第一篇：實行自主安全管理 建立長效安全機制經(jīng)驗材料

防止事故發(fā)生、實現(xiàn)安全化是社會、集體和個人追求的永恒主題，對于xx廠這樣一個連續(xù)性作業(yè)集體而言，安全的地位顯得尤為突出。如何推進安全管理、建立長效安全機制，一直是各級管理人員探索的主題。xx廠主要承擔(dān)公司水、電、壓縮空氣的供給及污水處理任務(wù)。其主要特點如下:(1)點多面廣、地域分散；(2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流動性強；(3)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備比重大；(4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故。這些特點決定了安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純地依靠各級管理人員抓安全、依靠部分工作能力強的員工來推進安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態(tài)，只有依靠全廠員工的共同努力，發(fā)揮團隊管理力量，推行自主安全管理，實現(xiàn)由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長效安全機制，確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。自主安全管理，就是將員工對安全的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成員工對各種安全制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動性管理好安全工作。就我廠而言，實行自主安全管理，重點是構(gòu)筑安全管理的“五道防線”。1、組織防線完整的“組織防線”是實行自主安全管理的保障。我們在構(gòu)筑安全管理的“組織防線”時，必須改變由安全監(jiān)督部門唱獨腳戲的弱勢局面；克服安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，而結(jié)果是三個和尚沒水喝的現(xiàn)象，實現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。我廠的“組織防線”包括四個層次的管理閉環(huán)：員工個體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過程中，各管理層根據(jù)上一層的安全計劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺地完成本層次的管理目標(biāo)。其中：操作行為的安全化主要由員工個體層管理閉環(huán)保證，通過員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺遵守各項規(guī)章制度；自覺執(zhí)行崗位動作標(biāo)準；自主進行危險源辨識和事故隱患查找等，確�！八牟粋�害”。設(shè)備的本質(zhì)化安全主要由設(shè)備管理閉環(huán)（科室層）保證，通過設(shè)備點檢和無泄漏管理等手段及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的不安全隱患。作業(yè)環(huán)境的安全化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。2、思想防線思想是行動的先導(dǎo)，員工的一切生產(chǎn)活動都受到主觀意識的支配和制約。因此，構(gòu)筑堅固的“思想防線”是實行自主安全管理的關(guān)鍵。當(dāng)前，部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上，他們意識不到安全規(guī)程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價換來的，工作中麻痹大意，經(jīng)驗主義、走捷徑思想嚴重，他們執(zhí)行制度是為了應(yīng)付檢查、是領(lǐng)導(dǎo)的逼迫，這也是實現(xiàn)自主安全管理的最大障礙。要改變這種現(xiàn)狀，首先要通過開展多種形式的安全活動，讓全體員工（特別是安全意識差的員工）從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受安全，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗習(xí)慣性、經(jīng)驗性違章及其危害性。其次，要引導(dǎo)員工正確理解公司安全理念的內(nèi)涵，真正掌握其精髓，在工作中切實按照理念辦事。第三，安全管理者應(yīng)隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，根據(jù)其思想變化及成因制定切實可行的預(yù)防、防范措施，把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。3、自我防線員工自我防范意識、防范技能的提高是實行自主安全管理的基礎(chǔ)。管理者不可能時時、事事都親臨作業(yè)現(xiàn)場，只有全體員工建立堅固的“自我防線”，才能真正建立長效安全機制，這也是企業(yè)安全教育活動的首要目的。分廠、車間安全教育要改變過去那種經(jīng)驗式、過場式、文件宣讀式的安全教育方法，建立長期、系統(tǒng)的安全教育機制，克服教育范圍片面、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質(zhì)認證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”，就是一種科學(xué)、實用的安全教育模式，它要求員工上崗必須取得本崗位從業(yè)安全資質(zhì)并通過一年一次的復(fù)審教育和考核，有利于促使全體員工通過學(xué)習(xí)自覺地構(gòu)筑安全“自我防線”，并在工作中得到持續(xù)加強。班組周安全學(xué)習(xí)是提高員工自我防范意識、防范技能的一條有效的途徑，也是最容易步入“形式、作假”的學(xué)習(xí)活動。其主要原因是過多的文件、講話學(xué)習(xí)，影響了員工參加學(xué)習(xí)的熱情和自主性。因此,要引導(dǎo)班組采取員工喜聞樂見、形式多樣的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合本職工作開展學(xué)習(xí)活動，注重內(nèi)容的務(wù)實性和多樣性。通過結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準備、危險預(yù)知、安措配置、事故應(yīng)急等與員工作業(yè)安全息息相關(guān)的內(nèi)容，來調(diào)動員工自主參與班組周安全學(xué)習(xí)積極性。推行班組“動態(tài)安全員管理制度”，也是提高員工自我防范意識、防范技能的一種有效手段，班組員工輪流擔(dān)任安全員，讓所有一線員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉，必將使全體一線員工的安全責(zé)任心、安全使命感以及安全素質(zhì)得到迅速提高。4、制度防線對一個集體來說，制度是前提，管理是手段。經(jīng)過近十年的努力，我們已經(jīng)制定了各項安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面職責(zé)、責(zé)任不明；制度管控不嚴，執(zhí)行時水份重；執(zhí)行過程中專抓工人，不罰管理干部等問題的存在嚴重阻礙了管理制度的落實，也喪失了制度的威嚴。因此，實現(xiàn)自主安全管理首先應(yīng)建立完備的“制度防線”。在制度建立的建立和完善工作中，應(yīng)注意以下幾點：首先，要健全各項管理制度。通過制度詳細界定各管理層的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣等等。其次，在建立、健全各項管理制度的過程中，要遵循“橫線到邊、縱線到底，職責(zé)不交叉重

