第一篇:大學生社交網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書
關于“進步網(wǎng)”的策劃
一、主旨
旨在建立一個全新的社交網(wǎng)站,利用人們對他人給予自己評價的好奇心來設計的網(wǎng)站。通過好友之間的匿名互評,匿名建議,達到最終共同進步的目的,這也是在此起名為“進步網(wǎng)”的原因。
本網(wǎng)站的初步構思靈感來源于1月18號所報道的新聞,關于一周之前美國的“立方決斗”的上線與迅速擴張的信息。“立方決斗”是一個建立在同事關系之上,讓同事之間匿名評價,利用了同事之間微妙關系,即不愿在公開自己信息的情況下給他人積極或消極評價的心理的網(wǎng)站。
而“進步網(wǎng)”建立在此匿名評價基礎上,在評分之外增設功能,主題在于促進共同進步。
二、目標客戶群
可以借鑒校內網(wǎng)經驗,從大學生群體入手,逐漸擴展到校園之外,工作群體,甚至最后擴展到鄰里關系群體。
三、優(yōu)勢分析
“進步網(wǎng)”需要一個自己的獨立平臺。
雖然在一個一般性的社交網(wǎng)站上面,同樣可以設置此發(fā)起調查與評價功能,但是如果該社交網(wǎng)站的主營業(yè)務不是評價的話,也就是說,該網(wǎng)站上不是所有的人都會去參與評價的話,人就會有部分顧慮心理。因為你正在做的評價是可以被其他任何一個不做這件事情的人看到的。這時候,就多少會影響這個功能的擴展。因此,獨立設置評價網(wǎng)絡平臺是有自己的優(yōu)勢的,他不受其他社交網(wǎng)絡的影響,目前為止,國內還沒有類似評價系統(tǒng)網(wǎng)絡。
盡管校內上面設有調查問卷活動,qq上面設有好友評價,但是不能呈規(guī)模性、專業(yè)性擴張。
四、功能設置
(一)主要功能是設置匿名評價系統(tǒng)。
用戶的個人主頁上面設三個版塊:
第一、始終置頂顯示的版塊是“xxx正在進行的調查”。
該調查由用戶自行設置調查內容,可以同時發(fā)起多項調查,提供備選答案供大家選擇,并由用戶自行設置隱私權限,設有保留或刪除功能。同時設置發(fā)起問卷的結束時間。
調查最后給出各答案選項的人數(shù),同時在結果下方設置兩個匿名留言版塊,一個設為對該調查人的評價,一個設為給調查發(fā)起人提出意見。
舉例:我發(fā)起評價“你認為我是一個有思想的人嗎?”選項1.非常有思想2.有點兒思想3.還行一般人4.只有那么一點兒思想5.一點思想都沒有。下方設置留言板快一“對于這個調查你還想說”,版塊二“你認為我怎樣可以進步”。然后供大家留言。當然都是匿名進行的。
第二、在上述板塊下方重疊顯示兩個板塊。
一個是“xxx的好友對她的評價”。其實就是如上類似的已經結束的調查結果。
條形柱顯示“xxx的好友認為xxx:非常有思想###人,有點兒思想###人,還行一般人###人,只有那么一點兒思想###人,一點兒思想都沒有###人。”
評價顯示“xxx的朋友認為………………;………………;………………”
進步意見顯示“xxx的朋友給出進步意見………………;………………;………………”
另一個版塊是“xxx最近關注過的好友調查”。其實就是xxx有參與的他的好友的評價結果。
(二)主要功能之外的輔助功能在此就不一一贅述了……
五、推廣模式
可以借鑒開心網(wǎng)的msn好友傳播推廣方式,一個好友注冊,其msn、郵箱中的好友全部接到邀請,熟人推薦效應,當然,客戶注冊時可以選擇是否以自己的名義給好友發(fā)送邀請。
宣傳過程中涉及的宣傳廣告“今天,你進步了嗎?” 進步格言“每天進步一點點”………………
六、廣告計劃
借鑒facebook好友推薦品牌,加如邊欄“好友關注品牌”。
以品牌方注冊用戶,同樣可以發(fā)起關于產品改進的相關調查與評價,這樣就擴大了廣告空間。
第二篇:大學生網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書
建站目標:
近期:成為深圳大學內最大的icp,確立門戶網(wǎng)站地位。
遠期(5年):將大學生網(wǎng)的運作系統(tǒng)(模式)推廣到不同高校,建立特許經營體制。
市場定位:
大學生網(wǎng)的市場定位是成為為深大師生及周邊網(wǎng)絡用戶提供信息、娛樂和學習等資訊的綜合信息港,相對于其它校內單一網(wǎng)站,大學生網(wǎng)內容更全面、更具吸引力;相對于校外網(wǎng)站,大學生網(wǎng)又具有瀏覽速度快、提供更符合校園用戶的個性化服務等特點。另外,大學生網(wǎng)建設的過程,正是一套學生型入門網(wǎng)站營運模式條理化的過程,當這套營運模式得以完善則可實現(xiàn)轉讓,從而建立起一個網(wǎng)站特許經營體制。
