百日攻堅工作總結

浙江建安實業(yè)集團股份有限公司開展“美好家園”主題活動總結

根據北侖建設局《開展“美好家園”百日攻堅行動建筑工地專項整治實施方案》的通知（侖建（201*）48號）文件的精神和“結合公司實際情況，在公司范圍開展以“文明施工，共建文明”為主題的活動總結情況匯報如下：

為認真貫徹落實市建委的“美好家園”活動，加強“文明施工”活動的組織領導工作。公司周密部署，形成以石海永為組長，蔡華平為副組長的活動領導小組。制定了具體活動方案，由公司各項目部具體抓落實，將責任落實到人，切實將“美好家園”活動落到實處。

（一）健全管理體系：

我們嚴格按照處安全辦公會的要求，從201*年5月10日起至年底，逐步貫徹落實持續(xù)深化安全專項治理內容，相繼開展聯署簽名活動、張貼安全文明教育條幅，觀看安全文明教育主題片，簽訂安全承諾書等系列具有教育性、實效性、影響力的活動，使每位職工深知安全文明在生產中的重要性，提高全員的安全生產意識，加強全員的自我管理、自我督促的工作模式。把“百日攻堅活動”的意旨輸送到每位職工的腦海中，融入到工作中,自開展活動以來，在生產生活中無發(fā)生輕傷以上事故。為全面做好百日攻堅活動，項目部特成立領導小組，對該工作進行督促和完善，項目部主要領導擔任組長，其他各科室負責人為成員，全面組織落實、溝通、協調等工作，項目部全體職工同心同德，共創(chuàng)百日安全活動的決心，有信心將百日攻堅活動深入持續(xù)下去，全力實力“美好家園”的奮斗目標

（二）文明施工：

1、現場規(guī)劃方面：項目部對現場作了整體布置、統一規(guī)劃、現場四周修筑了標準的圍墻和大門、現場實行封閉管理，對施工現場采用全封閉式管理，施工現場生產、生活區(qū)域進行隔離。大門內兩則設立企業(yè)形象標志和安全危險源宣傳牌。辦公室設立宣傳欄，并落實專人定期更換信息。大門采用鐵型推拉門。

2、臨時設施方面，施工現場生產、生活區(qū)域進行隔離，辦公室等臨時設施搭建規(guī)范、整齊、室內通風、采光、照明、衛(wèi)生符合規(guī)定。制定辦公室管制制度等職責牌。大門口內外地面安排2人負責。圍墻邊、辦公室、宿舍前等空地栽種花草。搞好綠化。設置專職門衛(wèi)實行24小時不間斷值班制度對來訪人員進行登記。禁止無關人員進入施工現場�，F場的各個關鍵部位設有警示牌、警示標語和宣傳標語。3、各施工通道要經常清掃，加強日常養(yǎng)護，保證晴雨通車。要經常灑水。防止塵土飛揚，影響當地群眾正常生產、生活。

4、各通道口與市民出行有直接接觸的施工現場，要設置防護措施，確保并設立警示標志，懸掛市民諒解、支持的標語。

5、合理安排施工工序及施工時間，可能對周圍群眾及環(huán)境造成的噪聲、空氣、廢料等污染要采取保護措施。

6、消防管理按制定的《施工現場防火管理規(guī)定》進行實施，在建立現場平面消防布置的同時，做到每個樓層、生活區(qū)、食堂有滅火器等防火措施。

7、對項目工程有生活區(qū)的工地，對每個班組均需明確衛(wèi)生責任人，宿舍應設置垃圾桶，由專人負責清掃工作，保持環(huán)境整齊，清潔衛(wèi)生。嚴禁隨地大小便

以上是我公司近期對“美好家園”的落實實施進展情況，下一階段，我們將繼續(xù)認真按照上級精神，抓緊時間實施各項整改，為我市創(chuàng)建文明生城市而努力奮斗。

通過公司和項目部全體職工的不懈努力，使“百日攻堅活動”達到了較為理想的效果，達到了舉辦“百日攻堅活動”的核心與目的。將項目部施工時期而發(fā)生環(huán)境危害控制到最低密度

