第一篇：**礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料
**煤電股份公司**礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料
大力實(shí)施素質(zhì)工程 推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展
**礦
**礦隸屬于**集團(tuán)**煤電股份有限公司，是我國(guó)”七五”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦，1983年11月20日開(kāi)工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為400萬(wàn)噸。全礦現(xiàn)有在冊(cè)職工5526人，采掘機(jī)械化程度均達(dá)100%，201*年綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量一舉突破160萬(wàn)噸，成為**集團(tuán)公司單產(chǎn)水平最高的隊(duì)。201*年全礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸。**礦經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個(gè)不適應(yīng)：一是長(zhǎng)期以來(lái)形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹(shù)立“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持實(shí)施“強(qiáng)礦升位”戰(zhàn)略，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識(shí)的良好風(fēng)氣。
經(jīng)過(guò)實(shí)踐，**礦在實(shí)施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實(shí)效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系；以業(yè)績(jī)考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對(duì)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為手段，突出實(shí)效性，構(gòu)建多樣式的激勵(lì)培訓(xùn)體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團(tuán)公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個(gè)第一、2個(gè)第二、3個(gè)第三，全礦47名選手參賽，22個(gè)選手獲(敬請(qǐng)期待公文素材庫(kù)更好文章：m.weilaioem.com)獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)率為46.8%的優(yōu)異成績(jī)。在焦煤集團(tuán)第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個(gè)第一，7個(gè)第二，10個(gè)第三，**礦選派的48名選手中35名選手進(jìn)入前六名，得獎(jiǎng)率為72.9%的優(yōu)異成績(jī)。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：
一、突出實(shí)效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系 突出實(shí)效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時(shí)接受由表及里的教育與培訓(xùn)。1、安全管理歷來(lái)是煤礦管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中，堅(jiān)持每期培訓(xùn)都必須做到 “六齊全”(教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊(cè)、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷)。在職工培訓(xùn)上突出一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點(diǎn)，對(duì)于不同學(xué)員，采取不同的教學(xué)方法，通過(guò)啟發(fā)式、提問(wèn)式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在安全培訓(xùn)上下功夫。對(duì)“三違”人員培訓(xùn)實(shí)行專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于特殊工種的培訓(xùn)，僅201*年**礦就舉辦了33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車(chē)、信號(hào)工等15個(gè)特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅(jiān)持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過(guò)鼓勵(lì)青工報(bào)考專業(yè)對(duì)口的成人高校，送出進(jìn)修委培等，極大地調(diào)動(dòng)了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的熱情。
2、授之于魚(yú)，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重對(duì)職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊(duì)、組訂閱了報(bào)紙、雜志。礦宣傳部每個(gè)月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會(huì)、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書(shū)閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識(shí)。為全礦學(xué)習(xí)帶了個(gè)好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會(huì)進(jìn)行10分鐘的班前培訓(xùn)教育。礦積極支持鼓勵(lì)職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來(lái)越多。礦每年還聘請(qǐng)有關(guān)專家、教授來(lái)礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營(yíng)、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動(dòng)。為了把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，礦各級(jí)組織、干部學(xué)習(xí)作為綜合業(yè)績(jī)考核排名內(nèi)容之一每月進(jìn)行考核。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，有力地促進(jìn)了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，方方面面爭(zhēng)一流，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。
