第一篇：三基工作匯報(bào)材料

“三基”工作匯報(bào)材料

我隊(duì)現(xiàn)在職工39從，其中管理干部7人，黨員7人，在用設(shè)備14臺(tái)。一年來，在公司黨委和分公司大隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大力實(shí)施“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”主題活動(dòng)，以“管理提升年”活動(dòng)為工作重點(diǎn)，通過抓“三基”工作，錘煉過硬隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，使隊(duì)伍的綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到較大提升。

半年來，以“管理提升年”為切入口，在新形勢(shì)下抓好隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)持以“三基”工作帶動(dòng)生產(chǎn)。201*年我隊(duì)主要服務(wù)于長(zhǎng)慶采油七廠和超低滲第三項(xiàng)目部，從3月份開工以來到目前，共計(jì)完成壓裂45井次，壓裂用石英728方，陶粒砂840方，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值820萬元，施工一次成功充達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)100%。將我隊(duì)今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升能力與素養(yǎng)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)。 深入開展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”為主題的活動(dòng)

自開展“三基”活動(dòng)以后，我們針對(duì)政策理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，在支部的安排與部署下，認(rèn)真開展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”的主題活動(dòng)，先后組織黨員學(xué)習(xí)了《四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家》重要文件，通過學(xué)習(xí)黨員干部的工作標(biāo)準(zhǔn)有了很大的提高。我

們定時(shí)開展“一典型、一分析、一活動(dòng)、三會(huì)議”。“一典型”即樹立先進(jìn)典型，每月在干部群眾中樹立一個(gè)典型；“一分析”即職工思想動(dòng)態(tài)分析；“一活動(dòng)”即班組長(zhǎng)骨干活動(dòng)；“三會(huì)議”即黨員大會(huì)，黨支部會(huì)議，民主生活會(huì)議。

二、增強(qiáng)人才技術(shù)培養(yǎng)，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“軟”實(shí)力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是核心，人才是保障，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)終歸是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，其它行業(yè)如此，壓裂行業(yè)也如此。為了加強(qiáng)我隊(duì)的人才和技術(shù)的培養(yǎng)，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“軟”實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)、行業(yè)及甲方的要求，今年三月底，我隊(duì)委派龍明順、尹金兩名技術(shù)人員參加公司舉辦的fracpropt壓裂設(shè)計(jì)、分析軟件培訓(xùn)，能應(yīng)用該軟件進(jìn)行壓裂設(shè)計(jì)、小型測(cè)試壓裂分析及近井摩阻分析。同時(shí)，我隊(duì)還充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，簽訂了三份師徒協(xié)議：龍明順與尹金師徒關(guān)系，蔣愛民與劉進(jìn)師徒關(guān)系，馬云喜與田軍師徒關(guān)系等等，培養(yǎng)一批一崗多能的崗位多面手。

三、以qhse管理體系為主線，抓好質(zhì)標(biāo)計(jì)管理工作

201*年以來，我們?cè)诖罅﹂_展“管理提升年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以qhse體系為主線，狠抓質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理等各項(xiàng)工作，修訂、完善、強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度。圍繞基礎(chǔ)管理工作向“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和簡(jiǎn)約化”的目標(biāo)，以抓基礎(chǔ)工作，基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容，規(guī)范工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，并得到嚴(yán)格的落實(shí)，建立了一套隊(duì)伍管理長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并不斷在工作中實(shí)踐、完善、再實(shí)踐。修訂完善了職工培訓(xùn)考核制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，按制度實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

在日常施工中與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及兄弟單位及時(shí)溝通，在施工中，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，保證信息來源渠道，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪，征求顧客意見，以便進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平。

四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 對(duì)照基層單位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5項(xiàng)，新增了7項(xiàng)管理制度，并將管理制度進(jìn)行匯編，修訂完善應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，新增應(yīng)急預(yù)案5項(xiàng)，從壓裂酸化前期的準(zhǔn)備工作，到正式壓裂酸化施工及施工后期，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量、設(shè)備、安全三大方面的巡回檢查制度，檢查著重關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、點(diǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

當(dāng)前，我們?cè)谧ズ?ldquo;三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的

成本�？傊�，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽

“三基”工作是企業(yè)永恒的主題，同時(shí)又是一項(xiàng)具體的工作，在“管理提升年”活動(dòng)中我們還存在很多不足，但我們將篤實(shí)在“管理提升年”取得的成果，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷完善，我們將瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，精益求精，以良好的精神狀態(tài)和拚搏精神，創(chuàng)立江漢壓裂品牌，全面提升我隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