浙江建安實業(yè)集團股份有限公司

201*.12.25

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平魯分局“百日攻堅戰(zhàn)”階段工作總結

在緊張有序的“百日攻堅戰(zhàn)”期間，這一百個日日夜夜充滿艱辛和激情。平魯分局全體職工以及轄區(qū)幾千名參戰(zhàn)者，在總公司的正確領導下，和各兄弟單位協調作戰(zhàn)，以飽滿的斗志和無私的奉獻精神，忘我地工作著。“百日攻堅”的各項工作都取得了喜人的成績，完成了總公司下達的各項工作任務�，F將分局“百日攻堅”期間的各項工作總結如下：

一、工程完成情況

（一）各工程項目形象進度1、輸水建筑物

平魯分局管轄的五個洞段（南1-1標總干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和兩座渡槽（偏關河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。其中五個洞段及龍須溝渡槽已通過分部工程驗收，偏關河渡槽和信虎辛窯埋涵分部工程驗收已準備就緒，擬在本月進行。2、南干一級泵站土建工程

南干一級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。

進水池、棄水堰、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結灌漿完成90%。

變電站內進線架構、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85%。

機修間、雨淋閥室、傳達室、食堂、車庫、綜合樓完成；鍋爐房已完成基礎開挖。

廠外清水系統高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠區(qū)管網完成40%。

廠區(qū)回填完成、廠區(qū)排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。

3、南干二級泵站土建工程

南干二級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。

進水池、棄水槽、棄水道、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結灌漿完成95%。

變電站內進線架構、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室完成；電纜溝完成50%。

廠外清水系統高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項、廠區(qū)管網開挖完成。低位水池因圖紙原因涉及施工供水池的遷移，進度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎砼，不影響試上水的按期進行。雨淋閥室已完成；傳達室、食堂、車庫、綜合樓、鍋爐房等附屬建筑物因位處信虎辛窯35KV變電站位置，目前該站正在向南干二級泵站以及附近幾個標段施工供電，無法拆除，須待南干二級泵站10KV第二電源形成后方可拆除，該部分附屬建筑物目前尚未開工，但不影響試上水的如期進行本文內容.摘自中國教;育資源網。

廠區(qū)回填完成、廠區(qū)供水、排水、供暖、消防等管路正在進行。

4、南干一、二級泵站機電安裝工程（1）南干一級泵站

4#、5#、6#機進出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5#機、6#機水輪芯包已吊裝就位；5#、6#機轉子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設備2臺主變、2臺SFC輸入輸出變、GIS設備已全部就位；技術供水系統完成4臺濾水器安裝，完成機組段主軸密封供水管安裝，技術供水室管路完成80%，油系統管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。8月20日前，6#機具備盤車條件。（2）南干二級泵站

4#、5#、6#機進水水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；6#機水輪芯包已吊裝就位；6#機轉子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設備2臺主變、4臺SFC輸入輸出變、GIS設備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動供氣干管安裝；完成主副廠房橋架立柱及托臂調整及部分電纜橋架安裝。8月20日前6#機具備盤車條件。（二）“百日攻堅”期間完成投資及工程量

“百日攻堅”期間平魯分局共完成工程投資3051.4萬元。其中南干一級泵站土建完成1183.0萬元，占年計劃的130.7%；南干二級泵站土建完成1039.2萬元，占年計劃的110.9%；機電安裝完成829.2萬元。

“百日攻堅”期間平魯分局完成工程量為：砼2.32萬方、土石方開挖與回填12.67萬方、砌體1.33萬方、鋼筋1404t、回填灌漿5760m2、固結灌漿13600m，裝修7000m2，其中南干一級泵站完成砼1.35萬方、土石方回填6.7萬方、砌體0.26萬方、鋼筋724t，回填灌漿4582m2、固結灌漿8000m，裝修3580m2；南干二級泵站完成砼0.97萬方、土石方開挖與回填5.97萬方、砌體1.07萬方、鋼筋680t、回填灌漿1180m2，固結灌漿5600m、接觸灌漿1820m2，裝修3500m2。（三）“百日攻堅”期間工程質量情況

“百日攻堅”期間，平魯分局共完成252個單元工程，合格單元工程252個，優(yōu)良單元工程129個，優(yōu)良率51.2%，其中南干一級泵站土建工程完成單元工程79個，優(yōu)良單元工程70個，優(yōu)良率88.6%。南干二級泵站完成單元工程156個，優(yōu)良單元工程42個，優(yōu)良率27%。機電設備安裝完成單元工程17個，優(yōu)良單元工程17個，優(yōu)良率100%。

