第一篇：裝飾公司年度企劃方案

裝飾公司年度企劃方案

一、市場狀況分析

南寧房產業(yè)發(fā)展勢態(tài)良好，極大地帶動了南寧裝飾業(yè)的發(fā)展，與裝飾相關的活動層出不窮；但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統(tǒng)、科學的策劃。

二、公司簡介

公司以裝飾服務作為主要經營項目，秉持品牌理念，發(fā)揚以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠心，提供高品質的裝飾服務。

公司應努力辦成一家重視社會效益和商業(yè)效益的裝飾服務公司，一方面通過裝飾服務培訓員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實務經驗，另一方面通過內部創(chuàng)業(yè)方式擴大經營領域，輔導員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進而提供更多的機會，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力。

三、sm.weilaioem.coml等技術,同時系統(tǒng)采用7層架構設計:m.weilaioem.com處理，同時使用spring容器來管理持久層，通過spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解決代碼的重復冗余問題。

8.ajax在現(xiàn)在社會用的廣泛。在java的程序中有dwr的動態(tài)及時更新數(shù)據(jù)新聞發(fā)布系統(tǒng)：

通過jsp、servlet、javabean來完成的新聞發(fā)布系統(tǒng)，其中用到了mvc三層結構設計理念，數(shù)據(jù)訪問層，業(yè)務層，bean層，界面層，完美的結合了jsp執(zhí)行動作跳轉中控servlet之間的關系影射。通過javabean來復值取值，用到以下技術。

數(shù)據(jù)庫設計

1需求分析階段：分析客戶的業(yè)務和數(shù)據(jù)處理需求，按照三范式;

2概要設計階段：設計數(shù)據(jù)庫的e-r模型圖，確認需求信息的正確和完整;

3.詳細設計階段：將e-r圖轉換為多張表，進行邏輯設計,并應用數(shù)據(jù)庫設計的三大范式進行審核;

4.代碼編寫階段：選擇具體數(shù)據(jù)庫進行物理實現(xiàn)，并編寫代碼實現(xiàn)前端應用;

5.軟件測試階段：……

6.安裝部署：……

第九章法律依據(jù)（另附）

第十章附錄

第四篇：裝飾公司企劃方案

裝飾公司企劃方案

經濟發(fā)展帶動裝飾，裝飾展示生活魅力．隨著人們生活水平的不斷提高，人們對裝飾要求也越來越高，而裝飾公司競爭激烈，如何在競爭中突軍而起，是眾多裝飾公司老板所關心的問題，尤其是一些新成立的

裝飾公司，更迫切需要得到別人的一點點指引，力求在裝飾大軍中樹立起自己的旗幟．

一、市場狀況分析

山西服務、娛樂行業(yè)及房產發(fā)展勢態(tài)良好，極大地帶動了山西裝飾業(yè)的發(fā)展，與裝飾相關的活動層出不窮；但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在山西太原樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統(tǒng)、科學的策劃。1、行業(yè)特征分析及品牌公司特點比較：

（1）、級別為南北裝飾集團公司，占太原裝飾市場份額的35%。其中，以北方集團（北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、元州、城市人家）等為大型裝飾企業(yè)，南方集團（廣州星藝、深圳瑞和、深圳滿堂紅）等，這些公司大部分除發(fā)展本地城市的公司外，還以覆蓋全國一級城市的公司，及發(fā)展二、三級城市為加盟公司為擴張策略。只是每家公司的定位、特點、程度及進展策略略有不同而已。比如定位特點：東易日盛定位高端、突出設計；北京龍發(fā)定位中高端、突出工程質量和材料；業(yè)之峰定位中高端、突出營銷；元舟定位中端、突出it式企業(yè)嚴謹形象等。

（2）、級別為本地規(guī)模裝飾集團，占市場份額的30%。其中以省建、東城裝飾企業(yè)等為代表，突出滿足不同客戶需求為首選，定位（低、中、高）端，利用本地資源分散式經營。

（3）、級別為中小裝飾公司，占市場份額的15%。最突出的特點是價格比較低，定位于中、低端，市場較小，設計能力不高，面臨淘汰邊緣。

（4）、級別為“游擊隊”裝修隊伍，占市場份額的20%，最突出的特點是價格低，隨意性強、成本低、無設計能力、完全依賴低價進入。

公司發(fā)展前景預測：

首先公司最初定位就要走中、高端路線，突出企業(yè)實力及設計、施工能力。在最初公司建立就要在高起點上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預計每月可保持在20~40萬的產值，然后逐漸提升，形成公司品牌第一階段。