江漢井下測(cè)試公司陜北分公司壓裂六隊(duì)201*年6月

第二篇：三基匯報(bào)材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報(bào)材料

細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)

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二〇一四年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊(duì)*年來，我們依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國edc反承包錄井市場(chǎng)，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評(píng)，并取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊(duì)、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)，多人獲得公司或管理局表彰。建隊(duì)14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念�；鶎雨�(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊(duì)注重引導(dǎo)大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動(dòng)力。有了正確的理念，就會(huì)有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)有正確的實(shí)際行動(dòng)，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡(jiǎn)單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實(shí)細(xì)化基本管理。基層隊(duì)伍建設(shè)必須重在管理，克服簡(jiǎn)化、

軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評(píng)提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對(duì)工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對(duì)工作時(shí)心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對(duì)待，細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個(gè)崗位每個(gè)人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時(shí)鼓勵(lì)大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺(tái)環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長(zhǎng)時(shí)間大分貝的噪音加上長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作，往往會(huì)對(duì)人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是對(duì)安全生產(chǎn)帶來隱患。隊(duì)伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解在平臺(tái)人員的心理情緒變化，有目的有針對(duì)性幫助職工解決思想上的問題。同時(shí)利用工作空閑時(shí)間組

織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)、聊天等方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對(duì)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，為推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)錄井工作提出了新的要求，同時(shí)錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對(duì)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對(duì)此錄井四隊(duì)干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)干部職工的知識(shí)更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，如開展的一對(duì)一“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對(duì)一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請(qǐng)進(jìn)來，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門

開展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、 “油氣水綜合識(shí)別測(cè)井和錄井技術(shù)高級(jí)研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識(shí)及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請(qǐng)教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行的專題培訓(xùn)，使整個(gè)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識(shí)不斷提高，隊(duì)伍逐步由工作型、經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長(zhǎng)為班組管理干部。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個(gè)班組乃至一個(gè)人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊(duì)自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級(jí)簽訂安全“責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實(shí)到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。建隊(duì)14年以來，沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時(shí)組織全隊(duì)職工定期參加管理局組織的hse、h2s、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊(duì)建有每位職工的持證檔案，到期及時(shí)提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過程中上下平臺(tái)倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時(shí)，隊(duì)干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個(gè)人，時(shí)刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺(tái)工作，上井之前隊(duì)里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺(tái)后有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場(chǎng)合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級(jí)每一個(gè)人都能時(shí)刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力構(gòu)建和諧。力爭(zhēng)把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場(chǎng)所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對(duì)職工堅(jiān)持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會(huì)到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識(shí)，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)成熟，讓團(tuán)隊(duì)在每個(gè)人的努力下趨于完美。

第三篇：201*三基匯報(bào)材料[1]

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新

全力提升“三基”工作水平

黃河鉆前公司工程機(jī)械修理廠

我們工程機(jī)械修理廠現(xiàn)有職工28人，其中干部4人，黨員6人，高級(jí)技師1人，高級(jí)工9人，中級(jí)工11人，下設(shè)2個(gè)主修班和1個(gè)配修班，主要擔(dān)負(fù)著公司翻斗車、大型爬行設(shè)備維修以及天車、井架底座的維護(hù)保養(yǎng)和繩套插編等工作。

完成指標(biāo)情況：

我們始終堅(jiān)持以“三基”創(chuàng)建和“崗檢”活動(dòng)為載體，以爭(zhēng)創(chuàng)油田優(yōu)秀基層隊(duì)為工作目標(biāo)，在油田40天原油上產(chǎn)活動(dòng)中顯身手，見行動(dòng)，比誰的技術(shù)好，比誰服務(wù)態(tài)度好，比誰解決問題多。根據(jù)油田的上產(chǎn)部署，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”為宗旨，精心組織，周密安排，服務(wù)及時(shí)率、用戶滿意率達(dá)到100%，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，截止到目前，累計(jì)完成產(chǎn)值162 萬元，其中，大修推土機(jī) 3 臺(tái)次，碎修72臺(tái)次，二保126臺(tái)次，加固翻斗車車槽10 臺(tái)次，修理拖拉機(jī) 8臺(tái)次，天車50臺(tái)次。