之所以有這樣的定位,是基于以下幾點:
(一) 市場現(xiàn)狀
1、獨特的網(wǎng)絡實驗場
深圳大學有著領先于其它高等學府的網(wǎng)絡資源,率先實現(xiàn)了多個學生宿舍局域網(wǎng)互連(201*年9月之前將實現(xiàn)全部宿舍互連),并可直接連入internet。另外,圖書館、電教中心、教室等也實現(xiàn)了大面積的網(wǎng)絡互連。獨特的網(wǎng)絡資源,為大學生網(wǎng)進行各種區(qū)域性的網(wǎng)絡應用研究提供了一個很好的實驗場地,可以更貼近現(xiàn)實進行開發(fā)、及時收集各種反饋信息,縮短各種網(wǎng)絡應用的研發(fā)和實現(xiàn)周期。
2、瀏覽用戶群體
截至4月,深圳大學已有十個宿舍連網(wǎng)(朱槿、紫薇、紅豆、拒霜、木棉、聚翰、銀樺等),上網(wǎng)人數(shù)達到2500人以上;另外,通過其他途徑進行網(wǎng)絡瀏覽的用戶,保守估計超過201*人。這群用戶對運用網(wǎng)絡充滿熱情,消費能力也相對較高,具有無限的市場潛力。
3、網(wǎng)絡資源運用的不足
根據(jù)調查分析,深大師生上網(wǎng)的主要目的是為了解各種資訊、在線聊天和收發(fā)電子郵件,但是阻止他們或潛在阻止他們上網(wǎng)的原因則有兩個:internet瀏覽速度太慢、校外網(wǎng)站缺少符合本地要求的個性化服務。正是這兩個原因,造成了深圳大學雖有得天獨厚的網(wǎng)絡資源而沒有真正為廣大網(wǎng)絡用戶帶來更多的實惠,目前僅有校園bbs得到了比較成功的運用,網(wǎng)絡資源的運用存在較大的空白。
4、市場競爭對手分析:
a、深圳大學官方主頁:根據(jù)我們調查分析,上深圳大學主頁的師生主要是想了解校內資訊和bbs,但卻普遍認為頁面設計缺少學生氣息,抱怨沒有更多值得瀏覽的內容。
b、校內個人網(wǎng)站:據(jù)了解,校內只有幾個小范圍內知名的個人網(wǎng)站,但與其說是網(wǎng)站,不如說是個人主頁更恰當,因為這些個人網(wǎng)站功能簡單,網(wǎng)頁設計簡陋,是一些同學單憑個人興趣建設的,而且很少更新,對同學們吸引力不大。
c、校外網(wǎng)站:深大師生上校外網(wǎng)站主要是了解各種資訊,奈何有時internet瀏覽速度太慢,常常因為等待時間太長而失去了瀏覽的興趣,而且信息泛濫,不容易找到自己想要的信息。
(二) 市場潛力分析
1、 用戶群體
網(wǎng)站的運作是否成功,是依賴于是否得到了強大的瀏覽用戶群體支持。根據(jù)深圳大學的網(wǎng)絡規(guī)劃,201*年9月前各宿舍將基本實現(xiàn)連網(wǎng),上網(wǎng)人數(shù)達到6000人以上,日后隨著學校擴招,201*年上網(wǎng)人數(shù)可望達到30000人。另外,深圳大學的局域網(wǎng)將逐步實現(xiàn)與深圳高職院、深圳教育學院、深圳外國語學校和深圳清華研究院等教育單位的互連,深大將成為深圳市實際意義上的教育、科研網(wǎng)的樞紐,因此,在本校用戶群體的基礎上將有大量新的網(wǎng)絡用戶加入。
大學生網(wǎng)正是基于這樣一個相對"忠實"的局域網(wǎng)用戶群體建立起來的,由于其區(qū)域性、指向性強的特點,將更有利于其吸納這樣的網(wǎng)絡用戶群體。
2、 門戶概念
根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃,學校網(wǎng)絡中心將與chinanet進行2兆互聯(lián),internet瀏覽速度將有望提高。但在這一規(guī)劃實現(xiàn)之前,正好為大學生網(wǎng)的成長提供了一個緩沖期,此間只要大學生網(wǎng)能做到網(wǎng)站所提供的內容與服務"夠用、適用、好用",便可以深深地吸引住用戶,進而利用局域網(wǎng)用戶相對"忠實"的特點,使自身成為局域網(wǎng)內的首選網(wǎng)站,待日后internet瀏覽速度真正得到提升后,便可較輕松地把自身提升為用戶進入internet的門戶網(wǎng)站。
3、 發(fā)展進度
由于大學生網(wǎng)已經進入了實質性的營運階段,所以可根據(jù)目前的一些顯示情況,作出以下發(fā)展部署:
201*年4-6月 網(wǎng)站框架基本建成,各項服務完善,大規(guī)模推廣活動配合
7-9月 推出暑期專欄,舉辦(協(xié)辦)各項暑期活動