疊”；“誰直管、誰負責(zé)；誰監(jiān)督、誰負責(zé)；誰檢查、誰負責(zé)；誰審批、誰負責(zé)；上級查出問題由其直屬下級負責(zé)”的原則，確保安全工作時時有人自覺去管、事事有人主動去問。第三，在建立、健全各項管理制度的過程中，要充分結(jié)合本廠的生產(chǎn)實際，按照“教育為主、處罰為輔” 的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠性。員工是各項管理制度的執(zhí)行者，也是我們搞好安全工作的根本。過急和過于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會挫傷員工參與管理的熱情。5、監(jiān)督防線自主管理不是放縱管理。員工安全素質(zhì)參差不齊或一時的工作失誤，是一個不可回避的現(xiàn)實。因此，必須依靠制訂完善的監(jiān)督、檢查和問責(zé)制度來構(gòu)筑 “監(jiān)督防線”, 通過“監(jiān)督防線”來確保員工的工作失誤得到及時發(fā)現(xiàn)和修正，防止員工個人失誤導(dǎo)致安全大廈的倒塌�！氨O(jiān)督防線”的內(nèi)容主要涉及：員工之間的自覺監(jiān)督、各安全管理層的自主監(jiān)督、管理層之間的相互監(jiān)督以及各管理層對危險作業(yè)的主動監(jiān)督等。在公司安全部門的指導(dǎo)下，通過全廠員工兩年多的共同努力，廣大員工的安全意識、安全態(tài)度發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，安全知識、安全技能以及關(guān)心安全、參與管理的熱情得到了有效提高；上述“五道防線”初步形成；目前正在推行的“動態(tài)安全員管理制度”已取得明顯實效。我們有理由相信：全體員工具備本崗位班組安全員素質(zhì)之時，便是實現(xiàn)自主安全管理、建立長效安全機制之日。

第二篇：實行自主安全管理建立長效安全機制經(jīng)驗材料

實行自主安全管理建立長效安全機制經(jīng)驗材料

防止事故發(fā)生、實現(xiàn)安全化是社會、集體和個人追求的永恒主題，對于**廠這樣一個連續(xù)性作業(yè)集體而言，安全的地位顯得尤為突出。如何推進安全管理、建立長效安全機制，一直是各級管理人員探索的主題。

**廠主要承擔(dān)公司水、電、壓縮空氣的供給及污水處理任務(wù)。其主要特點如下:

(1)點

多面廣、地域分散；

(2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流動性強；

(3)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備比重大；

(4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故。

這些特點決定了安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純地依靠各級管理人員抓安全、依靠部分工作能力強的員工來推進安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態(tài)，只有依靠全廠員工的共同努力，發(fā)揮團隊管理力量，推行自主安全管理，實現(xiàn)由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長效安全機制，確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

自主安全管理，就是將員工對安全的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成員工對各種安全制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動性管理好安全工作。

就我廠而言，實行自主安全管理，重點是構(gòu)筑安全管理的“五道防線”。

1、組織防線

完整的“組織防線”是實行自主安全管理的保障。我們在構(gòu)筑安全管理的“組織防線”時，必須改變由安全監(jiān)督部門唱獨腳戲的弱勢局面；克服安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，而結(jié)果是三個和尚沒水喝的現(xiàn)象，實現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。

我廠的“組織防線”包括四個層次的管理閉環(huán)：員工個體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過程中，各管理層根據(jù)上一層的安全計劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺地完成本層次的管理目標(biāo)。

其中：操作行為的安全化主要由員工個體層管理閉環(huán)保證，通過員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺遵守各項規(guī)章制度；自覺執(zhí)行崗位動作標(biāo)準；自主進行危險源辨識和事故隱患查找等，確�！八牟粋�害”。設(shè)備的本質(zhì)化安全主要由設(shè)備管理閉環(huán)（科室層）保證，通過設(shè)備點檢和無泄漏管理等手段及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的不安全隱患。作業(yè)環(huán)境的安全化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。

2、思想防線

思想是行動的先導(dǎo)，員工的一切生產(chǎn)活動都受到主觀意識的支配和制約。因此，構(gòu)筑堅固的“思想防線”是實行自主安全管理的關(guān)鍵。