主要做法

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。我廠黨支部以“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理深化年”等主題活動(dòng)為契機(jī)， 1

結(jié)合工作實(shí)際，以“學(xué)精神、講責(zé)任、守紀(jì)律、做奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，扎實(shí)開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，煥發(fā)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超”的高昂斗志。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，通過“三會(huì)一課”、上黨課、組織專題民主生活會(huì)、舉辦崗位廉政教育講座、“負(fù)責(zé)任、受尊敬”主題班會(huì)等形式，堅(jiān)持從思想深處抓教育、防線弱處抓教育，引導(dǎo)黨員干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，正確認(rèn)識(shí)靠什么負(fù)責(zé)，怎樣履職盡責(zé)，進(jìn)一步彰顯黨員干部務(wù)實(shí)清廉的良好形象 。健全和完善“黨員目標(biāo)管理”和“黨員責(zé)任區(qū)承包”制度，扎實(shí)開展“五星黨員”評(píng)樹、“黨員示范崗”等黨性實(shí)踐活動(dòng)，黨員管理工作日趨規(guī)范。認(rèn)真做好職工思想動(dòng)態(tài)分析，廣泛開展職工談心、走訪慰問等系列活動(dòng)，有效的激發(fā)了全廠職工的工作熱情。深入推進(jìn)“我的油田我的家”主題宣講暨“五講五做”活動(dòng)，積極開展“唱響紅歌，唱紅油歌”大家唱活動(dòng)，弘揚(yáng)鉆前精神，凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德。第十一屆職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)積極為崗位職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)搭建平臺(tái)，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)起了廣大職工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，苦練崗位操作本領(lǐng)的積極性，實(shí)現(xiàn)了廣大崗位職工由生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型、技能型的快速轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

年初，我們按照“缺什么，補(bǔ)什么；用什么，學(xué)什么”的原則，制定切實(shí)可行的年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用每周的安全學(xué)習(xí)日、安全會(huì)和每天班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行崗位hse責(zé)任制、操作規(guī)程、崗位危害及風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處理等方面知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年，我們還著重組織職工學(xué)習(xí)新版qhse管理程序文件，“安全生產(chǎn)十大禁令”。并緊扣開展深化“我要安全”主題活動(dòng)，持續(xù)開展“我當(dāng)一天安全員”、“事故案例分析”、“安全故事人人講”、特色活動(dòng)，摘錄親屬經(jīng)典、感人語錄，制定查找身邊十大隱患活動(dòng)實(shí)施方案，組織職工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，選派三名職工參加“向安全出發(fā)”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并在職工范圍內(nèi)開展安全警示教育活動(dòng)，全方位的提高職工安全意識(shí)。充分做好冬季、雨季、節(jié)假日等特殊季節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理工作，制定安全保障措施，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，確保重點(diǎn)時(shí)期安全工作重點(diǎn)安排、重點(diǎn)落實(shí)。及時(shí)組織特種設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。

（三）細(xì)化隱患排查，強(qiáng)化治理隱患

今年，我們將隱患治理做為一部重頭戲來唱。一是做好每天的日常巡檢，重點(diǎn)查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)查出的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，復(fù)查若出現(xiàn)未整改情況，將依據(jù)《汽修廠安

全考核細(xì)則》，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是抓好一周日常檢查匯總。由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、勞保用品穿戴、標(biāo)準(zhǔn)化操作、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和整改具體時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和qhse管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（四）修訂完善制度，分解成本指標(biāo)

一是完善制度，獎(jiǎng)罰分明。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行“多勞多得、不勞不得”的分配機(jī)制。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把增收節(jié)支目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，不斷教育職工牢固樹立效益觀念，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的挖潛增效的積極性。三是積極開展精細(xì)管理、挖潛增效活動(dòng)。認(rèn)真組織實(shí)施全員、全要素、全過程的成本費(fèi)用控制，達(dá)到降低成本、壓減費(fèi)用、增加效益的目的。一是教育職工從日常做起，從點(diǎn)滴做起，努力節(jié)約一滴油、一度電、一方水、一張紙、一分錢，把群眾性挖潛增效的效果體現(xiàn)在每一項(xiàng)具體工作中。四是堅(jiān)持成本切塊，單車維修費(fèi)用考核。根據(jù)車型、車況及計(jì)劃維修周期，制定單車維修消耗定額，作為考核依據(jù)，并將生產(chǎn)成本分解、考核到車間。建立月度單車維修消耗定額評(píng)比臺(tái)，實(shí)現(xiàn)月度單車維修消耗定額公開制度，月度節(jié)約或超出定額2%，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰8個(gè)工時(shí)，使節(jié)約成本的職工