9月-201*年1月 與各類商家取得聯(lián)系,針對用戶群體開展各項活動,針對新生開展各項網(wǎng)絡宣傳活動,日瀏覽量爭取達到6000人次以上。
第2年逐步向深圳高等職業(yè)技術學院及周邊(請勿抄襲好范 文網(wǎng):m.weilaioem.com 201*0元/套(零售)、200元/月(租賃)
net show system 15000元/套、100元/月
smart bid system 10000元、100元/月
live talk system 5000元、50元/月
以每套系統(tǒng)、每年賣出一套算,收入:50000元
以每套系統(tǒng)、每年租出兩套算,收入:10800元
年收入:60800元
7、 特許經營權輸出
具體收費另議。
第三篇:社交網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)計劃書
社交網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)計劃書
一、 創(chuàng)意原點
創(chuàng)造一個與現(xiàn)實環(huán)境最為相似逼真的網(wǎng)絡社交平臺,為每一位用戶創(chuàng)建一個網(wǎng)絡“家園”,以真實地域為基本元素構建一個個網(wǎng)絡城市,并添加各項現(xiàn)實中的基本功能,如:衣、食、住、行、學、樂等開放性基礎設施平臺,用戶可以在平臺上自主創(chuàng)建相關的小站,來經營、娛樂、交友。
二、創(chuàng)意背景
現(xiàn)在社交網(wǎng)站如人人、開心、朋友等,均使用一種模式,就是為用戶創(chuàng)建一個個人主頁,用戶可以在主頁中完善個人資料,上傳照片,寫日志,發(fā)微博等等,另外就是利用各種應用小游戲進行娛樂交友。這些社交網(wǎng)站最大的亮點就是實名制,很大程度上淡化了網(wǎng)絡交友的虛擬帶來的不信任,不真實等感覺,給用戶帶來了一定的安全感。
但是,這些網(wǎng)站的基本運作模式是以簡單的網(wǎng)絡個人主頁為主,顯得不夠生動,讓人感覺就是在跟一些冷冰冰的文字、圖片在打交道,互動性、親切感都很差,即便這些網(wǎng)站為了增加互動性不斷推出一些應用小游戲,但是都是基于一種“圖一時之樂”而開發(fā),并沒有長久的可玩性,大
部分用戶在經歷了剛開始新鮮感之后,很快就會感覺沒意思,無聊,幼稚等等,這也是這些網(wǎng)站不斷添加新的小游戲應用的原因,實則已經走入了一種新鮮感利用怪圈,長此以往,用戶對這些新的應用也會表現(xiàn)的興趣缺缺,即便試玩,也都是抱著圖個新鮮,打發(fā)無聊的心思,不會長久玩下去,這其實也是對一種可以在游戲中建立或者發(fā)展的交際聯(lián)系的潛在傷害威脅,因為很多用戶在玩的時候已經意識到只是一時無聊,所以就不會有長久玩下去然后利用這個平臺發(fā)展一個或一些交際關系的心態(tài)。甚至會因為疲于應付好友的各種應用邀請而變得厭煩。
三、 創(chuàng)意模式
基于以上對人人、開心、朋友網(wǎng)等主流社交網(wǎng)絡平臺的分析,結合自身的創(chuàng)意原點:家、零距離、互動、模擬現(xiàn)實、開放平臺,現(xiàn)將我們的創(chuàng)意展示如下:
相信玩過網(wǎng)絡游戲的都知道,網(wǎng)游之所以吸引人,是因為在游戲中你可以創(chuàng)建一個游戲角色,這個游戲角色就好像另外一個自己,在網(wǎng)絡游戲設定的世界中奮斗、生活、交友,很多玩家都會把自身的一部分感情或者說是一部分靈魂傾注到游戲角色中去,而且因為游戲角色的建立,在玩家之間進行交流交友的時候,只要操作彼此的游戲角色進行面對面,在一定程度上說,就好像兩個玩家面對面交流一樣,大大增加了交流的親切感和互動感覺。
我們的創(chuàng)意模式正是取自網(wǎng)游的這一點,為每一名用戶創(chuàng)建一個網(wǎng)絡社會里的半虛擬角色,之所以說是半虛擬,因為這個角色并不是游戲中那樣隨便一個網(wǎng)游名字,然后等級、裝備等等人物屬性都與現(xiàn)實中的用戶沒有半點瓜葛,而是一種個人主頁的生動化表現(xiàn)模式,就是說把每個用戶的個人主頁打造成一個網(wǎng)絡家園,或者說是一個網(wǎng)絡“小窩”,模擬真實的家居環(huán)境,有各種家具,裝飾等等。(其實在人人、開心等社交網(wǎng)站的眾多應用中已經出現(xiàn)這種模式,但是很遺憾他們只是把這種模式簡單利用,當做一種家居娛樂應用體驗的小手段)這樣可以讓用戶在我們的網(wǎng)站找到一種歸屬感和溫暖感,這其實也是很多用戶之所上社交網(wǎng)站的一個很大的出發(fā)點——“人情味”。