當(dāng)前，部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上，他們意識不到安全規(guī)程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價換來的，工作中麻痹大意，經(jīng)驗主義、走捷徑思想嚴重，他們執(zhí)行制度是為了應(yīng)付檢查、是領(lǐng)導(dǎo)的逼迫，這也是實現(xiàn)自主安全管理的最大障礙。

要改變這種現(xiàn)狀，首先要通過開展多種形式的安全活動，讓全體員工（特別是安全意識差的員工）從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受安全，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗習(xí)慣性、經(jīng)驗性違章及其危害性。其次，要引導(dǎo)員工正確理解公司安全理念的內(nèi)涵，真正掌握其精髓，在工作中切實按照理念辦事。第三，安全管理者應(yīng)隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，根據(jù)其思想變化及成因制定切實可行的預(yù)防、防范措施，把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。

3、自我防線

員工自我防范意識、防范技能的提高是實行自主安全管理的基礎(chǔ)。管理者不可能時時、事事都親臨作業(yè)現(xiàn)場，只有全體員工建立堅固的“自我防線”，才能真正建立長效安全機制，這也是企業(yè)安全教育活動的首要目的。

分廠、車間安全教育要改變過去那種經(jīng)驗式、過場式、文件宣讀式的安全教育方法，建立長期、系統(tǒng)的安全教育機制，克服教育范圍片面、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質(zhì)認證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”，就是一種科學(xué)、實用的安全教育模式，它要求員工上崗必須取得本崗位從業(yè)安全資質(zhì)并通過一年一次的復(fù)審教育和考核，有利于促使全體員工通過學(xué)習(xí)自覺地構(gòu)筑安全“自我防線”，并在工作中得到持續(xù)加強。

班組周安全學(xué)習(xí)是提高員工自我防范意識、防范技能的一條有效的途徑，也是最容易步入“形式、作假”的學(xué)習(xí)活動。其主要原因是過多的文件、講話學(xué)習(xí)，影響了員工參加學(xué)習(xí)的熱情和自主性。因此,要引導(dǎo)班組采取員工喜聞樂見、形式多樣的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合本職工作開展學(xué)習(xí)活動，注重內(nèi)容的務(wù)實性和多樣性。通過結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準備、危險預(yù)知、安措配置、事故應(yīng)急等與員工作業(yè)安全息息相關(guān)的內(nèi)容，來調(diào)動員工自主參與班組周安全學(xué)習(xí)積極性。

推行班組“動態(tài)安全員管理

制度”，也是提高員工自我防范意識、防范技能的一種有效手段，班組員工輪流擔(dān)任安全員，讓所有一線員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉，必將使全體一線員工的安全責(zé)任心、安全使命感以及安全素質(zhì)得到迅速提高。

4、制度防線

對一個集體來說，制度是前提，管理是手段。經(jīng)過近十年的努力，我們已經(jīng)制定了各項安全管理制度。但制度存

在空隙和漏洞；某些方面職責(zé)、責(zé)任不明；制度管控不嚴，執(zhí)行時水份重；執(zhí)行過程中專抓工人，不罰管理干部等問題的存在嚴重阻礙了管理制度的落實，也喪失了制度的威嚴。因此，實現(xiàn)自主安全管理首先應(yīng)建立完備的“制度防線”。

在制度建立的建立和完善工作中，應(yīng)注意以下幾點：

首先，要健全各項管理制度。通過制度詳細界定各管理層的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣等等。

其次，在建立、健全各項管理制度的過程中，要遵循“橫線到邊、縱線到底，職責(zé)不交叉重疊”；“誰直管、誰負責(zé)；誰監(jiān)督、誰負責(zé)；誰檢查、誰負責(zé)；誰審批、誰負責(zé)；上級查出問題由其直屬下級負責(zé)”的原則，確保安全工作時時有人自覺去管、事事有人主動去問。

第三，在建立、健全各項管理制度的過程中，要充分結(jié)合本廠的生產(chǎn)實際，按照“教育為主、處罰為輔”的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠性。員工是各項管理制度的執(zhí)行者，也是我們搞好安全工作的根本。過急和過于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會挫傷員工參與管理的熱情。

5、監(jiān)督防線好范文版權(quán)所有

自主管理不是放縱管理。員工安全素質(zhì)參差不齊或一時的工作失誤，是一個不可回避的現(xiàn)實。因此，必須依靠制訂完善的監(jiān)督、檢查和問責(zé)制度來構(gòu)筑“監(jiān)督防線”,通過“監(jiān)督防線”來確保員工的工作失誤得到及時發(fā)現(xiàn)和修正，防止員工個人失誤導(dǎo)致安全大廈的倒塌。

“監(jiān)督防線”的內(nèi)容主要涉及：員工之間的自覺監(jiān)督、各安全管理層的自主監(jiān)督、管理層之間的相互監(jiān)督以及各管理層對危險作業(yè)的主動監(jiān)督等。