得到真獎(jiǎng)勵(lì)；使浪費(fèi)、超支的職工得到真處罰。通過嚴(yán)考核，真兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工挖潛的積極性。同時(shí)嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān)，強(qiáng)化材料的發(fā)放和領(lǐng)取的專項(xiàng)控制。

（五）提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。201*年，我們汽修廠的服務(wù)宗旨是：讓100%的用戶滿意，讓用戶100%的滿意，創(chuàng)建車輛維修行業(yè)知名的專業(yè)化品牌單位。為此，我們將采取以下做法：

一是針對(duì)服務(wù)質(zhì)量不易考核的特點(diǎn)，汽修廠將制定《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》。服務(wù)質(zhì)量包括：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，只準(zhǔn)我們等用戶，不準(zhǔn)用戶等我們；文明服務(wù)，禮貌待人，熱情服務(wù)，不許和用戶發(fā)生沖突和口角；不講條件，保證配合用戶保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)合同，我們還將制定更加詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)的考核細(xì)則，設(shè)備及時(shí)出廠率達(dá)95%以上，鋼絲繩套加工制作及時(shí)率100%，天車維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率100%，月度圓滿完成服務(wù)，按照規(guī)定發(fā)放效益工資，月度維修質(zhì)量或服務(wù)時(shí)效受到一次投訴的，扣發(fā)當(dāng)期效益工資的50%，二次以上（含二次）扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資，并扣發(fā)當(dāng)期獎(jiǎng)金的30%。月度維修配件錯(cuò)裝、漏裝一次，扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資，并提交書面檢查一份。二是建立服務(wù)崗位自控、聯(lián)防聯(lián)控體系。以班組為單元，實(shí)行服務(wù)質(zhì)量“三控”制度，要求職工上崗前心態(tài)端正，服務(wù)意念明確，服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)中，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控制，周圍人員有責(zé)任提示、警

告、批評(píng)不符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為，杜絕漏洞。三是嚴(yán)格落實(shí)用戶回訪制度，完善用戶監(jiān)督體系。通過回訪用戶反饋的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題職工和問題行為，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。四是開展以評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過全廠職工無記名投票，綜合匯總當(dāng)月用戶和本廠職工反饋的信息，評(píng)出每個(gè)月的“服務(wù)明星”，樹立服務(wù)典型。對(duì)于我們每個(gè)月選樹出來的“服務(wù)明星”，都要利用黑板報(bào)的形式，宣傳他們的典型事跡，并讓“服務(wù)明星”的名字登上光榮榜。通過用身邊的人或事教育身邊的人，以激勵(lì)和鼓舞全廠職工愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)明星”。

第四篇：搶維修 三基先進(jìn)材料

***同志201*年以來一直擔(dān)任xx搶維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，該同志緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的要求，穩(wěn)步開展“三基”管理工作。在他的帶領(lǐng)下，xx搶維修(感謝訪問公文素材庫：Wm.weilaioem.com)隊(duì)201*-201*年連續(xù)三年獲得xxxx公司年度“先進(jìn)搶維修隊(duì)”，201*年再次獲得華南公司“先進(jìn)搶維修隊(duì)”稱號(hào)，同時(shí)還獲得銷售公司“成品油管道先進(jìn)輸油站”稱號(hào)，***本人也榮獲華南公司“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

一、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，狠抓基礎(chǔ)管理。

1、編制完善搶維修作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范搶維修工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的工作方法，***經(jīng)常帶隊(duì)參加現(xiàn)場(chǎng)搶維修作業(yè)，按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際編制完善了《主輸泵檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《水擊閥檢修調(diào)試指導(dǎo)書》、《ups放電試驗(yàn)指導(dǎo)書》等15種機(jī)電儀設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書以及《外管線油品泄漏應(yīng)急處置措施》、《光纜中斷應(yīng)急處置措施》應(yīng)急搶修方案。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)化檢維修作業(yè)票，完善搶維修作業(yè)危害分析。201*年，在總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)搶維修中質(zhì)量問題和安全問題后，***及時(shí)組織搶維修員工對(duì)常見的每項(xiàng)檢維修工作進(jìn)行了危害分析，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制定了60多種檢維修作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)樣本，提高了現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3、推行檢維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保檢維修過程安全高、