二、突出公正性 構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導(dǎo)、納入”為主內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制�？偨Y(jié)**礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導(dǎo)。**礦根據(jù)工作實(shí)際需要，一方面成立了專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)資料、培訓(xùn)、考核、總評(píng)等工作小組，一方面本著“目標(biāo)專一、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的原則，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的通知》，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)做出具體安排。同時(shí)召集礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及各工種負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議。2、抓基礎(chǔ)，促運(yùn)轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運(yùn)轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)促進(jìn)功能。為保證此項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，**礦重點(diǎn)建立和建全了技術(shù)培訓(xùn)制度、比武評(píng)比制度、監(jiān)督檢查制度，各項(xiàng)制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅(jiān)持 以隊(duì)組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進(jìn)行對(duì)抗賽的形式，開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)；另一方面堅(jiān)持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會(huì)生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開(kāi)展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動(dòng)。在練兵比武過(guò)程中，力爭(zhēng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。兩年來(lái)**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。
三、突出多樣式 構(gòu)建多角度的激勵(lì)員工體系 在加大對(duì)人才培養(yǎng)的同時(shí)，**礦注重采用對(duì)技術(shù)工人、懂經(jīng)營(yíng)善管理人員地位上提高、經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性。
201*年，**礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手而召開(kāi)表彰大會(huì)。全礦共有100余人參加了表彰會(huì)，8名焦煤公司級(jí)技術(shù)狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺(tái)并與礦領(lǐng)導(dǎo)坐在一起。礦工們都說(shuō)，這是參加工作以來(lái)所見(jiàn)到的對(duì)人才最高待遇。
該礦在給予人才以精神鼓勵(lì)的同時(shí)，也從物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。拿出35萬(wàn)元專門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)此次獲獎(jiǎng)的選手以及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手，同時(shí)該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級(jí)，對(duì)技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動(dòng)工資二至一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。
重視人才的培養(yǎng)，更重視人才的合理利用。在北1＃暗斜進(jìn)行水情觀測(cè)出現(xiàn)涌水明顯變大，ｐｈ值升高等情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特地選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)狀元楊高峰處理問(wèn)題，多角度檢查，終于查出了問(wèn)題所在，為礦減少了不必要的支出和浪費(fèi)。
201*年共表彰了47名技術(shù)狀元、46名技術(shù)標(biāo)兵、38名技術(shù)能手以及35名技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人。為調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，爭(zhēng)取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額，對(duì)其中的22名農(nóng)合工（17人是技能比武選手、5人是工人技師）轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期合同工。
通過(guò)制定對(duì)技術(shù)狀元一系列的政策，**集團(tuán)公司**礦為廣大職工展示自己的技能風(fēng)采提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，一系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。
四、三大培訓(xùn)體系的建立，有力的推動(dòng)了**礦素質(zhì)工程建設(shè)。**礦多方面、多渠道下大功夫，花大力氣，認(rèn)真抓職工素質(zhì)工程建設(shè)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。同時(shí)，由于注重結(jié)合企來(lái)改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮技術(shù)尖子、骨干的智慧，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車(chē)道。素質(zhì)工程建設(shè)帶來(lái)礦井職工出現(xiàn)“兩多”，即學(xué)習(xí)技術(shù)的人員在增多；學(xué)習(xí)技術(shù)的人員身份多樣化在增加。其主要效果是：
1、造就了一批技術(shù)人才。通過(guò)實(shí)施素質(zhì)工程，使廣大職工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，培養(yǎng)造就了一批新型技術(shù)人才。技術(shù)人才的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。2、為高科技設(shè)備的盡快投入使用奠定了基礎(chǔ)。今年以來(lái)，**礦引進(jìn)了一大批科技含量很高的設(shè)備，全省第一臺(tái)全自動(dòng)化刨煤機(jī)，在高瓦斯回采工作面設(shè)置專用尾巷，裝備了局部瓦斯抽放系統(tǒng);在高瓦斯區(qū)域建立地面集中瓦斯抽放系統(tǒng);在開(kāi)掘工作面推廣使用高效對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)、雙風(fēng)機(jī)雙電源和風(fēng)電閉鎖。完善了井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。投資建立了礦壓監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)采煤和掘進(jìn)工作面頂板進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握頂板來(lái)壓規(guī)律和支護(hù)質(zhì)量，為控制頂板事故提供了科學(xué)依據(jù)。這些高科技設(shè)備的使用需要大量技術(shù)性工人和管理者，正是由于**礦素質(zhì)工程建設(shè)，使這些設(shè)備很快就發(fā)揮了作用。