在公司安全部門的指導(dǎo)下，通過全廠員工兩年多的共同努力，廣大員工的安全意識、安全態(tài)度發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，安全知識、安全技能以及關(guān)心安全、參與管理的熱情得到了有效提高；上述“五道防線”初步形成；目前正在推行的“動態(tài)安全員管理制度”已取得明顯實效。我們有理由相信：全體員工具備本崗位班組安全員素質(zhì)之時，便是實現(xiàn)自主安全管理、建立長效安全機制之日。

第三篇：煤礦嚴格管理建立長效安全機制經(jīng)驗材料

煤礦嚴格管理建立長效安全機制經(jīng)驗材料

近幾年來，某礦以機制管安全，以管理強安全，積極探索建立安全生產(chǎn)長效的工作機制，做到建立制度一以貫之，落實制度持之以恒，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量標(biāo)準化保持集團公司領(lǐng)先位置。

一、創(chuàng)新管理機制，強化責(zé)任意識

一是推行工程質(zhì)量永久負責(zé)制。礦對全巖錨噴巷道、大型固定

設(shè)備安裝等實行工程質(zhì)量永久負責(zé)制，由總調(diào)或施工單位在施工現(xiàn)場制作施工銘牌，標(biāo)明施工單位、日期和施工負責(zé)人。施工結(jié)束后，由總調(diào)、安監(jiān)等職能部門嚴格標(biāo)準、聯(lián)手驗收，建立詳細的記錄臺帳。凡后期因施工質(zhì)量差而造成巷道失修、安裝質(zhì)量差造成事故，影響安全的，不論何年何月施工的，不論責(zé)任人工作崗位是否變動，都追究其責(zé)任，給予處罰。２００１年１１月份，部門管理人員發(fā)現(xiàn)負７４４甩道處噴體開裂，有兩處錨桿角度小，噴漿厚度不夠。經(jīng)查實是原掘進二區(qū)于１９９９年４月份施工的，雖然這個單位已撤銷，干部已經(jīng)變動，礦還是根據(jù)規(guī)定，對原施工單位的黨政技主管進行了處罰，并在全礦通報。這一制度的實施，既增強了施工單位抓好質(zhì)量的責(zé)任心，又提高了施工工程的安全可靠程度。好范文版權(quán)所有

二是實施重點工程安全質(zhì)量監(jiān)理制。礦強化職能部門的責(zé)任，把安全管理的重點放在現(xiàn)場。凡是采煤工作面拆除、安裝、初放、掘進透窩等重點工程，施工方案必須經(jīng)總調(diào)、安監(jiān)、機電、通風(fēng)、施工單位等單位負責(zé)人現(xiàn)場會審后，集體討論研究決定。在施工過程中，參加研究制定施工方案的部門各選派一名有經(jīng)驗的專業(yè)人員盯在現(xiàn)場，實行２４小時全天候監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場遇到的各種不安全隱患。對出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題的，追究部門負責(zé)人的責(zé)任。２００３年，礦先后拆除安裝工作面２次，初放工作面１０個，收作工作面５次，掘進透窩２５處，未發(fā)生一起破皮傷事故，實現(xiàn)了安全施工。

三是實行動態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制。實行安全聯(lián)保是強化現(xiàn)場安全的一項重要舉措，從２００１年起，該礦改變傳統(tǒng)的安全聯(lián)保方式，實現(xiàn)由“靜態(tài)”到“動態(tài)”的轉(zhuǎn)變。動態(tài)聯(lián)保小組根據(jù)每天的情況而定，在同一現(xiàn)場、同一范圍、同一工種中劃分聯(lián)保小組，各單位跟班干部、班組長為一個班次的動態(tài)安全聯(lián)保小組當(dāng)然負責(zé)人，各單位行政主管為動態(tài)安全聯(lián)保的第一責(zé)任者。每一動態(tài)聯(lián)保小組中有一人發(fā)生“三違”或事故的，除對責(zé)任人按規(guī)定處罰外，同時對聯(lián)保成員給予責(zé)任人５０％的經(jīng)濟處罰。對安全有功人員的嘉獎也是如此，有一人受獎，其他聯(lián)保成員也得到５０％的獎勵。動態(tài)安全聯(lián)保形成了相互監(jiān)督，相互制約，相互關(guān)心，相互提醒的現(xiàn)場管理機制，有效地控制了工人的現(xiàn)場不安全行為。好范文版權(quán)所有

二、嚴格責(zé)任考評，健全規(guī)范管理秩序

一是堅持開展“一條線講評”。加強生產(chǎn)過程安全質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，是控制和防止事故發(fā)生的有效措施。２００２年初，礦開始組織質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)“一條線講評”制度，堅持每周一次的安監(jiān)副處長安全質(zhì)量講評。講評采取當(dāng)場抓鬮的形式，確定講評線路，突出檢查地點的不確定性，確保工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)的動態(tài)達標(biāo)。講評涵蓋采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)所有專業(yè)，從井口到采掘頭面，對照質(zhì)量標(biāo)準化要求，逐條評審，對現(xiàn)場安全管理或工程質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)場追查責(zé)任人，現(xiàn)場拍板整改時間，現(xiàn)場確定處罰內(nèi)容�，F(xiàn)場講評既提高了解決問題的速度，又能集思廣益，找到最佳解決問題的辦法。