“網(wǎng)絡小窩”功能簡述
用戶個人資料——“戶口薄”
相冊——家居裝飾“相框”
日志——家居物品“日記薄”
音樂——家居電器——“留聲機”
視頻、新聞窗口——“電視機”
留言薄,站內信等等
這些基本功能與目前流行的社交網(wǎng)站沒有什么太大出入,主要是表現(xiàn)形式的轉變,還可添加諸如“我的收藏”“我的分享”之類的功能
四、 具體操作暢想
1、 用戶注冊
分為初級注冊跟實名注冊兩部分
一般用戶,第一次來到一個新的網(wǎng)站,一般都對網(wǎng)站缺乏足夠的信任,可能不會選擇實名注冊,那么就可以進行初級注冊,輸入用戶名、密碼、驗證郵箱以后,就可以獲得一個“家園新人”的角色,系統(tǒng)將會把角色分配到
第四篇:網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書
[關鍵詞]
傳說、幻想文學、虛擬團隊
說明:
幻想文學:指現(xiàn)網(wǎng)絡流行的奇幻、玄幻、科幻、武俠等文學類型。我們認為,這些文學類型的共同點都體現(xiàn)人類的夢想與幻想,故用“幻想文學”一言以概之,當然,還有其他的文學類型,這里不一一舉例。虛擬團隊:區(qū)別傳統(tǒng)團隊,特點是不在相同地點協(xié)作完成任務,體現(xiàn)網(wǎng)絡特點,由具有相同興趣,相同理想,愿意共同努力的成員構成。
[項目簡介]
1網(wǎng)站發(fā)展目標及宗旨:繼承和發(fā)揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,立足網(wǎng)絡,建立一個讀者、作者、出版媒體三向交流的暢通平臺;立足華語,面向世界,極力打造中國特色幻想文化品牌。2網(wǎng)站所提供的產品及服務:
1)國內一流的幻想文學(主要是小說)原創(chuàng)文本;
2)國內一流的原創(chuàng)文本改造、再造服務;(例如武俠小說的劇本影視化,動漫化,除此之外我們會大膽進行適合網(wǎng)絡特點的新文本創(chuàng)作實驗)
3)大型幻想類作品合作創(chuàng)作策劃與網(wǎng)游背景策劃;
4)幻想類作品評論活動策劃及寫手包裝;
5)幻想文學圖書策劃,相關雜志欄目策劃;
6)文化熱點活動策劃;(比如大型征文,大型主題討論活動策劃)3網(wǎng)站站文化理念
1)學習力——成長的概念。無論是團隊個人,還是項目組,還是團隊整體都具有一個不斷學習的統(tǒng)一意識,唯有不斷學習才能成長,才能壯大,才能在機遇到來時抓住它,困難面前克服它。
2)創(chuàng)新力——創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新是競爭力的核心內容,創(chuàng)新是區(qū)別他人的標志,與他人不同,才是存在的意義,同時,創(chuàng)新意識是自己走在他人前面的必須。
3)想象力——想象無限的概念。沒什么不敢想的。網(wǎng)站的存在,最根本的目的是向世人證明中國民族從來就不是一個缺乏想象力的民族,中國的文學史中從來就不缺乏瑰麗,宏偉的想象巨著,作為龍的傳人,應該有文化的自豪感,更應該用自己的努力來證明這種自豪感。
4)策劃力——分析的概念。策劃是整個項目產生的重要環(huán)節(jié),是一個項目得以成功的前提保證,它包括正確分析環(huán)境,權衡利弊,抓住機遇,合理計劃。
5)凝聚力——團結的概念。網(wǎng)絡海洋,人皆有孤獨感,我們稱之為孤島效應;借助網(wǎng)絡把具有相同興趣、旨趣、理想的人團結在一起,即可形成規(guī)模效益的群島效應。
6)執(zhí)行力——執(zhí)行的概念。有好的想法,就不能讓它總在腦海里徘徊,只有落實在實踐中,堅定不移地執(zhí)行下去,放能真正開花結果。
7)持續(xù)力——堅持的概念。成功的法門只有一個,那就是堅持,對于目標,無論你速度快慢,只要堅持,就總能到達目標。
我們認為,一個優(yōu)秀團隊發(fā)展,一個網(wǎng)站良性運營,離不開上述理念,而這些理念并非是獨立的,而是緊密聯(lián)系的。4網(wǎng)站管理模式。