3、創(chuàng)造了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)開(kāi)展以提高職工素質(zhì)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程，強(qiáng)化了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推出了一系列創(chuàng)新的新舉措，深化了改革，加了生產(chǎn)建設(shè)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在地質(zhì)條件復(fù)雜、人員、戰(zhàn)場(chǎng)不變的情況下，**礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺28000米。在第一、第二屆職工技能比武中**礦兩次奪得冠軍，這些成績(jī)的取得，為**礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
第二篇：**礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料
大力實(shí)施素質(zhì)工程 推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展
**煤電股份公司**礦
**礦隸屬于**集團(tuán)**煤電股份有限公司，是我國(guó)”七五”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦，1983年11月20日開(kāi)工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為400萬(wàn)噸。全礦現(xiàn)有在冊(cè)職工5526人，采掘機(jī)械化程度均達(dá)100%，201*年綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量一舉突破160萬(wàn)噸，成為**集團(tuán)公司單產(chǎn)水平最高的隊(duì)。201*年全礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸。**礦經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個(gè)不適應(yīng)：一是長(zhǎng)期以來(lái)形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹(shù)立“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持實(shí)施“強(qiáng)礦升位”戰(zhàn)略，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識(shí)的良好風(fēng)氣。
經(jīng)過(guò)實(shí)踐，**礦在實(shí)施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實(shí)效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系；以業(yè)績(jī)考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對(duì)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為手段，突出實(shí)效性，構(gòu)建多樣式的激勵(lì)培訓(xùn)體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團(tuán)公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個(gè)第一、2個(gè)第二、3個(gè)第三，全礦47名選手參賽，22個(gè)選手獲獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)率為46.8%的優(yōu)異成績(jī)。在焦煤集團(tuán)第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個(gè)第一，7個(gè)第二，10個(gè)第三，**礦選派的48名選手中35名選手進(jìn)入前六名，得獎(jiǎng)率為72.9%的優(yōu)異成績(jī)。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：
一、突出實(shí)效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系 突出實(shí)效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時(shí)接受由表及里的教育與培訓(xùn)。1、安全管理歷來(lái)是煤礦管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中，堅(jiān)持每期培訓(xùn)都必須做到 “六齊全”(教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊(cè)、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷)。在職工培訓(xùn)上突出一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點(diǎn)，對(duì)于不同學(xué)員，采取不同的教學(xué)方法，通過(guò)啟發(fā)式、提問(wèn)式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在安全培訓(xùn)上下功夫。對(duì)“三違”人員培訓(xùn)實(shí)行專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于特殊工種的培訓(xùn)，僅201*年**礦就舉辦了33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車(chē)、信號(hào)工等15個(gè)特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅(jiān)持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過(guò)鼓勵(lì)青工報(bào)考專業(yè)對(duì)口的成人高校，送出進(jìn)修委培等，極大地調(diào)動(dòng)了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的熱情。
2、授之于魚(yú)，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重對(duì)職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊(duì)、組訂閱了報(bào)紙、雜志。礦宣傳部每個(gè)月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會(huì)、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書(shū)閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識(shí)。為全礦學(xué)習(xí)帶了個(gè)好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會(huì)進(jìn)行10分鐘的班前培訓(xùn)教育。礦積極支持鼓勵(lì)職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來(lái)越多。礦每年還聘請(qǐng)有關(guān)專家、教授來(lái)礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營(yíng)、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動(dòng)。為了把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，礦各級(jí)組織、干部學(xué)習(xí)作為綜合業(yè)績(jī)考核排名內(nèi)容之一每月進(jìn)行考核。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，有力地促進(jìn)了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，方方面面爭(zhēng)一流，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。