二是采取有效措施杜絕加班延點。礦黨政一貫注重保護勞動力，２００２年初，針對個別單位加班延點現(xiàn)象，研究制定了具體的措施，明確規(guī)定：凡基層區(qū)隊出現(xiàn)職工加班延點的，對單位黨政主管每人次各罰款５元。２００３年６月份起，礦出臺更嚴厲政策，對出現(xiàn)有加班延點的單位黨政主管除分別給予每人次１０元罰款外，還要按“三違”處理。同時運用分配機制進行控制，礦要求基層區(qū)隊對班組和工人的考核按完成工作量比例給予工資報酬，全礦基本杜絕了加班延點現(xiàn)象。

三是深入開展反“三違”活動。礦把反“三違”作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的切入點和突破口，實行安全業(yè)績申報制度，從采掘單位技術(shù)員以上干部、科室行政主管到瓦斯安全員均有反“三違”指標(biāo)，對月度內(nèi)完不成指標(biāo)的，按規(guī)定給予５０元處罰。所查“三違”人員必須在２４小時內(nèi)報安監(jiān)部，并經(jīng)座談對違章性質(zhì)作出認定。為杜絕營私舞弊，增強安監(jiān)管理人員的責(zé)任心，礦同時對追查“三違”人員的失職行為從經(jīng)濟與行政上作出規(guī)定，除對其按同類違章加倍處罰外，還將調(diào)離原單位。鼓勵區(qū)隊內(nèi)部自主反“三違”。礦制定政策鼓勵單位自查“三違”，規(guī)定：采掘、井下輔助單位技術(shù)員以上干部內(nèi)部反“三違”作為安全業(yè)績納入礦反“三違”指標(biāo)考核，自查“三違”人員比照不得低于礦標(biāo)準的區(qū)隊內(nèi)部管理制度作出內(nèi)部處理。為避免單位流于形式，礦每月進行安全質(zhì)量內(nèi)審，并結(jié)合內(nèi)審結(jié)果，對不按期申報安全業(yè)績的，一律不許補報。對弄虛作假的申報者，給

予１００—３００元罰款。設(shè)立抵押金制度，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。礦對一般“三違”和嚴重“三違”人員規(guī)定每人須交２００元和５００元抵押金，一年之內(nèi)無“三違”行為的，抵押金將如數(shù)返還。否則除全額扣除外，必須重新繳納相應(yīng)數(shù)額抵押金。據(jù)統(tǒng)計，３年來，發(fā)生“三違”的人數(shù)呈遞減趨勢，今年１至５月份，月度“三違”人數(shù)最多為

１１人次，最少為４人次。

第四篇：建立長效安全質(zhì)量管理機制的舉措

建立安全質(zhì)量培訓(xùn)長效機制的舉措 根據(jù)公司《關(guān)于認真貫徹落實四院黨委進一步加強安全質(zhì)量工作決定的通知》7424廠制定了以下建立安全質(zhì)量培訓(xùn)長效機制的舉措：

一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學(xué)。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，是我們事業(yè)興旺發(fā)展的重要保證，是領(lǐng)導(dǎo)工作能否創(chuàng)新、單位工作有無活力的前提。因此，只有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，本部門本行業(yè)才能興起一種勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，從而帶動全員整體科技文化素質(zhì)的提高帶動全員安全質(zhì)量意識的提高。 一是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓好理論學(xué)習(xí)。一個單位或部門的工作開展情況，很大程度上取決于各個單位的領(lǐng)導(dǎo)干部能不能自覺、主動地加強學(xué)習(xí)。很難想象一個“以已昏昏，使人昭昭”的領(lǐng)導(dǎo)干部能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在理論上要先學(xué)一步，學(xué)深一步，才能帶領(lǐng)你的單位和部屬爭先進、創(chuàng)一流。要集中時間、集中精力，靜下心來研讀理論，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育理論與馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

二是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加學(xué)習(xí)評議。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭查找自己學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，開展自我批評，敢于剖析自身學(xué)習(xí)上存在問題的根源。同時也要虛心接受別人對自身學(xué)習(xí)問題上提出的批評意見，很多問題是“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的問題往往自己覺察不到，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會接受“下屬”的指正。在開展自我批評的同時，也要帶頭對其他同志進行批評，幫助他們?nèi)〉煤玫膶W(xué)習(xí)效果。

三是要帶頭鞏固學(xué)習(xí)成果。領(lǐng)導(dǎo)干部無論是工作上還是平時生活上，要與廣大職工交流學(xué)習(xí)體會，鞏固學(xué)習(xí)成果。能夠帶領(lǐng)本單位員工深入思考在全面學(xué)習(xí)安全質(zhì)量管理培訓(xùn)中的認識。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部黨員先鋒模范作用；能夠帶頭把所學(xué)的新知識、新方法運用到工作實踐中去，在實踐中檢驗所學(xué)，達到提高綜合素質(zhì)、提升工作水平的目標(biāo)要求。

