜槽安裝工作正在加緊進(jìn)行。由于螺旋溜槽的成功使用，我礦今年超額完成集團(tuán)公司所下達(dá)的塊率任務(wù)。

3.3#風(fēng)井瓦斯泵站順利建成投入運(yùn)行，6月25日泵站進(jìn)行了空載試運(yùn)行，目前設(shè)備消缺工作已完成，具備了正常運(yùn)行條件。

4.2103巷二部膠帶機(jī)于201*年進(jìn)行了整體換帶，現(xiàn)膠帶老化、受傷，多次出現(xiàn)修補(bǔ)，已經(jīng)不能適應(yīng)礦井生產(chǎn)的需要，現(xiàn)需對該部膠帶機(jī)進(jìn)行整體換帶。8月份，機(jī)電管理科對該部膠帶機(jī)的換帶工作進(jìn)行了整體安排，并于8月中旬開始有條不紊的進(jìn)行準(zhǔn)備工作。9月17日-20日期間，完成了該部膠帶機(jī)整體換帶工作。該部膠帶機(jī)完成整體換帶后將進(jìn)一步提高我礦二盤區(qū)主運(yùn)系統(tǒng)的提升能力，為礦井的安全生產(chǎn)提供保證。

5.全面提升采掘裝備，推廣應(yīng)用自動化程度高、防護(hù)裝置全、操控系統(tǒng)簡單的新裝備。將我礦綜采放頂煤設(shè)備全部升級為3300V工作電壓等級，延長了供電距離，提高了供電可靠性，為生產(chǎn)創(chuàng)造了便利條件。按順槽皮帶一部化的思路，對1.2米、1.4米皮帶機(jī)進(jìn)行升級改造，提高驅(qū)動能力，目前4318、2322放頂煤工作面，5304大采高工作面均實現(xiàn)了順槽一部化的要求。在井下各綜掘頭面全面推廣機(jī)載式臨時支護(hù)裝置及錨桿鉆車，大大提高了巷道掘進(jìn)效率。

五.根據(jù)礦井采掘銜接的總體思路，合理安排綜采設(shè)備安裝與回收工作，確保礦井生產(chǎn)正常有序。

在綜采工作面機(jī)電設(shè)備安裝與回收工程中，機(jī)電科按照計劃周全、準(zhǔn)備充分、組織有序的總體要求進(jìn)行，保證了工程進(jìn)度與質(zhì)量。綜采工作面安裝工作中重點(diǎn)保證支架完好，入井前嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，不達(dá)標(biāo)絕不允許下井；安裝過程中，保證供電、供液、供水、供風(fēng)、排水等系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，隨安裝工程同步達(dá)標(biāo)，保證系統(tǒng)無缺陷，不留隱患，設(shè)備安裝調(diào)試均做到了一次試車成功。

1.2月中旬完成了5305工作面設(shè)備回收工作，支架上井后合理安裝大修，為2322工作面的安裝做好了準(zhǔn)備。

2.2319工作面設(shè)備回收工作目前正在進(jìn)行，按設(shè)備銜接安排，該套設(shè)備上井后將進(jìn)行報廢處理。

3.高標(biāo)準(zhǔn)完成4318綜采放頂煤工作面設(shè)備安裝工程，該面試采成功后，產(chǎn)量迅速提升，最高日產(chǎn)量達(dá)到了1201*噸，為我礦全年原煤產(chǎn)量做出了突出貢獻(xiàn)。

4.2322工作面設(shè)備安裝工程按計劃實施，目前該工作面已試采完畢，下一步將作為3310的接替工作面。

5.高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成5304大采高工作面的設(shè)備安裝與調(diào)試工作，為我礦大采高工作面安裝樹立了標(biāo)桿。5304面安裝工程的特色做法：

1）注重地面配套與調(diào)試工作，對關(guān)鍵設(shè)備如刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、液壓支架等在地面進(jìn)行配套，保證配套幾何尺寸，對存在的問題制定修改方案，保證設(shè)備絕不帶著問題入井。

2）對所有設(shè)備標(biāo)明編號，入井時嚴(yán)格按順序入井，整個安裝過程中，雖然涉及大量的設(shè)備材料，但入井秩序井然，沒有出現(xiàn)失誤。