二、突出公正性 構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導(dǎo)、納入”為主內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制。總結(jié)**礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導(dǎo)。**礦根據(jù)工作實(shí)際需要，一方面成立了專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)資料、培訓(xùn)、考核、總評(píng)等工作小組，一方面本著“目標(biāo)專一、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的原則，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的通知》，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)做出具體安排。同時(shí)召集礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及各工種負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議。2、抓基礎(chǔ)，促運(yùn)轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運(yùn)轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)促進(jìn)功能。為保證此項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，**礦重點(diǎn)建立和建全了技術(shù)培訓(xùn)制度、比武評(píng)比制度、監(jiān)督檢查制度，各項(xiàng)制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅(jiān)持 以隊(duì)組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進(jìn)行對(duì)抗賽的形式，開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)；另一方面堅(jiān)持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會(huì)生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開(kāi)展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動(dòng)。在練兵比武過(guò)程中，力爭(zhēng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。兩年來(lái)**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。
三、突出多樣式 構(gòu)建多角度的激勵(lì)員工體系 在加大對(duì)人才培養(yǎng)的同時(shí)，**礦注重采用對(duì)技術(shù)工人、懂經(jīng)營(yíng)善管理人員地位上提高、經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性。
201*年，**礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手而召開(kāi)表彰大會(huì)。全礦共有100余人參加了表彰會(huì)，8名焦煤公司級(jí)技術(shù)狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺(tái)并與礦領(lǐng)導(dǎo)坐在一起。礦工們都說(shuō)，這是參加工作以來(lái)所見(jiàn)到的對(duì)人才最高待遇。
該礦在給予人才以精神鼓勵(lì)的同時(shí)，也從物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。拿出35萬(wàn)元專門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)此次獲獎(jiǎng)的選手以及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手，同時(shí)該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級(jí)，對(duì)技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動(dòng)工資二至一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。
重視人才的培養(yǎng)，更重視人才的合理利用。在北1＃暗斜進(jìn)行水情觀測(cè)出現(xiàn)涌水明顯變大，ｐｈ值升高等情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特地選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)狀元楊高峰處理問(wèn)題，多角度檢查，終于查出了問(wèn)題所在，為礦減少了不必要的支出和浪費(fèi)。
201*年共表彰了47名技術(shù)狀元、46名技術(shù)標(biāo)兵、38名技術(shù)能手以及35名技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人。為調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，爭(zhēng)取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額，對(duì)其中的22名農(nóng)合工（17人是技能比武選手、5人是工人技師）轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期合同工。
通過(guò)制定對(duì)技術(shù)狀元一系列的政策，**集團(tuán)公司**礦為廣大職工展示自己的技能風(fēng)采提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，一系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。
四、三大培訓(xùn)體系的建立，有力的推動(dòng)了**礦素質(zhì)工程建設(shè)。**礦多方面、多渠道下大功夫，花大力氣，認(rèn)真抓職工素質(zhì)工程建設(shè)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。同時(shí)，由于注重結(jié)合企來(lái)改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮技術(shù)尖子、骨干的智慧，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車(chē)道。素質(zhì)工程建設(shè)帶來(lái)礦井職工出現(xiàn)“兩多”，即學(xué)習(xí)技術(shù)的人員在增多；學(xué)習(xí)技術(shù)的人員身份多樣化在增加。其主要效果是：