以虛擬團隊(虛擬團隊是由一些跨地區(qū)、跨組織的、通過通訊和信息技術的聯(lián)結、試圖完成組織共同任務的成員組成)模式管理網(wǎng)站。虛擬團隊與傳統(tǒng)團隊相比,有著人才優(yōu)勢;信息優(yōu)勢,效率優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢,虛擬團隊區(qū)別傳統(tǒng)團隊自下而上單一的管理模式,這樣的模式有利于充分發(fā)揮團隊隊員積極主動性,人人以網(wǎng)站為家,真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補,能夠最大限度地利用網(wǎng)絡信息傳遞快捷、資源共享等特點、科學、民主、迅速、有效地開展網(wǎng)站各項事務。具體而言傳說團隊具體管理主要采取網(wǎng)站事務項目負責制度以及收益分配股份合作制。
[項目可行性]
一網(wǎng)站發(fā)展的外部環(huán)境
古往今來,開放與保守,聯(lián)合與競爭是為永恒主題,如今這主題的色彩,在網(wǎng)絡條件下,更為光彩奪目。放眼方今世界,政治、經濟、軍事方面的競爭日愈激烈,碰撞的結果也許是消融,也許,是火花!我們不得不承認,我們生活在一個非常精彩之世界。而各方面碰撞,究其根源,往往來自民族的差異,文化的差異!赌Ы洹啡壳尠ㄖ袊趦鹊拇蟊姙橹畠A倒;哈里伯特,讓無數(shù)中國兒童為之瘋狂;韓國的游戲,日本的動漫正在滋潤著現(xiàn)如今中國的一代又一代。歷史的經驗告訴我們:本土文化必然在外來文化的重壓下再次醒覺,奮起。新一代的文化探索者必將打造出有中國特色的文化傳說!加入wto后,出版、報刊在時尚、現(xiàn)代、流行等方面將承受越來越大的壓力,而本土的,反映中國古代歷代智慧的文化產品領域,相對而言,競爭壓力就少。一則因為這文化是根植這片土地,有足夠的號召力和親和力;二則還有廣大的擁護者及消費群體存在。例如中國武俠文化,我們看到今古《武俠》及其集團發(fā)展的良好態(tài)勢,以及越來越多武俠雜志的誕生,這說明市場前景是樂觀的。而且,我們也看到了,作為本土的武俠文化,借助電影這先進的表達形式殺入了美國的好來塢,電影《黑客》是一明證。因此,本土的文化產品有相對更多的發(fā)展空間,在中國文化國際影響力日愈增加的大前提下,完全可以走出中國,走向國際舞臺。我們傳說就是以此為堅定的立足點,挖掘中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,賦以時代特征,這將是我們傳說生存和發(fā)展的空間,我們的所有努力,就是要不斷拓寬這個空間,F(xiàn)實告訴我們,不是我們的文化太老土,也不是我們的文化不夠酷,而是我們在盲目地崇拜外國文化的浪潮中迷失自己,不肯,不會挖掘。殊不知,美國《星球大戰(zhàn)》中的武士,其理論根源就是來源中國道家的“氣”;殊不知,日本動漫對《三國》的重視與更新給他們帶來多少經濟利益,這一點,足令國人蒙羞。是以,傳說網(wǎng)站發(fā)展的初期,很大精力將投放在傳統(tǒng)文化的挖掘當中去,我們很有信心:顯然,傳說的工作不是無米之炊,我們面臨的是一座取之不盡,用之不竭的金山。當然,我們并不是一概排斥西方文化,中華文化從來就是博大開放的文化體系,我們會結合未來文化與審美的發(fā)展趨勢,努力吸收西方文化中精華,努力創(chuàng)造出有時代特色的文化產品。再看看網(wǎng)絡現(xiàn)實狀況,近年來,網(wǎng)絡文學原創(chuàng)網(wǎng)站如雨后春筍,而像龍的天空,幻劍,起點,爬爬等中文原創(chuàng)網(wǎng)則穩(wěn)步發(fā)展,證明網(wǎng)絡已經聚攏了龐大的網(wǎng)絡創(chuàng)作群體,廣大的閱讀群體。這些,就是市場的基礎。二網(wǎng)站發(fā)展的內部環(huán)境
1網(wǎng)站站于xx/8/28成立,發(fā)展半年,網(wǎng)站已初具規(guī)模,在業(yè)內具有一定影響力。
2擁有一支該領域內一流的原創(chuàng)人力隊伍,具備一定原創(chuàng)力;
3傳說網(wǎng)站管理各項制度的漸趨完善。
4傳說除原創(chuàng)隊伍之外的評論組,影視組等正在積極籌建中。[市場潛力]
一幻想文學市場分析
1xx年幻想文學市場回顧
長期以來,武俠小說一直領軍中國的幻想文學市場,雖然在國外奇幻大舉入侵的情況下已漸呈日薄西山之勢,但依然頑強堅持,同時,為對抗奇幻,從武俠衍生出的玄幻由黃易著實火了一把。
xx年春,春風文藝出版社運作《幻城》首發(fā)20萬,獲得極大的成功,唯美的語言,動漫的風格,少年作者,這些熱點讓廣大年輕讀者為之傾倒。
xx年雜志市場,雖然有成都《夢想》,廣州《奇幻》的關、轉事件,但今古《奇幻》的第一期,半價讓利讀者,顯示今古對中國奇幻市場的信心和強大的市場營銷能力。