3）對小件實行集中管理，加工專用箱，裝箱后統(tǒng)一入井，小件未出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。

4）成立大采高安裝工作組，對整個運(yùn)輸、安裝、調(diào)試工作進(jìn)行統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，做到了高效組織。

5）對設(shè)備電控程序在地面反復(fù)模擬調(diào)試，修改完善，在井下試車時基本做到了一次試車成功。

六.面對煤炭市場“寒流”來襲，倡導(dǎo)節(jié)約意識，樹立過“緊日子”的思想。

1.向技術(shù)要效益：

1）大力開展原煤防碎技術(shù)研究，在具備條件的轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝螺旋溜槽，減少原煤塊損。自201*年下半年以來，機(jī)電科牽頭先后完成了主煤倉東倉、北翼煤倉、3105二部皮帶機(jī)頭、南翼二部皮帶機(jī)頭旋流器安裝工程，滾滾煤流在轉(zhuǎn)載點(diǎn)處不再硬碰硬撞，而是馴服地順流而下，大大降低了原煤的塊損，經(jīng)測算，這項技術(shù)將我礦塊煤產(chǎn)量提高了近10萬噸。

2）充分運(yùn)用自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，對盤區(qū)膠帶機(jī)實行地面集中控制。目前北翼膠帶機(jī)、二盤區(qū)一部膠帶機(jī)、3105一部膠帶機(jī)已實現(xiàn)地面啟�？刂萍斑\(yùn)行狀態(tài)實時監(jiān)控，下一步將逐步取消我礦井下十條盤區(qū)膠帶機(jī)的固定崗位司機(jī)，僅需少量巡檢人員即可，每年可降低人力資源成本近百萬無。

2.以管理促節(jié)支

1）嚴(yán)格控制機(jī)電成本，管好該花的，管住不該花的。電力成本在礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是一筆不小的開支。怎樣控制好電力成本，機(jī)電科也開始精打細(xì)算。針對三五盤區(qū)主運(yùn)系統(tǒng)投運(yùn)后，二盤區(qū)出煤的調(diào)整，及時優(yōu)化二盤區(qū)膠帶運(yùn)行方式，最大限度降低設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時間，同時對主皮帶開車時間進(jìn)行調(diào)整，減少空轉(zhuǎn)時間。經(jīng)計算，主皮帶空轉(zhuǎn)一小時，產(chǎn)生的電費(fèi)約為240元，若按每天空載40分鐘計算，則一年可減少電能浪費(fèi)近5.8萬元。

2）加大大宗材料的復(fù)用，避免重復(fù)投入。規(guī)定掘進(jìn)隊組搬家倒面時皮帶、電纜能重復(fù)利用的必須隨隊組倒運(yùn)，堅決禁止從地面下新帶，新電纜。

3）加強(qiáng)對掘進(jìn)機(jī)的管理，規(guī)定掘進(jìn)機(jī)盡量在井下更換配件，不得輕易上井，可節(jié)省上井檢修費(fèi)用約90余萬元。七.積極開展機(jī)電系統(tǒng)安全技術(shù)評價工作。

截止到三季度，機(jī)電系統(tǒng)綜合評價結(jié)果為Ⅲ級較可靠。1.采掘及輔助運(yùn)輸裝備系統(tǒng)綜合評價結(jié)果為Ⅱ級可靠（系統(tǒng)存在缺陷但不會造成人員傷害和設(shè)備損壞）。

2.大型設(shè)備系統(tǒng)綜合評價結(jié)果為Ⅲ級較可靠（系統(tǒng)可靠性能降低，但不會造成人員傷害和設(shè)備損壞，采取措施后可以控制）。

3.特種設(shè)備系統(tǒng)綜合評價結(jié)果為Ⅱ級可靠（系統(tǒng)存在缺陷但不會造成人員傷害和設(shè)備損壞）。

4.供電系統(tǒng)綜合評價結(jié)果為Ⅲ級較可靠（系統(tǒng)可靠性能降低，但不會造成人員傷害和設(shè)備損壞，采取措施后可以控制）。

5.監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)綜合評價結(jié)果為Ⅲ級可靠（系統(tǒng)可靠性能降低，但不會造成人員傷害和設(shè)備損壞，采取措施后可以控制）。