二、嚴格制度規(guī)范學(xué)。

要建長效學(xué)習(xí)機制就必須有一套健全的學(xué)習(xí)制度�！皼]有規(guī)矩不成方圓”，這就要求我們建立一套符合于實際的可行的學(xué)習(xí)制度，讓每個黨員知道要學(xué)些什么，要怎么去學(xué)。

一是建立督學(xué)制。要認真做好“三定”。首先是定時間。每周每個部門要確定一個學(xué)習(xí)日，原則上不要在會上安排其它內(nèi)容與活動；每半個月至少要全員集中學(xué)習(xí)一次；其次是要定內(nèi)容，主要學(xué)習(xí)各種安全質(zhì)量文件中各項政策或規(guī)定，還要重點學(xué)習(xí)本行業(yè)的安全質(zhì)量管理知識；其三是定方式。采取領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、聘請專家輔導(dǎo)、年輕干部宣講等方式進行學(xué)習(xí)。舉辦學(xué)習(xí)心得交流會，開展學(xué)習(xí)競賽活動，進行“三比三看”即：“比誰讀的多，看誰記的筆記細；比誰讀的書精，看誰在實際運用中發(fā)揮的好；比誰研究的深，看誰的觀點最新”。二是建立評學(xué)制。定期把全員開展學(xué)習(xí)和實踐所撰寫的經(jīng)驗文章和心得體會集中起來，由單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自的分管工作進行評價打分。打破界限，采取部門間互評、領(lǐng)導(dǎo)與一般職員之間聯(lián)評的方式，實行全員“評學(xué)”，對單位每位員工的學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)效果做出客觀的評價，并在單位集中學(xué)習(xí)日上進行公開點評。

三是建立獎學(xué)制。學(xué)習(xí)效果成績好的部門、個人要在單位給予通報表揚，并記入個人學(xué)習(xí)檔案，做為年度考核評優(yōu)的重要依據(jù)；單位安全管理員，責(zé)任人要按照崗位需要，到外地參觀學(xué)習(xí)或到高校學(xué)習(xí)深造，單位要補貼一定的學(xué)習(xí)費用。

三、建立機制激勵學(xué)。

要想使員工學(xué)習(xí)有激情，就必須建立一套強有力的激勵機制，強化對員工學(xué)習(xí)的激勵約束，激發(fā)接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性，讓員工知道學(xué)習(xí)是為了扎扎實實提高自己的目的，從而增強學(xué)習(xí)效果。

建立“獎勵”機制，凡學(xué)習(xí)勤奮刻苦，學(xué)有所成，要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。如可樹立“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，如在報刊發(fā)表文章給予物質(zhì)獎勵等等。以此從機制上促使員工由被動學(xué)變?yōu)橹鲃訉W(xué)，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，由應(yīng)付學(xué)變?yōu)楹煤脤W(xué)，由臨時學(xué)變?yōu)榻?jīng)常學(xué)。

四、創(chuàng)新形式靈活學(xué)。

靈活運用各種形式，打破枯燥、呆板、沉悶的局面，增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)對員工的吸引力，防止那種不求實效、陡具形式的學(xué)習(xí)模式。努力形成自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好社會風(fēng)尚。

一是注重自覺學(xué)習(xí)。自學(xué)是提高自身素質(zhì)最有效、最便捷的形式。能否持之以恒地堅持自學(xué)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心、事業(yè)心、使命感強弱的具體檢驗。集體學(xué)習(xí)受教育的時間畢竟有限，學(xué)習(xí)畢竟還是靠持之以恒、堅持不懈，所以形成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣是非常重要的。要打破人人一個樣，人人學(xué)的東西、方法也一個樣的形式，注重在平時、在自學(xué)上下功夫。

二是抓好集體學(xué)習(xí)。樹立“團隊學(xué)習(xí)”的理念，積極參加如集中討論，專家講座，觀看錄相，實地參觀等學(xué)習(xí)活動，拓寬自己的視野，提高感悟?qū)哟�。既要采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、會議交流和領(lǐng)導(dǎo)干部上課等“靜態(tài)”學(xué)習(xí)培(更多內(nèi)容請訪問好范 文網(wǎng)m.weilaioem.com)訓(xùn)方式，又要采取到基層開展調(diào)研、開展征文比賽、理論研討、演講活動的“動態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。

三是搞好相互學(xué)習(xí)。才有所長，尺有所短。漢高祖說：“運籌幃幄之中，決勝千里之外，我不如張良；定國安邦，安撫百姓，供應(yīng)軍需，保證糧道暢通，我不如蕭何；統(tǒng)領(lǐng)百萬大軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信�！惫湃松心芏床煜嗷�學(xué)習(xí)的重要性，我們黨員更應(yīng)虛心學(xué)習(xí)別人長處，不斷豐富和提高自己。