質(zhì)量好。為規(guī)范檢維修行為、保證檢維修質(zhì)量，***積極組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)。將檢維修工作分解為計(jì)劃下達(dá)、準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)維修條件確認(rèn)、維修作業(yè)、試機(jī)驗(yàn)收等五個(gè)步驟，做到準(zhǔn)備工作細(xì)致化、作業(yè)過程規(guī)范化、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。今年已在進(jìn)站過濾器清洗、機(jī)械密封泄漏檢修、主輸泵檢修、壓力開關(guān)檢測(cè)、光纜故障處理等開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過近一年的實(shí)踐，各班組在維修前的工器具、備品備件準(zhǔn)備，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平及檢維修質(zhì)量都有了大幅度的提高。

二、扎實(shí)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位練兵，狠抓基本功訓(xùn)練。

1、自編講義，加強(qiáng)檢維修理論知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)搶維修隊(duì)伍中普遍存在的重實(shí)操、輕理論現(xiàn)象，編制了《潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)》、《金屬材料基礎(chǔ)知識(shí)》、《螺紋、軸承基礎(chǔ)知識(shí)》、《常見液位計(jì)原理及維護(hù)》、《biffe執(zhí)行機(jī)構(gòu)電液原理》等5項(xiàng)搶維修基礎(chǔ)知識(shí)講義，采用現(xiàn)場(chǎng)講解或視頻講課等形式組織學(xué)習(xí)。

2、組織現(xiàn)場(chǎng)課堂，強(qiáng)化檢維修實(shí)操技能培訓(xùn)。充分利用現(xiàn)場(chǎng)檢維修機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能及日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。201*年，共組織了離心泵的結(jié)構(gòu)與維修、水擊閥的原理與維修、高開綜保系統(tǒng)使用與維護(hù)、biffe電液控制原理等機(jī)電儀專業(yè)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)12場(chǎng)次，有效提升了員工實(shí)操技能。

3、積極開展“傳幫帶”，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。用“老帶

新”、“能帶生”等形式，使隊(duì)員之間相互學(xué)習(xí)，互相提高。在維修現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的職工對(duì)需維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行講解，提高新員工的知識(shí)水平，形成“經(jīng)驗(yàn)共享，任務(wù)共擔(dān)”的良好氛圍。

4、精益求精抓管理，為安全輸油提供有力保障。***帶領(lǐng)搶維修隊(duì)主動(dòng)尋求技術(shù)支持，解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備疑難雜癥。在公司搶維修中心指導(dǎo)下，采用新材料新技術(shù)新工藝，成功修復(fù)了4臺(tái)主輸泵殼，消除了影響輸油生產(chǎn)的安全隱患。并與公司搶維修中心專業(yè)人員針對(duì)主輸泵電機(jī)運(yùn)行溫度偏高現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析，反復(fù)試驗(yàn)，最終確定在電機(jī)尾端加裝接風(fēng)罩，使軸承溫度平均降低了2.5℃左右，成功解決主輸泵電機(jī)溫度偏高現(xiàn)象。201*年共完成了16臺(tái)套電機(jī)改造工作，以最小的成本換取了最大的效益。

三、強(qiáng)化責(zé)任培養(yǎng)，打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，狠抓基層組織管理。

1、狠抓隊(duì)伍管理，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、快”工作作風(fēng)。***以“嚴(yán)明的紀(jì)律、細(xì)致的方法、實(shí)在的工作、恒定的信心、快捷的行動(dòng)”為作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)，狠抓隊(duì)伍管理，堅(jiān)持專業(yè)有分工、任務(wù)不分家的理念,有效地克服了人手緊張任務(wù)繁重的困難。201*年，xx搶維修隊(duì)在只有12人的條件下，圓滿完成了9個(gè)輸油站的輸油保障任務(wù)，并順利完成北海-xx-百色支線的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一次成功。全年共完成設(shè)備檢維修201臺(tái)套，a類設(shè)備故障處理完成率