是其它行業(yè)所無法替代的。

要使我們裝飾行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要做到其它行業(yè)無法替代我們，否則我們這個行業(yè)就會逐步消亡�，F(xiàn)在，星級酒店、高檔寫字樓、會議中心、行政中心、博物館、展覽館的裝飾設計，專業(yè)化分工的程度已

經很高，研究得很深，是一般行業(yè)替代不了的。就連搞建筑設計的設計師也是無法替代室內設計的。裝飾設計是對建筑設計的完善，是建筑設計的延伸和細化。室內設計就是設計空間、設計生活。

裝飾行業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，是永不衰竭的朝陽行業(yè)。據(jù)國務院發(fā)展研究中心預測，在今后20年，服務、房地產業(yè)仍是推動國民經濟快速發(fā)展的原動力。兩產業(yè)發(fā)展必將帶動裝飾行業(yè)發(fā)展

二、公司簡介

公司以裝飾服務作為主要經營項目，秉持品牌理念，發(fā)揚以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠心，提供高品質的裝飾服務。

公司應努力辦成一家重視社會效益和商業(yè)效益的裝飾服務公司，一方面通過裝飾服務培訓員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實務經驗，另一方面通過內部創(chuàng)業(yè)方式擴大經營領域，輔導員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進而提供更多的機會，共同為「裝飾服務、美化生活」的目標而努力。

三、swot分析

1. 機會

2. 威脅

3. 優(yōu)勢

4. 劣勢

四、公司主要政策

就公司未來的經營方針與策略與公司高層做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節(jié)：確定目標市場與市場定位；是擴大市場占有率還是追求利潤；指定價格政策；確定服務方式；廣告表現(xiàn)與預算；促銷活動的重點與原則；公關活動的重點與原則。

五、業(yè)務目標（市場定位）

所謂的業(yè)務目標：就是指公司的各種業(yè)務一定期間內（一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。

基于需求的定位：

餐飲、娛樂、酒店、辦公等商用空間的裝修項目，從營銷策略、價格策略的制定上區(qū)別于住宅裝飾。大型工程招投標在基于成熟的社會資源基礎上，是“**”立足太原，輻射山西，面向全國的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。

銷售價格在4000元/平米以上，單位面積在130平米左右的平層、躍層住宅購買者。

聯(lián)體、獨棟別墅、自建庭院的客戶是主要的目標客戶群體。

六、產品服務計劃

1. 以裝飾服務為起點

公司發(fā)展初期，從裝飾服務開始，組建一支具備裝飾服務理念和專業(yè)技能的專業(yè)化隊伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、飯店酒樓裝飾等裝飾業(yè)務，并在原有的裝飾客戶基礎上繼續(xù)開發(fā)產品展示、展覽等業(yè)務，未來再進一步擴大至展覽展示，形成一個集合裝飾、展覽服務和建材服務渠道。

2. 以創(chuàng)意專業(yè)為特色

裝飾服務是知識密集的產業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。山西太原的裝飾服務產業(yè)在全國范圍內雖屬于比較發(fā)達地區(qū)，但目前仍以設計方案和價格競爭為主，因而導致營業(yè)利潤逐年下降。

根據(jù)裝飾市場的發(fā)展趨勢，裝飾市場多專業(yè)領域分工發(fā)展。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業(yè)，并以專業(yè)性強、利潤率高的經營為重點。

公司將從專業(yè)密集方式開始，以居家裝飾、辦公室裝飾和店鋪裝飾為目標市場，培養(yǎng)同仁熟悉基礎的裝飾技能和知識，并配合園藝、軟裝飾、個性文化營造等創(chuàng)意服務，提高裝飾服務的附加價值，以"創(chuàng)意+腦力"方式與一般裝飾隊伍進行區(qū)別。與此同時，持續(xù)培訓同仁學習更多專業(yè)知識和技能、擴大資本投入，再進一步開發(fā)展覽展示、購物中心、商業(yè)大樓、店鋪等專業(yè)市場領域。

七、品牌策略

作為一個新創(chuàng)建的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內部的管理與準備，然后通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動，從一開始便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。