二、加強內部管理，周密部署，確�！鞍偃展�堅戰(zhàn)”的勝利

（一）深刻領會會議精神，為打好攻堅戰(zhàn)役提供思想保證XX年工作會議，全面部署了今年的工程建設任務，下達了“攻堅戰(zhàn)”的命令。工作會議后，3月16日-17日，分局組織全體職工對會議精神，以大會傳達、小組討論、大會總結的形式進行了為期兩天的傳達和學習。要求每位職工深刻領會會議精神，認識開展“百日攻堅戰(zhàn)”的重要性和必要性，以及“百日攻堅”任務的艱巨性。并結合自己的工作實際，提出落實會議精神，打好“攻堅戰(zhàn)役”的工作打算，各科室及工、青、婦組織、食堂、車隊提出打好“攻堅戰(zhàn)役”的措施和辦法。4月30日，總公司召開了“百日攻堅動員會”，吹響了“百日攻堅戰(zhàn)役”的進軍號，當天下午，分局組織全體職工進行了認真的傳達和學習，要求每位職工從思想上進一步認識“百日攻堅戰(zhàn)役”的重要性和艱巨性，堅定決心，樹立必勝的信心，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，正確處理公與私的矛盾。從思想上統一到“百日攻堅”這一戰(zhàn)役上來，保證全身心投入攻堅戰(zhàn)中。

通過學習，使“百日攻堅”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅戰(zhàn)役”凝聚人心，齊心協力打好攻堅戰(zhàn)的作用。（二）全面轉變機關作風，適應攻堅戰(zhàn)役的需要在深刻領會會議精神的基礎上，分局從以下幾個方面狠抓了機關內部建設和全員工作作風的轉變，以適應“攻堅戰(zhàn)役”的需要。

1、加強思想政治工作。要取得攻堅戰(zhàn)役的勝利，思想保證是前提，分局在學習會議精神，明確目標的基礎上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團、工、

婦的作用，利用業(yè)余時間、采取多種多樣的活動，教育和引導職工樹立正確的思想。如工會、婦聯組織的“我為職工送溫暖”活動，團支部組織的“參觀烈士陵園，學習先烈精神”等。通過活動，培養(yǎng)職工艱苦奮斗、無私奉獻的精神，進一步樹立打好攻堅戰(zhàn)役的信心和決心。

2、轉變全員工作作風。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕擔責任或責任心不足、遇事推諉、被動工作、工作效率低下的缺點，主動、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。改變對完成任務信心不足的缺點，樹立必勝的信心，認真分析困難、科學安排。工程管理人員、增強工程服務意識、克服官僚作風。后勤、行政人員服務于工程，以工程建設為中心，一切為工程讓路。齊心協力打好攻堅戰(zhàn)。

3、建立健全各項規(guī)章制度，狠抓制度的落實。為徹底轉變全員工作作風，分局先后制定了各職能科室《職業(yè)道德準則》、《職工請銷假制度》、《物業(yè)管理辦法》、《臨時用工管理辦法》、《現場辦公制度》、《周生產會制度》等，為工作作風的轉變提供了組織制度保證。為了使各項制度有效執(zhí)行，對不同崗位都簽訂了目標管理責任書。在具體實施中，從局長開始，身體力行。對具體實施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會匯報。對實施情況好的予以表揚，不好的提出批評。確保了各項制度落到實處，從而保證了機關作風的轉變。

（三）制定措施、周密部署、備戰(zhàn)“百日攻堅”1、為確�！肮�堅戰(zhàn)役”的勝利，分局內部將任務分解細化，從副局長、總工到各科室、科室職員層層落實、責任到人。使每位員工都確實全身心投入到攻堅戰(zhàn)中來，做到“攻堅戰(zhàn)”人人有事做、事事有人管。廣蓄培訓人員培訓結束歸來后，根據總公司安排，適時成立了機電科、保衛(wèi)科，進一步明確了科室職能。對各項工作制定目標，進行目標管理，科室職員由科室負責人每周進行工作檢查，各科室以旬向分管局長、總工匯報目標完成情況，局長組織局辦公會聽取分管長、總工匯報并研究工作中存在的問題。2、制定措施、集中力量打好攻堅戰(zhàn)役