100%；圓滿完成3次外線應(yīng)急搶修任務(wù)和4次應(yīng)急演練任務(wù)。

2、狠抓安全教育，強(qiáng)化職工“安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”。結(jié)合“我要安全”活動(dòng)，組織開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“比質(zhì)量保安全”競(jìng)賽。在每月的隊(duì)務(wù)會(huì)上，從安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、維修質(zhì)量、隊(duì)伍管理等各方面分析現(xiàn)場(chǎng)維修工作，并結(jié)合站場(chǎng)對(duì)每項(xiàng)檢修工作的評(píng)價(jià)進(jìn)行考核評(píng)分。今年，有4人因現(xiàn)場(chǎng)維修工作質(zhì)量不高被考核，3人因維修準(zhǔn)備不充分影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，在隊(duì)務(wù)會(huì)上作出深刻檢討。

3、狠抓績(jī)效考核，用典型事例激勵(lì)引領(lǐng)隊(duì)伍前行。在每月的隊(duì)務(wù)會(huì)上，每個(gè)隊(duì)員都要總結(jié)自己一個(gè)月來的“比學(xué)趕超”情況，包括：取得的成績(jī)，下個(gè)月學(xué)習(xí)趕超目標(biāo)等等。如***同志，在活動(dòng)開展前，工作缺乏主動(dòng)性�；顒�(dòng)開展后，在先進(jìn)員工的帶動(dòng)下，他逐漸積極參與到各項(xiàng)技能學(xué)習(xí)和搶維修工作中來，每月都取得較大進(jìn)步，10月份榮獲“月度之星”光榮稱號(hào)。

4、加強(qiáng)思想和形勢(shì)任務(wù)教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。職工思想的波動(dòng)直接影響到隊(duì)伍穩(wěn)定，需及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)化解。201*年xxxx公司出臺(tái)用工結(jié)構(gòu)調(diào)整方案后，搶維修隊(duì)勞務(wù)工感到轉(zhuǎn)正條件太高，部份勞務(wù)工思想出現(xiàn)波動(dòng)。針對(duì)這種情況，***及時(shí)組織勞務(wù)工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，對(duì)每個(gè)勞務(wù)工的具體情況進(jìn)行分析，鼓勵(lì)勞務(wù)工加強(qiáng)技能培訓(xùn)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到轉(zhuǎn)正條件。通過真誠的交流談心，大家

統(tǒng)一了思想，振奮了精神，理解了公司用工結(jié)構(gòu)調(diào)整是常態(tài)化工作，紛紛表示要在實(shí)際工作中提高技能，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，通過自身的努力為自己創(chuàng)造轉(zhuǎn)正的條件。目前，已有3人報(bào)名參加勞動(dòng)部門組織的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。

***同志認(rèn)真貫徹公司及管理處有關(guān)加強(qiáng)“三基”管理工作的指示精神，帶領(lǐng)全隊(duì)員工，扎實(shí)做好隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練等各項(xiàng)工作，有力地促進(jìn)了管理處各項(xiàng)工作的順利開展。

第五篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

201*年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

焊接組-吳之杰

同志，現(xiàn)年48歲,高級(jí)焊工,1995年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長(zhǎng)。 吳之杰帶領(lǐng)焊接組于201*年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。

一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

吳之杰同志敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項(xiàng)目部機(jī)房?jī)?nèi)空間狹窄，設(shè)備多，管道直徑大，管路復(fù)雜，質(zhì)量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之杰同志帶領(lǐng)焊接班晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)焊接、返修，最終按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。

二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀

成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在困難面前毫不退縮，面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝，爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點(diǎn)，焊接一次合格率較低。吳之杰同志在分析了焊接工藝以后，并借鑒其他公司的焊接方法，提出了對(duì)現(xiàn)有焊接工藝的改進(jìn)方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，使焊接一次合格率達(dá)到99%，與之前同類產(chǎn)品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，并得到公司的嘉獎(jiǎng)。

三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念

特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿�從中受益，吳之杰同志做到了這一點(diǎn)。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌握本工序的各個(gè)環(huán)節(jié)

他嫻熟本項(xiàng)目的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。吳之杰同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí)。他說，作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí)，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。

五、保證現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

吳之杰重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現(xiàn)場(chǎng)無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查電焊機(jī)等工具的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自201*年1月施工以來機(jī)房施工無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

總之，他不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。成績(jī)只能說明過去，作為班組長(zhǎng)，要從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

201*/12/17

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