起點,幻劍,讀寫中文原創(chuàng)網(wǎng)紛紛出臺電子書計劃,繞過實體出版物僵硬的政策,給網(wǎng)絡創(chuàng)作注射了一支強度不大不小的強心針。
2目前幻想文學市場特點:
1)聚集了龐大的網(wǎng)絡原創(chuàng)群體,但多為興趣,業(yè)余選手;聚集了龐大的網(wǎng)絡閱讀群體,也多為興趣,盲目跟風。
2)投資方對幻想文學市場缺乏信任,缺少懂行的投資方,無法利用眼前良好的群眾基礎引導、做大市場;缺乏相應職業(yè)優(yōu)秀操作團隊全程運作。總結下來,大抵就是“有場無市”,而這點,白白使盜版獲利。二幻想文學市場預測
1今后幾年來的出版發(fā)行政策的改革,渴望給幻想類創(chuàng)作帶來強大推動力。
xx年報刊改革首先在黨政機關報動了手術,相信在今后會有更多靈活、務實的改革政策,這時,幻想文學市場的政策環(huán)境會大大改善,市場將會被激活。
2投資方的注意力增加。資本的流動,往往是流向利潤高的地方,相信幻想文學市場的豐厚利潤,會越來越引起投資方的注意。
3作者、讀者、評論的成熟,將直接推動幻想文學的良性發(fā)展。
[創(chuàng)業(yè)計劃]
1總體方針:修好內功,壯大自己,廣交朋友,以待時機。2發(fā)展之路:
1)核心團隊發(fā)展:這是內功,是傳說靈活、機動、強大的表現(xiàn)根源所在。解決信任問題,加強溝通,明確分工是團隊整體管理的總綱。
2)傳說網(wǎng)站發(fā)展:這是外功,是面子,是影響力號召力所在,是凝聚網(wǎng)絡注意力最重要的物質手段,是傳說團隊與各方面暢通交流的平臺。從形式來看,傳說網(wǎng)站大抵要走過三個階段:
a以論壇為主的網(wǎng)站模式:以論壇陣地,選拔人才,加強傳說的原創(chuàng)、評論等各方面力量;
b成為具備某特定功能的交流式網(wǎng)站模式:比如說免費提供文稿供需信息交流平臺;打造傳說的創(chuàng)作品牌;組織專業(yè)人士對幻想文學市場進行各方面的評述,形成傳說的評論品牌,組織和倡導良好近學術的交流氣氛。
c以宣傳傳說核心文化理念,即中國特色幻想文化的綜合專業(yè)大型網(wǎng)站。這個階段將提供更多,更全面的服務。這個階段,希望能具備引導市場需求的力量。
網(wǎng)絡條件下的計劃,計劃遠不如變化,所以創(chuàng)業(yè)計劃只能是短、中期,長遠計劃,多為空談,我們的態(tài)度是,大膽去做,在行動中完善。
第五篇:小說網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書
幻想文學:指現(xiàn)網(wǎng)絡流行的奇幻、玄幻、科幻、武俠等文學類型。我們認為,這些文學類型的共同點都體現(xiàn)人類的夢想與幻想,故用“幻想文學”一言以概之,當然,還有其他的文學類型,這里不一一舉例。 虛擬團隊:區(qū)別傳統(tǒng)團隊,特點是不在相同地點協(xié)作完成任務,體現(xiàn)網(wǎng)絡特點,由具有相同興趣,相同理想,愿意共同努力的成員構成。
項目簡介:
1、中國傳說原創(chuàng)中文網(wǎng)發(fā)展目標及宗旨:繼承和發(fā)揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,立足網(wǎng)絡,建立一個讀者、作者、出版媒體三向交流的暢通平臺;立足華語,面向世界,極力打造中國特色幻想文化品牌。 2 中國傳說原創(chuàng)中文網(wǎng)所提供的產品及服務:
1、國內一流的幻想文學(主要是小說)原創(chuàng)文本;
2、國內一流的原創(chuàng)文本改造、再造服務;(例如武俠小說的劇本影視化,動漫化,除此之外我們會大膽進行適合網(wǎng)絡特點的新文本創(chuàng)作實驗)
3、大型幻想類作品合作創(chuàng)作策劃與網(wǎng)游背景策劃;
4、幻想類作品評論活動策劃及寫手包裝;
5、幻想文學圖書策劃,相關雜志欄目策劃;
6、文化熱點活動策劃;(比如大型征文,大型主題討論活動策劃) 3中國傳說原創(chuàng)中文網(wǎng)站文化理念
1、學習力——成長的概念。無論是團隊個人,還是項目組,還是團隊整體都具有一個不斷學習的統(tǒng)一意識,唯有不斷學習才能成長,才能壯大,才能在機遇到來時抓住它,困難面前克服它。
2、創(chuàng)新力——創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新是競爭力的核心內容,創(chuàng)新是區(qū)別他人的標志,與他人不同,才是存在的意義,同時,創(chuàng)新意識是自己走在他人前面的必須。