第二部分201*年機(jī)電工作安排

1.隨著我礦向深部延伸、二水平開采，對礦井供電系統(tǒng)提出了更高的要求。201*年機(jī)電科要研究對供電系統(tǒng)的優(yōu)化，對現(xiàn)有風(fēng)機(jī)高壓專用供電線路進(jìn)行改造，并形成二水平永久供電系統(tǒng)。

2.經(jīng)過多年的積淀，我礦在大型設(shè)備、特種設(shè)備管理方面積累了成功的經(jīng)驗，整體運(yùn)行平穩(wěn)，201*年，機(jī)電管理科在大型設(shè)備、特種設(shè)備管理上要繼續(xù)保持特色做法，杜絕大型、特種設(shè)備出現(xiàn)較大事故，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。

3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修管理，引導(dǎo)隊組建立良好的檢修秩序，降低機(jī)電設(shè)備故障率，提高開機(jī)率。201*年機(jī)電科要采取更換強(qiáng)有力的措施，督促隊組保證檢修時間、檢修質(zhì)量，要堅決杜絕隨意擠占檢修班的現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)對采面安裝與回收的現(xiàn)場管理。轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)采面安裝與回收過程中設(shè)備材料亂扔亂放，廢舊物品隨意丟棄的陋習(xí)，做到分類碼放，整潔有序，保證現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5.根據(jù)礦井201*年采掘銜接總體安排，重點(diǎn)做好以下工作：1）及時回收4310工作面設(shè)備，并安排好支架大修工作，為5301工作面設(shè)備安裝做好準(zhǔn)備。

2）研究5310大采高工作面設(shè)備回收工藝，提前制定回收方案。5310面是我礦回收的第一個大采高面，因此我們可以采取走出去的做法，去兄弟礦井學(xué)習(xí)回撤中的先進(jìn)經(jīng)驗，少走彎路。

3）回收5310的同時，做好5308大采高面安裝工作。5308工作面重點(diǎn)研究順槽皮帶配套方案，科學(xué)核算1.4米膠帶機(jī)能力，在滿足安全運(yùn)行的前提下，研究一部皮帶的可行性，簡化工藝、減少崗位人員。

4）合理組織4318工作面的設(shè)備回收及4320工作面的設(shè)備安裝工作。

5）與晉煤設(shè)計院充分溝通，做好二水平設(shè)備配套與選型工作，保證201*年年初二水平設(shè)備安裝工程順利進(jìn)行。

6.加快實施系統(tǒng)改造工程，提升礦井整體安全保障能力。完成四盤區(qū)三部膠帶機(jī)整體更換方案與圖紙設(shè)計，保證礦建工程順利實施，在不影響生產(chǎn)的前提下，完成中間架更換。

7.積極開展新技術(shù)、新裝備、新工藝研究，繼續(xù)抓好科技項目、創(chuàng)新成果、小改小革等的實際應(yīng)用及推廣工作，在井下推廣應(yīng)用LED照明燈，應(yīng)用變頻風(fēng)機(jī)，提高設(shè)備自動化水平，實現(xiàn)集中控制，達(dá)到節(jié)能降耗、減人提效的目的。

8.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)素質(zhì)工程建設(shè)，提升機(jī)電系統(tǒng)工程技術(shù)人員、機(jī)電工技術(shù)水平，為礦井發(fā)展儲備人才。本著自愿的原則，讓各采掘隊組機(jī)電技術(shù)人員定期到機(jī)電科進(jìn)行交流，承擔(dān)一定的設(shè)計任務(wù)，通過這樣的做法，旨在提高機(jī)電工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)青年技術(shù)人才的成長，把有針對性做好人才培養(yǎng)和儲備作為提升人才配套和支撐的重要舉措。做好201*年機(jī)電系統(tǒng)崗位技能競賽活動，組織開展機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)大練兵活動。

9.加強(qiáng)機(jī)電成本管理，做好全面預(yù)算工作，加強(qiáng)專項資金設(shè)備管理，做到各項費(fèi)用超前計劃、預(yù)算上限。加強(qiáng)大宗材料在井下周轉(zhuǎn)復(fù)用，降低其上井檢修成本。進(jìn)一步規(guī)范井下電纜的使用和回收，杜絕電纜丟失問題。充分利用井口“超市”這一平臺，做到備品備件集中儲備，減少浪費(fèi)，降低投入。

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