八、市場營銷計劃

1. 以公益行銷為基礎

公司以"裝飾服務、美化生活"的經營理念，向社會大眾推廣裝飾意義和裝飾服務，通過高品質的服務水平，展現(xiàn)裝飾和裝飾服務是一項專業(yè)且尊貴的行業(yè)。

2. 以服務行業(yè)、住房客戶為依托

隨著山西經濟和房地產的發(fā)展，商品房需求增大，對于裝飾服務普遍存在信任感不夠、服務品質不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業(yè)化裝飾服務隊伍為其提供裝飾服務。

因此，業(yè)務發(fā)展初期將以居住房為目標市場，通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經營理念和具體做法，爭取客戶的支持和認同，以贊助公益活動的形式，提供機會為其住宅、商店進行裝飾、綠化、個性文化營造等服務。

3. 經營模式

公司是以「培養(yǎng)裝飾人才、創(chuàng)造就業(yè)機會」作為公司的經營宗旨，通過加盟連鎖的經營規(guī)劃、系統(tǒng)培訓、規(guī)范操作、廣告行銷等資源整合，創(chuàng)造品牌價值和效益，協(xié)助員工成功創(chuàng)業(yè)。公司的經營模式如下：⑴. 第一階段：單店經營（單公司）

第1—2年的發(fā)展初期，由股東直接投資經營，目標是培養(yǎng)裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來

連鎖加盟打好基礎。

⑵. 第二階段：內部創(chuàng)業(yè)

第2—3年起，鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負責品牌、財務、項目管理的整體經營中心，加盟分公司按照公司的規(guī)定的作業(yè)標準和方式，開展裝飾服務業(yè)務。

九、企業(yè)營運計劃

1. 以直營方式建立公司品牌

業(yè)務發(fā)展初期的營運重點是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，為往后的加盟連鎖經營奠定基礎。因此，第一年的經營目標是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，預期在1—2年內達成收支平衡的財務目標。具體做法包括：

⑴.與培訓中心合作，通過實際現(xiàn)場裝飾機會，讓學員熟悉、積累操作經驗。

⑵.自行開發(fā)客戶，包括辦公室、酒樓飯店、營業(yè)場所和住宅客戶等。同時開發(fā)高附加價值的裝飾服務項目，如園藝、定期為客戶更換室內裝飾擺設、個性文化營造等軟裝潢。

⑶.與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務或承接同業(yè)的業(yè)務，以維持發(fā)展初期的業(yè)務來源。

2. 以內部創(chuàng)業(yè)方式擴大經營

鼓勵同仁以內部創(chuàng)業(yè)方式，發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，進一步開發(fā)太原以外的裝飾服務市場，擴大整體經營規(guī)模。

3. 形成多層管理的運營模式

公司以太原作為培訓基地和營運總部，負責培訓人才、品牌推廣、經營管理，負責開發(fā)和輔導附近地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運營的管理模式：(1) 總部開發(fā) (2) 公司試點 (3) 加盟店及分公司執(zhí)行。在產品服務方面，采取"以創(chuàng)意和理念為客戶提供綜合裝飾服務"，選擇以住宅和商鋪為主要目標市場，提供中高檔次的裝飾服務和價格策略，開發(fā)園藝、個性文化營造和室內軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務，進一步拓展公司經營范圍。

十、推廣計劃

擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)業(yè)務目標。

1. 目標

為了實現(xiàn)整個企劃案的業(yè)務目標，所希望達到的推廣活動的目標。

2. 策略

推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現(xiàn)策略：針對市場定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設計的高品質、具人性、呈時尚、有個性。

媒體運用策略：通過報紙、傳單及網絡等進行媒體組合宣傳，提高知名度。

促銷活動策略：對參加裝飾的客戶在一定時期予以各項優(yōu)惠，包括免設計費、價格優(yōu)惠、個性需求及其他優(yōu)惠。

公關活動策略：舉行發(fā)布會、舉辦公關活動、與媒體聯(lián)合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設計展、家飾知識培訓、裝飾論壇、公益活動、建立網站等。