3、想象力——想象無限的概念。沒什么不敢想的。中國傳說原創(chuàng)中文網(wǎng)的存在,最根本的目的是向世人證明中國民族從來就不是一個缺乏想象力的民族,中國的文學史中從來就不缺乏瑰麗,宏偉的想象巨著,作為龍的傳人,應該有文化的自豪感,更應該用自己的努力來證明這種自豪感。
4、策劃力——分析的概念。策劃是整個項目產生的重要環(huán)節(jié),是一個項目得以成功的前提保證,它包括正確分析環(huán)境,權衡利弊,抓住機遇,合理計劃。
5、凝聚力——團結的概念。網(wǎng)絡海洋,人皆有孤獨感,我們稱之為孤島效應;借助網(wǎng)絡把具有相同興趣、旨趣、理想的人團結在一起,即可形成規(guī)模效益的群島效應。
6、執(zhí)行力——執(zhí)行的概念。有好的想法,就不能讓它總在腦海里徘徊,只有落實在實踐中,堅定不移地執(zhí)行下去,放能真正開花結果。
7、持續(xù)力——堅持的概念。成功的法門只有一個,那就是堅持,對于目標,無論你速度快慢,只要堅持,就總能到達目標。
我們認為,一個優(yōu)秀團隊發(fā)展,一個網(wǎng)站良性運營,離不開上述理念,而這些理念并非是獨立的,而是緊密聯(lián)系的。
4、中國傳說原創(chuàng)中文網(wǎng)管理模式。
以虛擬團隊(虛擬團隊是由一些跨地區(qū)、跨組織的、通過通訊和信息技術的聯(lián)結、試圖完成組織共同任務的成員組成)模式管理網(wǎng)站。虛擬團隊與傳統(tǒng)團隊相比,有著人才優(yōu)勢;信息優(yōu)勢,效率優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢,虛擬團隊區(qū)別傳統(tǒng)團隊自下而上單一的管理模式,這樣的模式有利于充分發(fā)揮團隊隊員積極主動性,人人以網(wǎng)站為家,真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補,能夠最大限度地利用網(wǎng)絡信息傳遞快捷、資源共享等特點、科學、民主、迅速、有效地開展網(wǎng)站各項事務。具體而言傳說團隊具體管理主要采取網(wǎng)站事務項目負責制度以及收益分配股份合作制。
項目可行性:
一、中國傳說原創(chuàng)中文網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境
古往今來,開放與保守,聯(lián)合與競爭是為永恒主題,如今這主題的色彩,在網(wǎng)絡條件下,更為光彩奪目。放眼方今世界,政治、經濟、軍事方面的競爭日愈激烈,碰撞的結果也許是消融,也許,是火花!我們不得不承認,我們生活在一個非常精彩之世界。而各方面碰撞,究其根源,往往來自民族的差異,文化的差異!赌Ы洹啡壳尠ㄖ袊趦鹊拇蟊姙橹畠A倒;哈里伯特,讓無數(shù)中國兒童為之瘋狂;韓國的游戲,日本的動漫正在滋潤著現(xiàn)如今中國的一代又一代。歷史的經驗告訴我們:本土文化必然在外來文化的重壓下再次醒覺,奮起。新一代的文化探索者必將打造出有中國特色的文化傳說! 加入wto后,出版、報刊在時尚、現(xiàn)代、流行等方面將承受越來越大的壓力,而本土的,反映中國古代歷代智慧的文化產品領域,相對而言,競爭壓力就少。一則因為這文化是根植這片土地,有足夠的號召力和親和力;二則還有廣大的擁護者及消費群體存在。 例如中國武俠文化,我們看到今古《武俠》及其集團發(fā)展的良好態(tài)勢,以及越來越多武俠雜志的誕生,這說明市場前景是樂觀的。而且,我們也看到了,作為本土的武俠文化,借助電影這先進的表達形式殺入了美國的好來塢,電影《黑客》是一明證。
因此,本土的文化產品有相對更多的發(fā)展空間,在中國文化國際影響力日愈增加的大前提下,完全可以走出中國,走向國際舞臺。我們傳說就是以此為堅定的立足點,挖掘中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,賦以時代特征,這將是我們傳說生存和發(fā)展的空間,我們的所有努力,就是要不斷拓寬這個空間。 現(xiàn)實告訴我們,不是我們的文化太老土,也不是我們的文化不夠酷,而是我們在盲目地崇拜外國文化的浪潮中迷失自己,不肯,不會挖掘。殊不知,美國《星球大戰(zhàn)》中的武士,其理論根源就是來源中國道家的“氣”;殊不知,日本動漫對《三國》的重視與更新給他們帶來多少經濟利益,這一點,足令國人蒙羞。