二〇一四年六月二十三日

第五篇：安全生產(chǎn)長效機制的建立

隆陽區(qū)人民政府關(guān)于

建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制的決定

隆政發(fā)〔201*〕73號

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處），區(qū)人民政府各工作部門、直屬機構(gòu)、議事協(xié)調(diào)機構(gòu)：

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，特作出如下決定：

一、建立安全生產(chǎn)隱患集中排查治理制度

（一）安全生產(chǎn)隱患集中排查治理制度。是指生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，必須建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理、建檔監(jiān)控和報告制度，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的制度。

（二）嚴格實行安全生產(chǎn)隱患建檔備案制度。每月集中1—2天時間對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行安全生產(chǎn)隱患排查，對排查出的安全生產(chǎn)隱患逐一登記建檔，重大安全生產(chǎn)隱患、重大危險源應(yīng)當(dāng)報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）及其安監(jiān)站備案。

（三）集中開展安全生產(chǎn)隱患治理。生產(chǎn)經(jīng)營單位對排查出的安全生產(chǎn)隱患，能立即整改消除的，要立即組織整改；對危害和整改難度大的，應(yīng)全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并制訂重大事故隱患治理方案，采取相應(yīng)的監(jiān)控防范措施，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）及其安監(jiān)站備案。確保一般隱患的整改率達100%，重大隱患的整改率不低于90%。

（四）集中開展安全生產(chǎn)隱患督查。區(qū)人民政府每半年集中開展1次對生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理工作的全面督查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）每季度集中開展1次對生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理工作的全面督查，對有重大安全隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位依法責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)并限期整改。

（五）聘請專家參與安全生產(chǎn)隱患排查治理。區(qū)人民政府聘請有關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員組成安全生產(chǎn)專家組，實行動態(tài)管理，并統(tǒng)一發(fā)證，按照“政府聘任、部門組織、企業(yè)付酬，實務(wù)實補”的原則開展工作。

二、建立安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦制度

（一）安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦制度。是指對易發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故以上的隱患，分別由安監(jiān)部門根據(jù)隱患點危害程度大小，分別建立重大隱患三級管理檔案，由市、區(qū)、鄉(xiāng)各級政府掛牌督辦的制度。

對重大事故隱患，報市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并建立一級重大事故隱患管理檔案；對一般事故隱患由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負責(zé)建立二級一般事故隱患管理檔案；對一般事故隱患以下的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站負責(zé)建立三級安全隱患管理檔案。

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者部分停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。一般事故隱患以下的即指對生產(chǎn)有一定影響和不良的，能立即整改恢復(fù)的隱患。

（二）實行事故隱患三級政府掛牌督辦。需掛牌督辦的重大事故隱患，每年由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負責(zé)組織篩選并報區(qū)人民政府確定。一級重大以上隱患報市以上人民政府掛牌督辦，二級一般事故隱患由區(qū)人民政府掛牌督辦，三級安全隱患由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）掛牌督辦。

（三）明確安全隱患掛牌督辦的責(zé)任。區(qū)人民政府或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）應(yīng)掛牌督辦的安全隱患，按照分級管理的原則，要明確隱患治理責(zé)任單位、督辦責(zé)任單位、整改時限和責(zé)任人，并在相關(guān)媒體上公布。治理責(zé)任單位要執(zhí)行隱患治理月報制度，每月底向督辦責(zé)任單位上報進展情況，整改時間最長不得超過半年。掛牌督辦重大隱患涉及2個以上單位的，由有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)隱患治理責(zé)任。

（四）掛牌督辦重大隱患的摘牌。掛牌督辦的較大以上隱患治理結(jié)束，治理責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)聘請有資質(zhì)的安全評價中介機構(gòu)，對較大以上隱患整改效果進行評價，并出具評價報告。符合要求的，治理責(zé)任單位應(yīng)向督辦責(zé)任單位及區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出摘牌申請，有關(guān)部門收到生產(chǎn)經(jīng)營單位摘牌申請后，應(yīng)當(dāng)在15個工作日內(nèi)組織現(xiàn)場審查。審查合格的，由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報區(qū)人民政府同意后予以摘牌。

三、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理回頭看制度

（一）安全生產(chǎn)隱患排查治理回頭看制度。是指各級各部門和各生產(chǎn)經(jīng)營單位，對本單位隱患排查治理工作的落實情況進行督查的制度。區(qū)人民政府每半年組織1次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）每季度組織1次，生產(chǎn)經(jīng)營單位每月組織1次，重點查找隱患排查治理工作落實情況、重大隱患消除情況等，防止隱患排查治理工作走過場。

（二）實行掛牌督辦較大隱患治理驗收回頭看。掛牌督辦的重大隱患摘牌后第2個月，責(zé)任單位要組織檢查驗收，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織復(fù)查，并向區(qū)人民政府報告掛牌督辦較大隱患治理的復(fù)查情況，防止隱患治理出現(xiàn)反彈。

四、建立安全生產(chǎn)重大隱患排查治理責(zé)任制度

（一）安全生產(chǎn)重大隱患排查治理責(zé)任制度。是指落實各級各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)隱患排查治理工作中的責(zé)任主體制度和監(jiān)管主體制度。