3. 細部計劃

廣告表現(xiàn)計劃：（略）

媒體運用計劃：（略）

促銷活動計劃：（略）

公關活動計劃：（略）

網站建立計劃：（略）

4. 市場調查計劃

市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據(jù)。

然而，市場調查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標、策略以及細部計劃三大項。

5. 業(yè)務管理計劃

假如把企劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰(zhàn)的話，業(yè)務目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報、信息，設計方案為作戰(zhàn)方案，推廣計劃是�？哲娧谧o，而業(yè)務管理計劃則是陸軍行動，在情報的有效支援與強大�？哲姷难谧o下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業(yè)務管理計劃的重要性不言而喻。業(yè)務管理計劃包括業(yè)務主管和職員、業(yè)務計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

加快推進信息化建設，提高行業(yè)、企業(yè)管理水平�！靶畔⒒瘞�動工業(yè)化”是我國的重大國策。我們要用信息技術帶動建筑裝飾行業(yè)調整、發(fā)展和產業(yè)升級，以企業(yè)局域網建設為主，把信息技術滲透到工程的全過程，通過信息網絡技術的應用，建立裝修裝飾企業(yè)的快速反應機制，使企業(yè)內部管理模式、設計、施工組織及生產方式發(fā)生革新。

6. 成本管理

項目成本核算、發(fā)包合同訂立、材料選購與驗收、應收應付款審核均實行三人（三級）把關，即每一個環(huán)節(jié)必須三人以上審核簽字，最大程度的減少可能出現(xiàn)的疏漏，控制項目成本，保證毛利潤達到預期指標。

控制人力資源成本，在對人才高薪資、高標準要求的原則下，能夠兼任的職位就不設專人專職，最大程度的節(jié)約人力成本。

交通、差旅及公關成本必須按照月計劃、年產值指標進行調控，嚴格履行事前申請的管理程序，將此類可預見的經營成本控制在計劃以內。

7. 損益預估

任何企劃案所希望實現(xiàn)的業(yè)務目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該服務（產品）的稅前利潤。

十一、結束語

改變的能力或者說執(zhí)行力是實現(xiàn)經營目標的決定因素，也是衡量一個企業(yè)是否具有企業(yè)發(fā)展愿景實現(xiàn)的能力的關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)明確了競爭環(huán)境和經營目標之后，執(zhí)行力是決定成敗的關鍵，為此“**”將著力打造一個具有強勢執(zhí)行能力的中層管理團隊，并通過培養(yǎng)、激勵的管理機制使其成為企業(yè)的中堅力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定強有力的人才基礎。

裝修公司主要有幾個方面需要注意的：

1，注冊

2，管理和財務

3，業(yè)務范圍，層次，目標。

這是大方向，主要涉及到：

a 先發(fā)展還是先注冊？

b 投資多少，面向的市場層次是什么？從而決定報價的高低。

c 市場的調查情況和預期的業(yè)務目標的設定

d，是否做宣傳，方式是什么？

f，財務怎么做？投資人和管理層的關系和利益及責任的劃分。

4，設計資源

5，材料渠道

6，施工工人

7，售后服務

第五篇：信和大學生勞務服務公司企劃方案

信和大學生勞務服務公司企劃方案

一、市場前景（項目背景）：隨著泛北部灣經濟開發(fā)區(qū)的進一步發(fā)展，北海市已經成為這個區(qū)域經濟發(fā)展的焦點之一，與此同時就勢必要求相應的高素質服務人才。北京航空航天大學北海學院是北海唯一一所本科院校，學校根據(jù)不同的專業(yè)培養(yǎng)了具有不同技能的高素質人才。在市場需求高素質的服務人員，學校學生需要提前進入社會參加歷練的前提下，信和大學生勞務服務公司應運而生。本公司可以提供高素質的人員，滿足市場的服務需求，大學生同時可以得到歷練，這一切都能實現(xiàn)共贏互利。本公司將立足北海，面向廣西。主要向社會各界輸出本科學歷以上具有較高素質的人才，并將以此作為起點，逐步發(fā)展成為擁有人才培養(yǎng)、人才檔案庫的專業(yè)人才服務中心。。。

二、公司簡介以及運營模式：（經營模式）本公司以“專業(yè)高質，熱情踏實,和優(yōu)質高效”為工作目標，堅持“服務社會，歷練學生，事求卓越，和諧共贏”為理念，大力開拓人力資源開發(fā)市場。公司先期主營業(yè)務為利用我校優(yōu)秀學生人才，整合相關資源，向北海服務市場提供優(yōu)秀兼職服務人才，滿足北海市場高素質人才稀缺的問題需求，同時在讓在校大學生能夠在課余時間學以致用，得到應有的社會鍛煉，達到提前與社會接軌的目的。公司的后期發(fā)展將以人才培養(yǎng)，人才整合作為重點主營業(yè)務，主要通過與各大企業(yè)單位合作，由各企業(yè)單位對學生人才進行培訓，讓學生人才增長專業(yè)技能知識，提高自身價值；同時企業(yè)公司通過培訓，可以發(fā)掘人才，挽留人才。我們的優(yōu)質細分服務可讓企業(yè)的人力資源管理部門更加專注于企業(yè)核心事務，