1、造就了一批技術(shù)人才。通過(guò)實(shí)施素質(zhì)工程，使廣大職工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，培養(yǎng)造就了一批新型技術(shù)人才。技術(shù)人才的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。2、為高科技設(shè)備的盡快投入使用奠定了基礎(chǔ)。今年以來(lái)，**礦引進(jìn)了一大批科技含量很高的設(shè)備，全省第一臺(tái)全自動(dòng)化刨煤機(jī)，在高瓦斯回采工作面設(shè)置專用尾巷，裝備了局部瓦斯抽放系統(tǒng);在高瓦斯區(qū)域建立地面集中瓦斯抽放系統(tǒng);在開(kāi)掘工作面推廣使用高效對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)、雙風(fēng)機(jī)雙電源和風(fēng)電閉鎖。完善了井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。投資建立了礦壓監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)采煤和掘進(jìn)工作面頂板進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握頂板來(lái)壓規(guī)律和支護(hù)質(zhì)量，為控制頂板事故提供了科學(xué)依據(jù)。這些高科技設(shè)備的使用需要大量技術(shù)性工人和管理者，正是由于**礦素質(zhì)工程建設(shè)，使這些設(shè)備很快就發(fā)揮了作用。
3、創(chuàng)造了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)開(kāi)展以提高職工素質(zhì)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程，強(qiáng)化了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推出了一系列創(chuàng)新的新舉措，深化了改革，加了生產(chǎn)建設(shè)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在地質(zhì)條件復(fù)雜、人員、戰(zhàn)場(chǎng)不變的情況下，**礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺28000米。在第一、第二屆職工技能比武中**礦兩次奪得冠軍，這些成績(jī)的取得，為**礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
第三篇：**礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料
**煤電股份公司**礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料大力實(shí)施素質(zhì)工程推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展**礦**礦隸屬于**集團(tuán)**煤電股份有限公司，是我國(guó)”七五”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦，1983年11月20日開(kāi)工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為400萬(wàn)噸。全礦現(xiàn)有在冊(cè)職工5526人，采掘機(jī)械化程度均達(dá)100，201*年綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量一舉突
破160萬(wàn)噸，成為**集團(tuán)公司單產(chǎn)水平最高的隊(duì)。201*年全礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸。**礦經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個(gè)不適應(yīng)：一是長(zhǎng)期以來(lái)形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹(shù)立“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持實(shí)施“強(qiáng)礦升位”戰(zhàn)略，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識(shí)的良好風(fēng)氣。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，**礦在實(shí)施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實(shí)效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系；以業(yè)績(jī)考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對(duì)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為手段，突出實(shí)效性，構(gòu)建多樣式的激勵(lì)培訓(xùn)體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團(tuán)公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個(gè)第一、2個(gè)第二、3個(gè)第三，全礦47名選手參賽，22個(gè)選手獲獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)率為46.8的優(yōu)異成績(jī)。在焦煤集團(tuán)第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個(gè)第一，7個(gè)第二，10個(gè)第三，**礦選派的48名選手中35名選手進(jìn)入前六名，得獎(jiǎng)率為72.9的優(yōu)異成績(jī)。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：一、突出實(shí)效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系突出實(shí)效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時(shí)接受由表及里的教育與培訓(xùn)。1、安全管理歷來(lái)是煤礦管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中，堅(jiān)持每期培訓(xùn)都必須做到“六齊全”(教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊(cè)、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷)。在職工培訓(xùn)上突出一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點(diǎn)，對(duì)于不同學(xué)員，采取不同的教學(xué)方法，通過(guò)啟發(fā)式、提問(wèn)式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在安全培訓(xùn)上下功夫。對(duì)“三違”人員培訓(xùn)實(shí)行專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于特殊工種的培訓(xùn)，僅201*年**礦就舉辦了33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車(chē)、信號(hào)工等15個(gè)特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅(jiān)持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過(guò)鼓勵(lì)青工報(bào)考專業(yè)對(duì)口的成人高校，送出進(jìn)修委培等，極大地調(diào)動(dòng)了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的熱情。