是以,傳說網(wǎng)站發(fā)展的初期,很大精力將投放在傳統(tǒng)文化的挖掘當中去,我們很有信心:顯然,傳說的工作不是無米之炊,我們面臨的是一座取之不盡,用之不竭的金山。當然,我們并不是一概排斥西方文化,中華文化從來就是博大開放的文化體系,我們會結合未來文化與審美的發(fā)展趨勢,努力吸收西方文化中精華,努力創(chuàng)造出有時代特色的文化產品。 再看看網(wǎng)絡現(xiàn)實狀況,近年來,網(wǎng)絡文學原創(chuàng)網(wǎng)站如雨后春筍,而像龍的天空,幻劍,起點,爬爬等中文原創(chuàng)網(wǎng)則穩(wěn)步發(fā)展,證明網(wǎng)絡已經聚攏了龐大的網(wǎng)絡創(chuàng)作群體,廣大的閱讀群體。這些,就是市場的基礎。 二 中國傳說原創(chuàng)中文網(wǎng)發(fā)展的內部環(huán)境
1、中國傳說原創(chuàng)中文網(wǎng)站于201*/8/28成立,發(fā)展半年,網(wǎng)站已初具規(guī)模,在業(yè)內具有一定影響力。
2、擁有一支該領域內一流的原創(chuàng)人力隊伍,具備一定原創(chuàng)力;
3、傳說網(wǎng)站管理各項制度的漸趨完善。
4、傳說除原創(chuàng)隊伍之外的評論組,影視組等正在積極籌建中。 [市場潛力]
一、幻想文學市場分析
1、201*年幻想文學市場回顧
長期以來,武俠小說一直領軍中國的幻想文學市場,雖然在國外奇幻大舉入侵的情況下已漸呈日薄西山之勢,但依然頑強堅持,同時,為對抗奇幻,從武俠衍生出的玄幻由黃易著實火了一把。
201*年春,春風文藝出版社運作《幻城》首發(fā)20萬,獲得極大的成功,唯美的語言,動漫的風格,少年作者,這些熱點讓廣大年輕讀者為之傾倒。
201*年雜志市場,雖然有成都《夢想》,廣州《奇幻》的關、轉事件,但今古《奇幻》的第一期,半價讓利讀者,顯示今古對中國奇幻市場的信心和強大的市場營銷能力。
起點,幻劍,讀寫中文原創(chuàng)網(wǎng)紛紛出臺電子書計劃,繞過實體出版物僵硬的政策,給網(wǎng)絡創(chuàng)作注射了一支強度不大不小的強心針。
2、目前幻想文學市場特點:
1、聚集了龐大的網(wǎng)絡原創(chuàng)群體,但多為興趣,業(yè)余選手;聚集了龐大的網(wǎng)絡閱讀群體,也多為興趣,盲目跟風。
2、投資方對幻想文學市場缺乏信任,缺少懂行的投資方,無法利用眼前良好的群眾基礎引導、做大市場;缺乏相應職業(yè)優(yōu)秀操作團隊全程運作?偨Y下來,大抵就是“有場無市”,而這點,白白使盜版獲利。
二、幻想文學市場預測
1、今后幾年來的出版發(fā)行政策的改革,渴望給幻想類創(chuàng)作帶來強大推動力。
201*年報刊改革首先在黨政機關報動了手術,相信在今后會有更多靈活、務實的改革政策,這時,幻想文學市場的政策環(huán)境會大大改善,市場將會被激活。
2、投資方的注意力增加。資本的流動,往往是流向利潤高的地方,相信幻想文學市場的豐厚利潤,會越來越引起投資方的注意。
3、作者、讀者、評論的成熟,將直接推動幻想文學的良性發(fā)展。 [創(chuàng)業(yè)計劃]
1、總體方針:修好內功,壯大自己,廣交朋友,以待時機。 2 發(fā)展之路:
1、核心團隊發(fā)展:這是內功,是傳說靈活、機動、強大的表現(xiàn)根源所在。解決信任問題,加強溝通,明確分工是團隊整體管理的總綱。
2、傳說網(wǎng)站發(fā)展:這是外功,是面子,是影響力號召力所在,是凝聚網(wǎng)絡注意力最重要的物質手段,是傳說團隊與各方面暢通交流的平臺。從形式來看,傳說網(wǎng)站大抵要走過三個階段:
a、以論壇為主的網(wǎng)站模式:以論壇陣地,選拔人才,加強傳說的原創(chuàng)、評論等各方面力量;
b、成為具備某特定功能的交流式網(wǎng)站模式:比如說免費提供文稿供需信息交流平臺;打造傳說的創(chuàng)作品牌;組織專業(yè)人士對幻想文學市場進行各方面的評述,形成傳說的評論品牌,組織和倡導良好近學術的交流氣氛。
c、以宣傳傳說核心文化理念,即中國特色幻想文化的綜合專業(yè)大型網(wǎng)站。這個階段將提供更多,更全面的服務。這個階段,希望能具備引導市場需求的力量。
網(wǎng)絡條件下的計劃,計劃遠不如變化,所以創(chuàng)業(yè)計劃只能是短、中期,長遠計劃,多為空談,我們的態(tài)度是,大膽去做,在行動中完善。
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