從而取得人力資源配置價值和效率的最優(yōu)化。

三創(chuàng)新優(yōu)勢：

四、公司的盈利模式：1.用人單位以及學校人才與我公司簽訂三方合約，學校人才在用人單位兼職工作時，公司收取百分之10的傭金費用，但是員工工資的15%要在公司暫時保留，如果用人單位在用工結束后二周內沒有投訴，這15%將會返還，這樣可以維護用人單位利益，同時如果在工作中出現(xiàn)問題造成用人單位損失的，15%工資不足賠償公司損失的，由公司負責賠償剩余損失，這樣同樣可以維護在校人才的利益。

2.通過與各企業(yè)單位進行合作培訓，收取培訓費用的百分之20作為公司盈利收入。

3.收取企業(yè)的管理費，社會各用人單位與我公司簽約后，根據(jù)不同類型的服務工作，不同的人數(shù)，收取企業(yè)不等的人才管理費。

4.針對每個在校人才，我們建立了一個強大的檔案庫，這樣就會減少員工的面試難，找工作難等問題，我們從中收取一定的檔案管理費。 五、需求競爭市場分析

公司的核心競爭優(yōu)勢：

1.北京航空航天大學北海學院是北海市唯一一所本科院校，學校根據(jù)不同的專業(yè)培養(yǎng)了具有不同技能的高素質人才，專業(yè)技能達到相當?shù)某潭�，恰符合需求客戶“物美價廉”的口味。通過本公司的平臺，

招聘單位和兼職求職者可以一對一，面對面地交談、溝通，促進相互了解，從而進行雙向選擇。

2.受金融危機的沖擊，大學生對于就業(yè)感到很多壓力，都希望在畢業(yè)前能必備一定的工作經驗以及社會歷練，從而提高自身的競爭力，本公司為這些在校大學生們提供鍛煉的平臺，會受到廣大在校師生的歡迎與信任，在校大學生愿意也非常得意得到這樣的鍛煉機會。 3．企業(yè)經營初期運作成本相對較低，是創(chuàng)業(yè)成功的一大保證。

4.定期向各企業(yè)單位回訪聽取意見，創(chuàng)品牌服務。

公司主要劣勢：

1.起步晚，需求人群還需要一定的適應期；需要與北海市各大企業(yè)單位進行多方交流，達成共識。

2.從業(yè)經驗少，還需不斷的積累經驗；

3.公司市場化管理，還需加強

六、投資及效益分析：

目前，我們公司剛剛起步，在公司項目宣傳上受到限制，因此宣傳費用是資金需求最大的，大概需要五萬元。宣傳方式主要有：發(fā)宣傳冊，網站宣傳，媒體宣傳等；除此之外，公司店面招租、公司注冊以及辦公設施需要五萬元左右的啟動資金。

我們針對不同的服務類型，根據(jù)市場調查制定了不等的收費標準：：家教：小學、20元/小時；初中25~30/小時；高中，35~45/小時；禮儀：100元/人/天

體育陪練：150/小時

臨時促銷員：40~70/天

服務員:25~40/天

小語種翻譯：150/小時

導游：4-9人獨立成團：350.00元/人

10-20人獨立成團：220.00元/人

21人以上獨立成團：150.00元/人

以禮儀類為例：雇主找我們公司，需要2名形象好、氣質佳的禮儀一天。根據(jù)價格表100/人/天簽訂協(xié)議。一天后，雇主將200元的費用打到公司賬戶。我們收取這筆資金的10%，也就是20。

七、公司愿景：

目前，我們公司的目標定位是：以北海大學園區(qū)雄厚的資源為基礎，先立足于北海，爭取做到成為泛北部灣經濟區(qū)的服務楷模。今后希望能夠和廣西其他高校聯(lián)盟，爭取做成廣西區(qū)大學生勞務服務的知名品牌。

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