落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須嚴格按照“誰生產(chǎn)經(jīng)營、誰負責(zé)排查，誰得到受益、誰負責(zé)治理”的原則，對安全生產(chǎn)隱患排查治理負主要責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一責(zé)任人，必須認真落實安全生產(chǎn)隱患的排查治理工作，負責(zé)組織制定較大以上隱患治理監(jiān)控措施，做到措施、責(zé)任、人員、資金、時限“五落實”。

（二）落實政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。各級人民政府及其有關(guān)部門是本地、本行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的監(jiān)管主體。要嚴格按照“屬地管理”和 “誰主管、誰負責(zé)，誰審批、誰負責(zé)，誰發(fā)證、誰負責(zé)”的原則，全面落實安全生產(chǎn)隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。區(qū)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年召開1次常務(wù)會議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）主要領(lǐng)導(dǎo)每兩個月召開1次辦公會議，研究、解決安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作中的情況和問題；政府分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責(zé)安全生產(chǎn)和隱患排查治理的部署、督促、檢查和落實工作；區(qū)安委辦負責(zé)組織全區(qū)較大以上隱患的監(jiān)督檢查、掛牌督辦、社會公示、審查摘牌、舉報查處、統(tǒng)計上報等工作，負責(zé)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門的安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)督管理工作進行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

（三）加強隱患排查治理工作的保障。各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)加大對隱患排查治理工作的資金投入，確保隱患排查資金逐一落實；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、各部門應(yīng)當(dāng)保障治理的工作經(jīng)費，為隱患排查治理提供必要的工作條件，配備所需的裝備；其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對隱患排查治理工作給予支持與協(xié)助。

五、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督員聯(lián)系企業(yè)制度

（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督員聯(lián)系企業(yè)制度。是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）對行政區(qū)域內(nèi)的隱患排查掛牌督辦企業(yè)、重點企業(yè)落實1名安全監(jiān)督員，進行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的制度。重大以上安全隱患由安全監(jiān)督員每10天督查1次，較大以上安全隱患每15天督查1次，一般安全隱患每月督查1次。

（二）安全監(jiān)督員聯(lián)系企業(yè)與管理。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）負責(zé)落實安全管理監(jiān)督員和聯(lián)系企業(yè)工作，并負責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，具體聯(lián)系企業(yè)情況報區(qū)安委辦備案（電話：2162596）。

六、建立安全生產(chǎn)隱患報告和舉報獎勵制度

（一）安全生產(chǎn)隱患報告和舉報獎勵制度。是指為鼓勵、發(fā)動各企業(yè)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報，區(qū)人民政府特制定《隆陽區(qū)安全生產(chǎn)隱患報告和舉報獎勵辦法》（以下簡稱“辦法”），對發(fā)現(xiàn)排除和舉報事故隱患有

功人員，依據(jù)《辦法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟和精神獎勵的制度。該制度保護舉報人的合法權(quán)益，對打擊報復(fù)舉報人的單位或個人，將依法嚴肅查處。

（二）設(shè)立公布報告、舉報電話。在區(qū)安委會辦公室設(shè)立專門的安全生產(chǎn)隱患報告和舉報電話（電話：0875—2162596），負責(zé)報告和舉報信息收集、核實、受理和查處工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、各有關(guān)部門也要建立隱患報告和舉報制度，進一步落實責(zé)任和人員，確保隱患報告和舉報工作順利開展。

七、建立安全生產(chǎn)一票否決制度

安全生產(chǎn)一票否決制度是指按照“屬地管理”原則，對隱患排查治理工作不落實，導(dǎo)致行政區(qū)域1年中發(fā)生1起重大以上安全事故的；非煤礦山發(fā)生1起較大生產(chǎn)安全事故的；2起1次死亡5人以上道路交通事故的；各類事故死亡人數(shù)突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，對其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實行安全生產(chǎn)一票否決，且年終安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核為不合格檔次的制度。

八、建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度

安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定接受培訓(xùn)，取得任職資格后方可上崗的制度。每年應(yīng)當(dāng)接受不少于20個學(xué)時的安全生產(chǎn)更新知識培訓(xùn)。由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及行業(yè)主管部門每年應(yīng)對其培訓(xùn)情況進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，依法予以糾正。

九、建立安全生產(chǎn)新聞發(fā)布制度

（一）安全生產(chǎn)新聞發(fā)布制度。是指區(qū)人民政府根據(jù)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況適時召開安全生產(chǎn)新聞發(fā)布會，通報本地安全生產(chǎn)形勢、隱患排查治理和事故查處情況的制度。

（二）做好輿論宣傳工作。負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)加強與電視、廣播、報刊、網(wǎng)站等新聞媒體單位的聯(lián)系，及時報道新聞發(fā)布會的內(nèi)容和先進典型事例，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，對重特大事故和重大隱患典型案例在媒體上予以曝光，營造社會廣泛關(guān)注、群眾積極參與的良好輿論氛圍。

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