2、授之于魚(yú)，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重對(duì)職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊(duì)、組訂閱了報(bào)紙、雜志。礦宣傳部每個(gè)月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會(huì)、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書(shū)閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識(shí)。為全礦學(xué)習(xí)帶了個(gè)好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會(huì)進(jìn)行10分鐘的班前培訓(xùn)教育。礦積極支持鼓勵(lì)職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來(lái)越多。礦每
第四篇：供電公司實(shí)施職工素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料
實(shí)施職工素質(zhì)工程，建立健全激勵(lì)機(jī)制
為切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)，提高職工工作的積極性，進(jìn)而提高安全供電工作的整體效率，供電公司在職工中實(shí)施了職工素質(zhì)工程，開(kāi)展了“安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)，以培養(yǎng)和造就一支符合電力企業(yè)發(fā)展的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力實(shí)施素質(zhì)工程開(kāi)創(chuàng)�，F(xiàn)就職工在學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制探索討如下。
一、我公司職工
當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀。
我公司現(xiàn)有職工131名，其中男職工占44%；女職工占56%；助理工程師兩人，技師3人。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)近兩年職工素質(zhì)工程在我公司的實(shí)施，以及“創(chuàng)爭(zhēng)“活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，可以看到，目前我公司職工結(jié)構(gòu)層次管理中存在以下幾個(gè)突出問(wèn)題，造成了一定程度上的工作效率不高，阻礙了發(fā)展。主要存在問(wèn)題為：
1、大部分職工工作的積極性不高，工作處于“要我工作“境地，主動(dòng)性缺乏；
2、“同工不同酬“在一般操作性崗位體現(xiàn)，會(huì)挫傷一部分職工的積極性，雖然近年有所緩解，但實(shí)際差別依然存在；
3、專業(yè)技術(shù)系列的實(shí)施，明確了專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展方向，調(diào)動(dòng)了一部分職工的工作積極性�？上鄬�(duì)管理系列而言，沒(méi)有具體的發(fā)展方向，各方面待遇偏低，會(huì)挫傷一些具有管理才能的骨干的積極性;
4、機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為多變；
5、一線干部、一線職工對(duì)于日常工作與重點(diǎn)工作的概念不深，容易眉毛胡子一把抓，既不利于工作，也不利于職工的培養(yǎng)及骨干的選拔。
6、業(yè)務(wù)干部的監(jiān)控缺乏力度，對(duì)于業(yè)務(wù)干部的考核過(guò)于重業(yè)績(jī)，而忽視了道德品質(zhì)的教育與考核，對(duì)于百年基業(yè)的創(chuàng)立不利。
7、激勵(lì)的方式方法較為簡(jiǎn)單化，沒(méi)有從深層次去討論、去挖掘人的需求，加薪、提工資、晉升并不是唯一的激勵(lì)手段。
三、針對(duì)以上情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)調(diào)研，采取以下辦法
1、領(lǐng)導(dǎo)親自向職工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一的親自致謝或書(shū)面致謝，可以提高職工對(duì)自我成績(jī)的滿足感以及對(duì)下一個(gè)成績(jī)?nèi)〉玫募毙韪小?/p>
2、每月的5號(hào)定為職工心聲日，認(rèn)真傾聽(tīng)職工的心聲。
3、對(duì)個(gè)人、部門(mén)及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋，更加偏重于物質(zhì)回饋，因?yàn)檫@符合人的基本需求。
4、積極創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性。現(xiàn)在的職工，多數(shù)埋頭苦干，敢于大膽進(jìn)言的職工少之又少，部分單位形成這種情況：年紀(jì)大的職工不愿意向部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)吐露心里的真實(shí)想法，年紀(jì)輕的職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)卻又有著懼怕的情緒，因此，創(chuàng)造開(kāi)放、信任的工作環(huán)境就顯得猶為重要。
5、讓職工參與決策，并非廣泛參與，這里的決策主要是那些對(duì)其有影響的決定。
6、肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。
7、提供職工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，告訴職工在我公司的總體目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立管理者與每位職工的伙伴關(guān)系。
8、慶祝成功--無(wú)論是公司、工區(qū)或個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)進(jìn)行大小不等、規(guī)模不一的慶祝，以此增加他們的成功滿足感，促進(jìn)更大進(jìn)步。
第五篇：農(nóng)發(fā)行實(shí)施育人工程提高隊(duì)伍素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)交流材料
文章標(biāo)題：農(nóng)發(fā)行實(shí)施育人工程提高隊(duì)伍素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)交流材料
近年來(lái),___市___區(qū)支行在精神文明建設(shè)活動(dòng)中,堅(jiān)持以人為本,通過(guò)實(shí)施育人工程,努力提高全行干部職工的整體素質(zhì),促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的健康發(fā)展。支行信貸資產(chǎn)質(zhì)量和金融服務(wù)水平不斷提高,得到上級(jí)行和地方黨政部門(mén)的肯定,先后獲得___市分行“先進(jìn)集體”、市級(jí)“文明單位”、
總、市分行“文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。他們的主要做法是:
一、育人先育“腦”,堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝人。一是堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)日制度。把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的方針政策作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),同時(shí)結(jié)合農(nóng)發(fā)行工作實(shí)際,穿插安排有關(guān)金融方針政策和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)形式上,除了聘請(qǐng)黨校教授來(lái)行授課外,還定期組織員工到愛(ài)國(guó)主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。為營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,支行建立了“黨員活動(dòng)室”、圖書(shū)室、閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所,購(gòu)買(mǎi)各類政治、業(yè)務(wù)書(shū)籍累計(jì)200余冊(cè),設(shè)置“學(xué)習(xí)園地”、“黑板報(bào)”、宣傳牌制度牌50余塊。經(jīng)過(guò)多年努力,全行員工學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性不斷提高。一些臨近退休的老同志,每次學(xué)習(xí)都積極參加,不僅認(rèn)真記讀書(shū)筆記,而且經(jīng)常撰寫(xiě)理論文章向上級(jí)行投稿。支行每年舉辦的政策與金融調(diào)研會(huì),全行員工都積極參加,迄今已撰稿24篇,其中,西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)刊登2篇,被市分行、___報(bào)采納4篇。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課制度。針對(duì)支行領(lǐng)導(dǎo)干部多為業(yè)務(wù)干部出身的特點(diǎn),支行黨支部要求領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步,多學(xué)一點(diǎn)。他們利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真?zhèn)湔n,密切結(jié)合黨的方針政策和農(nóng)發(fā)行工作實(shí)際,對(duì)黨員進(jìn)行黨的光榮傳統(tǒng)和黨性教育,促進(jìn)黨員發(fā)揮模范帶頭作用。支行開(kāi)展思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)引起了上級(jí)行黨委的重視,被市分行黨委宣傳部定為思想政治工作重點(diǎn)聯(lián)系單位。
二、育人要養(yǎng)“德”,以高尚的精神塑造人。一是堅(jiān)持不懈地抓好共產(chǎn)主義理想和愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育。___是革命老區(qū),支行利用業(yè)余時(shí)間先后組織員工到市內(nèi)各革命烈士紀(jì)念館、革命遺址參觀學(xué)習(xí),開(kāi)展革命傳統(tǒng)和愛(ài)國(guó)主義教育,取得了良好的效果。同時(shí),開(kāi)展“我為黨旗添光彩”活動(dòng),建立共產(chǎn)黨員示范崗,充分發(fā)揮一個(gè)黨員就是“一面旗幟,一份貢獻(xiàn)”的作用。二是培養(yǎng)員工高尚的社會(huì)公德意識(shí)。積極參加社會(huì)義務(wù)活動(dòng),每年完成和超額完成義務(wù)獻(xiàn)血任務(wù)。近幾年,全行員工為社會(huì)公益事業(yè)、為受災(zāi)地區(qū)群眾捐款捐物獻(xiàn)愛(ài)心,累計(jì)近5000元。三是發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用,組織開(kāi)展了“遠(yuǎn)學(xué)英模,近學(xué)身邊的典型”活動(dòng)。支行建起了職工榮譽(yù)室,陳列了集體榮獲的各種獎(jiǎng)杯、牌匾,為各位員工建立了榮譽(yù)冊(cè),存放員工榮譽(yù)證書(shū)復(fù)印件,并為榮獲過(guò)市分行級(jí)以上榮譽(yù)的員工制作了光榮榜,營(yíng)造了一個(gè)學(xué)先進(jìn)光榮、做模范驕傲的良好氛圍。組織員工觀看介紹先進(jìn)人物的錄像,并撰寫(xiě)心得體會(huì),號(hào)召全行員工向他們學(xué)習(xí),在全行興起了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的熱潮。支行還根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求,發(fā)動(dòng)全行員工征集領(lǐng)袖語(yǔ)錄、名人警句、格言,精選后制成標(biāo)牌懸掛于辦公場(chǎng)所醒目位置,對(duì)啟迪員工心靈,培養(yǎng)集體主義觀念和愛(ài)行如家美德起到了潛移默化的作用。
三、育人要“交”心,以真摯的感情感染人。一是做到了關(guān)心員工冷暖,以情感人。支行黨支部要求全行領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“四關(guān)心”,即:重點(diǎn)關(guān)心員工患病住院;員工之間出現(xiàn)矛盾;家庭生活遇到困難;家中有紅白事的同志。二是堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、辦好事。支行制定了定期為員工進(jìn)行健康檢查制度,建立了員工健康檔案。三是開(kāi)展談心活動(dòng),增強(qiáng)親和力。建立了行長(zhǎng)交心日制度,支行領(lǐng)導(dǎo)定期同自己分管部門(mén)的職工談心,交流思想,較好地發(fā)揮了思想政治工作解疑釋惑的作用。支行黨支部針對(duì)支行一度出現(xiàn)的員工關(guān)系不夠融洽、人心渙散的狀況,從談心入手,逐一與員工談心交心,溝通思想,達(dá)成共識(shí),相互理解,形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
四、育人須育“才”,以過(guò)硬的技術(shù)造就人。一是抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。每年舉辦信貸、會(huì)計(jì)、電腦、檔案、宣傳報(bào)道等各類培訓(xùn)班,員工培訓(xùn)面達(dá)100。組織全行各專業(yè)工作人員參加上崗資格考試,應(yīng)考率和合格率均達(dá)到100。二是制定了鼓勵(lì)自學(xué)成才的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,先后有8人完成大專、本科的成人學(xué)歷教育。三是每年分專業(yè)開(kāi)展兩次技能培訓(xùn)和測(cè)試,保證每個(gè)員工都能夠適應(yīng)工作的發(fā)展需要。
五、育人要正“行”,以“勤政、廉政”行為引導(dǎo)人�！昂捌粕ぷ�,不如做出樣子”,“正人先正已,打鐵自身硬”。身教重于言教,支行黨支部充分注意“行”的號(hào)召力,以學(xué)習(xí)在前、工作在先、“廉潔從政”的人格魅力給員工樹(shù)立了榜樣。一是帶頭學(xué)習(xí)。在號(hào)召員工學(xué)習(xí)的同時(shí)自己學(xué)在前面,認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行中心輔導(dǎo)發(fā)言。二是工作身先士卒。按照上級(jí)行的工作部署,結(jié)合支行實(shí)際貫徹落實(shí),制定出有效、可行的工作措施,并組織實(shí)施。三是帶頭遵紀(jì)守法、廉潔奉公,嚴(yán)于律已,在重大問(wèn)題上與黨中央保持高度一致,自覺(jué)服從和維護(hù)黨的方針政策,堅(jiān)持原則,分
清是非,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作,為員工樹(shù)立了良好的形象。
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