為更好地集中全員的力量，打好攻堅戰(zhàn)役，分局規(guī)定、分局各項工作，一切以工程建設為中心，行政、后勤服務于工程。為解決工程管理人員的食宿問題，分局在工地設立了工地辦公室和食堂，機關食堂建立值班制度，為因下工地誤過開飯時間的工程管理人員隨時提供飯菜。為保證工程用車，對車隊派車進行了規(guī)范，規(guī)定了車隊派車以保證工程用車為主，工程優(yōu)先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅期間任務重、工作量大，工程管理人員相對較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對攻堅期間機電設備安裝任務全面展開，分局機電專業(yè)管理相對薄弱的特點，以自學和集中講授結合的方式，加強對業(yè)務干部的培訓學習，逐步轉移工作重點，以適應機電安裝工程管理的需要。3、提前動手、周密部署、確保攻堅戰(zhàn)役的勝利春節(jié)剛過，分局就積極督促各個承包商盡快復工，做到早安排、早動手。為使參與工程建設的每位職工，了解今年任務的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級泵站工地，組織各監(jiān)理、承包商全體職工召開了“保通水動員大會”。于2月22日，組織分局及監(jiān)理全體職工，在南干二級泵站進行了為期一天的義務勞動，以帶動水工局盡快進入狀態(tài)。

工作會議后，分局組織各監(jiān)理、承包商，對今年的計劃進行了認真的優(yōu)化、細化工作，對不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級泵站進安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對所有項目都按工序進行了細化，對相互沖突的項目，按照保通水的原則明確重點，合理進行安排，提出了一個真正切實可行的施工計劃，確定了詳細的里程碑。針對試通水前驗收任務繁重的情況，我們根據各工程項目的具體進度，編制了XX年分部工程驗收計劃，并下發(fā)各監(jiān)理、施工單位安排。按照試上水的需要，我們對所管區(qū)段內工程，再次進行了認真的檢查，對試上水需要的，尚未招標委托的項目，根據工作會議精神，加快項目的委托工作。對因標書滯工期較緊的項目，采取邊施工、邊簽訂協議的辦法。及時安排了未招標項目的開工建設。

根據優(yōu)化、細化后的工程目標，對照各項目的進展，結合承包商的資源狀況和現場管理，逐個項目進行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進管理，以適應“攻堅戰(zhàn)”的需要。4、深入一線、指揮前移

“百日攻堅”階段，工期緊、任務重，工地多家承包商同時施工，各類施工、技術、協調等問題較多，為更有效地加強管理，及時解決各類問題。分局工程管理人員輪流進駐現場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現場協調，解決問題。為更好地協調各承包商之間的關系，在工地建立了“日協調會”制度。三、嚴格工程管理、優(yōu)質服務，“攻堅戰(zhàn)役”取得全面勝利

1、緊盯里程碑，加強施工管理，保證各項任務按計劃進行

為確保各項任務按計劃完成，分局領導帶領工程管理人員，深入施工一線，根據已經確定的工程里程碑時間，詳細了解情況，及時發(fā)現問題，及時予以解決，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項任務的如期完成。如：針對南干二級泵站工程進度緩慢，現場投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長請到現場，進行座談，把工地存在的問題，面對面的一個一個研究，要求水工局在三日內扭轉，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來安排其他施工單位施工。這樣做對水工局觸動很大，水工局從汾河二庫工地調來了部分人員和設備，投入到變電站GIS室的施工中，高富平副局長常駐工地，現場管理得到了加強，二級泵站進度明顯加快。針對泵站安裝承包商水電十局技術力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協調的情況，先后把水電十局局長，安裝分局局長，總工請到工地進行協商，理順了工程師與承包商的關系，水電十局增加了人員，改進了管理，進度明顯加快。針對南干二級泵站GIS室、兩個泵站平洞、豎井、廠外清水系統等項目工期緊張，可能影響到機電設備安裝及試通水如期實現的情況，現場組織承包商、監(jiān)理研究解決問題的措施和辦法，優(yōu)化了施工方案，承包商加大了投入，各項目都有得以按計劃

完成。

對一些關鍵項目，采取責專人重點推進的辦法。如針對南干二級泵站工期緊，管理較差的情況，責成工程科科長進駐工地，一個工序一個工序與監(jiān)理、承包商共同研究，優(yōu)化方案，督促檢查，局長、總工多次現場召集水工局蹲點副局長、工地有關人員和監(jiān)理，共同研究、協商，要求增加資源、強化管理，加快了工程進度；針對兩泵站廠房內裝修直接影響機電安裝的情況，責成專人每天在各個內裝修工作面上巡回檢查，督促土建承包商增加人員，加快進度。針對平～萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個部門的協調，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項工程的建設，在征地手續(xù)尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關河渡槽跨平萬公路段的施工，保證了試通水的要求。針對機電設備在攻堅階段大量進場，為保證設備按時到貨和廠家服務到位，責成專人進行設備的管理，包括催貨、監(jiān)交、協調各方關系等。

為解決泵站多家承包商同時施工的干擾問題，分局規(guī)定，分局局長或總工帶領工程管理人員，每天在工地現場巡回辦公，對出現的問題及時加以制止和解決。并組織承包商和監(jiān)理，認真研究，排出最優(yōu)方案，根據每個泵站的實際情況，合理安排施工順序，分配工作面，以加快整個泵站的建設速度。

2、提高服務水平、保證設計和資金供應，積極協調地方關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

攻堅階段，工程進度加快，圖紙需要量大，設計變更多，圖紙供應和設代服務必須跟上。為此我們采取了一系列措施以保證工地有及時的設計服務。對圖紙的供應，我們責成專人負責，包括圖紙催要、分發(fā)、信息反饋，問題的澄清等，對設計提出的圖紙基本上當天下發(fā)到工地；對工地出現的設計問題采取通知設計人員現場解決，手續(xù)后補的辦法，以及時解決，避免影響施工；對工程急需，但不能即時提供藍圖的部位，采取設計人員現場交代和繪制草圖的辦法，以保證施工正常進行；對個別因實際地形等基礎資料不全，設計暫時無法出圖的工程部位，采取設計提出設計通知，確定標準，由承包商、監(jiān)理提出施工設計，設計審查后施工的方法進行。通過上述辦法，攻堅階段基本未因圖紙和設計問題影響工程施工。“百日攻堅”期間，分局共下發(fā)各專業(yè)圖紙1905套，設計變更53個。處理非設計方變更23個。攻堅階段，也是承包商資金緊張的時候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對進度款的支付，我們采取先支付后審核，下月調整的辦法，加快了支付速度，一般在接到監(jiān)理簽證的當天承包商即可拿到當月進度款；對工程變更和索賠項目，我們不推不拖，加快處理速度，既保證了資金的及時到位，也避免了新問題久拖變成遺留問題。對部分承包商已完成，但確實因條件不成熟尚不能正常支付的項目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時到位。

為使“百日大會戰(zhàn)”能有一個良好的外部環(huán)境，我們采取特殊措施，積極協調地方關系，“百日攻堅”期間累計協調解決較棘手的矛盾10次，保障了施工的順利進展，如平萬公路改線工程外部干擾問題，西坪溝國際Ⅱ標的外部環(huán)境問題等等。

3、工程驗收工作、有序進行

在工程驗收方面，我們做了以下工作：

（1）深入一線，摸底調查，掌握轄區(qū)各工程項目分部工程完工時間，確定了轄區(qū)112個分部工程17個單位工程的驗收項目，驗收時間及報告擬草個數，形成《平魯轄區(qū)各標段分部工程基本情況匯總表》，并以文件形式下發(fā)，要求各監(jiān)理單位、承包商嚴格執(zhí)行。

（2）成立了分公司、各監(jiān)理項目部、承包商的工程驗收領導機構，以加強工程驗收的組織管理，并開展工作。首先，挖掘內部潛力，克服人員少，任務重的困難，組成以分局主要負責人牽頭由13人組成的驗收工作組，并對工作組上至分管領導下到打字員的工作職責進行明確分工，并從驗收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。

其次，要求各監(jiān)理部、承包商主要負責人牽頭組成各自承包商工程項目的驗收領導機構，做到專職專人，以推進工程驗收工作。

（3）做好工程驗收的各項工作

分局轄區(qū)工程由于開完工時間跨度較大，最早的有93年開工的，最晚的有XX年開工的，尤其早開工的項目，如鐵十三局支（南）01標工程從93年開工至今已有9年時間，其間業(yè)主、監(jiān)理、承包商人員更換頻繁，給工程缺陷處理，驗收資料的整編帶來較大的困難，為了積極推進工程驗收工作，我們經常深入工地，同工程師一道對照工程原始資料與施工現場逐步查看，逐段整編資料，查明缺陷處理情況，檢查、整理原材料、中間產品試驗情況，審查承包商、監(jiān)理、設計工作報告，先后審查資料227卷，完成312個分部工程專題報告。

根據工程總公司今年確定的試通水里程碑要求，圍繞工程進展的實際情況我們按照“先隧洞、后泵站”、“先驗過水建筑物，后驗機電制安”成熟一個，驗一個，分期分批進行工程驗收的原則對轄區(qū)工程進行了驗收。截止8月5日，所有隧洞標段（包括南1-1標、南2標、支（南）01標）分部工程驗收全部完成，總計完成輸水隧洞10.067km，龍須溝渡槽97.369m、3#洞堯子峁支洞工程284.48m的39個分部工程驗收任務，經驗收工程質量全部合格，其中有12個分部工程被評為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為31%，南干一、二級泵站土建工程分部工程驗收從本月底也將開始進行。（4）積極做好隧洞標段缺陷處理工作

首先，我們在分部工程驗收前，對所發(fā)現的質量缺陷督促承包商進行處理，監(jiān)理工程師檢查簽證，其次在分部工程驗收中檢查發(fā)現的問題，在分部工程簽證中明確處理辦法及實施程序，以便為單位工程驗收作好準備。

4、以質量為中心、進度為重點、加強安全、文明施工進入攻堅階段，工程建設速度不斷加快，此時的質量管理顯得尤為重要。抓工程進度的同時，我們堅持以質量為中心，同時加強安全和文明施工的管理，杜絕片面追求進度，忽視質量和安全的現象出現。

在南干二級泵站GIS室施工中，一條邊墻框架聯系梁拆模后，發(fā)現梁下部的明顯施工冷縫，我們當即要求對該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質量。

南干二級泵站發(fā)現了一批假冒電纜橋架，全部清除出場。8月6日總公司省水利廳質監(jiān)站對“百日攻堅”建設質量進行了檢查，對南干“百日攻堅”建設質量予以充分肯定。

四、有關問題及措施

1、部分國內標合同規(guī)定每月進行材料調差，但由總公司下發(fā)的材料價格，只下發(fā)到XX年六月份，從XX年七月到XX年七月因無材料價格，一直未進行材差調整，我們希望總公司能盡快下發(fā)XX年七月到XX年七月的材料價格。2、南干一、二級泵站出水平洞施工結束后，均出現砼裂縫，南干一級泵站出現裂縫70條，南干二級泵站目前已出現40多條。在施工過程中，南干一級泵站出水平洞大部分未摻加設計要求的膨脹劑，南干一級泵站平洞最后四段及南干二級泵站出水平洞全部均摻加了膨脹劑。南干一級泵站平洞經檢測，砼標號均達到設計要求。承包商認為，平洞砼裂縫非承包商施工原因提出對缺陷處理費用予以補償。分公司認為：平洞砼裂縫存在多種原因，應予適當補償。3、南干二級泵站部分附屬建筑物座落在信虎辛窯變電站位置，因信虎辛窯變電站目前負責南干二級泵站及附近幾個標段的施工供電，無法拆除。須在南干二級泵站10kv第二電源形成后拆除，屆時附近幾個標段施工用電及設備調試用電主要用10kv第二電源供給。南干二級泵站附屬建筑物試通水前完成困難較大。但不影響試通水目標的如期實現。

隨著機電設備調試人員的進場，南干一、二級泵站機電安裝工程必將掀起新的建設高潮，平魯分局將一如既往地以工程建設為中心，自覺實踐“三個代表”的重要思想，弘揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，不斷推進工程建設，如期實現引黃分段、分站試上水目標的實現。

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